Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

конкурентоспособность менеджмент профессиональный

Введение

1. Тeoрeтичecкиe ocнoвы упрaвлeния кoнкурeнтocпocoбнocтью

1.1 Пoнятиe и виды кoнкурeнтocпocoбнocти, и ee фaктoры

1.2 Мeнeджмeнт кaк cиcтeмa oбecпeчeния кoнкурeнтocпocoбнocти кoмпaнии

2.Анализ современного профессионального менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности

2.1 Современный менеджмент

2.2 Стратегический менеджмент компании как обеспечение ее конкурентоспособности

Заключение

Список литературы



Введение

Актуальность работы заключается в обеспечении конкурентоспособности компании, а также необходимости обеспечения ее стабильных позиций в рыночной экономике посредством внедрения новых коммерческих идей, за которыми, безусловно, последует развитие отечественного рынка.

Конкурентоспособность - это способности конкретного объекта или субъекта отвечать на запросы заинтересованных сторон по сравнению с иными такими же субъектами и / или объектами. Объектами могут быть товары, компании, отрасли, регионы (страны, регионы, районы). Субъектами могут быть потребители, производители, правительство, инвесторы.

Одним из компонентов конкурентоспособности является качество продукций. Качество продукций - это определенный набор свойств товаров, способных так или иначе удовлетворить требуемые требования при их применении по назначениям [2].

Производственная деятельность каждой фирмы в современном условии зависит от того, насколько удачно разрешаются проблемы, которые связаны с конкурентоспособностью продукций. Лишь решив данную проблему, фирма сможет результативно функционировать и формироваться в условиях рынка.

В рыночной экономике решающими факторами коммерческого успеха является результативность фирмы, и для успешной работы компании необходимо внедрить политику успешной конкурентоспособности. Конкурентоспособность фирмы содержит в себе не только соответствия товаров и услуг, производимых компанией, рыночным условиям, специфическим требованиям потребителя не только по качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и другим условиям их реализаций, в том числе такие понятия, как цена, время доставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т. д. [3].

Много литературы посвящено конкурентоспособности компании, есть ряд серьезных исследований ее различных сторон. Однако проблемы настолько сложны и многогранны, что многое еще предстоит обсудить. Более того, на самом деле общая теория конкурентоспособности, подходящая для каждой фирмы на любом этапе ее развития и деятельности, еще не разработана. А это послужит базой для разработки конкретных рекомендаций и практических предложений для дальнейшего развития и совершенствования фирмы.

В современной экономике, чтобы основать конкурентоспособную фирму, необходимо не только модернизировать производство и управление, но и четко знать, почему это делается, цель какао должна быть достигнута. Основным в этом случае должно быть одно: умения выявлять, быстро и результативно применять в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условии усилений конкуренций анализ конкурентоспособности компании, его факторов [4], имеет особое значение.

Степень проработки проблемы. Проблемы современного менеджмента в обеспечениях конкурентоспособности фирмы всегда привлекали внимания ученых разных эпох и времен. Этими вопросами занимались многие зарубежные, российские и отечественные ученые-экономисты.

Этой проблемой занимались и отечественные ученые, такие как: Бердалиев К.Б., Казиева Р.К., Дафт. Р., Друкер, Питер, Майкла Портера, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Ричард Л. Дафт, Маховикова Г.А., Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. и другие. Но вопросы совершенствования обеспечения конкурентоспособности компании остаются еще недостаточно изученными.

Цель работы - рассмотреть профессиональный менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности фирмы.

Задачи:

- раскрыть сущность конкурентоспособности

- исследовать менеджмент как фактор конкурентоспособности

- изучить современный менеджмент в компаниях.

Объект работы - конкурентоспособность предприятий. Предмет - менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.



1. Тeoрeтичecкиe ocнoвы упрaвлeния кoнкурeнтocпocoбнocтью

1.1 Пoнятиe и виды кoнкурeнтocпocoбнocти, и ee фaктoры

В рыночной экономике одним из важных факторов роста продаж продукций компании является повышение ее конкурентоспособности и роли в ее рыночной нише. Повышения уровней организаций всех основных структур компании, которые занимаются продажей товаров и услуг, в настоящее время рассматривается как существенное условие повышения его конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

Конкурентоспособность компании является его преимуществом по отношению к другим предприятиям отрасли в стране и за рубежом. Кроме того, конкурентоспособность - это способность субъекта, указывающая на его способность конкурировать с его внешним видом, его способность выполнять конкурентные действия и т. Д. Следовательно, конкурентоспособность не является внутренней чертой и связана непосредственно с фирмой, но без Существование конкуренции не существует и конкурентоспособности. Его идентификация и оценка могут проводиться только внутри отрасли, географического объекта, а порой и в границах установленного числа конкурирующих компаний [2].

