Ассоциативные правила для заявок на обучение клиентов НПО "Криста"

Характеристика деятельности НПО "Криста" как ведущего российского разработчика интегрированных информационно-аналитических систем. Организация семинаров и вебинаров для руководителей различного уровня. Ассоциативные правила услуг обучения НПО "Криста".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 21.12.2019
Размер файла 26,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

7

АССОЦИАТИВНЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ЗАЯВОК НА ОБУЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ НПО «КРИСТА»

Яркова О.Н., к.э.н., доцент, Пономаренко А.Л.
Оренбургский государственный университет
Развитие цифровой экономики предполагает переход на качественно более высокий уровень использования информационных технологий во всех сферах деятельности человека. Вследствие высокого спроса на информационные технологии, рынок цифровых технологий насыщен огромным выбором организаций, предоставляющих услуги по разработке, продвижению цифровых технологий и обучению работе с предлагаемыми на рынке цифровых технологий продуктами. Цель каждой организации охватить как можно большую часть рынка информационных технологий (IT), реализовать свои услуги и получить прибыль. Но в условиях высокой конкуренции, развивать бизнес в сфере IT становится всё труднее. В этой связи важно иметь адекватную оценку работы компании, выявлять проблемные области и условия успешности их функционирования, которые могут быть получены с помощью использования математического аппарата и современных информационных технологий.
Научно-производственное объединение (НПО) «Криста» - один из ведущих российских разработчиков интегрированных информационно-аналитических систем. Так же НПО «Криста» помогает пользователям своих решений освоиться с их управлением. Для этого на базе компании создан учебный центр, где пользователи могут приобрести знания и навыки работы с программным обеспечением компании.
Для повышения эффективности деятельности НПО необходимо проведение оценки и анализа данных, характеризующих деятельность НПО «Криста». В частности при обработке информации о клиентах, истории транзакций данных, данных о продажах, используя алгоритмы интеллектуального анализа данных [1, 2], можно обнаружить скрытые данные, указывающие на наличие неявно выраженных закономерностей. Предлагать услуги потенциальным клиентам, целесообразно опираясь на связи в заявках, которые можно обнаружить с помощью анализа ассоциаций.
Ассоциативные правила представляют собой метод анализа взаимосвязей между переменными в больших базах данных. Исходные данные для проведения такого вида анализа - наборы транзакций (множество событий произошедших одновременно) [1,3]. В данном случае транзакцией считается заявка клиента на обучение.
Построение ассоциативных правил проведено в пакете Statistica с использованием механизма «Анализ связей» на основе статистики заказов услуг на обучение в 2017 году, состоящей из 423 транзакций. К основным программам обучения, семинарам и вебинарам НПО «Криста» можно отнести следующие: программа обучения «Аналитический центр руководителя» (АЦР); программа обучения «Социально-гигиенический мониторинг» (СГМ); программа обучения «Бюджетное планирование» (БП); программа обучения «Исполнение бюджета» (ИП);семинар «Базовые принципы работы, администрирование и настройка прав в АС «Бюджет»» (семинар 1); семинар «Основы настройки и эксплуатации клиентской и серверной частей АС «УРМ» АС «Бюджет»» (семинар 2); вебинар «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование» (вебинар 1); вебинар «Отчет о выполнении государственного задания в АИС «СГМ»» (вебинар 2).
Минимальное значение поддержки задали на уровне 5%. Очевидное правило обычно имеет высокую поддержку от 50% и выше, таким образом, задавая 5% можно получить такие правила, которые не являются явными или их называют новым знанием. Минимальное значение достоверности выбрали равным 50%, т.е. вероятность того, что из наличия в транзакции набора следует наличие в ней набора , равна 0,5[1,4].
Фрагмент таблицы с результатами построения ассоциативных правил заявок клиентов на обучение и семинары приведен в таблице 1.
Таблица 1 - Ассоциативные правила, полученные для услуг обучения в учебном центре НПО «Криста»

