Концепция управления проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева

Институт Экономики и управления

Кафедра Менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему: «Концепция управления проектами»

Выполнил

студент группы

15 САУМ-з

Пещаева Ю.Н.

Проверил К.э.н., доцент:

Лозгачева Т.М.

Нижний Новгород

2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Концепция и базовые понятия управления проектами

1.2 Разработка концепции проекта

2. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Инвестиционный климат Московской области

2.2 Реализованные проекты

2.3 Реализуемые проекты

2.4 Планируемые проекты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что своеобразие современного российского менеджмента, характеризующееся не только особыми культурно-историческими условиями, но и особой динамикой текущего развития национальной экономики, накладывает определенный отпечаток и на управление проектом. Перенимаемый опыт зарубежного управления проектом, сложившегося в иных условиях, естественным образом преломляется в отечественной среде.

Любая организация, группа людей или просто индивидуум осуществляют целенаправленную и, как правило, созидательную деятельность. Это может быть постоянно текущая работа по увеличению стоимости какого-либо продукта, или по производству, например, типовых товаров или услуг, или по выполнению функций. В то же время эта деятельность может представлять собой ограниченные по времени, задачам и результатам инициативы: проекты или их группы, т. е. программы. Примерами инициатив, которые можно смело считать проектами, являются: строительство объекта коммерческой недвижимости, разработка нового продукта или новой технологии, изменение бизнес-процесса или проведение реструктуризации организации, разработка или внедрение программного обеспечения, оказание консалтинговых услуг, подготовка нового законопроекта и многое другое. Фрагментов и целых блоков бизнес-деятельности или жизнедеятельности индивидуума, которые можно облечь в форму проекта, очень много и они крайне разнообразны.

Цель курсовой работы: изучение теоретических основ концепции управления проектами, а также анализ инвестиционных проектов региона

Задачи исследования:

- изучить концепцию и базовые понятия управления проектами;

- изучить разработку концепции проекта;

- провести анализ инвестиционного климата Московской области

- обобщить проекты Московской области

Объект исследования: инвестиционная деятельность Московской области.

Предмет курсовой работы: концепция управления проектами.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Концепция и базовые понятия управления проектами

управление проект инвестиционный регион

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта (говорят также -- проектного цикла), направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления.

Управляемые параметры проекта:

- объемы работ и виды работ по проекту;

- стоимость проекта, издержки и расходы;

- временные параметры, включающие сроки, продолжительность и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;

- ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам;

- качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта.

Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию и другие общесистемные функции [9].

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также - декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на следующие компоненты:

- фазы жизненного цикла проекта, этапы, работы, задачи, единичные рабочие процессы;

- отдельные пакеты работ, увязанные между собой в структуру работ по проекту;

- организационную структуру исполнителей работ по проекту;

- структуру распределения ответственности и обязанностей исполнителей при выполнении работ по проекту;

- функциональные области управления проектом, функционирующие практически во всех фазах управления проектом;

- общие системные функции управления проектом, реализуемые на всех этапах осуществления проекта и во всех функциональных областях.

Основной структурной единицей, объединяющей участников проекта, является команда проекта - специальная рабочая группа, организационно входящая в состав одного из участников проекта (а иногда становится и самостоятельным участником проекта) и осуществляющая управление инвестиционным процессом в соответствующем проекте.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Различают следующие типы организационных структур проекта:

- функциональная структура преимущественно учитывает организационные особенности компании, реализующей проект. В качестве ее разновидности может применяться дивизиональная форма организации управления, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;

- проектная структура в максимальной степени ориентируется на потребности реализуемого проекта;

- матричная (смешанная) структура представляет гибрид функциональной и проектной структур. Могут быть выделены три разновидности такой структуры:

- слабая матрица, когда координатор проекта следит за координацией работ по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами;

- сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений;

- жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями и несет полную ответственность за выполнение задач проекта [1].

