Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Основная цель производственной практики - в ходе практики, основываясь на полученных теоретических знаниях, студенты должны приобрести и усвоить практические навыки самостоятельной управленческой и производственно-хозяйственной деятельности в организациях различных форм собственности

Задачи производственной практики:

формирование и закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, изучение производственного опыта, приобретение организаторских навыков работы и формирование системы ключевых компетенций специалистов, в том числе:

Закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки по направлению «Менеджмент»

Изучить организационную структуру управления, структуру службы, ее задачи и функциональные обязанности ключевых сотрудников ведущих подразделений; получить практические навыки по всему циклу технологии управления.

Перечислить основные продукты и (или) услуги, выпускаемые (предоставляемые) данной организацией, дать их краткую характеристику.

Провести анализ структуры менеджмента в организации.

1. Характеристика организации

корпоративный стратегический конкурентоспособность управление

1.1 Общие положения

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

Роснефть является одной из крупнейших среди публичных компаний нефтегазового рынка по размеру доказанных запасов нефти, которые по состоянию на 31 декабря 2009 г. составляли 22,86 млрд. барр. нефтяного эквивалента, включая 18,06 млрд. барр. нефти и 816 млрд. куб.м. газа по классификации PRMS.

Добыча нефти Компании, включая долю зависимых компаний, составляет 2,28 млн. барр. в сутки (в среднем, в четвертом квартале 2009 года), добыча природного и попутного газа Компании, составляет более 12 млрд. куб. м в год.

Роснефть перерабатывает часть объема добычи на семи нефтеперерабатывающих предприятиях с общим возможным объемом переработки равным 1,1 млн. барр. в сутки. Общий объем переработки нефтеперерабатывающих предприятий Компании составил 1,0 млн. барр. в сутки (в среднем, в 2009 г.), что составляет 45% общего объема добычи Компании. Оставшийся объем добытой нефти направляется, в основном, на экспорт в страны Европы, Азии и СНГ.

Компания реализует часть произведенных нефтепродуктов в России через сбытовые каналы и собственную розничную сеть, которая включает около 1 700 станций обслуживания в 38 регионах страны.

Другая часть произведенных нефтепродуктов (в основном, мазут, прямогонный бензин и дизельное топливо) направляется на экспорт в страны Европы, Азии и СНГ.

Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. В 1995-1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности. Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%. В 2001 г.

Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России. В течение нескольких лет компания активно покупает значительные доли акций различных нефтегазовых предприятий («Юганскнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «Северная Нефть» и другие).

В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO (первичное размещение акций) в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл.

В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти). Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть - количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское месторождение.

Создание и существование ПАО «Роснефть» подкреплено рядом необходимых учредительных документов, в соответствии с которыми осуществляется функционирование организации: постановление Правительства о создании ПАО «НК «Роснефть» от 29.09.1995; Свидетельство о регистрации ПАО «НК «Роснефть» от 07.12.1995; Свидетельство о постановке на налоговый учет ПAO «НК «Роснефть» 21.12.2001; Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1, 2)) от 19.06.2009 и Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц от 15.07.2009.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.

1.2 Состав и производственная структура организации

ПАО “Роснефть” имеет несколько предприятий, которые по выполняемым ими функциям (разведкой, добычей, сбытом) имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками.

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».

Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.

Сервис. В состав ПАО «НК «Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Для производственной структуры такие мероприятия: предприятий и цехов реализация более принципа построения и производственных предприятий; рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами; постоянная по рационализации планировки предприятий; обеспечение пропорциональности всеми частями приятия; изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование; развитие производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции

1.3 Структура и функции органов управления

Структура органов управления ПАО «НК «Роснефть» определена Уставом и Кодексом корпоративного поведения Компании и сформирована исходя из требований российского корпоративного законодательства и положений Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 4 апреля 2002 года № 421/р. Деятельность органов управления ОАО «НК «Роснефть» регламентируется Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением об общем собрании акционеров, Положением о Совете директоров, Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении), Положением о единоличном исполнительном органе (Президенте) и другими внутренними документами Компании.