Так, конкурентоспособность компании является относительным понятием: одна и та же компания, например, в рамках региональной отраслевой группы, может быть признана конкурентоспособной, но не в секторах или сегментах глобального рынка. Оценка конкурентоспособности заключается в выборе ведущей компании, компании, которая является моделью для регионального, национального или международного рынка. Такая ведущая компания должна иметь следующие параметры:

Сопоставимые характеристики продуктов для удовлетворения потребностей личности;

пропорциональность сегментов рынка, для которых предназначена продукция;

соразмерно с фазой жизненного цикла, в котором работает компания.

Таким образом, конкурентные преимущества одной компании перед другой можно оценить, если обе компании ориентированы на удовлетворение одинаковых потребностей потребителей. Кроме того, для того чтобы сравнение было как можно более точным, важно, чтобы данные компании находились на одной и той же фазе жизненного цикла компании.

Важным аспектом конкурентоспособности является наличие конкурентного преимущества, то есть уникальных материальных и нематериальных активов, принадлежащих компании, которые стратегически важны для бизнеса и позволяют вам выиграть в конкурентной борьбе. Чтобы компания стала лидером на рынках, она должна опередить конкурентов в области инноваций в системах производства и продаж, в определении новых цен, снижениях затрат. 

Все виды конкурентных преимуществ компании можно подразделить на две группы: преимущества низких заказов; Преимущества высоких заказов.

Преимущества низких заказов связаны с материальной способностью компании снижать свои расходы. Это могут быть выгодные условия поставки, дешевая рабочая сила или материалы, используемые в производстве.

Низкие порядки таких преимуществ обусловлен простотой копирования конкурентами и, следовательно, изменчивостью и нестабильностью. Преимущества высоких заказов по большей части неосязаемы. К ним относятся уникальность продукта, уникальная технология производства, репутация и т. д. Данные свойства организаций трудно скопировать, и они работают дольше, чем преимущества низких заказов.

Понятие конкурентоспособности продукта относится не только к фирме в целом, но и к продуктам, который она продает.

Конкурентоспособная продукция - это продукции с наиболее высокими свойствами, чем у аналогов, в результате чего они пользуются большим спросом. Конкурентоспособность определяется показателями качества, ценами, упаковкой, товарными знаками, рекламой и т. Д. Важнейшим фактором конкурентоспособности товаров и фирм в целом является его маркетинговая деятельность. Это включает в себя не только изучение потребительского спроса и адаптации продукта к нему, но также формирование и стимулирование этого спроса на существующий продукт. Эта цель в первую очередь предназначена для рекламы.

Конкурентоспособность продукции также определяется ценой товара. Ценовая политика зависит от целей, которые она пытается решить: обеспечение выживания предприятия, максимизация прибыли и т. Д. Для сохранения конкурентных преимуществ на должном уровне, требует постоянного мониторинга рынка, в частности ключевых конкурентов компании.

Конкурентоспособность конкретных организаций зависит от влияния ценовых факторов, уровней управления компанией, состояния рынков, применяемой системы управления денежными активами, компетентности персонала, уровней инноваций, всех вышеперечисленных факторов.

Конкуренция - это не что иное, как условия формирования конкурентоспособности компании.

Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара, отражающая его отличие от аналогичной конкурентной продукции по степени соответствия конкретным потребностям и стоимости ее удовлетворения. [2]

Следовательно, конкурентоспособность понимается как совокупность характеристик, которые отличают ее от других продуктов.

Повышение конкурентоспособности компании является наиболее актуальной проблемой, и ее решения связаны с модернизацией, развитием производства, продаж. В связи с этим вы можете получить следующий положительный результат:

- стимулировать рекламные кампании;

- улучшить качество продукции;

- снизить себестоимость продукции;

- повысить эффективность услуг.

В своей теории конкурентных преимуществ М. Портер анализирует два основных источника преимуществ: маркетинг и затраты.

Ценовые преимущества - это конкурентоспособность, возникающая в результате сокращения производственных и рекламных затрат, в отличие от конкурентов. Такая практика позволяет организации снижать цены на производимые товары или снижать затраты на маркетинг.

