Стимулирование новаторов производства

Понятие и социально-экономическая сущность мотивации. Содержание мотивации новаторов как комплексной системы инициирования инновационного движения на предприятии. Анализ системы методов стимулирования новаторов производства на предприятии ОАО "Слодыч".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.11.2019
Размер файла 54,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

19

Стимулирование новаторов производства

Содержание

Введение

1.Теоретические основы стимулирования сотрудников

1.1Понятие и сущность мотивации

1.2 Мотивация новаторов как комплексная система инициирования инновационного движения

2.Анализ методов стимулирования новаторов производства

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ применения методов стимулирования новаторов производства

Заключение

Список литературы

Введение

Повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направление и механизмы развития инновационных процессов являются одним из ключевых факторов, которые привели к радикальным структурным изменениям в экономике промышленно развитых и многих развивающихся стран. Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологических и организационных нововведениях; передовая динамика высокотехнологичных отраслей промышленности с увеличением технологического уровня традиционных секторов экономики; появление новых видов деятельности и т. д.

Инновации - конечный результат новшеств, чтобы изменить объект управления и получить экономический, социальный, экологический, научный, технический или иной тип результата. Инновации широко понимают как выгодное использование инноваций в виде новых технологий, продуктов и услуг, организационных, технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Актуальность темы, прежде всего, заключается в том, чтобы показать, как мотивация влияет на развитие инноваций на предприятии, которые являются основными предпосылками для создания конкурентных преимуществ на рынке. В то же время, чем быстрее выполняется инновационный процесс, тем больше вероятность успеха.

Цель работы - рассмотреть методы стимулирования новаторов производства.

Задачи:

- рассмотреть понятие и сущность мотивации

- рассмотреть мотивацию новаторов как комплексная система инициирования инновационного движения

- проанализировать методы стимулирования новаторов производства на примере ОАО «Слодыч»

Объектом работы является ОАО «Слодыч». Предметом -стимулирование деятельности.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1.Теоретические основы стимулирования сотрудников

1.1 Понятие и сущность мотивации

Само слово «мотивация» происходит от латинского movere, что буквально означает «двигаться». В настоящее время не существует единого определения этого понятия. Однако практически все теории объединяет то, что мотивация представляет собой некий внутренний импульс, стоящий за человеческим поведением, который побуждает, направляет, поддерживает или останавливает поведение. Теории мотивации в общих чертах отражают ответы на такие вопросы: «Почему люди делают тот или иной выбор?», «Почему человек бывает настойчив в одном виде деятельности, в то время как в другом он быстро сдается?», «До какой степени поведение человека представляет собой его свободный выбор?». Конечно, теории мотивации не дают окончательного ответа на все вопросы стимулирования.

Существует множество переменных, таких как: взаимоотношения с другими людьми, обстоятельства прошлого, личность, финансовые обстоятельства, расположение духа и так далее, которые, действуя совместно, определяют ситуацию и то, как человек на нее реагирует. И бывает действительно трудно понять, почему эти переменные дали в результате именно такое поведение. Но теории мотивации могут быть полезными при проектировании системы мотивации работников в целом или для какой-то конкретной должности.

Также теории могут помочь менеджерам понять, в какой мере удовлетворены краткосрочные и долгосрочные потребности какого-либо человека, как можно создать ситуации, которые будут в наибольшей степени мотивировать персонал и какие способы мотивации сотрудников использовать. Следует еще раз отметить: теории не дадут ответа на вопрос, как управлять мотивацией персонала и как создать наиболее мотивирующую ситуацию для каждого человека в команде. Это задача менеджера совместно с каждым из его работников. Изучение мотивации персонала

Проблема мотивации персонала актуальна в настоящее время. Это объясняется тем, что без стимулирования персонала фирма или организация не будет нормально функционировать и развиваться. Используя новые, современные способы мотивации персонала можно достичь существенного улучшения качества работы организации, быть конкурентоспособным на рынке. Персонал будет качественно выполнять работу, увеличится общая производительность предприятия, уменьшится текучесть кадров. В настоящее время человеческий фактор играет важную роль в работе организации, поэтому необходимо правильно стимулировать сотрудников, ведь все люди разные и мотивы у людей тоже разные.

