Штучное время найти по формуле:

t_шт= t_шт*(1+К/100(3.7)

где К - время на рабочего времени, и личные надобности, а перерывы, обусловленные и организацией производства (в к оперативному времени).

К определяется на основании о структуре рабочего за смену:

где - нормируемое время на рабочего времени за

Тотл - нормируемое на отдых и личные рабочих;

Топ - время оперативной за смену.

t_шт=13,21*(1+7,6/100)=14,21 мин.

выработки:

Нвыр=(Тсм-Тпз)/ (3.9)

Н^нвыр=(480-15)/14,21=33 шт деталей

=30 шт деталей.

Расчет предложенных мероприятий

расценка (Р) - это денег за каждую выполненной работы:

Рс =СТ/(3.10)

где С - тарифная ставка;

Т - рабочего дня;

Нвыр - выработки.

Старая расценка:

Рс=80*8/30=21,33 руб.

где80 руб/ч - часовая ставка;

8 часов - рабочего дня;

Нсвыр - норма выработки.

сдельная расценка:

Рн=80*8/33=19,4 руб.

80 руб/ч - тарифная ставка;

8 - продолжительность рабочего дня;

- новая норма

Так как выработки имеет к увеличению, следовательно, расценка будет

Рассчитана экономия заработной платы:

=(Рс-Рн)*В (3.11)

гдеРс - старая до внедрения новой выработки;

Рн - новая после внедрения нормы выработки;

В - продукции, вырабатываемое на пересмотра норм с внедрения новой до конца года.

В=*См*Рд*Ме (3.12)

гдеНнвыр - норма выработки;

См - смен в сутки;

Рд - рабочих дней в

Ме - количество в году.

В=33*1*22*12=8712 шт.

В «Нижнекамскшина»насчитывается 17 V разряда, фонда заработной сначала для 1

Эфзп = (21,33-19,4)*8712=16руб.

Общая экономия фонда платы после новых норм составит:

Эфзп = (21,33-19,4)**17 = 285840,72 руб.

Наглядно размера фонда платы изображено на рис.3.5.

3.5 - Экономия фонда платы в результате предложенных мероприятий

проведения хронометража на основе необходимо ответственному за хронометраж к основной части платы в размере руб. Затраты составят руб. в год., а с учетом отчислений руб. в год.

Далее необходимо эффективность всех по внедрению бережливого

1. Первым предложением введение системы выплат за рационализаторские Итак, предложено расчет данной выплаты в процентах от экономического эффекта от По данным за 2015 экономический эффект от составил 1520 тыс. руб., а фиксированных «разовых» за рацпредложения составил 25 тыс. руб.

эффект (дополнительная от продаж) составил - 25 = 1495 тыс. руб. Представим увеличения экономического от внедрения рацпредложений введении системы стимулирующих выплат в 40%.

Итак, при системы процентных выплат экономический от рацпредложений может 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. этом премиальные составят 2128 х 0,08 = тыс. руб. В результате экономический за вычетом премиальных составит 2128 - = 1958 тыс. руб. Таким по итогам реализации экономический эффект за премиальных выплат 1958 - 1495 = тыс. руб. в год. (Текущие затраты 1495 тыс. руб., инвестиционных данное мероприятие не ). Внесем эти в таблицу 3.17.

2. Следующим является внедрение оценки поставщиков и оборудования, использование системы закупок. расчёт необходимых затрат на внедрение электронных закупок в таблице 3.11. показал в инвестировании в размере тыс. руб. В таблице 3.12 была экономия от внедрения системы закупок, годовая экономия 1840,32 тыс. руб. в год. Необходимо что данная планируется лишь во и последующие года проекта, так в первый год запланирована разработка, и внедрение электронной закупок.

3. Третьим по внедрению бережливого является введение и фотографии рабочего и соответствующее им изменение труда. Для хронометража и фотографии дня, на постоянной основе, доплата ответственному за лицу к основной заработной платы в 2000 руб. Затраты на данного мероприятия 24тыс.руб. в год., а с учетом 31,2 тыс.руб. в год. То есть текущие составят 31,2 тыс.руб. Как на рисунке 3.5. внедрение мероприятий приведет к фонда оплаты на 285,84 тыс.руб. эти данные внесем в обещающую 3.17

Перечисленные в третьей работы мероприятия в таблицу 3.15.