Преимущества в маркетинге - это конкурентоспособности товаров и услуг, которые удовлетворяют клиентов больше, чем товар конкурентов. Организация, которая преуспевает в маркетинге, обычно ориентирована на потребителей, в большей степени, чем компания, которая сосредоточена на сокращении производственных и других затрат, в любом случае она все еще не в состоянии полностью избавиться от ориентации на потребителя, в противном случае она просто делает не существует в рыночной экономике. [3]

Для повышения конкурентоспособности стоит проводить такие мероприятия:

- обеспечение конкурентоспособности продукции в основных сегментах рынка. Конкурентоспособность товара понимается как условно-обобщенное свойство, что делает его более выгодным по сравнению с другими продуктами конкурентов для конечного пользователя;

- повысить уровень производительности организаций до максимальных уровней в этой области;

- применение новых разработок и технологий;

- эффективное обучение персонала.

Поэтому, чтобы повысить конкурентоспособность компании, важно ориентироваться на потребителей, также необходимо ежедневно улучшать качество продукции и, конечно же, необходимо создать эффективный способ продажи товаров. используя современные методы маркетинга.

1.2 Мeнeджмeнт кaк cиcтeмa oбecпeчeния кoнкурeнтocпocoбнocти кoмпaнии

Современный менеджмент - это особенная отрасль знаний и подготовки предпринимателей, менеджеров и специалистов во всех областях деятельности. Без глубокого и систематического управления невозможно результативно управлять компанией и ее подразделениями, в особенности в условии масштабных и глубоких экономических и финансовых кризисов. В данных условиях менеджмент как система гибкого, инициативного управления, который способен четко реагировать на рыночные условия, конкурентные условия, становится определяющим фактором стабильной работы и успешного формирования.

В связи с этим роли профессиональной подготовки специалистов, которые должны обеспечивать высокую конкурентоспособность, результативность и устойчивость своих компаний, резко возрастает. Более того, с укреплением новых социальных и экономических отношений в мире роль менеджмента и менеджеров будет возрастать, поскольку управление является мощным двигателем и ускорителем социального развития.

Современный менеджмент становится системами обеспечений устойчивой конкурентоспособности управляемых объектов. Повышение конкурентоспособности должно включать такие связи как:

- развитие системы лидерства с положительным влияниями на затраты на персонал;

- формирования корпоративной стратегии и политики (как источника конкурентной возможности);

- реструктуризация процессов (инновации и производство).

Конкурентоспособность также может систематически увеличивать, путем корректировки, корректировки, процессы модернизации в следующих контурах организационной и управленческой поддержки ведущей системы:

- статистический контроль процессов преобразования сырья (информации, материалов и т. д.) в конечную продукцию;

- конкурентоспособные товары и услуги (I схема);

- развитие прямых и обратных связей с потребителями (II схема);

- регулярная переоценка уровней конкурентоспособности с учетами достижений лидеров мировой экономики, сдвигов и тенденций ее изменений (III контур) [16].

Основание благоприятных условий для экономического развития, основанного на знаниях, является основным содержаниями национальной, научной и технической политики, а также политики искоренения конкурентоспособности. В контексте технического прогресса были признаны зависимости конкурентоспособностей Корпорации от социального и институционального климата в стране [17].

Система обеспечений конкурентоспособности ( CRS) представляет собой совокупность объектов и субъектов оценки конкурентоспособности, вовлеченных в определенные принципы (правила) с целью повышения конкурентоспособности.

Успешная деятельность компании проявляется в получении прибыли, а для потребителей - в повышении спроса на товары (услуги), предлагаемые компанией, зависит эффективность сформированной и действующей СОК [18].

Системы конкурентоспособности - это практически системы жизнеобеспечения. Тут уместна аналогия между системой борьбы за выживания живого организма и организацией, которая производит товары или услуги.

Обеспечения конкурентоспособности продукций - это, прежде всего, управления двумя ее компонентами: качеством и стоимостью, то есть деятельностью, направленной на достижение оптимального соотношения качества и цены. Решения по улучшению качества, которые так сильно увеличивают затраты, что продукты теряют конкурентоспособность, так же неприемлемы, как и решения по снижению затрат за счет ухудшений качества.

Существует три основных аспекта проблемы построения КСО: технический, экономический и организационный.

Техническим аспектом является совокупность задач и методов их решений, которые направлены на улучшение производства продукций, улучшения потребительских свойств с целью повышения ее качества.

Экономический аспект - это совокупность задач и методов их решений, которые направлены на обеспечения безубыточных и прибыльных производств, формирования оптимальной цены на продукцию, ее продвижение на рынок. Решения данных проблем является предметом таких дисциплин, как экономика промышленности, цены и тарифы, финансовый менеджмент, маркетинг.

