Практика реализации стратегии обязывает менеджера к формированию бюджета. Этот бюджет должен обеспечивать максимум окупаемости каждой вложенной гривны за одновременно содействие процессу реализации стратегии. В случае недостаточного финансирования исполнители не смогут успешно выполнять свою часть стратегического плана. Слишком щедрое финансирование приводит к неоправданным затратам ресурсов предприятия и снижает ее финансовую эффективность, а поскольку стратегии могут меняться, то это приводит к перераспределению бюджета. При таких обстоятельствах исполнители стратегии должны действовать смело и решительно. Расширяя долю одних сфер и уплотняя других, они регулируют поступление достаточного количества фондов в важнейших сферах бизнеса.

Кроме указанного, для успешной реализации стратегического менеджмента, как основы эффективного бизнеса, нужен постоянный контроль. Для контроля за процессами выполнения стратегии менеджерам предприятия нужно быстро реагировать на все действия по ее реализации и принимать соответствующие решения. Такой контроль позволяет менеджерам выявлять проблемы на стадии их возникновения и принимать решение о ее корректировки, для уверенности в том, что дела идут хорошо, как и было запланировано. Первые результаты иногда трудно реально оценить, но они дают четкую информацию о состоянии дел и должны быть хорошо проанализированы, так как они являются основой для корректировки последующих действий.

Для осуществления эффективного управления деятельностью предприятия нужно использовать информационные системы, которые в стратегическом менеджменте охватывают следующую информацию: сведения о покупателях; информацию о производстве; информацию о персонале; информацию о финансовых результатах деятельности. Многие представители международного и национального бизнеса готовят ежедневные отчеты о результатах своей деятельности. Ежемесячные отчеты о прибыли или убытках - общепринятые в работе предприятий, как и проведение ежемесячных статистических отчетов.

При формировании отчетов, которые будут давать возможность контролировать стратегический процесс, предприятиям нужно соблюдать следующие правила [20, с.231]:

1. Информация должна содержать не больше данных, чем это нужно для формирования процесса, происходящего. Собранные материалы должны выделять стратегически значимые изменения и факторы, которые потенциально значимые для развития предприятия.

2. Отчеты и статистический сбор данных должны быть своевременными, чтобы вовремя делать корректировочные действия и не перегружать менеджеров лишними сведениями.

3. Поток информации должен быть простым для восприятия и анализа. Информация должна способствовать работе менеджера.

4. Информация не должна удивлять менеджера, она должна быть нужной и достаточной для принятия управленческого решения.

5. Статистические отчеты должны облегчать выделения нужных отклонений от плана, направляя таким образом внимание менеджеров на реализацию отклонений от поставленных задач развития компании.

Стратегическая информация должна добавлять уверенности в создании благоприятной деловой атмосферы. Все менеджеры, задействованные в сфере стратегического управления, должны идентифицировать проблему и уловить отклонения от плана до того, как они начнут принимать меры по улучшению выполнения или конкретизации стратегии.

Чтобы задействован в работе персонал почувствовал большую личную ответственность, он должен быть высокомотивированных и хорошо поощряемым к выполнению работы. Для этого нужно использовать весь арсенал поощрительных мотивов к труду. Одновременно и политика, и практика мотивации, и поощрения труда должны использоваться творчески и быть тесно связанными с факторами и целями, которые нужны для успешного выполнения стратегии.

Руководители предприятия в процессе реализации стратегии должны использовать мотивационной подход, а менеджеры проявлять больший энтузиазм и самоотверженность. Для этого руководство должно активно использовать систему поощрений. Чем лучше руководитель понимает, что больше всего мотивирует служащего, тем больше он опирается на систему поощрений как на инструмент стратегического плана, тем сильнее будет заинтересованность работника в результатах своей деятельности. Параллельно с мотивацией, никогда не должен ослабевать давление на персонал для достижения целей [18, с.87].