Мотивация -- это процесс побуждения себя и других к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы.

Потребность -- это психологический или физиологический дефицит чего-либо, отраженный в восприятии человека. Мотивы -- это внутренняя причина, побуждающая к какому-либо действию. Процесс мотивации завершается выработкой мотива, определяющего готовность человека реализовывать трудовой процесс. В рамках мотивации необходимо учитывать потребности, ценностную ориентацию, убеждения и взгляды. Рассмотрим заблуждения по поводу системы мотивации организации:

? самым важным заблуждением является то, что на мотивацию человека влияет материальное поощрение. Возможно, это и воздействует на мотивацию, но она не оказывает длительного влияния.

Например, при увеличении оклада в два раза энтузиазм сотрудника повышается лишь на полмесяца, после чего возвращается чувство недовольства, вследствие, привыкания к новому доходу и росту потребностей;

? иногда предприятия отказываются от мотивации из-за сложностей бухгалтерского и налогового учета, и бухгалтерия не хочет усложнять процесс учета, но ведь можно определить поощрение и для работников бухгалтерии;

? некоторые менеджеры искажают смысл мотивации, воспринимая ее как способ наказания, в то время как мотивация должна быть стимулом для улучшения результата;

? стремясь мотивировать сотрудников, руководители, которые отвечают за данную функцию, не рассматривают цели предприятия и поэтому устанавливают все возможные способы мотивации, что приводит к непониманию сотрудников. Такая проблема может говорить о неопытности менеджера;

? влияние возраста на мотивацию. Молодой человек имеет более активную мотивацию, чем «человек в возрасте»;

? сейчас кризис, и это наложило свой отпечаток на использовании мотивации, как способа экономии, однако эта мера не может быть эффективной, поскольку через 3-4 месяца работники привыкнут к такому положению дел, и отсутствие премии будут воспринимать как должное, а соответственно и работать на результат будут не так рьяно.

Как видим, присутствуют явные заблуждения в области стимулирования персонала, результатом которых является неправильное построение системы мотивации в российских организациях или в некоторых случаях ее полное отсутствие. Но, несмотря на это, можно заметить положительный сдвиг в области мотивирования персонала, так как многие работодатели начали задумываться о важности этого вопроса. Ведь от мотивации персонала зависит их способность работать, эффективность работы и конечный результат.

Методов мотивации работников может быть огромное количество, однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать организация.

1.2 Мотивация новаторов как комплексная система инициирования инновационного движения

В настоящее время многие российские предприятия характеризуются нежеланием реформировать низкоэффективные системы управления, сохраняя значительный разрыв с западными конкурентами с точки зрения производительности труда, энергоемкости и ресурсоемкости. Для решения таких проблем необходим крупномасштабный инновационный процесс. Часто говорят, что основную роль в этом должны играть стратегически мыслящие правообладатели предприятий и топ-менеджеров (созданные для поддержки инноваций), ученые, изобретатели. Мы считаем, что этого недостаточно. Всесторонний инновационный процесс возможен только при участии всех производственных работников, поэтому инициаторами инновационных идей должны быть не только инженеры, работники, но и рабочие. Активация творческих способностей этой очень массовой категории работников, обладающих широкими практическими знаниями о производственных процессах, позволила бы, как показывает мировой опыт, генерировать в несколько раз более инновационные идеи, предложения по рационализации.

Можно привлечь новатора к активной работе, показать свои творческие способности, воплотить их в практические инновационные решения, только создав ряд условий, один из которых - обеспечить результаты его работы достойного существования для него самого и его семьи.

