Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Значение инновационной деятельности для развития предприятия

1.1 Содержание и основные показатели инновационного проекта развития предприятия

1.2 Управление инновационной деятельностью

2. Оценка инновационного потенциала

2.1 Сущность инновационного проекта

2.2 Предприятие

2.3 Продукция

2.4 Рынка сбыта продукции

2.5 Конкуренция

2.6 Маркетинг

2.7 Производственный процесс

2.8 Оценка рисков

2.9 Показатели эффективности

Заключение

Список литературы

Введение

Тенденция к формированию так называемой неоэкономики становится все более важной в современной мировой экономике. Рост секторов экономики, связанных с развитием постиндустриальных тенденций - исследованиями и разработками, информацией и телекоммуникациями, подготовка высококвалифицированных специалистов, а также растущее значение инновационного процесса в экономике - наиболее очевидные свидетельства перемены.

В механизме экономического роста в России в настоящее время ведущая роль принадлежит долговременной благоприятной конъюнктуре на мировом рынке топлива и товаров и феномену восстановления. Он основан, во-первых, на участии в производственном процессе в течение длительного времени не загруженных старых производственных мощностей. Это связано с возможностью расширения производства с относительно небольшими инвестициями в восстановление старых производственных мощностей с относительным недостаточным инвестированием в техническое обновление основного капитала. Во-вторых, этот рост основан на недооценке рабочей силы в начальный период «радикальных рыночных реформ». Это, с одной стороны, обеспечивает экономию на заработной плате, а с другой стороны, постепенное преодоление этой недооценки создает ситуацию долгосрочного расширения эффективного спроса, стимулирующего рост внутреннего рынка.

Понятно, что все эти источники так или иначе не безграничны. Поэтому в последние годы вопрос об использовании инновационных источников экономического роста все больше возрастает, тем более, что он соответствует наиболее перспективным тенденциям в мировой экономике.

Важность инновационного процесса в обеспечении развития современной экономики была признана в России не только в работах специалистов, но и в позиции, заявленной государственными лидерами. Однако из осознания важности инновационного процесса в контексте формирования неоэкономики для понимания ее реального значения в экономическом развитии страны, а тем более для разработки эффективной политики, которая обеспечить активное использование инноваций для обеспечения экономического и социального прогресса, это очень сложный путь.

Все выше перечисленные проблемы и обусловили актуальность темы.

Цель работы: разработать инновационный проект.

Данная цель раскрывается с помощью решения следующих основных задач:

- определить значение инновационной деятельности для развития предприятия;

- дать характеристика и основные направления деятельности исследуемого предприятия;

- дать характеристику организации управления предприятия и основных финансово-экономических показателей предприятия;

- провести оценку ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение;

- оценить ожидаемую результативность реализации программы.

Объект работы - инновационный потенциал.

Предмет работы - инновационная деятельность предприятия.

Развитию инновационного рынка посвящены работы зарубежных и отечественных ученых, среди которых особо следует отметить таких как 3авлин П.Н., Васильев А.В., Аганина Л.С., Демаков Г.В., Кузнецов Е.Ю., Лосева А.И., Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. и др., а также различные нормативно-правовые акты.

1. Значение инновационной деятельности для развития предприятия

1.1 Содержание и основные показатели инновационного проекта развития предприятия

инновационный проект затраты

Инновационная деятельность предприятия направлена в первую очередь на повышение конкурентоспособности продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика продукта (услуги), который отражает его отличие от продукта конкурента как в степени соответствия конкретной потребности, так и в стоимости ее удовлетворения. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются основными компонентами конкурентоспособности товаров (услуг). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи продукта могут быть другие (нерыночные) факторы, такие как рекламная деятельность, престиж компании, предлагаемый уровень обслуживания. [1]

И все же, независимо от того, насколько важны непроизводственные аспекты фирм для обеспечения конкурентоспособности, основой является качество и цена. Однако обслуживание на самом высоком уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формула конкурентоспособности может быть представлена следующим образом:

Конкурентоспособность = качество + цена + обслуживание.