Основной недостаток матричной структуры - каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем, часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями (как и в любой матричной структуре). Ситуация осложняется тем, что власть руководителя в слабой матрице существенно ниже, чем у функционального руководителя. Может не существовать роли руководителя проекта, - руководитель проекта называется координатором проекта [4].

1.2 Разработка концепции проекта

Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а затем формирует самое общее, укрупненное видение (концепцию) достижения целей проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния [2].

Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния. Бизнес-схема проекта Отправным пунктом при разработке концепции проекта является формирование принципиального представления о том, как будет функционировать создаваемый бизнес (отдельное направление в рамках существующего предприятия, новое предприятие или группа предприятий), с кем и как он будет взаимодействовать. Концепцию создаваемого бизнеса удобно представлять в виде так называемой бизнес-схемы (бизнес-модели, схемы бизнеса). Эта схема показывает функционирующий проектный объект (бизнес) и его, как правило, внешние, взаимосвязи. На ней изображаются:

- само предприятие;

- ключевые контрагенты;

- обменные процессы между ними [5].

В зависимости от конкретной ситуации на бизнес-схеме могут укрупненно отражаться и внутренние бизнес-процессы. Как правило, это делается, если необходимо обозначить влияние внешних участников на определенный процесс.

Бизнес-схема может также рисоваться с целью детализации определенного аспекта проекта. Так, бизнес-схема может быть:

- традиционной (состав указан выше);

- детализированной схемой товарно-материальных потоков (всех или только снабжения или сбыта);

- схемой информационного обмена;

- схемой денежных потоков;

- схемой вкладов участников проекта (денежных, предоставления материальных и нематериальных объектов, контактов и других административных ресурсов, ведения определенных работ и т.д.).

Бизнес-схема также может состоять из набора тематических схем (полная бизнес-схема или бизнес-модель организации). Состав этих тематических схем может быть различным и должен определяться целесообразностью проведения соответствующих работ. Бизнес-схема используется для решения следующих задач:

- формирование общего представления о проектируемом бизнесе;

- разработка и наглядное представление определенных аспектов бизнеса (например, взаимодействия участников, товаропотоков, денежных потоков и т.д.) как в процессе разработки, так и для ведения переговоров с возможными партнерами;

- определение частных направлений проектного анализа (например, определение состава изучаемых рынков); предварительное выявление рисков проекта.

Разработка бизнес-схемы - важный этап в формировании концепции проекта. По сути, она определяет модель ведения бизнеса. Ее взвешенная разработка, определение состава участников проекта и их взаимоотношений может явиться залогом не только эффективного бизнеса, но и вообще определить, быть или не быть проекту.

В ряде случаев бизнес-схема может быть изложена и в текстовом виде В качестве дальнейших примеров бизнес-схем, которые делают возможным проведение дорогостоящих инфраструктурных и промышленных проектов за счет достижения долгосрочного баланса интересов участников, можно привести инфраструктурные концессии, компенсационные сделки, соглашения о разделе продукции и т.д.[8].

Разработка стратегии проекта и проекты, проводимые организацией, должны соответствовать ее долгосрочным целям и возможностям. При этом надо учитывать необходимость и возможность развития всей организации, а также целевые установки материнской компании. Разработка стратегии реализации проекта проводится в несколько этапов. Методология разработки стратегии большинства проектов аналогична методологии стратегического управления организацией. Тем более что для реализации крупных проектов создаются специально предназначенные для этого компании со сбалансированными соответствующим образом долями участников проекта в уставном капитале [3].

Следует отметить одну существенную особенность. В зависимости от специфики проекта первый этап (Оценка исходной ситуации) может выполняться по-разному. Его общее назначение - сбор и систематизация информации для обеспечения адекватного и реалистичного целеполагания. На рисунке показан случай, когда проект предусматривает создание нового бизнеса. Однако встречаются ситуации, когда проект направлен не на создание нового, а на усовершенствование и реорганизацию существующего объекта (например, на оптимизацию системы управления предприятием, на решение комплексных экологических проблем, на проведение социально-экономических проектов национального масштаба). В таком случае при оценке исходной ситуации могут доминировать методы структуризации проблем и установления их причинно-следственных связей, методы описания и моделирования систем, а не привычные методы типа SWOT- анализа.