Мотивация новаторов как сложной системы инициации инновационного движения, система предназначена для всестороннего воздействия как на новатора, так и на его среду, создавая условия для творчества.

В рамках существующих экономических систем, когда разделение труда углубляется и степень его отчуждения возрастает, творческое отношение к работе в глазах большинства рабочих утратило свою привлекательность.

До производства работник (ученик) несет исключительную ответственность за производство продуктов труда и их характеристики (качество, технические характеристики, соблюдение экологических условий). Личное общение с подрядчиками позволило незамедлительно реализовать необходимые инновации и модернизировать производство (разумеется, в рамках фондов магазина и других нелегальных внешних ограничений).

Крупномасштабный рост производства, открытие крупных предприятий (фабрик) сопровождался выравниванием роли уникальных способностей рабочего к творчеству (в отличие от его личных способов производства, продиктованных - практикуемым владельцем капитала). В условиях максимальных подробных этапов обработки объектов труда работник несет ответственность за реализацию небольшой стадии производственного процесса без права назначать значительную часть готового продукта. Работа, рутинная деятельность не захватывает (не одухотворяет) все существо рабочего-Творца. Мы считаем, что рабочий работает самоотверженно, творчески и с полной отдачей только тогда, когда самостоятельно передает весь путь производства продукта от создания идей до их воплощения на практике, оценивает качество исполнения. В этом случае произведение труда, независимо от каких-либо других обстоятельств, неразрывно связано с его Создателем, поскольку оно представляет собой форму реализации уникальных индивидуальных человеческих способностей (физических, интеллектуальных, творческих).

Чтобы устранить препятствия для инновационной экономики, необходимо реформировать всю систему производственных и экономических отношений между тремя группами субъектов: рабочими; обычные сотрудники и менеджеры (руководители всех иерархических уровней, от мастера сайта до главного инженера); правообладателей.

Участники этой системы должны быть взаимозависимыми таким образом, чтобы доходы каждой группы определялись успешностью разработки и внедрения инновационных предложений, масштабами процесса и, в конечном счете, уровнем эффективности производства. Мы должны найти условия, при которых инновационные рабочие выйдут на первый план, будут активно влиять на производственные процессы, будут чувствовать, что они лично зависят от роста производительности труда, снижения издержек, изменения существующего ассортимента и появления новых продуктов. Речь идет о предоставлении статуса рабочих качеств хозяйствующего субъекта.

В концепции владельца производства многие ставят значение, сформулированное юридическими терминами. Например: «Владелец предмета недвижимости, физическое или юридическое лицо, имеющее право собственности, действующее как владелец, дистрибьютор, пользователь, свойство объекта» [2, с. 315].

Внедрение системы мотивации новаторов на основе вышеуказанных предпосылок, естественно, приведет к уплате всей суммы внепланового роста добавленной стоимости в качестве вознаграждения экономическому владельцу. Однако в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках Российской Федерации, необходимости развития компании, любой владелец понимает, что, выведя эти средства для личного потребления, можно пошатнуть позицию компании в рынок. Общение с клиентами позволит экономическому владельцу на практике убедиться, что часть личной награды должна быть пожертвована для снижения цены на продукцию, увеличения производства, укрепления финансового положения предприятия.

По нашему мнению, хозяйствующий субъект предпримет такой шаг не из-за альтруистических убеждений, а в стремлении помочь другим, осознав, что эта «жертва» может быть присвоена подрядчиками предприятия сверхприбылью. Новатор должен быть уверен в адекватном снижении стоимости готовой продукции следующими производителями вдоль производственной цепочки, что в конечном итоге приведет к синергетическому эффекту - снижению цен на потребительские товары.

Практическая реализация предложений по мотивации работы хозяйствующих субъектов зависит от реакции экономического поведения двух других субъектов: менеджеров (работников) и правообладателей.