Для управления конкурентоспособностью необходимо обеспечить оптимальное соотношение этих компонентов, чтобы сосредоточиться на следующих задачах: улучшить качество продукции, снизить издержки производства, повысить эффективность и уровень обслуживания.

Эти компоненты конкурентоспособности являются многофакторными, и каждый из них можно рассматривать как сложный независимый объект управления. В частности, на стоимость производственных затрат влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, приобретенных полуфабрикатов и комплектующих, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, затраты на управление и т. Д. На В то же время способность обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности элементов в конечном итоге определяется такими основными факторами производства, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По сути, основой современной «философии успеха» является подчинение интересов компании целям развития, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. Основное внимание уделяется долгосрочному успеху и потребителю. Конечно, ориентация на клиента выражает желание компании обеспечить наиболее надежный способ достижения и поддержания высоких прибылей.

Финансовые результаты, например, многие японские компании показывают, что эта философия в современных условиях приводит к устойчивой позиции фирм на рынке, высокой прибыльности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы рентабельности с точки зрения качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Только крупные компании могут одновременно работать с продуктами на разных этапах жизненного цикла. Малые фирмы вынуждены идти по пути специализации, т. Е. Выбирать одну из следующих «ролей»:

- фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами инноваций;

инженерная компания, разрабатывает оригинальную модификацию продукта и его дизайн;

- высокоспециализированный производитель - чаще всего суб-поставщик относительно простых продуктов массового производства;

- производитель традиционных продуктов (услуг) высокого качества. [2]

Опыт показывает, что малые фирмы особенно активны в производстве товаров, проходящих этап формирования рынка и покидающих его. Дело в том, что большая фирма, как правило, не хочет первой выпускать принципиально новые продукты. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь созданной фирмы.

Таким образом, специализация малых фирм по работе с товарами на определенных этапах жизненного цикла порождается стремлением фирмы максимально эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товаров на рынке.

В соответствии с законом о конкуренции в мире существует объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающий отношение цены товара к его полезному эффекту. В конкурентной среде никто не заставляет кого-либо улучшать качество продукции, за исключением угрозы банкротства. В результате процесс «выщелачивания» с рынка некачественной продукции постоянно продолжается.

Движущей силой конкуренции является стимул к инновациям. На основе инноваций можно улучшить качество продукции (услуг), улучшить полезный эффект продукта, тем самым достигнув конкурентного преимущества этого продукта. Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности товаров необходим инновационный, предпринимательский подход, суть которого заключается в поиске и внедрении инноваций.

В этой связи интересно отметить, что одна из классиков экономической теории Маршалл считала основной особенностью рыночной экономики. На самом деле конкуренция создает только ситуацию, требующую поиска конкурентных преимуществ компании и конкурентоспособности товаров, способствует улучшению всего процесса от производства к потреблению. Но сами конкурентные преимущества предоставляются на основе реализации определенных нововведений, то есть посредством предпринимательства, поскольку это настоящий двигатель процесса.

1.2 Управление инновационной деятельностью

Цели инновационного менеджмента компании связаны с миссией компании, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

Предметом экономической деятельности современной экономики является предприятие, компания, компания, корпорация, то есть юридическое лицо, которое свободно выбирает различные виды деятельности, партнеров, имущество и несет определенные обязательства перед государством.

Компания обладает стратегической и оперативной независимостью, определяет объем производства, ассортимент продукции, технологическую и организационную структуру, решает вопросы поведения и позиционирования на рынке.

Он имеет систему целей, определяемую влиянием внешней среды и внутренними потребностями компании.

Целями инновационной деятельности предприятия с точки зрения его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства путем обновления всех производственных систем, повышения конкурентных преимуществ предприятия на основе эффективного использования научных, научных, технических, интеллектуальных и экономических потенциалов.

Социальные цели направлены на повышение заработной платы сотрудников, улучшение условий труда и повышение уровня социального обеспечения.