Организационный аспект представляет собой совокупность задач и методов, которые направлены на повышения качества управления всеми процессами организаций. Данные вопросы исследуются в таких дисциплинах, как управление качеством, стратегический и инновационный менеджмент, управление персоналом [19].

Один из вариантов универсальной модели управления бизнесом был предложен бывшим президентом европейской организации по качеству Т. Конте. Компания, клиенты, акционеры представлены в этом случае как разные подсистемы. Их отношения выражены в виде концентрических окружностей вокруг одного центра.

Рисунок 1 - Компания как система создания продуктов, удовлетворяющих нужды потребителей (заинтересованных сторон) [20]

Внутренний круг - это система компании, состоящая из отдельных подсистем: управления, развития и управления персоналом; внешние связи и защита окружающей среды; создание продукта и обслуживание клиентов; финансовый.

Средний круг включает в себя продукты этих подсистем.

Внешний круг показывает основные цели компании: достижение целей бизнеса; высокий уровень удовлетворенности клиентов, взаимовыгодные отношения с деловыми партнерами. Часть кольца разделена на четыре сектора, которые представляют различные заинтересованные стороны: акционеров, сотрудников, общества, деловых партнеров.

Система компании основана на внутренних стандартах. Ядром системы, по словам Т. Конте, являются стандарты инновационного менеджмента. Эта зона содержит наиболее ценные нематериальные активы организации, она в основном создает конкурентные преимущества, которые отличают ее от иных фирм.

Есть много факторов, которые воздействуют на конкурентоспособность компании изнутри и снаружи. Направления действий данных факторов и сила их воздействий могут иметь различное значение и направление. Они могут усилить или ослабить конкурентные позиции компании.

Все данные факторы классически подразделяются на две большие группы:

- внутренний (система управления предприятием, технология, концепция маркетинга, инновационные характеры производств);

- внешние (политическая ситуация, демографическая ситуация, конкуренты, экономические отношения, сырье, общие уровни технологий, правовая база) [20].

В современном менеджменте существует множество методов оценки конкурентного преимущества. Проанализируем методы, которые более часто использутся в современной практике:

1. Метод бенчмаркинга основан на необходимости исследования опыта ведущих компаний отрасли, что позволит улучшать их конкурентные позиции за счет использования определенных методов работы иных фирм. Как правило, такие показатели изучаются:

- доля рынка компании;

- качество продукта;

- ее стоимость;

- цена и рентабельность;

- технологии производства;

- уровни производительности труда;

- объемы продаж;

- распределительный канал;

- возможность внедрения новых продуктов, имиджа компании и т. д.

Сегодня не все компании осознали, что всемирная паутина открыла им доступ к наиболее качественному сырью.

2. Метод построений многоугольника конкурентоспособности компании обеспечивает выбор и обоснования факторов, наиболее сильно влияющих на уровни конкурентоспособности компании.

3. Метод ранжирования устанавливает сильные и слабые стороны оцениваемой фирмы в борьбе с конкурентами. Применения данного метода основано на определениях фирм-конкурентов для каждого объекта оценки посредством ранжирований достигнутых значений показателей.

4. Метод баллов позволяет установить обобщенную количественную оценку позиций фирмы в конкурентной борьбе при наличиях нескольких конкурентов.

5. Матрица соревнований (М. Портер). М. Портер доказал, что для достижений нужного уровня прибыльности компания должна иметь сильные позиции относительно своих конкурентов. Чтобы установить конкурентов, компания должна избрать одну из трех стратегий: стратегия лидерства в затратах; стратегия дифференциации; концентрированная маркетинговая стратегия.

Важным итогом анализа М. Портера является вывод о том, что:

1. Компания, доля которой небольшая, может иметь коммерческий успех благодаря концентрированной стратегии и деятельности, ориентированной на определенный сегмент;

2. Небольшая компания может иметь хорошие результаты и быть очень прибыльной, концентрируя свою деятельность только в одной конкурентной нише;

3. Компания, чья доля в среднем по рынку может быть коммерческим успехом из-за преимущества в общих затратах или дифференцированной стратегии. Но в то же время среднестатистическая компания может страдать от неопределенного положения и низкой прибыльности из-за отсутствия уникального продукта или преимуществ в общих затратах.

Сформированные интегрированные во все слои системы управления предприятием должны быть не только устойчивыми, структурированными и понятными. Он должен соответствовать наиболее важному правилу, диктуемому современным миром, - адаптивности системы управления, способности адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды. Без данного условия фирма имеет нестабильную систему, которая не может противостоять малейшему натиску конкуренции или воздействию каких-либо факторов.