Innovator самостоятельно предпринимает шаги для поиска идеи, ее тестирования и реализации на практике. Сотрудники и менеджеры (на разных уровнях иерархии) не заинтересованы в его помощи, недовольны увеличением своих обязанностей, уныло от перспективы работать над идеей в нерабочие часы.

Без материальных стимулов большинство сотрудников предотвратит изменения в существующих производственных процессах из-за консерватизма, страха изменений, угрозы потери привилегий и положения. Наиболее полная и добровольная помощь, находящаяся на грани преданности делу, эти сотрудники будут предоставлять только в том случае, если их финансовое вознаграждение (вознаграждение) будет во многом зависеть от эффективного участия в реализации рационализаторского предложения и, в конечном счете, от экономических выгод от инноваций и размер вознаграждения, выплачиваемого новатору.

Неудача менеджеров и сотрудников за несоблюдение требований политики напрямую зависит от определения правообладателя для поддержки инновационного движения.

В нынешних экономических условиях многие российские правообладатели не заинтересованы в улучшении качества продукции, создании принципиально новых продуктов, инновационном развитии производства в целом. Большинство из них получили свои активы в результате незаконных действий во время приватизации государственной собственности. Боясь потерять собственность в ближайшем будущем, они стремятся извлечь максимально возможный доход без ненужных инвестиций в производство сил и средств. Часто заявляют о намерениях управлять на основе стратегического мышления, но, находясь под влиянием краткосрочных желаний, не настроены на долгосрочные доверительные взаимовыгодные отношения с рабочими-новаторами. В нынешнем экономическом климате правообладатели не ощущают необходимости интенсивно развивать производство и, следовательно, совершенствовать систему стимулов для работников, поощрять новаторов и выплачивать законную награду экономическим владельцам.

Большинство российских владельцев в условиях растущей глобализации экономики сталкиваются с активной конкуренцией со стороны производителей из стран Западной и Южной Азии. Их полная поддержка со стороны своих правительств ставит наш бизнес в неравное положение. Однако в ситуации грядущих угроз экономике государство, скорее всего, будет вынуждено активно участвовать в управлении промышленными предприятиями, осуществлять патерналистский контроль над наиболее ценными субъектами экономики - инновационными предприятиями. Похоже, что российское правительство будет вынуждено создавать условия, при которых единственным вариантом для владельца владеть собственностью будет активное внедрение инноваций, крупномасштабный переход от экстенсивного к интенсивному развитию. Для достижения этих целей необходимо, во-первых, вносить изменения в существующее законодательство и предписывать производителям соблюдать определенный уровень сокращения темпов потребления сырья, электроэнергии и других ресурсов, количество запатентованных инноваций. Во-вторых, четко сформулируйте критерии, позволяющие приписывать улучшения инновациям, и требуют реализации нормативных отношений между экономическим эффектом их реализации и объемом доходов предприятия.

Внедрение четкого, сформулированного на государственном уровне правил улучшения условий производства должно четко относиться к предприятию как к инновационному или указывать на отсутствие инновационного движения и дальнейшую деградацию системы управления производством. При отсутствии видимых достижений в повышении эффективности производства, мнимой поддержки инноваций (рост большой разовой оплаты вознаграждения персоналу предприятия в отсутствие снижения себестоимости продукции) необходимо применять более строгие меры управления (финансовая и административная политика).

Отдельно необходимы санкции против предприятий, которые использовали более низкие цены на продукцию поставщиков. Новатор, субсидируя снижение цен, рассчитывает передать этот эффект по цепочке каждому последующему производителю, чтобы в конечном итоге снизить цены на потребительские товары. Рекомендуется применять прогрессивную налоговую ставку для предприятий, которые переоценивают уровень добавленной стоимости, используют работу новаторов связанных предприятий для личного обогащения, стремясь в одиночку извлекать избыточные прибыли и не повышать эффективность их производства.