Инновационные цели связаны с разработкой фундаментальных инноваций, патентованием и лицензированием, приобретением ноу-хау, новыми промышленными образцами, товарными знаками и т. Д.

Цели фирмы в области коммерциализации инноваций включают активную маркетинговую деятельность, чтобы занять прочные позиции на рынке, а затем расширить сегменты и выйти на новые рынки.

Приоритетными задачами управления инновациями являются рост и развитие организации, основанной на активизации инноваций, активном продвижении на рынок новых продуктов и новых технологий, использовании возможностей для дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и расширение на новые рынки.

Тактические цели организации сводятся к интенсификации процессов проектирования, внедрения и развития инноваций, организации и финансирования инвестиций в предприятие, к обучению, реклассификации, продвижению и вознаграждению персонала, улучшению исследований и разработок и научная база инноваций, методов и функций, методов и стиля управления.

Структурные цели организации связаны с оптимальным функционированием подсистем предприятия: производством, НИОКР, персоналом, финансами, маркетингом и управлением.

Общая классификация целей управления инновациями осуществляется в соответствии со следующими основными критериями:

- уровень (стратегический и тактический);

- типы окружающей среды (внешние и внутренние);

- содержание (экономическое, политическое, социальное, научное, техническое, организационное и т. д.);

- приоритеты (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

- период действия (долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный);

- функциональные структуры (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг и менеджмент);

- этапы жизненного цикла организации (появление, рост, зрелость, снижение и завершение жизненного цикла).

В крупных организациях вы обычно можете отслеживать наличие целевого дерева. В этом случае важна иерархия целей, поскольку цели нижнего уровня подчиняются задачам более высокого уровня.

Планирование. Планирование - это особая функция управления инновациями, которая заключается в управлении системой мер по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и планированию реализации стратегий компании и достижению этой цели. Процесс планирования в рыночной экономике не является предписывающим, но позволяет четко определить стратегию развития, использовать систему показателей эффективности.

Организация инноваций. Основной задачей организации как функции управления является формирование организационных структур для инноваций, предоставление всех видов ресурсов для реализации стратегии развития предприятия и реализации планов действий.

Сложность, неопределенность, творческий характер создания инноваций делают организацию и координацию исполнителей одной из основных функций управления инновациями. Процесс организации включает формирование управленческих структур, распределение материальных, энергетических, информационных и инновационных потоков между исполнителями. Важной частью этого процесса управления является распределение ответственности, риска и полномочий.

Функции организации процесса управления включают в себя проектирование процессов управления, разработку мер по унификации, набрав и стандартизацию процедур, методов, методов, а также распространение информации об управляющих подсистемах. Организация включает в себя увеличение научно-технического, технологического и организационного уровня производства.

Менеджер сталкивается с задачей предоставления инновационных процессов и производственных свойств, таких как непрерывность, ритм, безотходная, пропорциональность, согласованность и параллелизм.

2. Оценка инновационного потенциала

2.1 Сущность инновационного проекта

Одним из направлений «ТЕХНОЦЕНТР» является разработка специализированного программного обеспечения, которое ориентировано на разработку и создание сложного программного обеспечения - от автоматизированных информационных систем, специализированных экспертных систем и баз данных до прикладных программ.

Выручка от реализации по годам (кварталам) за последние 3 года

В 2016 г. выручка от реализованной продукции составила 11 200 тыс. руб., в 2017 г. - 19 350 тыс. руб., за 2018 г., до времени подачи проекта, выручка составила 19 370 тыс. руб.

2.2 Предприятие

Собственный вклад заявителя в проект заключается в использовании «ноу-хау» «ТЕХНОЦЕНТР» и 4-х оборудованных компьютерной техникой рабочих местах:

-Программная оболочка Hyper Service, на базе которой будет разработан новый продукт; 4 оборудованных рабочих мест - вклад заявителя.