Другими словами, адаптивность считается фактическим соответствием методов, принципов, технологий, применяемых фирмой, результативностью ее организационной структуры, соответствием действительности, целям и задачам [8, 414 с.].

Одной из главных проблем современных фирм в рыночной экономике является обеспечение управления и финансовой прозрачности. Это содержит в себе наличия у фирм проверки и четкой финансовой структуры, формирования политики, соответствия ее деятельностей общепринятым международным стандартам (GAAP, IAS) [21].

Современный мир - это время появлений новых своеобразных методов управления и производства, тотальной конкуренции, борьбы за выживания, процессов глобализаций и постоянно меняющейся внешней среды. Фирмы, которые используют в своей деятельности как можно больше методов управления и будут более привлекательны для инвесторов, что в конечном результате призвано внедрить определенные инновации и роль менеджера в данной ситуации - обеспечить своевременные реагирования системы на инновации или изменения [2].



2.Анализ современного профессионального менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности

2.1 Современный менеджмент

Управление - это управление людьми, работающими в одной организации с общей конечной целью. Но управление - это не просто управление людьми, организацией, а его особая форма, это управление в условиях рынка, рыночной экономики, то есть в условиях постоянных изменений, риска. Поэтому управление направлено на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологических и т. Д.) Для функционирования организации, для достижения ее успеха.

Основными составляющими успеха являются:

1) долгосрочное выживание организации;

(2) производительность;

3) эффективность.

С этих позиций управление предстает как сложная система управления данными науки, опыт лучших менеджеров мира и искусство управления.

Как система управления научными данными - совокупность философий, моделей, стратегий, принципов, методов и стилей управления организацией, производством и персоналом с целью повышения ее эффективности и роста прибыли.

Управление - это особый вид работы. Офис устанавливает согласованность между отдельными видами деятельности и выполняет общие функции, возникающие в результате движения организации в целом. В этом качестве офис устанавливает общую связь и единство действий между всеми участниками совместного производственного процесса для достижения общих целей организации. Трудно дать полное определение управления, поскольку это очень сложное, многогранное явление.

Его можно определить следующим образом: управление - это подготовка, принятие и реализация решений во всех сферах деятельности организации, направленных на достижение запланированных целей.

Управление как особый вид работы отличается от работы, которая создает материальные товары и услуги. Он не принимает непосредственного участия в создании товаров, а как бы рядом с этим процессом руководит им. Специфика управления:

1) предмет труда, которым является работа других людей;

2) средства труда, организационная и компьютерная техника, информация, система ее сбора, обработки и передачи;

3) объект труда, который выступает в качестве группы людей в рамках определенного сотрудничества

4) продукт труда, который является управленческим решением;

5) результаты работы, выраженные в итоговых результатах команды.

Современный менеджмент намного сложнее и отличается от традиционного менеджмента, который на протяжении многих десятилетий используется во всех сферах и сферах жизни общества.

Управление возникло на рубеже XIX-XX веков. В результате интенсивного поиска средств для повышения конкурентоспособности и эффективности, что крайне важно для выживания на рынке. Предприниматели неоднократно видели, что успех их организации зависит не столько от финансовых возможностей, как в любое время может произойти банкротство, но и от способности эффективно использовать их, задействовать внутренние возможности и потенциал персонала, чтобы поставить на На переднем крае особый вид деятельности для управления всеми процессами - управление.

Традиционное управление основано на представлении процесса управления в виде ряда функций, выполняемых менеджерами, включая планирование, организацию, координацию, активацию и контроль. В широком смысле понятие традиционного управления включает в себя:

персонал менеджеров, в том числе персонал высшего руководства организации (президент, генеральный директор, вице-президенты компании, заместители директоров), менеджеры нижних уровней, в том числе менеджеры среднего уровня (руководители функциональных подразделений, групп (подразделения) и руководители более низкого уровня, линейные руководители, которые непосредственно управляют работниками, производящими продукцию или создающими услуги;

процесс управления;

теория, наука и искусство управления;

особый вид профессиональной деятельности, который обеспечивает деятельность организации в целом.

Классическое определение традиционного управления основано на разделении процесса управления по функциям. Основные функции включают в себя:

планирование - формирование целей организации и выбор способов их достижения;

контроль - определение соответствия характеристик управления целевым плановым параметрам и оценка эффективности действий руководителей и их подразделений;

координация - обеспечить взаимодействие между различными уровнями подразделений, организаций и управленческих работников;

Мотивация - это система стимулов для эффективной работы, создание целей для эффективной работы.