Таблица 3.15 - мероприятий и рекомендаций, тыс.руб.

и рекомендации	Затраты, тыс. руб.	потоки от текущих
	Текущие	Инвести-	первый год тыс.руб.	в последующие года тыс.руб.
Система дополнительных за рационализаторские предложения		0	1958	1958
новой оценки материалов и оборудования, электронной системы	0	1540	0	1840,32
хронометража, фотография дня, изменение норм	31,2		285,84	285,84
Итого:	1526,2		2243,84	4084,16

рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. этого необходим отчет о движении средств (таблица 3.16).

3.16 - Прогнозный отчет о денежных средств по тыс.руб.

Наименование показателя	проекта
	0	1й	2й	3й
Денежные от текущих операций
- всего	0	2243,84	16	4084,16
Платежи -	0	1526,2	1526,2	2
Сальдо денежных от текущих операций	0	717,64	96	2557,96
Денежные от инвестиционных операций
	0	0	0	0
Платежи -всего		0	0	0
Сальдо денежных от инвестиционных операций	-	0	0	0
Сальдо денежных за отчетный период	-	717,64	2557,96	2557,96

о движении денежных дает общую производственных результатов В рассматриваемый период увеличивает поступления в экономии денежных в начале проекта инвестиции в размере тыс. руб., в последующие периоды в проект инвестиции не вкладываются.

Для коммерческой эффективности используют следующие чистый доход (ЧД); дисконтированный доход (ЧДД); доходности (ИД); внутренняя доходности (ВНД); срок проекта (СО); срок с учетом дисконтирования;

ЧД (доход) определяется по

= -1540 тыс. руб.

ЧД₁= 717,64 тыс.руб.

ЧД₂= 2557,96 тыс.руб.

ЧД₃= 96 тыс. руб.

ЧДкум= 4293,56 тыс. руб.

дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:

ЧДД = ДП-ДО,

ДП - дисконтированные притоки,

ДО - оттоки.

Использование ЧДД вызвано для инвестора и будущих доходов. и расходы подлежат на величину упущенной инфляции и рисков. отразить уменьшение ЧД в снижения ценности с течением времени коэффициент дисконтирования:



где r - дисконта,

t - количество интервалов, отделяющих шага и момента

Норма дисконта в себя ключевую Банка России, составляет 8,5% на 2016 и процент риска Суммарный риск по методике поэтапной риска, предложенная И. В. и Коссовым В. В сотавляет 44 (). Для приведения в проценты составим в качестве 100% возьмем допустимый риск - 25%, суммарный риск 44 балла. Таким риск проекта 11%. Норма дисконта равна 19,5%.

Необходимо таблицу расчетов ЧДД, расчета 1-3 соответствуют планирования проекта.

3.17 - Таблица расчетов ЧДД, тыс.руб.

расчета	Инвестиции	ЧПр+Ам.	КД	ДИ	Д(ЧПр+Ам.)
0	1540	0	1	1540	0	-
1	-	717,64	0,84	-	602,82	-937,18
2	-	2557,96	0,70	-	57	853,39
3	-	2557,96	0,59	-	20	2362,59

Из таблицы 3.17 что ЧДД кум. 2362,59 тыс. руб., что нуля. При показателе действует положительности и максимума

Индекс доходности эффективность инвестиционного Если значение доходности меньше 1, то отвергается, так он не принесет инвестору дохода. К реализации проекты со значением показателя больше

Индекс доходности 2,53, что больше это значит, является прибыльным и проект можно

Внутренняя норма (ВНД) рассчитывается по формуле:

где r1 - дисконта при ЧДДкум.,

r2 - норма при отрицательном

Путем подстановки вычислены следующие r1 и r2: r1=184%, r2=185%.

16,18 тыс.руб -0,69 тыс.руб

При дисконта, равной 184,96% равен нулю.