-расходы на содержание помещений (в том числе аренда и оплата коммунальных услуг), необходимых для проведения НИОКР, - 720000 руб. (за три года).

-Компьютерное и сетевое оборудование, используемое в ходе создания и тиражирования автоматизированной информационной системы, - 244430 руб..

-Коммерческие расходы (в том числе расходы на реализацию продукции, ее продвижение на рынке, проведение семинаров, найм временных работников и агентов, участие в выставках) - 870000 руб. (за три года).

-Фонд заработной платы работников - 3920 тыс. руб. (за первый год) и по 3680 тыс. руб. - за последующие три.

ФЗП=3920,00+3680*3= 14960,00(тыс. руб.) - на 4 года.

-Сырье и материалы (общее кол-во, на 3 года)- 730800 руб.

Всего на общую сумму: I = 720000+244430+870000+3920000+3680000*3+730800=17525230 (руб.),

I - общий объем всех инвестиций.

Инвестор должен учитывать, что все затраты приведены условно и зависят от многих факторов. В бизнес-плане будут приведены желаемые расчеты с учетом Страхового фонда. При этом подразумевается, что часть средств, необходимых на производство и реализацию продукта, пойдут в Страховой фонд. Такой расклад более, чем возможен, учитывая то, что уже со 2-го года средства на производство можно будет брать из выручки от реализации. Страховой фонд позволит компании быть более гибкой в тех или иных экономических условиях.

ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» предполагает, что инвестор, предоставивший средства на реализацию бизнес-плана, становится совладельцем компании, получающим ежегодно 30% чистой прибыли. То есть возврат средств произойдет посредством вступления в долю.

2.3 Продукция

Описание товара: Специализированная система по защите прав интеллектуальной собственности «Автор» будет выпускаться в виде, который будет удобнее всего заказчику. Самая распространенная форма - коробка с 4-мя DVD-дисками с лицензионной программой и стартовой базой данных, краткой инструкцией по применению.

Миссия организации : Создание автоматизированной, простой в использование системы регулирования правовых отношений по поводу результатов интеллектуальной деятельности. Продукт должен быть удобен и доступен представителям как крупных компаний, так и малого бизнеса.

Глобальная цель организации: перед «ТЕХНОЦЕНТРОМ» стоит задача закрепиться на рынке Российской Федерации посредством производства новых инновационных продуктов и постоянных совершенствований.

Новый программный продукт - АИС «Автор» - будет содержать 4 блока:

1) базу данных объектов интеллектуальной собственности, предназначенную для формирования, сбора и анализа документации по всем объектам интеллектуальной собственности, создаваемую и используемую на предприятии, позволяющую оперативно проводить процедуру регистрации результатов интеллектуальной деятельности (объектов ИС). Предусматривается обновление базы данных через сеть Интернет.

2) нормативно-правовую базу интеллектуальной собственности, содержащую комплект нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность в области защиты интеллектуальной собственности;

3) справочно-информационную базу, содержащую справочный и информационный материал, необходимый при принятии решений по вопросам оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе;

4) обучающую компьютерную программу, снабженную мощными интерактивными мультимедийными средствами обучения, посвященную проблемам оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе, позволяющую в интерактивном режиме познакомиться и изучить проблемы оборота и использования объектов интеллектуальной собственности в малом бизнесе.

2.4 Рынка сбыта продукции

Потенциальными потребителями предлагаемой АИС являются:

1) предприятия инновационного малого бизнеса, сталкивающиеся в своей оперативной деятельности с проблемами, связанными с защитой и контролем за использованием объектов ИС;

2) предприятия среднего бизнеса сферы НИОКР;

3) предприятия сферы шоу-бизнеса для защиты и продажи прав на свои авторские программы и проекты;

4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы, использующие в хозяйственном обороте объекты интеллектуальной собственности;

5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;

6) физические лица, интересующиеся проблемами в сфере ИС;

7) учебные заведения, занимающиеся подготовкой специалистов по регистрации, учету, использованию и охране объектов ИС.