В соответствии с Уставом ПАО «НК «Роснефть» органами управления Компанией являются: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган (Правление); единоличный исполнительный орган (Президент).

Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является общее собрание акционеров Компании. Все акционеры ПАО «НК «Роснефть» являются владельцами голосующих акций и могут участвовать в общем собрании акционеров Компании с правом голоса по всем вопросам его компетенции. Порядок созыва, подготовки и проведения общего собрания акционеров ПАО «НК «Роснефть» регулируется Уставом, Положением об общем собрании акционеров и Кодексом корпоративного поведения Компании. ПАО «НК «Роснефть» ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. Инициатором проведения годового общего собрания акционеров Компании является Совет директоров ПАО «НК «Роснефть».

Общие собрания акционеров, которые Компания может проводить помимо годового общего собрания акционеров, являются внеочередными.

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании осуществляет общее руководство деятельностью ПАО «НК «Роснефть», за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Компании. Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (4 члена Совета директоров являются независимыми). В соответствии с Кодексом корпоративного поведения ПАО «НК «Роснефть» Совет директоров Компании для реализации своих функций создает из своих членов постоянно действующие Комитеты. В составе Совета директоров ПАО НК «Роснефть» созданы следующие комитеты: по аудиту; по кадрам и вознаграждениям; по стратегическому планированию.

Комитеты формируются из членов Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», обладающих профессиональным опытом и знаниями в соответствующей сфере. Комитеты состоят из членов Совета директоров Компании, не являющихся исполнительными директорами, и возглавляются независимыми директорами. Председатель Комитета избирается членами каждого Комитета из их числа и утверждается на заседании Совета директоров ПАО «НК «Роснефть». Комитет не является органом Компании и не имеет права действовать от имени Совета директоров.

К исключительным функциям Комитета Совета директоров по аудиту Компании относятся: оценка кандидатов в аудиторы ПАО «НК «Роснефть» и предоставление результатов такой оценки Совету директоров Компании; оценка заключения аудитора ПАО «НК «Роснефть» до представления его на общем собрании акционеров Компании; оценка эффективности действующих в ПАО «НК «Роснефть» процедур внутреннего контроля и подготовка предложений по их совершенствованию. В функции Комитета по аудиту также входят осуществление контроля полноты и достоверности налогового, бухгалтерского и управленческого учета в ПАО «НК «Роснефть», рассмотрение внутренних процедур Компании по управлению рисками и проведение анализа эффективности таких процедур и обеспечения их соблюдения, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по аудиту ПАО «НК «Роснефть».

Основными функциями Комитета по кадрам и вознаграждениям являются: формирование кадровой политики ПАО «НК «Роснефть»; разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения и компенсаций членов Совета директоров, исполнительных органов, Ревизионной комиссии и руководства Компании; разработка программы долгосрочного вознаграждения работников ПАО «НК «Роснефть» (бонусная и опционная) и другие функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по кадрам и вознаграждениям ПАО «НК «Роснефть».

Члены Комитета не могут участвовать в принятии решений об оценке их собственной деятельности и при определении собственного вознаграждения.

К основным функциям Комитета по стратегическому планированию относятся: формирование стратегии развития и управления, инвестиционной и финансовой стратегии ПАО «НК «Роснефть»; определение приоритетных направлений деятельности Компании, предварительное одобрение планов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК «Роснефть» на краткосрочную и долгосрочную перспективу, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по стратегическому планированию ОАО «НК «Роснефть».

Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением) Компании. Деятельность исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть» регулируется Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении), Положением о единоличном исполнительном органе (Президенте) Компании. К компетенции исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров ПАО «НК «Роснефть».

Члены Правления ПАО «НК «Роснефть» утверждаются Советом директоров Компании по предложению Президента ПАО «НК «Роснефть» сроком на 3 года.

В НК «Роснефть» функционирует система контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, которая включает: Ревизионную комиссию, Комитет Совета директоров по аудиту и Департамент внутреннего аудита.

Существующий порядок подчиненности и взаимодействия элементов системы контроля обеспечивает уровень независимости, необходимый для ее эффективного функционирования, и соответствует передовой международной практике в данной области.