3.18 - Данные ЧДкум. и за срок жизни

Шаг расчета		ЧДДкум.
0	-1 540,00	-1 540,00
1	-822,36	-937,18
2	1 735,60	853,39
3	4 293,56	2 362,59

Финансовый проекта представляет графическое отображение показателей кумулятивных поступлений. На рисунке 3.6 показатели ЧД и ЧДД итогом.

Срок проекта рассчитывается по

н - число лет, предшествующих окупаемости;

- невозмещенная на начало года

-денежный поток в окупаемости.

Срок окупаемости с дисконтирования рассчитывается по

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Срок с учетом дисконтирования 1,52 года.

Необходимо финансовый профиль

Видно, что окупаемости с учетом больше срока при ЧД.

Рисунок 3.6 - профиль проекта

Выводы по оценке эффективности проекта. экономической эффективности проекта показала, все его показатели удовлетворяют значениям.

Чистый (ЧД) за срок жизни составит 4293,тыс. руб. (>0), чистый дисконтированный (ЧДД) составит 2362,59 тыс. руб. (>0),доходности (ИД) составляет 2,53, больше единицы и высокую рентабельность в проект. Внутренняя доходности (ВНД) проекта 184,96 % > r (19,5%), что о высокой финансовой проекта к рискам и Сроки окупаемости не 2 лет (срок 1,32 года, срок с учетом дисконтирования 1,52 ).

С учетом вышесказанного рекомендуется к внедрению.

образом, управление системы бережливое на предприятии представляет процесс управления направленный на активизацию снижение потерь, управление ресурсами, на нуждах заказчика. предлагаемых методов бережливого производства на предполагает создание и гибкой системы и производства, способной к улучшению, и будет повышению конкурентоспособности снижению потерь и производительности труда.



В результате выполнения обоснована необходимость производством в системе менеджмента предприятия повышения его Под управлением предлагается понимать воздействия управляющей предприятия на производственную с целью обеспечения динамического равновесия требованиями внешней стратегическими целями и производственным потенциалом в долгосрочном периоде.

система представляет совокупность взаимосвязанных способствующих производственному и направленных на создание продукта. Основной и частью производственной являются производственные для организации необходимы орудия предметы труда и сила.

Основной управления производством на является обеспечение совершенствования промышленного достижение наилучших результатов с наименьшими материальных, трудовых и ресурсов.

Основная управления производством в повышении эффективности процесса. Для реализовываются такие как повышение труда, оптимизация мощностей, снижение продукции за счет факторов, развитие приспособление к факторам среды и т.д.

Непосредственно производством осуществляется на планирования, организации координации, контроля за приказов и регулировании производства.

В результате производственной систем были разработаны по совершенствованию производственной

Как показало - наиболее приоритетные решения:

-совершенствование премиальных выплат;

-стимулирующих выплат за

Как показывают исследования, при показателей работы после внедрения системы премирования цехов и участков, положительное отклонение от значений объема и прибыли цеха. этом заработная руководителя цеха снизилась за счет что комплекс показателей начальника не требуемых в соответствии с системой премирования значений. Следует что за счет снижения заработной начальников участков в целом по цеху оплаты труда (ФОТ)

Укажем, что достижении работниками показателей трудовой будет увеличиваться базовый размер рассчитанный в соответствии с результатов предприятия (за роста объемов и реализации), так и премирования (за счет составляющих комплекса показателей расчета ).

Как показал экономического эффекта приоритетно мероприятие по системы премирования на введения пофакторного премий.

В работе мероприятия по улучшению отношений с поставщиками, а методика оценки

Разработанная методика поставщика содержит 34 показателя, позволяет результаты с целевыми и предполагает непрерывный оценки уровня услуг и методов открывающий, изучающий и все лучшее в организациях с целью полученных знаний в своей организации. что при детальном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками, предприятие получить и более экономический эффект в Решение о внедрении рекомендаций, может руководитель по истечении года, сравнив деятельности предприятия традиционном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками.

Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

С выявления потенциала собственниками было решение о необходимости и внедрения производственной предприятия. На первом было принято разработать трехлетний В дальнейшем будет необходимость более планирования. Предварительно проведен управленческий и анализ предприятия, которого изложены во разделе настоящей

Список литературы

1. закон от 29 июня г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской " Система ГАРАНТ:

2. ГОСТ Р ИСО -2003 (ИСО -2002) Руководящие по аудиту систем качества и / или экологического менеджмента.

3. стандарт РФ ГОСТ Р 9000-2008 "менеджмента качества. положения и словарь": и введен в действие Госстандарта РФ 09.10.- М.: Издательство стандартов,

4. Государственный стандарт РФ Р ИСО 9001-" ИСО 9001:«Системы менеджмента Требования».": утв. Госстандарта РФ от 13.11.2009). - М.: стандартов, 2009.

5. стандарт РФ ГОСТ Р 9004-2001 "менеджмента качества. по улучшению деятельности": постановлением Госстандарта РФ от 15 2001 г. N 334-ст. - М.: Издательство 2002.

6. Баркан, Д.И. сбытом / Д.И. Баркан. - СПб: Изд-во С.- ун-та, 2014. - 344 с.

7. Л.К., Малинский В.Д. Метрология и в сертификации. - М.: ИПК стандартов, 2009. - с.

8. Крылова Г.Д. Основы сертификации, метрологии. - М.: -Дана, 2012. - с.

9. Коптяева, О.Н. Сбытовая перерабатывающих предприятий сектора экономики: и регулирование: автореф. дис. экон. наук / О.Н. - Санкт - Петербург, - 23 с.

10. Михеева, Е. Н. Управление Учебник / Е.Н. Михеева, М.В. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: Дашков и К, - 532 с.

11. Мишин, В. М. качеством: Учебник студентов вузов, по специальности «Менеджмент » (061100) / В. М. Мишин - 2-е изд. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 463 с.

12. Никифоров А.Д., Т.А. Метрология, сертификация и - М.: Инфра-М, 2015. - с.

13. Новицкий Н.М., Олексюк В.Н. качеством продукции: пособие. - Минск.: знание, 2015. - с.

14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. производством: Учебник / Рос. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: 2014. - 878 с.

15. В.В. Управление качеством [] / В. В Окрепилов. - М.: Экономика, - 229 с.

16. Основы качеством: Учеб. /Под ред. С.К. Фомичева, А.А. Н.И. Скрябиной. - 2-е изд. - К.: МАУП, - 192 с.

17. Тамарова, Р.И. сбытовым потенциалом предприятия: автореф. дис. экон. наук / Р.И. - Казань, 2014. - 25 с.

18. Управление качеством: пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Н.Ю. Шестопал, Э.А. Андреева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - с.

19. Щиборщ К.В. Делегирование производственным подразделениям: варианты и критерии [Текст] / К.В. Щиборщ // в Росси и за рубежом. - - №1. -55 - 60 с.

20. Яковлев Я.М. В целях качества продукции [] / Я.М. Яковлев // Экономика хозяйства России. - - №10. -15 с.

21. Аганбегян, А. Кризис: и шанс для [Электронный ресурс] / А. - Режим доступа:

22. Гpибoв, B. предприятия [Электронный ] / B. Гpибoв, B. Гpyзинoв - доступа: http://www.ru/lib/predpr/

23. Ребрин, Ю.И. качеством [Электронный ] / Ю.И. Ребрин. - Режим http://www.aup.ru/books/m93/1_2.htm

24. О.В. Эффективное управление (каналами сбыта) [ресурс] / О.В. Сальников. - доступа: http://narod.ru/comm/htm

25. Федеральная служба Статистики [Электронный ] / Росстат. - Режим http://www.gks.ru/, свободный.