Однако в наиболее часто встречающемся случае на данном этапе проектного анализа используется весь инструментарий, применяемый в ходе стратегического планирования и управления компанией.

По содержанию стратегия проекта (предприятия) должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов производства, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Центральной стратегией в корпусе стратегий проекта (как, впрочем, и предприятия) является стратегия маркетинга.

Основные причины появления (источники идей) проектов:

- неудовлетворенный спрос;

- избыточные ресурсы;

- инициатива предпринимателей;

- реакция на политическое давление;

- интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист - аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

- недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

- чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

- чрезмерный риск;

- высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

- цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

- продукция проекта - характеристика и объем выпуска;

- срок окупаемости;

- доходность проекта;

- назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

- предполагаемые источники и схема финансирования.

Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования) [7].

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести:

- наличие альтернативных технических решений;

- спрос на продукцию проекта;

- продолжительность проекта - в том числе его инвестиционной фазы;

- оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

- перспективы экспорта продукции проекта;

- сложность проекта;

- исходно-разрешительная документация;

- инвестиционный климат в районе реализации проекта;

- соотношение затрат и результатов проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений:

Первый шаг реализации данной методики - определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг - факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т.д. Получившаяся последовательность заносится в таблицу.

Третий шаг - оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 (таблицы 1) должна быть равна единице.

Четвертый шаг - проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный - 0. Например, если эксперты признают, спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.

Пятый шаг - экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 9-13) получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам 9 -13.

Таблица 1.

Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

№п/п	Характеристика, фактор	Показатель весомости	Номер проекта (или варианта проекта)	Интегральная оценка проекта
			1	2	3	4	...	1	2	3	4	...
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1
2
3
4
5
Всего:	-	1,0	-	-	-	-	-

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором - полученная интегральная экспертная оценка проекта, сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:

- детальный маркетинг;

- инженерно-геологические изыскания;

- оценку окружающей среды и местных источников сырья;

- политическую обстановку в регионе, республике, стране;

- социокультурную характеристику населения.

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства (Декларации) содержится в «Типовом положении по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений».

Указанные документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы [6].

2. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Инвестиционный климат Московской области

Московская область - динамично развивающийся регион с мощной диверсифицированной экономикой:

Московская область занимает 2-е место по размеру экономики среди субъектов РФ (ВРП оценочно за 2018 год - 4,4 трлн руб).

Темп роста ВРП Московской области составляет 4,2 %.

Столица возглавила Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ Агентства стратегических инициатив (АСИ). Результаты обнародованы в рамках Петербургского международного экономического форума.

Москва постоянно улучшала свои позиции: в 2016 году она занимала десятое место, в 2017-м - третье, в 2018-м - второе. Планомерное восхождение в рейтинге стало возможным благодаря работе города по улучшению инвестклимата и условий ведения бизнеса.

«О постоянном росте инвестиционной активности в Москве свидетельствует статистика: по итогам 2018 года объем инвестиций в основной капитал в столице составил 2,43 трлн рублей, что на 15,3% выше показателя 2017-го. За первый квартал этого года объем инвестиций в основной капитал в Москве вырос на 25,8% к аналогичному периоду года прошлого и составил 403,3 млрд рублей. За 8 лет - с 2010 по 2018 год - инвестиции в основной капитал увеличились в сопоставимых ценах более чем в два раза. Сегодня на долю столицы приходится 14% общероссийского объема инвестиций в основной капитал и около половины прямых иностранных инвестиций РФ».

Основным драйвером инвестиционной активности является масштабная программа развития города. Объем адресной инвестиционной программы Москвы на 2019-2021 гг. составляет 1,6 трлн рублей, которые будут направлены на реализацию приоритетных проектов в транспорте, социальной сфере, благоустройстве, развитии новых территорий и других направлениях. Сегодня на каждый рубль, вложенный городом в инфраструктуру, удается привлечь более 3 рублей частных инвестиций.

