Организационная структура Bloomberg

Размещено на http://www.allbest.ru/

L.P. Bloomberg

Ковалёв И.М. 16-СК

Bloomberg L. P. - информационная компания, один из ведущих поставщиков на рынке финансовых новостей, аналитики, а также информации о ценах на мировых биржах. Продукция компании включает в себя специализированные телевизионные каналы BloombergTV, журналы Bloomberg Markets и Bloomberg BusinessWeek, сайты Bloomberg.com и BusinessWeek.com, приложения для мобильных устройств и радио BloombergRadio. Компания также занимается разработками программного обеспечения для работы с финансами, воплощением чего является терминал Bloomberg Professional, ставший корпоративным стандартом в любой финансовой компании. Посредством данной информационной системы, центральные банки, правительственные организации, медиаслужбы и инвестиционные компании в режиме реального времени имеют доступ к эксклюзивной деловой информации агентства Bloomberg, на основе которой принимаются важные финансовые решения [2]. Данный терминал не требует специальной подготовки и знания математических операций для пользователя. Компания заслужила репутацию, предлагая исключительно качественный, достоверный контент для профессионалов высокого класса, данные Bloomberg являются эталоном во всём мире [2].

Компания известна своим исключительным благоприятствованием молодым кадрам, выпускникам университетов без опыта работы, которым даётся шанс стать членом коллектива организации в долгосрочной перспективе. Для них предлагаются лучшие условия для начала карьеры, например,15% ежегодный рост зарплаты. Воплощением заботы о следующем поколении выступает Блумберг Стартап - глобальная программа наставничества, разработанная Bloomberg в сотрудничестве с некоммерческими партнёрами, которая готовит студентов к будущей карьере и поддерживает академические достижения. Около 3600 сотрудников-наставников преподают на семинарах в 40 городах по всему миру. В 2017 году Bloomberg создала экспериментальную программу подготовки на рабочем месте, организовав поддержку для лиц, вышедших из тюрем, для возвращения их на работу [1].

Компания также продвигает бизнес-журналистику в наименее развитых регионах. Bloomberg Media Initiative Africa - программа, направленная на создание потенциала средств массовой информации, улучшение доступа к информации с целью повышения прозрачности и подотчётности управления в Африке. Инициатива предусматривает обучение финансовой журналистике, а также стипендии специалистам средней квалификации и созыв форумов по всей Африке для изучения передовой практики в области СМИ и стимулирования инноваций в средствах массовой информации.

В компании на 2018 год работают около 19 тысяч человек в 176 точках по всему миру. В ресурсах компании информация отбирается отдельно для каждого региона мира по степени актуальности для местной аудитории. На продукты компании подписано 325 тысяч человек.

Функции компании - предоставление новостной, финансовой, аналитической информации о состоянии экономики, положении компаний, технологических инноваций, прогнозах и динамике цен для профессионалов и компаний, занимающихся финансами. Целью деятельности компании, по словам её главы и основателя Майкла Блумберга, является получение прибыли. bloomberg финансовый биржа коммуникация

Анализ структурных переменных проводится по отзывам работников организации а также по позиционированию компанией самой себя.

Разделение труда. В компании существует чёткое разделение труда, так как её философия подразумевает, что каждый работник занимается только той деятельностью, в которой он более остальных компетентен и которая ему больше всего подходит. Сотрудникам доверяют достаточно большую долю ответственности, поскольку они стремятся показать, что способны справиться со своими обязанностями [4]. Подавляющее большинство сотрудников отмечают прекрасное взаимодействие в команде

Централизация и децентрализация. Майкл Блумберг в своей книге пишет о том, что генеральный директор компании является для сотрудников «родителем, учителем, духовным лицом», которому хотят верить, за которым хотят идти. В Bloomberg генеральный директор - это должностное лицо, отвечающее за моральный дух и дисциплину, который должен создать такой микроклимат в организации, при котором сотрудники, не сумевшие достичь хороших результатов, всё равно стремились бы к достижению поставленных целей. Мотивация к этому обеспечивается тем, что успешные проекты всегда получают поддержку и обеспечивает своим инициаторам и участникам признание и поощрение. Потому что убеждение, что новые нетривиальные задачи могут сильно повредить карьере, в корне истребляет в сотруднике творческие порывы. Результаты финансового успеха компании распределяются между всеми сотрудниками: высокие зарплаты, бонусы, щедрое возмещение расходов являются составляющими социального пакета каждого сотрудника. Большая часть обязанностей Майкла Блумберга на посту генерального директора, по его мнению, заключаются в том, чтобы уметь идти на риск и принимать верные решения. Структура компании достаточно централизована, так как основное направление работы задаёт начальство, но при этом сотрудникам в теории предоставляется больше возможностей для предложения собственных идей и способов улучшить способ достижения выбранных целей.