1.4 Технико-экономические показатели деятельности организации

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Характеризуя основные показатели хозяйственной деятельности компании, обратимся к Уставу и годовой бухгалтерской отчетности.

Бухгалтерский учет в Обществе осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».

Уставный капитал Общества составляет 105 981 778, 17 (сто пять миллионов девятьсот восемьдесят одна тысяча семьсот семьдесят восемь рублей семнадцать копеек). Все акции Общества являются именными, выпускаются в бездокументарной форме и имеют номинал 1 (одна) копейка каждая.

Капитал Общества включает в себя также суммы добавочного и резервного капиталов. Резервный капитал Компании представляет собой резервный капитал, образованный в соответствии с учредительными документами и равный 5% уставного капитала. На 31 декабря 2017 г. резервный капитал сформирован полностью и составляет 5,299 млн.р. Добавочный капитал Общества также по состоянию на 31 декабря 2017 г. составляет 113 278,5 млн.р.

Для того, чтобы охарактеризовать финансовое состояние Компании, составим и проанализируем таблицы с отражением изменений по всем разделам бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.

По данным бух. отчетности видно, что за 2017 г. стоимость внеоборотных активов выросла на 714 812 919 тыс.р. Положительное влияние на это оказало увеличение стоимости финансовых вложений, основных средств, нематериальных поисковых активов, отложенных налоговых активов и т.д.

Также в активе баланса наблюдается прирост стоимости оборотных активов (на 414 703 983 тыс.р.), что обусловлено увеличением таких статей, как: запасы (на 29 370 820 тыс.р.), НДС по приобретенным ценностям (на 15 326 133 тыс.р.), дебиторская задолженность (на 1 008 007 410 тыс.р.) и т.д.

Отметим, что стоимость капитала и резервов в 2017 г. увеличилась почти на 10% по сравнению с 2016 г., что вызвано ростом нераспределенной прибыли (на 35 025 137 тыс.р.) и сокращением расходов на прочие фонды и резервы (на 116 263 414 тыс.р.). Вычисленный абсолютный прирост долгосрочных и краткосрочных обязательств в бухгалтерском балансе в основном выражен увеличением объема заемных средств (на 745 224 708 тыс.р. и 334 709 607 тыс.р. соответственно).

В отчете о финансовом результате виден отрицательный прирост в следующих показателях: валовой убыток (24 590 832 тыс.р.), вызванный увеличением себестоимости продаж; убыток от продаж (62 439 354 тыс.р.), что явилось следствием увеличения коммерческих, общехозяйственных и административных расходов. Однако наблюдается увеличение на 40% чистой прибыли, что преимущественно обусловлено уменьшением текущего налога на прибыль, в т.ч. постоянных налоговых активов.

Таким образом, исходя из вышеизложенного анализа основных показателей деятельности Общества, можно сделать вывод о том, что ПАО «НК «Роснефть» демонстрирует устойчивое финансовое положение, некоторое наращивание производства, активную инвестиционную деятельность, стабильное и обоснованное экономическое развитие.

1.5 Описание выявленной проблемы в организации, рассматриваемой в ВКР

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

2. Элементы стратегического менеджмента

2.1 Философия и миссия организации

ПАО «НК «Роснефть», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан. Позиция НК «Роснефть» в отношении организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе.

В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.

Миссия компании ПАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

2.2 Корпоративная стратегия организации и стратегические цели

Корпоративная стратегией ПАО «НК «Роснефть» является укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Расширение, оптимизация и модернизация сети АЗС для максимизации эффекта вертикальной интеграции. Развитие новых видов бизнеса - бункеровки и авиазаправочного бизнеса. Переход на производство экологически чистого моторного топлива.

Стратегическая цель компании - войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности.

В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в Восточной Сибири. Западная Сибирь и Центральная Россия, остаются базисными в среднесрочной перспективе, обладая высоким потенциалом. Долгосрочный рост добычи «Роснефти» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. Монетизация запасов газа. Основой роста добычи может стать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 46% доказанных запасов газа Компании.