Формирование стратегии основывается на гипотезе о желаемых конкурентные преимущества в условиях, когда внешняя среда будет меняться так, как это представляют менеджеры предприятия. Тогда стратегия демонстрирует особую рыночное поведение компаний, раскрывая логику действий. При этом главная гипотеза стратегии опирается на рыночное поведение конкурентов, которые тоже работают в том же среде с аналогичными размышлениями, но действуют друг против друга: конкуренты тщательно скрывают истинные намерения. Поэтому обоснование определенной гипотезы происходит на фоне информационной энтропии по принятию решений. К тому же, реализация стратегии не происходит мгновенно. Правильность ее определения можно оценить после полученных результатов. Иногда стратегические цели не совпадают с результатами. Понятно, что менеджмент компании стремится придерживаться границ и параметров разработанной стратегии, в процессе реализации которой принимаются решения по компенсации отклонений, или те, корректирующие выбранную стратегию. Выбор решений зависит от уровня неопределенности параметров рыночной среды, что вызывает просмотр концептуальных положений стратегического управления. Поэтому обеспечение быстрого реагирования компании на изменения внешней среды, которые могут вызвать пересмотр стратегических целей и маневренности перераспределения ресурсов, осуществляется благодаря правильно направленному стратегическому менеджменту.

2. Исследование стратегического менеджмента на предприятии

Объект исследования в работе - общество с ограниченной ответственностью «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК». Основным видом деятельности компании является Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. Также ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» работает еще по 50 направлениям.

Компания организует перевозки грузов всех категорий и типов по различным направлениям любыми видами транспорта.

ООО ТК «Глобал ЛОГИСТИК» работает на рынке грузоперевозок по России с 2006 года и зарекомендовала себя безупречной работой, высоким качеством и широким спектром оказываемых услуг в сфере грузоперевозок автомобильным транспортом.

Благодаря высокому качеству организации работы занимает достойное место на рынке грузовых перевозок. Парк компании - более 250 единиц бортовой, тентованной, изотермической и рефрижераторной автомобильной техники грузоподъемностью от 1,5 до 20 тонн, объемом от 9 до 120 м3.

История компании, большая материальная база, накопленные знания и практический опыт в области грузоперевозок позволяют решать любые задачи связанные с перевозкой грузов. Компания предлагает услуги по грузоперевозкам автомобильным транспортом и осуществляет следующие автомобильные грузоперевозки:

грузоперевозки по внутригородским линиям,

грузоперевозки по областным линиям;

грузоперевозки по России по междугородним линиям.

ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК»- команда профессионалов, готовая в любой момент обеспечить решение задач клиента, ориентируясь на качество и сроки. Компания нацелена на постоянное развитие и совершенствование в сфере транспортной логистики и таможенных услуг, стремясь выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов и стать лидирующей компанией в сфере внешнеэкономической деятельности на территории России.

Цели компании ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК»:

ь освоение комплексных проектов по обеспечению всей цепочки поставок от производителя до конечного потребителя;

ь повышение качества и надежности услуг;

ь создание собственной складской инфраструктуры в соответствии с мировыми стандартами качества и на этой основе позиционирование компании как поставщика комплексных логистических услуг;

ь гибкость и индивидуальный подход к клиентам;

ь развитие консалтингового блока услуг;

ь анализ бизнес-процессов клиента, совместных с ним бизнес-процессов и формирование оптимальных долгосрочных логистических решений;

ь забота о карьерном и профессиональном росте своих сотрудников, предоставление возможности льготного прохождения курсов повышения квалификации и тренингов личностного и карьерного роста.