В то же время необходимо обеспечить государственную поддержку инновационным предприятиям: предоставление кредитов по льготным ставкам, налоговые льготы, предоставление банковских гарантий по кредитам на расширение и развитие производства и так далее. С другой стороны, необходимо поддерживать инновационные предприятия и косвенное регулирование путем снижения монополизации рынков, создания равных позиций всех его участников, предотвращения формирования отдельных привилегированных рынков для нескольких крупных предприятий, связанных с представителями муниципальных и региональных властей ,

Государство должно создавать социальные условия, которые в наибольшей степени способствуют развитию творческих способностей людей. Необходимо практически подтвердить, что человек способен создавать, разрабатывать инновационные предложения, обеспечивать комфортное существование самого себя и своей семьи. Позитивный образ новатора повысит самооценку большинства рабочих и, в конечном счете, будет способствовать росту производительности труда.

Необходимо создать условия в государстве, когда не внедрять инновационные решения, а не оптимизировать существующее производство, выбирать более обширный способ развития, а не интенсивный, становится нерентабельным.

2.Анализ методов стимулирования новаторов производства

2.1 Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество “Кондитерская фабрика “Слодыч” - это современная компания, специализирующаяся на выпусках мучных кондитерских изделий. На нынешний день ОАО “Слодыч” является крупным предприятием, которое выпускает сдобное, сахарное, затяжное печенье, крекер, вафельный лист.

Компания имеет многолетнюю историю. Тут собран и приумножен опыт множества десятилетий и поколений. После октябрьской революции 1917 года бывшая “Кондитерская мастерская Жоржа” была преобразована в “Первую кондитерскую фабрику”. Спустя 7 лет ее бисквитный цех выделился в самостоятельное производство.

Компания размещено на 20000 м2. Проектная мощность больше 12000 тонн печенья в год.

ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч” производит и реализует наиболее 100 видов печенья (затяжного, сахарного и сдобного), а также наиболее 10 видов крекеров. Отличительной спецификой продукций является высокое качество, отсутствие консервантов и применение лишь натурального экологически чистого сырья.

Компания непрерывно совершенствует и расширяет ассортимент выпускаемых продукций, что наряду с высоким качеством продукций сделало торговую марку “Слодыч” любимой и узнаваемой.

Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей и повышения конкурентоспособности продукции. Качество - важное, неизменное средство достижения поставленных целей. Это подтверждается почетными дипломами и медалями, которыми награждена компания на выставке.

Компания имеет независимый баланс, счета в т. ч. валютный и расчетный счета в банковском учреждении, товарный знак, гербовую и иные печати и штампы со своими наименованиями. Реализуется свою деятельность на базе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Главным видом деятельности компании в соответствиях с Уставом является:

- производства мучных кондитерских изделий;

- розничная торговля;

- оптовая торговля и мелкооптовая торговля;

- производства полиграфических продукций;

- транспорт;

- общественное питание;

- медицинские услуги.

Удельный вес производств мучных кондитерских изделий в общих объемах деятельности ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч” составляет 99,3%.

2.2 Анализ применения методов стимулирования новаторов производства

В своей деятельности АО «Слодыч» использует широкий спектр методов стимулирования своих сотрудников, в том числе не только денежные, материальные стимулы, но и карьерный рост, развитие карьеры, а также социальные и имманентные стимулы.

В этой организации вознаграждение за совершенствование уже произведенной продукции отличается от вознаграждения за разработку новых продуктов. В некоторых случаях используется коллективное, групповое, а не индивидуальное вознаграждение. Наконец, руководство часто вознаграждает усилия за достижение результата, а не самого результата. Мы проанализируем эти особенности системы стимулирования для сотрудников более подробно.