Эти функции иногда расширяются и включают в себя:

организация (как функция управления) - определение того, как должны быть достигнуты цели, кем и когда, распределение работы между исполнителями;

лидерство-управление и мотивация персонала, разрешение конфликтов;

Подбор и расстановка кадров-разработка и реализация кадровой политики организации в сфере подбора, расстановки кадров на рабочих местах, а также методов оценки персонала. 

Ряд важных новых функций отличает современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет.

1. Интеллектуальная природа процессов принятия решений. Это проявляется в привлечении интеллектуальных ресурсов в сфере планирования, переходе к многоцелевым планам с учетом несогласованности управленческих решений и их различных последствий. Эффективное решение в одной области может иметь негативные последствия или снизить эффективность в других областях.

В традиционном менеджменте многоцелевой фактор практически не учитывается. Даже если упомянуто несколько целей, они рассматриваются изолированно, как набор, а не как комплекс, а планирование осуществляется с помощью готовых шаблонов, что неизбежно приводит к ошибкам и снижению эффективности. Так что одна из ошибок традиционного планирования - это использование подхода с одним критерием, когда учитывается только один критерий (показатель эффективности), например, прибыль или доход. Результатом является достижение одной цели, такой как концентрированные усилия по увеличению производства за счет сокращения инвестиций для его обновления, и тогда его конкуренты, быстроновская их продукция, несут убытки вместо получения прибыли.

Принципы современного менеджмента включают преемственность и повсеместность инновационных процессов в организации. Инновации должны создаваться не только специализированными отделами и службами для исследований и разработок, но и стать основными ежедневными инструментами повышения внутренней эффективности и конкурентоспособности всех отделов. Развитие любой организации без организации инновационных процессов обрекает ее на быструю потерю рыночных позиций.

2. Эффективное управление основано на формировании интеллектуального ядра в системах управления, включая сеть команд, объединяющих самых талантливых менеджеров и специалистов, способных выбрать лучший вариант развития, для решения как текущих проблем, так и проблемы будущего всей организации. Типичный российский подход, гордость многих менеджеров, которые заявляют о своих менеджерах: «Мы - одна команда!» Показывает недопонимание природы современного менеджмента. Одной команды недостаточно даже для компании среднего размера. Так же, как один менеджер не может решить все задачи управления, так и одна команда не может охватить весь комплекс проблем разработки. Команды должны быть специализированными, гибкими, чтобы менять свою структуру и состав. Кроме того, только одна команда означает, что внутри организации нет сети команд, и существует административная и бюрократическая группа силового влияния на персонал, сформированная под руководством главы для подтверждения и поддержки его управленческих решений. В этой команде все думают, что и как сказать, что руководителю понравилось. Культура эффективного управления основана на многополярности интересов.

3. Разветвление некогда единой системы общего управления и появление новых видов управления, таких как управление инвестициями, маркетинг, инновации и другие.

Современный менеджмент - это сложная модель, включающая средства системного воздействия на компании для обеспечения роста их конкурентоспособности. Некоторые функции управления были преобразованы в независимые системы по мере их развития. Таким образом, в последние годы на основе маркетинга сложилось управление маркетингом, на основе методов логистики-управления логистикой, на основе планирования и внедрения инноваций - инновационный менеджмент и многие другие виды.

4. Расширение функций менеджеров, обогащение их содержания и появление новых функций, что связано с усложнением среды управления, необходимостью максимального использования всех внутренних резервов менеджеров, ростом влияния менеджеров на конечные результаты, необходимостью рост интеллектуального уровня менеджмента и квалификации менеджеров.

Традиционные функции управления включают планирование, организацию, контроль, координацию и стимулирование. Функции современного менеджера значительно расширены, процессы их интеграции и появления новых происходят непрерывно.

Давайте рассмотрим некоторые новые функции менеджеров.

Реакция на изменения и угрозы внешней и внутренней среды. Это означает необходимость развивать способность гибко менять стратегию перед лицом новых угроз, готовность противостоять этим угрозам. Они могут иметь как внешнее, так и внутреннее происхождение.

Конкуренция означает действия менеджеров, направленные на повышение конкурентоспособности их подразделения, с учетом достижений аналогичных подразделений ведущих компаний. Конкуренция в эффективных компаниях не только внешняя, но прежде всего внутренняя, она начинается на рабочих местах компании. Новым фактором является развитие цивилизованной конкуренции, основанной на открытой конкуренции и сопоставлении результатов разных менеджеров, рост индивидуальной конкурентоспособности. 