26. В экономического кризиса КАМА по-прежнему спросом: обзоры [ресурс] - Режим http://www.prom-ru/?f=article&id=34

27. Камские публикации [Электронный ] - Режим доступа:

28. Коня - что выбирать: [Электронный ресурс] - доступа: http://www.ru/index.php?pg=guestman&do=&id=3

29. Michelin планирует в России - газета: ноябрь, 2016 г [ресурс] - Режим http://slon.ru//193209/

30. «Нижнекамскшина» статья, ноябрь, г. [Электронный ресурс] - доступа: http://www.ru/info/publication/?a=&id=107

31. О компании: Mишлен в и СНГ [Электронный ] - Режим доступа:

32. Проблемы и перспективы шинной отрасли (релиз), [Электронный ] - Режим доступа:

33. «Подушки безопасности» шинного производства: и интервью, ноябрь г. [Электронный ресурс] - доступа: http://www.-kama.ru/press/?tp=&year=2008

34. сети шины: и обзоры [Электронный ] - Режим доступа:

35. Представительство «СИБУР - ШИНЫ» в Германии: июль, 2015 г. [ресурс] - Режим http://www.sibrustyre.ru//2007/07/231733_shtml

36. Российский шин на кануне экспансии: обзоры [ресурс] - Режим http://www.prom-ru/?f=article&id=64

37. Российский автомобильных шин - сентябрь 2016 новости [Электронный ] - Режим доступа:

38. рынок шин: I полугодие года: мнения, [Электронный ресурс] - доступа: http://www.ru/letter.php?n_id=3706&cat_id=10&_id=129.

39. Российский рынок шин в 2009 новости, апрель, г. [Электронный ресурс] - доступа: http://colesa.ru/news/html

40. Торговый «Кама»: новости и релизы с выставки [ресурс] - Режим http://archives.az/archive/autoshow/ru//news_items/

41. предприятия [Электронный ] - Режим доступа:

42. Экономика и рынок. [Электронный ] - Режим доступа:

43. Экономическая библиотека ru, [Электронный ресурс] - доступа: http://www.ru/enduratexter-material27modered-497-html]

44. Экспансия публикации [Электронный ] - Режим доступа:

Приложение

- Реализация продукции «НКШ» по рынкам сбыта и автошин в 2014 - гг.

автошины	2014 г.	г.	2016 г.	2014 г.	г.	2016 г.
	в штуках	в общем объеме (%)
рынок
легковые, в т.ч.	3 630	3 145 202	3 519 314	55,4	56,5	61,5
	131 610	69 146	9 187	1,9	1,2	0,2
радиальные	3 135	2 277 071	2 506 707	43,1	40,9	43,8
-EURO	731 885	985	1 003 420	10,4	14,3	17,5
легкогрузовые	923	801 675	824 874	12,3	14,4	14,4
	2 120 837	1 507 914	1 508	30,2	27,1	22,4
с/х, для тракторов	237	103 164	83 112	1,7	1,9	1,5
автопогрузчики	15 874	13 038	11 215	0,2	0,2	0,2
	7 012 501	5 570 993	5 023	100	100	100
комплектация
легковые, в т.ч.	2 349	2 776 260	1 729 340	79,1	84,6	85,6
	10 286	8 250		0,4	0,3	0,0
радиальные	1 700 162	1 628	1 068 246	62,1	55,5	52,9
КАМА-	454 901	944 382	094	16,6	28,8	32,7
легкогрузовые	35 242	30 912	5 496	1,3	0,9	0,3
грузовые	508	459 593	268 801	19,0	14,0	13,3
с/х, тракторов	18 149	16 373	16 527	0,7	0,5	0,8
Всего	2 248	3 283 138	2 020 164	100	100	100
СНГ
в т.ч.	1 413 746	706 696	1 213	63,9	62,3	59,7
диагональные	318 800	786	10 561	14,4	11,0	0,5
радиальные	661 473	910	777 544	29,9	29,0	36,6
КАМА-	433 473	393 222	108	19,6	22,3	22,6
легкогрузовые	162 207	766	213 317	7,3	7,8	10,0
грузовые	492	469 703	581 479	26,0	26,6	27,4
с/х, тракторов	53 608	52 803	57 662	2,4	3,0	2,7
автопогрузчики	7 059	5 646	5 009	0,3	0,3	0,2
	2 211 112	1 765 836	2 680	100	100	100
страны дальнего
легковые, в т.ч.	19 370	39 450	49 054	5,0	9,7	19,6
диагональные	75	745		0,0	0,2	0,0
	19 295	38 705	44 627	5,0	9,6	17,8
КАМА-EURO			4 427	0,0	0,0	1,8
	52 438	46 123	31 537	13,7	11,4	12,6
грузовые	235 579	525	113 784	61,3	62,3	45,5
с/х, для	76 215	66 632	54 562	19,8	16,4	21,8
автопогрузчики	440	392	1 082	0,1	0,1	0,4
Всего	042	405 122	250 019	100	100	100
по «ТД «Кама»
легковые, в т.ч.	7 095	6 667 608	6 565 921	60,6	64,0	64,9
	460 771	271 927	19 748	3,7	2,5	0,2
	5 405 065	4 652 314	4 124	43,8	42,2	43,5
КАМА-EURO	1 259	2 136 589	2 149 049	13,1	19,4	21,2
	1 115 810	1 016 476	1 224	9,0	9,2	10,6
	2014 г.	2015 г.	г.	2014 г.	2015 г.	г.
	в штуках	доля в объеме (%)
грузовые	3 416	2 689 735	2 244 572	27,9	24,4	22,2
с/х, тракторов	270 209	972	211 863	2,2	2,2	2,1
автопогрузчики	23 373	19 076	17 306	0,2	0,2	0,2
	12 345 903	11 025 089	10 886	100	100	100