Развитие сектора переработки и сбыта. Обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции. Выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 75% к 2015 г., а также увеличение объемов переработки.

Функциональные стратегии. Маркетинговая: развитие системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети; активное продвижение на рынок нового топлива премиум-класса «ФОРА».

Инновационная: постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития; непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий; мониторинг и адаптация передового мирового опыта; технологическое обучение специалистов.

Производственная: увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью; эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей; реализация программ модернизации НПЗ; производство базовых масел высочайшего качества для замещения импортируемых базовых масел, используемых в настоящее время при производстве масел всемирно известных брендов.

Организационная: соблюдение современных российских и международных требований; доступность информации для всех заинтересованных сторон; ежеквартальная отчетность по международным стандартам.

Финансово-инвестиционная: увеличение акционерной стоимости; приоритетом инвестиционной программы ГПЗ «Роснефти» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Социальная: экологическая и промышленная безопасность; обеспечение безопасных условий труда; охрана здоровья; улучшение качества жизни сотрудников и их семей; поддержка образования; вклад в социально-экономическое развитие регионов.

Экологическая: постоянное улучшение состояния промышленной безопасности и окружающей среды; достижение последовательного снижения показателей неблагоприятного воздействия на окружающую среду; повышение экологической безопасности производственных объектов; создание и поддержание в компании результативной и соответствующей требованиям международных стандартов системы управления в области охраны окружающей среды; обеспечение минимального уровня неблагоприятного воздействия от вновь вводимых объектов на окружающую среду.

Стратегия управления персоналом: подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов; программы корпоративного обучения; использование для оценки персонала передовых методик, действующих в крупнейших международных компаниях; программа кадрового резерва, которая включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. «Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой и работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки. Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает

НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития компании. «В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе».

2.3 Оценка конкурентной позиции организации на рынке

Изначально ПАО «Роснефть» - это крупнейшая нефтяная компания России, в структуре которой сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку производства: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции. По данным журнала «Эксперт», в 2015 году компания занимала третье место среди российских компаний по объему реализации продукции

В области добычи и лицензирования главным конкурентом ПАО «Роснефть» является ПАО «Лукойл». Размер фонда нефтяных скважин ВИНК главным образом влияет на объем добычи нефти и долю рынка в данном бизнес - сегменте. Между компаниями также существует конкурентная борьба за приобретение лицензий на разведку и добычу на аукционах и продажах, организуемых российскими государственными органами. Основным показателем качества нефтепродуктов является глубина переработки нефти на НПЗ. По данным табл. 1 видно, что у ПАО «Роснефть» самая низкая средняя глубина переработки нефти на НПЗ. Низкое качество нефтепродуктов ПАО «Роснефть» относительно конкурентов может существенным образом повлиять на клиентскую базу компании. Существенным конкурентным преимуществом ПАО «Роснефть» является наличие большого количества автозаправочных станций в РФ. Это позволяет компании занимать высокую долю на рынке нефтепродуктов.

«Роснефть» имеет самую высокую долю - 29 %. ПАО «Лукойл» и ПАО «Газпромнефть» выступают в качестве основных конкурентов компании на данном рынке. В перспективе конкуренты могут увеличить свою долю путем строительства новых АЗС, расширяя присутствие в перспективных районах городов с высоким спросом и занять лидирующее положение на данном рынке. Необходимо отметить, что угроза вхождения в нефтяной комплекс новых конкурентов крайне мала, так как для организации бизнеса в данной отрасли требуются большие инвестиции на приобретение оборудования и технологий, освоение новых месторождений, налаживание каналов сбыта. Поэтому сегодня для крупных ВИНК не представляют большой угрозы в конкуренции независимые или вновь вошедшие в отрасль нефтяные компании. Ввиду этого важно также отметить, что рынок нефтепродуктов в РФ по своей структуре является специфической олигополистической системой отношений, осуществляющих процесс нефтепродуктообеспечения и возникающих между производителями, продавцами и потребителями по поводу купли- продажи нефтепродуктов на основании спроса, предложения товара на оптовых рынках и на основании взаимодействий участников регионального рынка нефтепродуктов.