Услуги компании востребованы более чем 350 клиентами. Основные партнеры на рынке грузоперевозок:

- ОАО «КАМАЗ»,

- «CUMMINS Incorporated»,

- ОАО «Павловский автобус» (ОАО «ПАЗ»),

- ООО «Комбайновый завод «РОСТСЕЛЬМАШ»,

- ООО «Курганский автобусный завод» (ООО «КАВЗ»),

- ОАО «ГАЗ»,

- ОАО «Нижнекамскшина»,

- ОАО «Нижнекамскнефтехим»,

- ООО «Торговый дом «Кама»,

- ООО «Сименс ФДО Аутомотив» («Siemens VDO»),

- ОАО «Альметьевский Насосный Завод» («АЛНАС»),

- АОР «НП Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат» («КБК»),

- Корпорация «РАССТАЛ»,

- ГУП РТ «ПО ЕЛАЗ»,

- ОАО «СМП-Нефтегаз»,

- ОАО «ЧНФ «АЛСУ» и др.

Уровень качества оказываемых услуг является важным фактором конкурентоспособности организации ООО «ТД Глобал ЛОГИСТИК». Сегодня потребитель брокерских и логистических услуг при выборе агента ориентируется не только на уровень цен, предлагаемых ему в различных фирмах, но и на качество обслуживания.

В условиях жесткой ценовой конкуренции на рынке, высочайший уровень качества работы с клиентами часто является решающим аргументом в пользу конкретной компании.

2.2 Стратегический анализ деятельности предприятия

Осуществим стратегическую сегментацию рынка с помощью матрицы Мак-Кинси. Для этого воспользуемся данными таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Экспертные оценки привлекательности рынков

Таблица 2.2 - Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

Рисунок 2.1 Позиционирование СХП на матрице Мак-Кинси

В результате анализа предлагаются следующие виды стратегии:

роста/ инвестирования - для услуг 5-7-3;

стратегия разворота - для услуги 2;

сохранение и защита достигнутых позиций - для услуг 1,4,6,8.

Анализ объемов деятельности ООО ТК «Глобал ЛОГИСТИК» приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - сходные данные

Определим среднегодовой темп роста (Тр), относительную частицу рынка (Чр) и вес продукции в общем объеме реализации предприятия (Вп):

Чр = Пі/Побщ

Вп = Ві/Вобщ

Результаты расчетов представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчетные данные

Используя матрицу БКГ, сформируем продуктовую стратегию:

Рисунок 2.2 Матрица БКГ

По результатам таблицы очевидно, что предприятию необходимо лишиться продуктов 7,8,9. Продукты 2,3,6 необходимо изучать. Если существует возможность перехода у звезды, то инвестировать средства, полученные за счет продуктов 1,4. Продукты 1 и 4 необходимо сохранять и увеличивать. Характеристика организации с экономической позиции предполагает анализ основных показателей ее деятельности.

Данная информация сформирована на основании форм бухгалтерской отчетности за 2017 год представлена в таблице. 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ основных экономических показателей ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК»

Согласно данным таблицы 1, за анализируемые три года произошел рост объемов деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК». Данный рост обеспечен увеличением спроса на услуги и работы организации, о чем свидетельствует рост выручки в 2017 г. по отношению к 2016 г. на 7 168 тыс. руб. и в 2017 г. к 2015 г. на 14 257 тыс. руб. Прибыль ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием.

В целом, экономическое положение предприятия можно оценить как эффективное. Это подтверждается двумя основными факторами: увеличением объемов деятельности при относительном росте показателей рентабельности. Важным элементом анализа эффективности использования финансов и финансовых ресурсов предприятия является общая оценка его имущественного положения (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Имущественная оценка

Согласно данным таблицы 2.6, общая стоимость имущества организации за весь анализируемый период сокращена на 2 011 тыс. руб. или на 8,13 % за счет уменьшения оборотных активов и роста внеоборотных средств на 10,56 % и 10,62 % соответственно. Величина внеоборотных активов выросла в связи с приобретением новых средств труда.

В структуре имущества ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» наибольший удельный вес в течение всего анализируемого периода составляли оборотные активы.

За рассматриваемый период имущественное состояние предприятия существенно улучшилось по сравнению с 2015 г. и 2016 г. за счет относительного увеличения величины внеоборотных активов с существенным преобладанием доли оборотного имущества, а также за счет роста собственных источников образования имущества при сокращении заемных средств.