Перспективы развития рынка программных продуктов и повышение интереса к сфере использования объектов ИС позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия. В следующие годы предполагается увеличить объем выпускаемой и реализованной продукции на 15-20%.

Основными факторами, влияющими на расширение рынка нового продукта, являются:

1) новизна и востребованность предлагаемого программного продукта;

2) возможность появления новых рынков сбыта;

3) расширение ассортимента предлагаемых образовательных мультимедиа-программ.

2.5 Конкуренция

Маркетинговые исследования рынка мультимедийных программ на компакт-дисках, проводимые компанией, свидетельствуют о ее значительной емкости и наличии достаточно высокого спроса на такие программные продукты. Предприятие определило потенциальный рыночный спрос на период до 2020 года.

Рынок мультимедийного программного обеспечения, как и любой другой, состоит из трех областей: производство (разработчики и издатели), дистрибьюторы (дистрибьюторы, дилеры, розничные торговцы) и потребление (покупатели мультимедийных продуктов). Исследование показало, что на российском рынке мультимедийных программ на данный момент работают только 15-20 компаний-разработчиков.

Профессиональный уровень участников мультимедийного рынка в настоящий момент не отличается от зарубежного, что признается большинством экспертов в этой области. Российские продукты пользуются большой популярностью среди российских мультимедийных пользователей.

В ходе исследования был проведен анализ показателей мультимедийного рынка (например, рост ассортимента торговых точек, рост объема продаж, увеличение количества торговых точек, компьютеризация населения, рост числа Российские программы), наблюдая за динамикой изменений, в которых было сделано заключение о том, что есть довольно крупные сегменты рынка, которые в настоящее время не заняты кем-либо, что рынок имеет хорошие тенденции в росте продаж мультимедийных программ.

Маркетинговые исследования, проведенные на рынке мультимедийных программ, показывают, что рынок олигополистичен, а с нынешним уровнем цен и качественными параметрами своих продуктов корпорация «ТЕХНОЦЕНТР» может стать одним из ведущих производителей информационно-справочных программ на компакт-дисках. Для достижения этого уровня необходимо активно продвигать на рынок разработанные программные продукты: разработка эффективной маркетинговой стратегии, использование гибкой ценовой стратегии, проведение PR-акций, участие в выставочных мероприятиях, обучающие семинары и презентации новых продуктов.

2.6 Маркетинг

Предприятие «ТЕХНОЦЕНТР» будет использовать сбытовую стратегию, ориентирующуюся на систему ФОССТИС, создание общественного мнения, которая будет предусматривать:

1) рекламную деятельность (рекламные буклеты, использование рекламы в прессе, на Интернет-сайтах);

2) формирование базы данных и адресная рассылка по электронной почте рекламных материалов по продукту;

3) создание и регулирование коммерческих связей через посредников, дилеров, агентов;

4) организацию и участие в выставках, ярмарках;

5) презентацию продукции специально для потенциальных потребителей.

Основная задача мероприятий ОС будет заключаться в выведении на рынок «Товаров рыночной новизны» для завоевания определенной доли рынка. Проводимые мероприятия будут обращены к потребителям и посредникам.

Главная задача СТИС по отношению к потребителям будет заключаться в предложении им определенной выгоды («бонусные» скидки за объем, рассрочка платежа, бесплатная передача товара во временное пользование «на пробу»). Для посредников будут предоставляться различные стимулирующие их работу льготы (скидки с продажной цены). Будет проведена активная работа со всеми потенциальными потребителями нового программного продукта, которыми являются:

1) предприятия инновационного малого бизнеса;

2) средние по размерам предприятия, занятые в сфере НИОКР;

3) предприятия сферы шоу-бизнеса;

4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы;

5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;

6) региональные Центры научно-технической информации;

7) учебные заведения.