Таблица 1 - Влияние системы управления персоналом на инновационную деятельность

Аспекты системы управления персоналом

Управленческие критерии

Способы воздействий на инновационную деятельность

Источники персонала: наем сотрудников

Наем сотрудниковс творческим чутьем», опытом участий в инновационных проектах

Увеличиваются шансы, что сотрудники будут выдвигать и развивать новую идею

Наем сотрудников с многообразной профессиональной подготовкой

Повышается многообразие точек зрения

Развитие персонала

Ротации между функциями, продуктовыми линиями и

географическими областями

Повышаетсямногообразиевзглядов и идей

Продвижения в управление сотрудников с различным базовым образованием

Делается наиболее сбалансированным состав команды высшего руководства организаций

Формирование стандартных путей деловой карьеры

Обеспечивается всеобщность более полезных навыков, в частности умения увязывать технические и рыночные аспекты, всесторонне учесть запросы потребителей

Стабильность персонала и текучесть кадров

Обеспечения стабильности сотрудников и низкой текучести кадров

Сохраняются навыки и умения, знания о коммуникационных сетях в фирме

Индивидуальные цели

Предоставления возможностей тратить часть рабочего времени по своим усмотрениям

Поощряется предпринимательская деятельность, ускоряются отклики на новые возможности

Методы оценивания

Концентрации внимания на итогах работы и возможностях сотрудников

Отрицательные результаты могут демотивироватьсотрудника, а акцент на возможности стимулирует его

Кто принимает участие в оценивании

Чем больше людей принимает участие в оцениваниях, тем больше аспектов деятельности учитывается

Применение при оцениванияхобширногоперечня параметров и разнообразных данных, включая не только финансовые, но и разные качественные показатели

Воздействует на расширения аспектов деятельности, которым сотрудников уделяют внимание, в том числе повышается внимание сотрудников к долгосрочным развитиям

Близость проводящего оценивание к работникам

Воздействует на охват данных, которые будут применяться при оценивании

Стимулы служебного продвижения, формирования карьеры активно увязываются в ОАО «Слодыч»с участиями в инновационной деятельности.

В ОАО «Слодыч»участники больших инновационных проектов могут быть существенно повышены в той ситуации, если они приведут эти проекты к успеху. Или, к примеру, если менеджер инициирует основание новой бизнес-единицы, то ему могут быть предоставлены возможности возглавить ее. Если же на основе этой инновационной бизнес-единицы ее руководитель основывает еще новые бизнес-структуры, то он может быть еще повышен по служебной лестнице. Так, менеджер может получать одно продвижение за иным путем разрастаний своего бизнеса, инициирования основания на его основе новых структур.

Продвижение работников, которые активно участвуют и поддерживают инновации, имеет два основных последствия. Во-первых, он утверждает, что у рабочих есть опыт инноваций, на руководящих должностях. Во-вторых, это показывает и сигнализирует о том, что инновации очень важны для организации. Оба эти фактора способствуют развитию инновационной деятельности в ОАО «Слодыч».

Рабочие, которые улучшают существующие продукты, часто работают в контексте существующих бизнес-единиц. Они выполняют ряд улучшений продукта в рамках своей повседневной работы. Когда один проект заканчивается, начинается другое. Другими словами, постепенное или улучшение инноваций - это просто часть их повседневной жизни. Большинство организаций считают необоснованным предоставлять работникам исключительное вознаграждение за эти результаты. Если улучшение инноваций - это постоянная работа, тогда нет необходимости в каких-либо специальных вознаграждениях.

Когда сотрудники разрабатывают новые продукты по собственной инициативе, без специального распоряжения или разрешения от организации, они могут получать чрезвычайные награды. Такие «несанкционированные новаторы» особенно ценятся, потому что они часто позволяют компании открывать новые прибыльные предприятия.

Кроме того, существуют различия между индивидуальными и групповыми наградами. Индивидуальные вознаграждения обычно наиболее подходят, когда отдельные сотрудники внедряют новшества вне своей работы. Они особенно важны, когда людям приходится преодолевать значительные барьеры и сопротивление. Такие «незаконные инновации» могут привести к значительным индивидуальным вознаграждениям.