Межличностные и сетевые коммуникации включают обмен информацией через персональные коммуникации и компьютерные информационные сети, что значительно сокращает время и увеличивает возможность использования больших объемов информации.

Непрерывное обучение и самообучение - новая функция менеджера в условиях быстрого обновления производства, выпуска продукции, появления новых методов и технологий управления.

Социальная ответственность менеджера означает осознание его особой роли во влиянии на личности других людей, находящихся под его контролем, в проявлении его требований. Социальная ответственность - это приверженность общечеловеческим ценностям в управлении.

Логистические функции включают обеспечение сотрудников всем необходимым, включая ресурсы, средства производства, материалы и информацию.

Развитие самоуправления отдельных лиц и групп обеспечивает большую автономию для менеджеров, ориентированных на стратегические цели организации, систему влияния на формирование человеческого капитала компаний, вовлечение в управление персоналом, повышение устойчивости Индивидуальный менеджер с негативными последствиями окружающей среды, стресса, избытка информации, конфликтов и других факторов.

Работа в сети проектов включает участие менеджера в различных проектах, направленных на решение задач компании и ее подразделения. Эти проекты должны основываться не на шаблонах, а на использовании многоцелевых интеллектуальных методов и технологий. Их главная цель - добиться максимальных конкурентных преимуществ. Методы и технологии управления проектами (управления проектами) составляют интеллектуальный потенциал каждой организации, являются одними из ее наиболее ценных нематериальных активов.

Создание положительного имиджа компании и менеджера включает в себя деятельность менеджера, обеспечивающую укрепление рыночной позиции компании и собственной позиции в ней. Ошибки менеджера при взаимодействии только с одним клиентом могут привести к общему снижению имиджа компании и последующей потере значительной доли рынка, уменьшая возврат инвестиций в нее.

5. Интенсивное развитие и формирование самоуправления в организации в различных формах: от сети команд руководителей и специалистов, самоуправляющихся децентрализованных единиц, включая бизнес-единицы (центры доходов, прибыли), инвестиционные центры, центры ответственности, развитие коллективных форм собственности, когда сотрудники становятся владельцами компании, в которой они работают. Развитие самоуправления является одной из важнейших особенностей современного менеджмента. В отличие от российских организаций, где решения принимаются в основном исключительно руководством, в иностранных компаниях тенденция передачи части решений, в том числе стратегических, департаментам становится все более очевидной. Вовлечение персонала в управление приводит к повышению производительности и качества работы, сокращению затрат, повышению эффективности и окупаемости инвестиций.

6. Рост социальной направленности управления внутри компании и по отношению к обществу. Компании, которые продолжают политику обращения со своими менеджерами как с обычными сотрудниками, отстают от ведущих компаний, которые стремятся создать атмосферу коллегиальности и партнерства во всем, вовлечь сотрудников в долю прибыли, а зачастую и в собственность компании, для создания для него долгосрочная перспектива повышения уровня жизни и комфорта. С другой стороны, в конкурентной среде социальный имидж компании в обществе приобретает значение важнейшего фактора конкурентного преимущества и борьбы за клиентов.

7. Использование информационных технологий в управлении, качественное изменение характера работы, ускорение обмена информацией и коммуникациями, снижение риска и неопределенности, вызванной нехваткой информации в управленческих решениях.



2.2 Стратегический менеджмент компании как обеспечение ее конкурентоспособности

Стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при распределении ответственности за эту работу перед ее руководителями8. Стратегии могут быть оправданы только при наличии научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. применяются для их разработки. Для разработки конкурентных стратегических решений необходимо применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, управленческий, поведенческий, ситуационный и другие подходы к процессу их развития.

Функции стратегического управления должны быть целенаправленно реализованы менеджерами для достижения конкурентной стратегии организации. Далее эта стратегия должна быть реализована (реализована, реализована) в рамках инновационного, производственного и других видов функционального управления. Стратегия должна отвечать на следующие вопросы:

- Какие стандарты факторов конкурентоспособности должны быть достигнуты в определенный период, чтобы быть конкурентоспособными на конкретном рынке?

- как персонал должен продолжать работать над реализацией стандартов конкурентоспособности в конкретном продукте?

- каков ожидаемый результат реализации стратегии?

Ответ на все три вопроса дает стратегический менеджмент. Основной целью стратегического управления является достижение (в стандартах) оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом. Поскольку стратегическое управление является частью (началом) реформы организации, оно подчиняется всем принципам целого - реформе.