«Росту инвестиционной привлекательности столицы способствуют различные меры поддержки, которые предлагает Правительство Москвы инвесторам. Так, в 2016 году был перезапущен механизм поддержки действующих эффективных предприятий, технопарков и новых инвестиционных проектов в реальном секторе экономики. Активно инвестирующие предприятия, которым присваиваются статусы технопарка, промышленного комплекса, индустриального парка, могут снизить региональную налоговую нагрузку на 17-25%. Аналогичный механизм действует и в отношении новых инвестиционных проектов. На сегодняшний день 99 компаний получают различные льготы: 48 промкомплексов, 35 технопарков, 8 якорных резидентов, 7 инвестиционных приоритетных проектов, 1 производитель автотранспортных средств. Объем инвестиций, осуществленных промкомплексами, технопарками и якорными резидентами за последние 5 лет, составил 91 млрд рублей».

Москва также стремится создать доступную и удобную инфраструктуру для развития малого бизнеса. На сегодняшний день в городе ведут экономическую деятельность более 332 тыс. ИП. За прошедший год прирост составил 12,5% (или более 35 тыс. индивидуальных предпринимателей).

Столица России занимает первое место в рейтинге электронных правительств, составленном ООН. Москва старается максимально перевести предоставление информации и сервисы в онлайн, чтобы сэкономить время предпринимателей, снизить издержки. Городскими организациями оказывается более 90 видов услуг для бизнеса, из которых 55 предоставляется исключительно в электронном виде. Для удобства взаимодействия предпринимателей со столичными властями и оперативной обратной связи работает Инвестиционный портал Москвы (www.investmoscow.ru). Здесь можно найти полную информацию о реализуемых инвестпроектах, узнать о льготах для бизнеса, которые действуют в городе, получить доступ к единой торговой витрине столицы.

Привлекательность города для инвесторов подтверждена также авторитетными международными рейтингами. В рейтинге Всемирного банка Doing Business-2019 Россия поднялась на 4 позиции за год и заняла 31 место (показатель России на 70% зависит от Москвы). Согласно рейтингу привлекательности европейских городов для прямых иностранных инвестиций, составляемому Financial Times (fDi's European Cities and Regions of the Future 2018/19), столица РФ входит в пятерку лидеров по инвестиционной привлекательности среди крупнейших городов Европы и занимает 1 место среди городов Восточной Европы [10].

2.2 Реализованные проекты

1. Проект строительства нового завода по выпуску изделий машиностроения и металлообработки (г.Люберцы)

Цель проекта: создание инновационного, современного и высокотехнологичного производства по выпуску изделий машиностроения и металлообработки.

Участники проекта: ООО «Арма-Тэк»

Срок реализации проекта: 2018-2019 гг.

Объем инвестиций: 300 млн.руб.

Объем производства: до 25 тыс.тонн в год

Результат проекта:

- количество новых рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта (человек): 400;

- заработная плата: от 45 тыс.рублей;

- отчисления в бюджет: 2 млн.руб. в год.

2. Проект «Стадион «Орион» (г.Балашиха)

Цель проекта: формирование конкурентоспособной туристской инфраструктуры в г. Балашихе, способствующей успешному проведению Чемпионата мира по футболу 2018 года, увеличению въездного туристского потока и социально-экономическому развитию региона

Участники проекта: Администрация г.Балашиха

Сроки проекта: 2014-2018 гг.

Объем инвестиций: 16 млрд.руб.

Мощность проекта: 45000 зрительских мест

Результат проекта:

- 120 рабочих мест;

- Средняя заработная плата: 43 тыс.руб.

- Налоговые отчисления: 380 млн.руб. в год.;

- строительство стадиона позволило решить ряд колоссальных градостроительных задач для города: был сформирован парк. Образована зона для отдыха, праздничных и развлекательных мероприятий.