Естественно, групповые награды подходят, когда успешные инновации являются результатом усилий команды, а не индивидуальных усилий. Однако возникает множество трудностей, когда границы проектной команды размыты, и неясно, где провести линию между командой инноваций и остальной организацией. Таким образом, часто идеи изменений и улучшения продукта поступают не только от членов проектной группы, но и из разных источников - от потребителей, поставщиков, от разных подразделений организации.

мотивация инновация новаторство производство

Заключение

Существование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется ростом конкурентной активности предприятий, стремящихся занять лидирующие позиции.

Инновация - это система мер по использованию научного, научного, технического и интеллектуального потенциала для получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в целом.

Важным элементом прямой поддержки инновационных процессов является формирование государственной инновационной инфраструктуры. Государство может создавать сети инновационных центров и консультационных центров, предоставляющих бизнес-услуги новаторам. Государство вносит свой вклад в формирование инновационного рынка, и оно выступает в качестве своего агента.

Мотивация - это процесс мотивации себя и других людей к работе в личных целях или организационных целях. В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы.

Мотивация новаторов как сложной системы инициации инновационного движения, система предназначена для всестороннего воздействия как на новатора, так и на его среду, создавая условия для творчества.

В рамках существующих экономических систем, когда разделение труда углубляется и степень его отчуждения возрастает, творческое отношение к работе в глазах большинства рабочих утратило свою привлекательность. Внедрение системы мотивации новаторов на основе вышеуказанных предпосылок, естественно, приведет к уплате всей суммы внепланового роста добавленной стоимости в качестве вознаграждения экономическому владельцу. Однако в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках Российской Федерации, необходимости развития компании, любой владелец понимает, что, выведя эти средства для личного потребления, можно пошатнуть позицию компании в рынок. Общение с клиентами позволит экономическому владельцу на практике убедиться, что часть личной награды должна быть пожертвована для снижения цены на продукцию, увеличения производства, укрепления финансового положения предприятия.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - М.: Изд. «Проспект», 2014. - 268 с.

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 4-е изд. -- М.: Экономистъ, 2016. - 528 с.

3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / МИЭИФП - М., 2016. - 528 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. 4 -е изд. ЮНИТИ-ДАНА. - Москва, 2017. - 424 с.

5. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2015. - 174 с.

6. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2013. 189 с.

7. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. В. Д. Дорофеева. Москва , 2016. - 214 с.

8. Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2017. - 291 с.

9. Дятлов А.Н. Плотников М.В. Общий менеджмент: Курс лекций. - М.: Гардарики, 2016. - 419 с.

10. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Издательство: ННГАСУ, 2017. - 363 с.

11. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. / Т. В. Алесинская, Л. Н. Дейнека, А. Н. Проклин,. Л. В. Фоменко, А. В. Татарова и др.; под общей ред. В. Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. - 463 с.

12. Медведева О.М. Менеджмент: конспект лекций. - Красноярск, 2015. - 187 с.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебное пособие, 3-е изд. М.: «Вильямс», 2016. - 634 с.

14. Мотин Г.А., Рождественский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.А. Мотин, В.Г. Рождественский; Нижегород. гос. техн. ун-т. - Н.Новгород, 2015. - 134 с.

15. Набиев Р. А., Локтева Т. Ф., Вахромов Е. Н. Менеджмент: практикум. Изд.: Финансы и статистика: - М.: 2014. - 126 с.

16. Николаева Е.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство МГОУ, 2017. - 300с.

17. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина. - М.: ОАО «НПО»: Экономика, 2017. - 475 с.

18. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова: Изд-во ВГТУ, 2015. - 67 с.

19. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Кнорус, 2014. - 287 с.

20. Пустынникова Е. В.. Основы менеджмента: Учебное пособие. Изд. КноРус, Москва, 2014. - 404 с.

21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.

22. Семенов А.К. Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. М. - Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. - 312 с.

23. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 368 с.

24. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2013. - 412 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.