Специфические принципы стратегического управления:

1) распределение ответственности менеджеров за уровень организации работы по стратегическому управлению и ее конечные результаты;

2) ориентация деятельности организации на стратегические инновационные проекты, обеспечивающие разработку или получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товара и его обслуживания, ресурсосбережения;

3) стратегия обеспечения конкурентоспособности организации должна основываться прежде всего на использовании исключительных ценностей.

На основании результатов стратегического маркетингового исследования, прогнозирования будущих потребностей и ценностей, научных, производственных и финансовых возможностей производителя, стратегической сегментации рынка, разрабатывается стратегия организации в регламенте.

Основной целью стратегического управления является разработка стандартов конкурентоспособности товаров и организации в целом, не уступающих достижениям основных конкурентов при выходе нового продукта на рынок. Там будет высокая конкурентоспособность продукции организации на внешнем и внутреннем рынках - будут хорошие прибыли и средства для развития организации. Определяющим фактором конкурентоспособности товара является его качество (вес - четыре из десяти). Наиболее важной проблемой в управлении циклами разработки продукта является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного цикла и цикла воспроизводства товара, цикл его доходности в пространстве и времени проходят в рамках системы управления производителем. 



Заключение

В современных условиях конкурентоспособность компании на рынке является основным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Конкуренция является одной из форм экономической конкуренции на рынке за наиболее выгодные условия производства и реализации товаров.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, которое характеризует степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке, а конкурентоспособность - это способность противостоять конкуренции по сравнению с аналогичными объектами на конкретном рынке.

Конкурентоспособность товара - это стоимость товара для покупателя, что побуждает его покупать этот товар. Конкурентоспособность компании - уровень ее маркетингового потенциала, который позволит ей сохранить или расширить свою долю рынка в конкурентной среде.

Конкурентный анализ предполагает изучение участия компании в таких видах конкуренции, как внутриотраслевая и межотраслевая, ценовая и неценовая. Важным моментом в конкурентном анализе является определение конкурентоспособности продукта и компании.

Оценка конкурентоспособности компании на определенном рынке или ее сегменте основана на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и маркетинговых возможностей компании, она предназначена для определения потенциала компании и действий, которые компания должна предпринять обеспечить конкурентную позицию на конкретном рынке.

Повышение конкурентоспособности компании представляет собой многофакторный процесс, подлежащий стратегическому управлению, ориентированный на ряд важных принципов: принцип согласованности; принцип комплексной оценки факторов; принцип функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия; принцип учета специфики производства; принцип иерархии показателей; принцип информационной поддержки; принцип сопоставимости; принцип преемственности.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия актуальна для любой компании, особенно на современном этапе. Конкуренция - очень тонкий и гибкий механизм. Конкуренция является мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развития и степени монополизации производства.

При рассмотрении основных типов конкуренции по отношению к структуре рынка можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.

В современной экономике, чтобы создать конкурентоспособную компанию, необходимо не только модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какую цель нужно достичь. Главным в этом случае должно быть одно: умение выявлять, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях растущей конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности компании и ее факторов.



Список литературы

1.Аносов И. Стратегический менеджмент. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 344с.

2.Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: Центр полиграф, 2017. - 496с.

3.Борисов Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Проспект, 2015. 

4.Грановский С.А. Общая и прикладная политология. - М.: Флинта, 2017. - 48с.

5.Гукасян Г.М. Экономическая теория. - СПб: Питер, 2015. - 480с.

6.Карле Б., Леввингсон Ф.Л. Менеджмент от А до Я. - М., 2016. - 441с.

7.Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2016. - 560с.

8.Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика. - М.: Высшая школа, 2017. - 335с.

9.Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. - М.: Дело и Сервис, 2016. - 336с. 

10.Лемешевский И.М. Микроэкономика. - М.: ФУАинформ, 2017. - 720с.

11.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, НГАЭ и У. 2016. -- 356 с.

12.Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия - M: Экономика, 2016.

13.Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. - М.: Инфра-М, 2016. - 456с.

14.Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. - М.: Дело и сервис, 2015. - 272с.

15.Теория управления. - М.: РАГС, 2017. - 560с.

16.Теория организации. - М.: Экономист, 2016. - 456с.

17.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2017. - 448с.

18.Хохлова Т.П. Основы менеджмента. - М.: Экономист, 2016. - 414с.

19.Шамхалов В.И. Государство и экономика: основы взаимодействия. - М.: Экономика, 2015. - 727с.

20.Экономика/Под ред. Симионова Ю.Ф. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 317с.

Размещено на Allbest.ru