Таблица 3 - Элементы плана маркетинга

№	Элементы	Характеристики
1	Платежеспособный спрос	Средний
2	Состояние спроса (по видам маркетинга)	Стабильный, с возможностью последующего роста
3	Тип маркетинга	развивающийся
4	Стадия жизненного цикла	внедрение
5	Товарная политика	Улучшение качества Поставка в разной комплектации Создание модификаций
6	Ценовая политика	Удержание стабильной цены на рынке
7	Сбытовая политика	Адресная политика целенаправленного сбыта
8	Сервисная политика	Пред/ и после продажное консультационное обслуживание
9	Маркетинговые действия	Дальнейшее исследование рынка с целью его расширения

План мероприятий по достижению намечаемого объема продаж АИС построен на четкой маркетинговой ориентации на потребителя, включающий знание его запросов, уникальности и адресности продукции, высококачественное консультационное пред- и послепродажное обслуживание, доступную цену, своевременность поставок, надежность, стабильность.

Для продвижения нового продукта предлагается стратегия маркетинга, направленная на интенсивный рост, что предполагает:

1) возможный рост объема выпуска продукции при существующей производственной мощности;

2) глубокое внедрение в структуру рынка и на новые рынки;

3) совершенствование товара, возможность предложения модификаций.

2.7 Производственный процесс

Будет разработана концепция, методика, информационно-логическая структура и инструментарий (выполненный в виде АИС) для мониторинга учета, использования в хозяйственном обороте и охраны и использования объектов ИС на предприятиях инновационного малого бизнеса. Применение АИС на предприятиях инновационного малого бизнеса позволит:

1) оперативно формировать документацию по учету и использованию объектов ИС;

2) принимать оптимальные решения по вопросам оборота и использования объекта ИС;

3) проводить анализ эффективности использования объектов ИС.

Таблица 2 - Обзор планируемых объемов выпуска продукции и результатов

Вид продукции	Ед. изм.	Величина показателя по периодам
		2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.
АИС «Автор»	Шт.	1000	1600	3200	3200

Выручка должна составить:

2018 год- 6 200 000 руб.

2019 год - 9 920 000 руб.

2020 год - 19 840 000 руб.

2021 год - 19 840 000 руб.

Годовая прибыль от реализации:

8 765 000 руб. (при выходе на уровень 3200 экземпляров в год).

Рентабельность собственного капитала ( ROE ):

ROE = 6162,88/17525,23*100%=35,16%

*Как в приведенных выше расчетах, так и в последующих, чистая прибыль взята средняя за 4 года производства. Также средние за 4 года будут взяты показатели:

ПС - полная себестоимость

NS (netsales) -чистый объем продаж

2.8 Оценка рисков

Перечень потенциальных рисков включает производственные, коммерческие и финансовые риски. Производственные риски практически устранены, поскольку для производства продукции требуются только поставки, диски и упаковочные материалы. Эти продукты не требуют сложных цепочек поставщиков. Коммерческие риски могут быть связаны с продажей продукции на товарном рынке (уменьшением размера и емкости рынков, снижением эффективного спроса, появлением новых конкурентов).

Меры по снижению коммерческих рисков могут включать:

1) систематическое изучение рынка;

2) создание дилерской сети;

3) соответствующая политика ценообразования;

4) создание общественного мнения (публичных отношений) и фирменного стиля;

5) реклама;

6) участие в выставках и семинарах.

Финансовые риски могут быть вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов. Их можно значительно сократить из-за эффективного функционирования финансового менеджмента в компании, работы с дилерами на предоплаченной основе и т. Д.

Для снижения общего воздействия рисков на эффективность предприятия необходимо обеспечить коммерческое страхование в рамках существующих страховых систем (страхование имущества, транспорт, риски, присущие коммерческим контрактам на операции, перестрахование). Но впервые предоставляется страховой фонд, который в первые 4 года пополняет инвестора.