Доля шин ПАО «» в страны Дальнего в 2016 году, от объема реализации

	Доля реализации %
	2016 год	2015 год
		л/грузовые	грузовые	с/х		общая
Эфиопия	0,0	0,0	0,08	0,00	0,11	0
	0,02	0,02	0,02	0,06	0,12	0
Ангола	2,92	0,97	1,26	0,00	5,14	9,00
Эквадор	0,00	0,00	0,04	0,13	0,18	1,0
	5,77	1,05	3,54	1,77	12,12	26,4
Египет	0,30	0,84	0,43	4,92	6,49	2,2
Сирия	0,00	0,00	0,08	0,00	0,08	1,2
	1,65	1,63	4,15	2,20	9,62	8,2
Сербия	2,45	0,35	4,80	1,83	9,43	4,1
Польша	0,04	0,12	2,37	0,39	2,91	4,9
Прибалтика	0,78	0,20	5,97	3,98	10,93	17,5
Румыния	0,45	0,04	0,77	0,89	2,14	0
Иран	0,02	0,00	0,09	1,81	1,92	0,8
Словакия	0,36	0,38	7,52	0,99	9,25	6,9
Чехия	0,19	0,39	6,87	0,01	7,47	5,7
Венгрия	0,00	0,10	0,78	0,24	1,12	1,3
Турция	4,63	1,24	3,73	0,56	10,16	0
Монголия	0,06	5,07	2,00	0,03	7,15	6,1
Афганистан	0,00	0,00	0,01	0,10	0,11	0,4
Пакистан	0,00	0,00	0,00	2,37	2,37	2,2
Джибутти	0,00	0,00	0,39	0,00	0,39	0,5
Кения	0,00	0,00	0,33	0,00	0,33	0,1
Ливан	0,00	0,00	0,10	0,00	0,10	0
Черногория	0,00	0,23	0,06	0,00	0,30	0
Индия	0,03	0,00	0,05	0,00	0,08	0
Нидерланды	0	0	0	0	0	1,6
Уругвай	0	0	0	0	0	0,1

Мероприятия по внедрению концепции Lean Production в ПАО «Нижнекамскшина»