Условие

Следствие

Поддержка

Достоверность

Лифт

1

БП, семинар 1

Семинар 2

20,33097

67,71654

1,250834

2

АЦР, БП

Семинар 2

22,45863

64,18919

1,185678

3

АЦР, ИП

Семинар 2

22,69504

61,93548

1,144048

4

АЦР, семинар 1

Вебинар 1

24,58629

65,82278

1,05466

5

Семинар 1, вебинар 1

АЦР

24,82270

72,41379

1,021034

6

Вебинар 1, вебинар 2

АЦР

27,42317

73,41772

1,03519

7

Семинар 1, семинар 2

БП

20,33097

64,66165

1,278125`

8

БП, семинар 1,

семинар 2, ИП

Семинар 2, вебинар 1

5,20095

66,66667

1,944828

9

семинар 1, семинар 2, вебинар 1, вебинар 2, ИП

БП

5,20095

73,33333

1,449533

10

БП, АЦР, ИП

Семинар 2

13,47518

73,07692

1,349849

11

СГМ, БП, вебинар 1

Семинар 1

12,05674

68,00000

1,313425

12

БП, ИП

Семинар 2

17,73050

65,78947

1,215238

13

СГМ, БП

Семинар 1

17,02128

60,50420

1,168643

Полученные правила позволяют проанализировать взаимосвязи между заказываемыми программами обучения, к примеру:
- если в заявке указана программа обучения «Аналитический центр руководителя» и программа обучения «Бюджетное планирование», то с вероятностью 0.64 можно предположить, что в заявке указан и семинар «Основы настройки и эксплуатации клиентской и серверной частей АС «УРМ» АС «Бюджет»», лифтовое значение правила составило 1,18 (превышает 1), уровень поддержки правила 20.3%, следовательно, правило не очевидное и полезно для принятия решения;
- если в заявке указана программа обучения «Бюджетное планирование» и семинар «Базовые принципы работы, администрирование и настройка прав в АС «Бюджет»» то с вероятностью 0,68 можно предположить в заявке указан и семинар «Основы настройки и эксплуатации клиентской и серверной частей АС «УРМ» АС «Бюджет»», лифтовое значение правила составило 1,25, уровень поддержки 22.46% следовательно, правило неявное и полезно для принятия решения;
- если в заявке указана программа обучения «Аналитический центр руководителя» и программа обучения «Исполнение бюджета», то с вероятностью 0.62 можно предположить, что в заявке указан и семинар «Основы настройки и эксплуатации клиентской и серверной частей АС «УРМ» АС «Бюджет»». Уровень поддержки (22,7%) указывает на неявность правила, следовательно, его можно считать новым знанием, кроме того, правило полезно для принятия решения (лифтовое значение составило 1,14);
- если в заявке указана программа обучения «Аналитический центр руководителя» и семинар «Базовые принципы работы, администрирование и настройка прав в АС «Бюджет»», то с вероятностью 0.66 можно предположить, что в заявке указан и вебинар «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование». Правило полезно для принятия решения;
- если в заявке указан семинар «Базовые принципы работы, администрирование и настройка прав в АС «Бюджет»» и вебинар «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование», то с вероятностью 0.72 можно предположить, что в заявке указана и программа обучения «Аналитический центр руководителя». Правило неявное и полезно для принятия решения: уровень поддержки 24,8%, лифт 1,02;
- если в заявке указаны вебинары «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование» и «Отчет о выполнении государственного задания в АИС «СГМ»», то с вероятностью 0.73 можно предположить, что в заявке указана и программа обучения «Аналитический центр руководителя». Правило неявное и полезно для принятия решения: уровень поддержки 27,4%, лифт 1,03;
- если в заявке указаны семинары «Базовые принципы работы, администрирование и настройка прав в АС «Бюджет»» и «Основы настройки и эксплуатации клиентской и серверной частей АС «УРМ» АС «Бюджет»», то с вероятностью 0.64 можно предположить, что в заявке указана и программа обучения «Бюджетное планирование». Правило неявное и полезно для принятия решения: уровень поддержки 20,2%, лифт 1,28.
Для определения наиболее часто встречающихся услуг определен список одноэлементных и многоэлементных наборов услуг обучения, фрагмент которого представлен в таблице 2.
Из таблицы 2 видно, что наиболее частым является одноэлементный набор, состоящий из услуги по программе обучения «Аналитический центр руководителя». Из двухэлементных - программа обучения «Аналитический центр руководителя», и вебинар «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование» . Из трехэлементных наборов наиболее частыми являются - обучение по программам «Аналитический центр руководителя», и вебинары «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование» и «Отчет о выполнении государственного задания в АИС «СГМ»». Из четырехэлементных - обучение по программам «Аналитический центр руководителя», «Отчет о выполнении государственного задания в АИС «СГМ» и вебинары «Закон о бюджете в ПК «Web-планирование» и «Отчет о выполнении государственного задания в АИС «СГМ»».
Таблица 2 - Список одноэлементных и многоэлементных наборов услуг обучения НПО «Криста»