Отличительными признаками данного рынка являются: - однородность или разнородность продукции; - высокие барьеры для входа; - немногочисленность и крупные размеры компаний; - несовершенная информация (субъективные факторы).

Конкурентный анализ позволил сделать вывод, что ПАО «Роснефть» занимает одно из лидирующих мест в отрасли, что позволяет компании успешно противостоять в конкурентной борьбе. Влияние потребителей и товаров-заменителей. Безусловно, что в современных экономических и технологических условиях нефть и нефтепродукты остаются главными источниками энергии, которые способны покрыть возрастающие энергетические потребности всех отраслей народного хозяйства. Устойчивый спрос на нефтепродукты также обусловлен незаменимостью этого источники энергии во многих секторах экономики. Сегодня отсутствует приемлемые технологические и технические решения по переводу двигателей транспорта и оборудования на другие источники энергии. Поэтому продукция ВИНК не будет подвержена серьезным колебаниям спроса в будущем. Как отмечают аналитики, в перспективе спрос на нефть и нефтепродукты будет только увеличиваться.

Среди основных факторов, влияющих на рост потребления нефти и нефтепродуктов в будущем, можно выделить: увеличение численности населения и темпов экономического роста, развитие транспортного сектора и промышленности. Устойчивая конкурентная позиция и высокая доля на рынке обеспечивают ПАО «Роснефть» стабильный спрос со стороны всех секторов экономики и, в немалой степени, позволяют нивелировать зависимость компании от ценовой чувствительности потребителей. Это говорит о том, что угроза со стороны рыночной власти потребителей для ПАО «Роснефть» не является существенной.

Влияние поставщиков. ПАО «Роснефть» существенно зависит от инфраструктуры и тарифов естественных монополий. Компания осуществляет транспортировку основной части добываемой нефти, светлых нефтепродуктов через систему магистральных трубопроводов, владельцем и оператором которых является ПАО «Транснефть», а также посредством железнодорожного транспорта. Основным перевозчиком на железнодорожном транспорте России выступает ПАО «РЖД».

Изменение цен, таможенных пошлин и транспортных тарифов могут оказать отрицательное влияние на номенклатуру производимой продукции, выручку и маршрутов поставок в ПАО «Роснефть». Любой серьезный сбой в работе трубопроводной системы или ограничение в доступе к мощностям ПАО «Транснефть» могут нарушить в компании транспортировку нефти и нефтепродуктов. С другой стороны, вертикальная интеграция позволяет компании объединять под своим контролем предприятия, обеспечивающие весь производственный цикл - от добычи до сбыта. Длительные и отлаженные связи между предприятиями-поставщиками, которые входят в вертикально-интегрированную структуру, обеспечивают ПАО «Роснефть» бесперебойные и своевременные поставки материалов и оборудования по необходимой цене. Как показывает оценка конкурентного окружения, ПАО «Роснефть» не подвержена сильному влиянию пяти конкурентных сил благодаря лидирующей позиции в отраслевой конкуренции, реализации преимуществ вертикальной интеграции и высокому производственному потенциалу. На основе данных оценки конкурентного окружения управленческий персонал может реально оценить степень угрозы конкуренции для компании и принимать соответствующие управленческие решения о направлениях стратегического развития.

Заключение

При прохождении производственной практики в ООО «РН-Учет» была изучена ее организационная структура, коллектив и управленческие взаимосвязи. Были приобретены навыки работы с бланками государственного образца, установленного образца и строгой отчетности. При прохождении производственной практики были использованы знания по таким предметам как делопроизводство, информационные технологии в управлении, статистика, навыки общения в команде.

В ходе написания данного отчета по производственной практике была выполнена характеристика организации, содержащая в себе следующую информацию: общие положения, состав и производственная структура организации, структура и функции органов управления, технико-экономические показатели деятельности организации, описание выявленной проблемы в организации, рассматриваемой в ВКР.

Также были исследованы элементы стратегического менеджмента: философия и миссия организации, корпоративная стратегия организации и стратегические цели, конкурентоспособность и конкурентная позиция организации на рынке.

Размещено на Allbest.ru