Формализация. Бывшие и действующие работники делают противоречивые отзывы о степени формализации рабочего процесса, которые в обобщённом виде можно охарактеризовать следующими утверждениями. В компании не соблюдается протокол взаимоотношений между работниками с разным должностным положением, отсутствует какое-либо особое, более уважительное отношение к старшим людям, что является следствием политики по недопущению дискриминации или выделения по какому-либо признаку. Раз в год все сотрудники компании отправляются на пикник, в котором, разумеется, участвуют высшие менеджеры. В целом можно констатировать низкий уровень формализации: цели организации, направленные на стимулирование инноваций, идей и нестандартных решений должны предполагать более свободное взаимодействие работников друг с другом и с начальством.

Особенности формальной и неформальной коммуникации. Компания делает акцент на организацию постоянного обмена мнениями и идеями среди сотрудников, что есть необходимое условие для становления желаемой для Bloomberg инновационной культуры. С этой целью, например, штаб-квартира компании в Лондоне спроектирована в виде огромных залов с открытой рабочей площадью без отдельных закрытых кабинетов и скрытых перегородками рабочих мест. Это сделано для того, чтобы каждый работник, от верхнего до низшего эшелона, постоянно находился на виду у остальных, тем самым не позволяя себе заниматься нерабочими делами, стараясь не упасть в глазах коллег и заслужить уважение как трудолюбивого и исполнительного, что является мощной мотивацией. Данная архитектура рабочего места рассчитана на создание ощущения нахождения на бирже с соответствующей нервозностью и динамичностью, с постоянной подпиткой информацией и сосредоточенностью на работе. Такая обстановка вынуждает людей постоянно обмениваться идеями, предлагать решения, создавать инновации. Недостатком является то, что рабочие места открыты для всех, следовательно, имеется постоянный шум, а менеджмент немного хаотичен.

Оценки преимуществ и недостатков компании от работников:

Какая самая лучшая часть вашего компенсационного пакета?

- Зарплата, больше 400 тысяч, медицинское страхование.

- Повышение зарплаты зависит от вашей работы. Очень конкурентоспособная на рынке труда. Бонусы предсказуемы.

- Большая зарплата и бонусный пакет.

2. Что вам больше всего нравится в команде руководства?

- Инвестирование в успех и рост своих сотрудников.

3. Что делает вас наиболее счастливыми на работе?

- Это Bloomberg, и их лучшая штаб-квартира.

Недостатки:

1. Что нужно изменить, чтобы улучшить культуру компании?

- Улучшение межрегионального взаимодействия и общения между различными командами в компании.

К чему должна стремиться команда руководства?

- Им необходимо уменьшить культуру микроменеджмента. Он заходит слишком далеко.

Почему вы чувствуете себя недооценёнными и что заставило бы вас чувствовать себя лучше о вашей компенсации?

- Должны давать лучшие бонусы.

4. Что должны улучшить ваши коллеги и как вы могли бы лучше работать вместе?

- Рабочая культура очень напряжённая [3].

Тип организационной структуры: Функциональная, так как структура управления сформирована по подразделениям, выполняющих каждый определённую функцию.

Организационная структура компании Bloomberg L. P. [5]:

Список источников

1. М.Блумберг Блумберг о Bloomberg/ М.Блумберг. - Москва: Сколково, 2010. - 224 с.

2. Финансисты, которые изменили мир: [Сборник]. - Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 430 с.

3. Bloomberg [Электронный ресурс] // Сomparably. - Режим доступа: https://www.comparably.com/companies/bloomberg. Дата доступа: 03.10.18.

4. What is the culture at Bloomberg like? [Electronic resource] // Quora, 2015. - Mode of access: https://www.quora.com/What-is-the-culture-at-Bloomberg-like. Data of access: 03.10.18.

5. Bloomberg [Electronic resource] // The Official Board, 2018. - Mode of access: https://www.theofficialboard.com/org-chart/bloomberg. Data of access: 03.10.18.

Размещено на Allbest.ru