2.9 Показатели эффективности

Для оценки эффективности реализации проекта используется система показателей, основными из которых являются показатели рентабельности и срок окупаемости, формулы расчета которых и экономический смысл приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели эффективности бизнес - проекта

	Методика расчета	Экономический смысл
Рентабельность собственного капитала (ROE )	, где СК - собственный капитал. ROE=( 6162,88/17525,23)*100%= = 35,17%	Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками.
Срок окупаемости ( PBP )	, где IC - Начальные инвестиции; РК - Доход PBP=17525,23/6162,88=2,84?3 года	Срок, в течение которого инвестор сможет вернуть первоначальные затраты

Расчеты показывают высокую рентабельность проекта, срок окупаемости которого составит 3 года. Следовательно, деятельность данного предприятия является вполне реальной и целесообразной.

В результате реализации проекта предполагается, что ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» выйдет на более высокий уровень. Инвестор получит 30%-ую долю от прибыли предприятия.

Заключение

Инновационная деятельность того или иного направления и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах общества и секторах народного хозяйства в рамках предприятий и учреждений разных типов, а также большое количество индивидуальных граждане, выступающие в качестве отдельных лиц, сотрудники инновационных предприятий различного типа, а также новаторы, изобретатели, авторы и соавторы интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, независимых или включаемых в более крупные инновационные предприятия и ассоциации, работающих преимущественно в области науки, а также в различных секторах экономики. Инновационные предприятия создают интеллектуальные продукты и инновации, которые обеспечивают научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Основными ограничениями на инновационном рынке являются не ресурсы, а институты - нормы, правила (как формальные, законодательные, так и неформальные, поведенческие), а также институциональные структуры и организации.

Это положение основано на следующих обстоятельствах

Концепция инноваций размыта: идея, патент, образец, пилотная партия и другие результаты исследований и разработок. Поскольку процесс производства товаров-инноваций тесно переплетается с научным, творческим процессом, необходимо отделить процесс исследования от процесса производства товаров. Во-вторых, рынок характеризуется сложностью получения информации о продукте-инновации. Одна из причин - неопределенность продукта, вторая - неспособность производителя объявить его на рынке. Третьим важным аспектом взаимодействия на инновационном рынке является неопределенность отношений собственности. В дополнение к сложности процедуры получения патентов и лицензий объект собственности чреват возможностью лишить производителя дохода. Даже если эти права юридически зафиксированы, может возникнуть желание что-то изменить и получить это право, а не обрабатывать, реагировать и т. Д., Но, например, применять эту реакцию в той или иной области. Четвертая особенность инновационного рынка - это роль договорных отношений. Инновационные контракты характеризуются высокой степенью специфичности активов сделки (что опять-таки скрывает возможность оппортунистического поведения со стороны Менеджера активов, т. Е. Производителя инноваций); неопределенность его результатов; необходимость высокой степени аппетита к риску одного из контрагентов; большая зависимость от возможности «доступа к закону» и, прежде всего, возможность принятия административных процедур для установления прав собственности, лицензирования и т. д.

Список литературы

1. 3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2014.

2. CensusBureau U.S., Statistical Abstract of the United States. Washington, DC: 2009, p. 620;Economic Survey of Europe, 2012, No. 1, p. 170

3. Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2016". - М.: ТЕИС, 2016, с. 133-134.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2015.

5. Дмитренко С.И. Экономика России реформируется. - М.: Экономика, 2016, с. 131-132.

6. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. - СПб.: СПЭА, 2017.

7. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2014.

8. Меньшиков С. Анатомия российского капитализма. - М.: Междунар. отношения, 2014, глава 1 (1.10.-1.12.), Глава 2 (2.1.-2.3.) и с. 401-402.

9. Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Части I и II. - М.: ЦИСН, 2016.

10. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2015.

11. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. - СПб.: ГУЭФ, 2014.

12. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. -2016

13. Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2014, с. 189.

14. Аммосов Ю. Калифорния ставит на нас // Эксперт. - 2014. - №32. - с. 46-50.

15. Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. - М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2017. - 37 с.

16. Шарипова Е., Черкашин И. Что дает рента федеральному бюджету? // Вопросы экономики. - 2014. - №7. - с. 51-69

Размещено на Allbest.ru