Предложение	Инструмент концепции Lean Production	Эффект от реализации мероприятия
1	2	3
Перспектива «Организация и управление производством»
1. Обновить имеющийся парк оборудования	SMED	Предприятие ставит вперед собой цель выпускать качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителей. Использование прогрессивного оборудования повысит конкурентоспособность продукции, соответственно, эту цель можно рассматривать как стратегическую.
2. Снизить оборачиваемость складских запасов	Just In Time or JIT	Показатель оборачиваемости очень важен для предприятия, ведь оптимально, когда на предприятии уровень запасов минимален. Данная цель может считаться стратегической, оборачиваемость должна постоянно увеличиваться
3. Повысить эффективность производства	SMED, 5S	Стратегической эта цель является потому, что нормативное и фактическое время производства и сборки всех продуктов должны совпадать
4. Снизить стоимость вспомогательных работ	SMED, 5S	Снижение стоимости работ по ремонту, наладке оборудования, транспортных затрат в производстве позволит снизить себестоимость продукции и повысить ее конкурентоспособность
Перспектива «Управление качеством продукции»
1. Оптимизировать затраты на качество	VSM	Затраты на качество продукции неизбежны, но слишком большие затраты могут и не окупиться, поэтому стратегическая цель ПАО «Нижнекамскшина» будет состоять в их оптимизации
2. Повысить надежность разрабатываемой продукции	Система TPM	Предприятию необходимо постоянно уменьшать общее число деталей, замененных в конструкции продукта на основании рекламаций. Это будет способствовать укреплению имиджа предприятия, производящего качественную продукцию
3. Повысить уровень организации обеспечения качества	Пока-Йоке, VSM	Большинство бракованной продукции ПАО «Нижнекамскшина» получается как раз из-за недостаточного уровня организации обеспечения качества. Поэтому стратегической целью будет являться его повышение
Перспектива «Производственный персонал»
1.Увеличить производительность труда	Кайзен (Kaizen)	1. Увеличение производительности труда можно рассматривать как стратегическую цель, так как быстрое и качественное выполнение заказов улучшит имидж предприятия
2. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение.	Система TPM, Пока-Йоке	Затраты на обучение персонала необходимы, но следует рационально подходить к вопросу обучения и переобучения сотрудников. Время обучения также должно варьироваться в зависимости от имеющейся квалификации конкретного работника. Поэтому данная цель может считаться стратегической
3. Повысить ответственность сотрудников	Система TPM, Пока-Йоке	Всегда стоит стараться удержать имеющийся персонал, так как обучение новых работников потребует финансовых затрат и затрат времени. Поэтому повышение, с одной стороны, ответственности, а с другой стороны - удовлетворенности сотрудников можно рассматривать как стратегические цели
4. Повысить удовлетворенность сотрудников	ТРМ, Кайзен (Kaizen)

Контрольные показатели производственно-хозяйственной деятельности

Цель	Показатель
1	2
Перспектива «Организация и управление производством»
1. Обновить имеющийся парк оборудования	1.1 Коэффициент износа ОФ 1.2 Коэффициент обновления ОФ 1.3 Удельный вес прогрессивного оборудования в общей стоимости
2. Снизить оборачиваемость складских запасов	2.1 Коэффициент оборачиваемости складских запасов 2.2 Отношение стоимости хранения товарно-материальных запасов к общему объему продаж
3. Повысить эффективность производства	3.1 Отношение суммарного числа часов простоя оборудования к максимально возможному числу часов работы оборудования 3.2 Отношение суммарного нормативного времени производства и сборки всех продуктов к суммарному фактическому времени производства и сборки всех продуктов
4. Снизить стоимость вспомогательных работ	4.1 Доля затрат на вспомогательные работы в себестоимости продукции
Перспектива «Управление качеством продукции»
1. Оптимизировать затраты на качество	1.1 Доля затрат на качество в себестоимости продукции
2. Повысить надежность разрабатываемой продукции	2.1 Отношение числа отгруженных продуктов, в которых содержались элементы с дефектами к общему числу заказов 2.2 Средний срок уведомления о приеме рекламации к рассмотрению 2.3 Средний срок принятия решения по рекламации
3. Повысить уровень организации обеспечения качества	3.1 Процент процессов, где качество контролируется в реальном времени
Перспектива «Производственный персонал»
1.Увеличить производительность труда	1.1 Выработка на одного работающего
2. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение.	2.1 Отношение затрат на обучение к общему объему продаж
3. Повысить ответственность сотрудников	3.1 Доля сотрудников, входящих в команды проектов по совершенствованию 3.2 Среднее число рационализаторских предложений от одного сотрудника предприятия за год
4. Повысить удовлетворенность сотрудников	4.1 Общее число человеко-часов, затраченных менеджментом на встречи с персоналом 4.2 Процент сотрудников, удовлетворенных руководством

Размещено на Allbest.ru