Показатели платежеспособности приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Оценка платежеспособности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК»

Платежеспособность предприятия в 2017 г. относительно сокращена на 0,001 и не составила норму в размере 1. Ликвидность предприятия ухудшена, об этом свидетельствует изменение коэффициента абсолютной ликвидности в 2017 г., которое составило 0,001 в сторону уменьшения.

Значение коэффициента текущей ликвидности не соответствовало нормативному значению в размере 1,5. Несоответствие нормативу данного показателя обусловлено низкой платежеспособностью. В результате, обеспеченность ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» собственными средствами в 2017 г. увеличилась и достигла нормативного уровня - 0,1, составив 0,113.

Анализ финансовой устойчивости ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» за анализируемый период проведен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ финансовой устойчивости ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК»

За изучаемый период изменения финансовой устойчивости предприятия за 2015-2017 гг. не произошло. Отрицательным показателем выступает величина коэффициента капитализации, который при норме 1,5 составил от 5,44 до 3,25, то он имеет положительную динамику.

Обеспеченность предприятия собственными средствами увеличилась на 0,07 и достигла минимально допустимой границы в размере 0,1.

Финансирование деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» в изучаемом периоде было за счет заемных источников, что подтверждает динамика коэффициента капитализации, который не соответствовал установленной норме в размере 0,7. Положительные результаты деятельности предприятия обусловили получение прибыли.

ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» в изучаемом периоде. Так, в 2017 году показатель чистой прибыли возрос на 2219 тыс. руб., то есть 31%. Аналогично прибыль ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» увеличивалась и в 2016 году - ее прирост составил 111 тыс. руб. За весь изучаемый период чистая прибыль ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» увеличилась на 33%, то есть 2329 тыс.руб. Такая динамика является положительной характеристикой деятельности предприятия, свидетельствует о расширении объемов функционирования и повышении эффективности хозяйствования в изучаемом периоде. Таким образом, ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» в исследуемом периоде работает прибыльно, динамика выручки свидетельствует о расширении объемов деятельности.

Анализ деловой активности ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» в таблице 2.9.

Таблица. 2.9 - Анализ деловой активности ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК»

В 2016 г. уровень деловой активности предприятия существенно увеличен по сравнению с предыдущим годом, об этом свидетельствует величина увеличения общего коэффициента оборачиваемости на 1,15, однако в 2017 г. количество оборотов сократилось до 3,01 или на 0,82, т.е. в 2017 г. обороты, за которые возвращены вложенные средства предприятия в виде положительных денежных потоков, сокращены на 0,82.

Данная динамика показывает сокращение оборачиваемости средств предприятия. В этой связи, сокращена оборачиваемость оборотных активов на 1,18, отдача собственного капитала предприятия на 1,3, оборачиваемость денежных средств на 0,55. Негативной тенденцией в росте долгосрочной дебиторской задолженности является увеличение срока ее погашения, который в 2017 г. увеличился по отношению к 2016 г. на 4,01 дня и составил 66,22 дней.

Положительным аспектом является то, что в 2015 г. данный срок составлял 111,98 дней, что негативно сказывалось на финансовом состоянии предприятия.

Общий период погашения задолженности поставщикам сокращен на 32,34 дня, что является положительной тенденцией, т.к. предприятие способствует ускорению оборачиваемости кредиторской задолженности.

Увеличено количество участия материальных средств в обороте на 3,8 дня в связи с тем, что произведено снабжение запасами, которые в 2017 г. использованы не в полной мере и носят долгосрочный характер использования, следовательно, отдача в виде денежных средств в выручке предприятия будет осуществлена в последующих периодах. По данной же причине увеличен период хранения запасов на 11,52 дня в среднем.