3. Проект «Строительство птицефабрики замкнутого цикла мощностью 4600 тонн мяса цыплят-бройлеров в год в живом весе» (с.Молоково Московской области)

Цель проекта: собственное производство мяса, яиц

Участники проекта: ООО «ИСКРА-СХ»

Сроки реализации проекта: 2013-2017 гг.

Объем инвестиций: 527,432 млн. рублей

Объем производства: от 4600 тонн мяса птицы в год

Результаты проекта:

- 126 новых рабочих мест;

- развитие механизма частно-государственного партнерства;

- повышение уровня жизни населения - средняя з/п более 41000 руб.

- объём налоговых поступлений ООО «ИСКРА-СХ» в консолидированный бюджет Московской области в рамках инвестиционного проекта «Строительство птицефабрики мощностью от 4600 тонн мяса птицы в год» составил в 2018 году: 21,825 млн. рублей, в т.ч. по налогу на имущество организаций - 5,049 млн. рублей, по налогу на прибыль организаций - 12,4 млн. рублей, налогу на доходы физических лиц - 4,3 млн. рублей, земельному налогу - 0,008 млн. рублей.

- производство запущено, цель достигнута.

4. Инвестиционный проект УК «Дамате» (г. Наро-Фоминск)

Цель проекта: строительство молочно-товарного комплекса на 4600 голов

Участники проекта: ГК «Дамате», инвестиции компании Danone.

Сроки реализации проекта: с 2016 по 2017 гг.

Объем инвестиций: 5,7 млрд руб.

Результаты проекта:

- 216 рабочих мест;

- повышение уровня жизни населения - средняя з/п более 65000 руб.;

- объём налоговых поступлений: более 300 млн руб. в год.

Проект реализован, цель достигнута [11].

2.3 Реализуемые проекты

1. Проект «Модернизация производственных мощностей АО «Плайтерра» (г.Дмитров)

Цель проекта: модернизация производственных мощностей и увеличение объемов производства фанеры до 100000 куб. м в год.

Участники проекта: АО «Плайтерра»

Сроки проекта: 2019-2023 гг.

Объем инвестиций: 1134, 96 млн. руб.

Мощность проекта: 2721,9 млн. рублей

Результат проекта:

- 56 дополнительных рабочих мест;

- средняя заработная плата: 47 тыс.руб.

- налоговые поступления - 44,1 млн. руб.

- в результате модернизации производство планируется увеличить на 30 тыс. кубометров в год.

2. Проект «Производство оптического волокна» (г. Мытищи)

Цель проекта: создание производства оптического волокна - организация первого в России промышленного производства оптического волокна и внедрение на данное производство последних достижений по созданию наноструктур - 2 пусковой комплекс (2ПК). Строительство второй очереди завода по производству заготовок (преформ) для вытяжки оптического волокна

Участники проекта: АО «Оптиковолоконные системы»

Сроки проекта: 2018-2020 гг.

Объем инвестиций: 4,5 млрд.руб.

Мощность проекта: 2,4 млн.км в год

Результат проекта:

- 150 рабочих мест;

- Средняя заработная плата: 44 тыс.руб.

- Налоговые отчисления: 1,7 млрд.руб. в год.

- Экспорт выпускаемой продукции в Россию, Беларусь, Китай, Австрию, Великобританию, Чехию и Польшу до 90%.

3. Проект по строительству многотопливного автомобильного заправочного комплекса (г.Железнодорожный)

Цель проекта: строительство многотопливного автомобильного заправочного комплекса с терминалом заправки КПГ автотранспорта предприятий города Каменск-Шахтинский и района.

Участники проекта: ООО «Мосгеоинжиниринг»

Сроки реализации проекта: 2018-2020 гг.

Объем инвестиций: 150 млн. руб.

Мощность проекта: реализация КПГ до 10 млн. куб. м в год (14788 тыс.руб. в год)

Результат проекта:

- количество новых рабочих мест в результате реализации инвестиционного проекта: 12 человек;

- средняя заработная плата: от 63 тыс.руб.

