Управление инновационной деятельностью предприятий

Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие, формы и виды инновационной деятельности

1.2 Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента

2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организация управления инновационной деятельностью

2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время происходит развитие разных сфер человеческой деятельности, следовательно, возникает необходимость адаптации предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, способности удовлетворения различных потребностей, а также применения современных управленческих концепций для разработки стратегий.

Именно поэтому инновации являются одной из основных стратегий развития бизнеса, независимо от типа и размера предприятия. Преобразование рыночных отношений увеличило значимость инновационной деятельности как способа выхода из экономического кризиса, привлечения покупателей и поддержания конкурентоспособности предприятия.

Тема курсовой работы «управление инновационной деятельностью предприятий» актуальна, потому что управление инновационной деятельностью является одним из важнейших факторов, позволяющие предприятию выжить в условиях рыночной конкуренции.

Объектом работы является инновационная деятельность предприятий. Предмет - управление инновационной деятельностью предприятий.

Цель курсовой работы состоит в том, чтобы понять и изучить процесс управления инновационным менеджментом, рассмотреть применение данного вида менеджмента в деятельности предприятия и проанализировать его эффективность.

Задачи курсовой работы:

1) изучить понятие, формы, виды и методы построения инновационного менеджмента;

2) освоить организацию инновационной деятельности;

3) провести анализ управления инновационной деятельностью на предприятии;

4) рассмотреть способы совершенствования управлением инновационной деятельности на предприятии.

Современным предприятиям и организациям порой трудно выжить в конкурентной борьбе, приходится искать новые и более подходящие методы, чтобы продвинуть свою продукцию и при этом получить прибыль.

Инновационный менеджмент в предприятии служит элементом поддержания эффективности его деятельности, создания стратегий и их осуществления, а также является итоговым результатом создания и освоения новшеств, которые могут удовлетворить конкретные общественные потребности в будущем.

Именно поэтому будет осуществляться дальнейшее изучение инновационного менеджмента и конкретно его управление на предприятии.



1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие, формы и виды инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это деятельность, которая направленна на поиск, создание и реализацию инноваций в целях расширения возможностей предприятия, повышения его прибыли и конкурентоспособности. Она предполагает целый комплекс научных, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к созданию инноваций.

К основным видам инновационной деятельности относятся:

1) Деятельность, связанная с созданием и улучшением потребительских свойств и характеристик товаров (услуг), а также способов их производства;

2) Разработку, производство и реализацию результатов инновационной деятельности (продукции);

3) Внедрение новых идей в сфере управления жизни общества, способствующих улучшению социальных условий и качества жизни граждан;

4) Выполнение работ, которые связаны непосредственно с освоением производства инновационной продукции;

5) Информационное обслуживание и подготовка персонала с целью обеспечения инновационной деятельности на предприятии;

6) Проведение и осуществление мероприятий, связанных с организацией рынков сбыта и продвижением новшеств;

7) Приобретение технологий в форме патентов, ноу-хау, лицензий (договоров), а также машин и оборудования, которые связаны по своему назначению с внедрением инноваций [3,11].

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов и методов управления инновационными процессами на предприятии.

Приоритетные цели инновационного менеджмента подразумевают:

1) Рост и развитие организации путем использования методов инновационной деятельности;

2) Создание и продвижение новых товаров и услуг с целью получения прибыли и способности организации выдержать конкуренцию;

3) Экономическое процветание и выход на новые рынки.

С другой точки зрения, это система управления изменениями, которые способствуют росту конкурентоспособности организации и качеству её продукции путем использования инноваций. Система инновационного менеджмента базируется на взаимодействии субъекта и объекта управления, представляющий собой процесс управления.

Субъектом управления является руководитель инновационных программ и проектов, руководители отделов, служб и подразделений предприятия.

Объект управления - это инновационный процесс и отношения между участниками рынка в последствии обращения инноваций.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационным процессом на любом уровне организации путем его изменения в результате применения методов управления, которые обеспечивают удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Инновационный процесс - это процесс превращения новой идеи в конкретный товар или услугу с целью их дальнейшего распространения. Другими словами, инновационный процесс - это создание инновации, которая проходит свой путь от появления идеи до создания новых технологий. Характерные особенности инновационного процесса: высокий уровень неопределенности и риска, большие затраты - может возникнуть сложность прогнозирования результатов, однако несмотря на это, процесс направлен на разработку решений от результативности которых зависят стабильность и эффективность в той или иной сфере деятельности и жизни человека [11,20].

Основные составляющие компоненты процесса:

1) Новация - новые идеи, полученные в процессе научных исследований, творческой, интеллектуальной деятельности;

2) Инновация - внедрение новшества;

3) Диффузия инновации - распределение и применение инновации.

Из трех основных компонентов главным является последний, поскольку диффузия включает процесс распространения, продвижения и продажи инновации, когда необходимо контролировать процесс рекламы и ценообразования.

Инновационный процесс стоит рассматривать как процесс финансирования и разработки новшества, а также последовательное осуществление деятельности маркетинга на предприятии. Получение конкурентного преимущества - использование инноваций [1,22].

Инновация - итог творческой деятельности человека, представленный в качестве нового или измененного продукта, который отличается новыми улучшенными потребительскими свойствами и возможностями в его использовании.