Услуга

Количество элементов в наборе

Поддержка, %

АЦР

1

70,92

вебинар 1

1

62,41

СГМ

1

56,97

АЦР, вебинар 1

2

44,21

АЦР, вебинар 2

2

40,90

АЦР, вебинар 1, вебинар 2

3

27,42

АЦР, семинар 2, вебинар 1

3

24,82

БП, семинар 1, семинар 2

3

20,33

АЦР, СГМ, вебинар 1, вебинар 2

4

15,13

АЦР, БП, семинар 1, семинар 2

4

14,89

Таким образом, учебному центру НПО «Криста» целесообразно потенциальным клиентам предлагать посетить два семинара и два вебинара в составе услуги обучения по программам «Аналитический центр руководителя», клиентам, обучающимся по программе «Бюджетное планирование», предлагать посетить семинары, а наряду с программой обучения «Социально-гигиенический мониторинг» предлагать программу «Аналитический центр руководителя», это позволит увеличить заказы на услуги обучения, что, в конечном итоге, скажется на взаимоотношениях с клиентами, прибыльности и конкурентоспособности учебного центра НПО «Криста».
семинар вебинар обучение руководитель
Список литературы
1.Седова, Е. Н. Ассоциативные правила в социально-экономических и экологических исследованиях: учебное пособие / Е. Н. Седова, А. В. Раменская, Р. М. Безбородникова - Оренбург : ОГУ, 2016. - 171 с.
2.Раменская, А. В. Моделирование кредиторской задолженности заемщиков коммерческого банка / А. В. Раменская, А. В. Вязмитинов // Экономика и современный менеджмент: теория и практика, 2013. - № 30. - С. 12-20.
3.Зайко, Т.А. Ассоциативные правила в интеллектуальном анализе данных / Т.А. Зайко, А.А. Олейник, С.А. Субботин // Вестник Национального технического университета Харьковский политехнический институт. Серия: Информатика и моделирование. - 2013. - № 39 (1012). - С. 82-96.
4.Галкина, Е.В. Ассоциативные правила в бизнес-анализе и контроле / Е.В. Галкина // Российское предпринимательство. - 2013. - № 9 (231). - c. 111-117.
Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

  • Реализация основных функций менеджмента в ООО "Криста". Опытная работа по совершенствованию системы набора персонала в условиях коммерческого предприятия ООО "Алмаком". Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО "Алмаком".

    курсовая работа [217,2 K], добавлен 18.02.2011

  • Управление персоналом - одна из важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие “управление персоналом” рассматривается в широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

    дипломная работа [342,2 K], добавлен 02.06.2008

  • Предприятие как основная форма организации предпринимательства, сущность и значение в нем управления. Взаимосвязь функций управления с другими элементами управления. Анализ функций организации ООО "Криста" и предложения по их совершенствованию.

    курсовая работа [657,0 K], добавлен 14.11.2009

  • Особенности моделирования систем управления различного уровня. Характеристика ОАО АИКБ "Татфондбанк", анализ видов деятельности. Этапы разработки модели системы управления, позволяющей повысить эффективность и конкурентоспособность организации в целом.

    дипломная работа [672,2 K], добавлен 16.05.2013

  • Основные виды систем обучения персонала. Цели обучения, методы и методики его проведения. Результат обучения - саморазвивающаяся организация. Создание системы обучения персонала на предприятии. Разработка построения системы обучения в ООО "ЛИМ-техника".

    курсовая работа [110,3 K], добавлен 01.02.2011

  • Лояльность клиентов как инструмент и процесс управления на предприятии. Основные правила программы лояльности и методы управления ими. Разработка системы поощрения лояльности клиентов для Группы компаний "Автоград", оценка уровня ее эффективности.

    курсовая работа [40,0 K], добавлен 07.10.2010

  • Реализация стратегического управления в системах управления социальных образований различного уровня. Основные характеристики социальных территориальных систем жизнедеятельности, деятельностных систем (организаций) материального и идеального производства.

    контрольная работа [21,9 K], добавлен 01.09.2010

  • Особенности обучения руководителей: оценка потребности, цели, направления и методы. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации, процесс непрерывного образования. Затраты на обучение и определение эффективности.

    реферат [45,0 K], добавлен 12.02.2011

  • Организация системы обучения персонала на предприятиях малого бизнеса. Функции руководителей, новые формы обучения студентов для развития управленческих навыков. Манипуляционные модели управления. Ограниченность материальных факторов лояльности персонала.

    реферат [21,4 K], добавлен 03.11.2009

  • Организационная структура современной кондитерской фабрики. Описание основных бизнес-процессов, клиентов и степени их удовлетворенности, поставщиков материальных ресурсов и услуг. Организация информационно-компьютерной поддержки деятельности предприятия.

    контрольная работа [394,0 K], добавлен 13.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.