- налоговые отчисления: 800 млн. в год.

4. Инвестиционный проект «Мосфармасинтез» (г.Химки)

Цель проекта: реконструкция существующих производственных мощностей в соответствии с международными стандартами GMP и строительство новых цехов и складского комплекса

Участники проекта: ООО «Мосфармасинтез»

Сроки реализации проекта: с 2019 по 2022 гг.

Объем инвестиций: 3,7 млрд руб.

Результаты проекта:

- 500 рабочих мест;

- повышение уровня жизни населения - средняя з/п более 85000 руб.;

- объём налоговых поступлений: более 400 млн руб. в год;

- появление новых препаратов для лечения тяжелых хронических заболеваний: туберкулеза, ВИЧ/СПИДа, онкологических и гематологических патологий [11].

2.4 Планируемые проекты

1. Проект «Строительство завода по покраске воздушных судов» (г. Жуковский)

Цель проекта: осуществление покраски узкофюзеляжных самолетов, включая зарубежные.

Участники проекта: ООО «Спектр Аэро», АО «Спектр-Авиа»

Сроки реализации проекта: 2019-2020 гг.

Объем инвестиций: 350 млн.руб.

Объем производства: более 70 воздушных судов в год

Уровень освоения: 100%

Результаты проекта:

- создание новых рабочих мест, в ходе реализации проекта планируется создать более 120 рабочих места;

- проект создает положительный бюджетный эффект: сумма налоговых поступлений в бюджеты разных уровней составит более 50 млн руб.;

- повышение уровня жизни населения - з/п 55 тыс.руб. и выше [15].

2. Проект по созданию канатной дороги

Цель проекта: Проект по созданию канатной дороги позволит создать транспортную связь между районами, разгрузит УДС, наземный общественный транспорт, Замоскворецкую и Таганско-Краснопресненскую линии метро.

Участники проекта: проект финансируется за счет частных инвестиций.

Объем финансирования: 3,8 млрд рублей.

Сроки реализации: 2019-2041 годы (в том числе фаза капиталовложений - 2019-2021 годы).

Мощность проекта: проект предполагает строительство 2300 м канатной дороги с двумя станциями, время в пути между которыми будет занимать порядка 7 минут. За счет вместимости кабин до 30 человек предполагается обеспечить пассажиропоток до 19 тыс. чел. в сутки или 2,5 тыс. чел. в час

Результат: создание современной канатной дороги между станциями метро «Сходненская» и «Речной вокзал». Улучшение транспортного сообщения между районами САО (Левобережный и Головинский) и СЗАО (Тушино). Инвестор осуществляет эксплуатацию канатной дороги в течение 20 лет [11].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были раскрыты теоретические основы концепции управления проектами.

Любой проект начинается с осознания и формулировки проблем или возможных перспектив для предприятия, его структурного подразделения, любой другой группы лиц.

Важным условием реализации успешного проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время - это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

В курсовой работе был проведен анализ инвестиционной деятельности Московской области.

Определено, что Московская область занимает 2-е место в инвестиционном рейтинге.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 383 c.

2. Борисова, О.В. Инвестиции. В 2 т. Т.1. Инвестиционный анализ: Учебник и практикум / О.В. Борисова, Н.И. Малых, Л.В. Овешникова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 218 c.

3. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2017. - 152 c.

4. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2018. - 320 c.

5. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. - 192 c.

6. Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017.- 320 c.

7. Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2011. - 80 c.

8. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2017. - 528 c.

9. Чернов, В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение», по спец. экономики управления (080100) / В.А. Чернов; Под ред. М.И. Баканов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 159 c.

10. Электронный ресурс. Инвестиционный климат Московской области. https://abireg.ru/msk/n_49503.html (Дата обращения 01.09.2019)

11. Электронный ресурс. База инвестиционных проектов. http://www.pppi.ru/projects?page=1&region=60&form=All (Дата обращения 01.09.2019)

Размещено на Allbest.ru