Таким образом, в последующих периодах необходимо регулярно отслеживать, чтобы вложенные в запасы средства приносили соответствующую выгоду и активно использовались. В случае неиспользования запасов, их необходимо реализовать. Прибыльность деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» охарактеризована в таблице 2.10.

Прибыльность деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» претерпевала значительные изменения. Так, рентабельность продаж за счет высокой величины прибыли увеличена в 2017 г. по отношению к предыдущему году на 2,54 %, всего - на 0,9 %, экономическая рентабельность всего - на 12,75 %.

Такая динамика вызвана тем, что увеличение валовой и чистой прибыли предприятия происходило более быстрыми тепами, чем изменение выручки, суммы затрат и стоимости имущества.

Экономия материальных ресурсов позволила в существенной мере достичь указанных результатов. Таким образом, предприятие, располагая уменьшенной в 2017 г. по сравнению с 2016 г. величиной имущества обеспечило увеличение прибыли, тем самым, улучшив свое экономическое состояние.

Таблица 2.10- Анализ рентабельности деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК»

Как результат, коэффициент устойчивости экономического роста увеличен в 2017 г. на 2,59, это свидетельствует о создании возможности за счет повышенного спроса и относительной экономии материальных затрат оказывать услуг с помощью имеющихся ресурсов, повышая прибыльность деятельности.

Стратегический менеджмент - это процесс, находится в постоянном движении и обусловлен как внутренними, так и внешними факторами. Это именно те критерии, которые требуют соответствующей корректировки стратегии и стратегического управления.

Объектом исследования в работе выступило общество с ограниченной ответственностью «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК». Основным видом деятельности компании является Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. Также ООО «ТК Глобал ЛОГИСТИК» работает еще по 50 направлениям.

Компания организует перевозки грузов всех категорий и типов по различным направлениям любыми видами транспорта.

ООО ТК «Глобал ЛОГИСТИК» работает на рынке грузоперевозок по России с 2006 года и зарекомендовала себя безупречной работой, высоким качеством и широким спектром оказываемых услуг в сфере грузоперевозок автомобильным транспортом.

Благодаря высокому качеству организации работы занимает достойное место на рынке грузовых перевозок. Парк компании - более 250 единиц бортовой, тентованной, изотермической и рефрижераторной автомобильной техники грузоподъемностью от 1,5 до 20 тонн, объемом от 9 до 120 м3.

За анализируемые три года произошел рост объемов деятельности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК». Данный рост обеспечен увеличением спроса на услуги и работы организации, о чем свидетельствует рост выручки в 2016 г. по отношению к 2015 г. на 7 168 тыс. руб. и в 2016 г. к 2013 г. на 14 257 тыс. руб.

Оценка имущественного состояния ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» показала, что за рассматриваемый период имущественное состояние предприятия существенно улучшилось по сравнению с 2013 г. и 2015 г. за счет относительного увеличения величины внеоборотных активов с существенным преобладанием доли оборотного имущества, а также за счет роста собственных источников образования имущества при сокращении заемных средств.

В течение анализируемого периода, финансирование деятельности предприятия преимущественно осуществлялось за счет заемных источников, что подтверждает динамика коэффициента капитализации, который не соответствовал установленной норме в размере 0,7.

За изучаемый период изменения финансовой устойчивости предприятия не произошло. Отрицательным показателем выступает величина коэффициента капитализации, который при норме 1,5 составил от 5,44 до 3,25, то он имеет положительную динамику.

Рост объемов деятельности, наличие позитивных изменений в финансовом состоянии предприятия, увеличение показателей прибыльности ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» дают предпосылки для дальнейшего развития предприятия. В сложившихся условиях конкурентной борьбы на рынке целесообразно постоянно изыскивать возможности дальнейшего развития, роста объемов деятельности. Для этого в рамках исследования для ООО «ТК ГЛОБАЛ ЛОГИСТИК» рекомендуется стратегия расширения присутствия на рынке транспортно-экспедиторских услуг, расширения сети партнёров как по России так и за рубежом.

Список литературы