Инновация включает в себя 4 основных компонента, а именно:

1) Креативность - подразумевает создание новых идей;

2) Стратегию - выяснение того, является ли идея внедрения нового продукта успешным подходом для развития организации;

3) Реализацию - появление и реализация новой идеи в виде товаров или услуг. Здесь необходимо учитывать риск, который возникает при создании нового товара;

4) Прибыльность - повышение ценности конечного продукта, которая возникает после реализации нового товара [2,87].

Реализация и получение прибыли от нового товара - это хороший источник финансирования предприятия, который может направляться на улучшение условий производства, а также являться мерой эффективности инновационного менеджмента.

Исходя из этого, выделяют следующие основные функции инноваций:

1) Воспроизводственная - денежная выручка от реализации, как важный источник финансирования производства и деятельности организации;

2) Стимулирующая - получение прибыли является стимулом для предпринимателя, за счет чего он может начать поиск новых идей, изучать спрос и рынок новых потребителей;

3) Инвестиционная - направление в виды деятельности или поддержка уже существующего хода маркетинговых и производственных действий;

4) Экономическая - коммерческий и некоммерческий обмен научно-технических достижений, накопление опыта на национальном и международном уровне [3,26].

Инновации различаются между собой в зависимости от различных параметров. По характеру и назначению в различных сферах деятельности они бывают следующих видов:

1) Технологические - это новые продукты или технологии (новый вид техники);

2) Организационные - новые формы организации видов деятельности организации;

3) Экономические представляют собой методы хозяйственного управления производством, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности;

4) Маркетинговые - реализация новых или улучшенных маркетинговых методов (дизайн товара, новый метод продаж);

5) Социальные - это различные формы улучшения профессиональной деятельности персонала, создание комфортных условий;

6) Юридические - нормативные правила и федеральные законы, которые разрабатываются для контроля различных сфер деятельности человека [14,50].

Инновации по своему назначению и текущей потребности в разрешении проблемы или кризиса на предприятии делятся на следующие: инновация эффективности (улучшение того, что уже было создано); эволюционные инновации (поиск новых идей, способных изменить отношения между потребителями и организацией); революционные инновации изменение (устоявшейся структуры взаимоотношений организации и рынка); базисные инновации (освоение новых продуктов и услуг); стратегические инновации (радикальные управленческие подходы); радикальные инновации (выпуск новой продукции или технологии).

Инновации также делятся по степени территориальной новизны на инновации мирового масштаба, для страны или региона, а также конкретно для предприятия, когда товар внедряется впервые.

Важно понимать, инновации какого типа предприятие может применить исходя из доступных средств и ресурсов, а также правильно оценивать уровень подготовки специалистов и структурных подразделений в целом [10,54].

По характеру практической деятельности инновации бывают производственные и управленческие. Первые направлены на улучшение процессов производства, а вторые направлены на процесс управления персоналом, когда нужно внедрять новые методы и формы по обеспечению непрерывной работы предприятия. Помимо этого, инновации делятся по технологическому параметру на продуктовые и процессные.

Продуктовая инновация - это создание и реализация нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке. Она охватывает внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов.

Технологически новый продукт - это продукт, состав и характеристики которого совсем новые либо существенно отличаются от аналогичных и использования ранее производимых продуктов.

Технологически усовершенствованный продукт - это продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда основных свойств.

Процессная инновация включает в себя введение новых элементов в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Такая инновация нацелена на повышение эффективности производства уже существующего на предприятии товара или для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены с использованием обычных производственных методов.

Производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, однако управленческие являются преимущественно процессными [8,67]. Таким образом, классификация инноваций учитывает различные сферы деятельности и каждый конкретный вид направлен на осуществление поставленной цели.

Определение инновационной модели, выбор стратегии и управление развитием предприятия должны стать основными обязанностями руководства. Основываясь на имеющихся ресурсах и возможностях, необходимо выбрать наиболее подходящий вид инновации, который будет влиять на улучшение деятельности предприятия в целом.

1.2 Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента

Система инновационного менеджмента (СИМ) - это система подготовки и принятия решений, направленных на обеспечение развития и повышения эффективности организации.

В состав СИМ включаются подсистемы: научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и последняя управляющая, которые в совокупности образующие внутреннюю среду фирмы.

Подсистема научного сопровождения включает следующие компоненты: основные законы экономики и организации, научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента.

Инновационный менеджмент осуществляет функции, которые определяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса:

1) Прогноз - разработка на определенное время проектов состояния объекта управления в целом;

2) Планирование - выработка заданий и планов, которые необходимо выполнить в ближайшем будущем;

3) Контроль - проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций;

4) Стимулирование и координация - согласованность работы всех участков системы, а также ее поддержание путем побуждения работников;

5) Организация и мотивация - объединение и мотивирование работников для выполнения инновационной деятельности [9,26].

Методы инновационного менеджмента: организационные, административные, экономические, социально-психологические.

Целевая подсистема включает два компонента: формирование портфеля новшеств и портфеля инноваций.

Портфель новшеств может быть куплен или разрабатываться самостоятельно организацией, который копится в собственном фонде, либо продается на рынке (изобретения, ноу-хау).

Портфель инноваций представляет собой план стратегий по внедрению инноваций купленных или собственной разработки организации.

Эффективная и успешная деятельность организации зависит от параметров, составляющих целевую подсистему. Посредством анализа внешних факторов и создания целевой подсистемы устанавливаются параметры обеспечивающей подсистемы, а именно: количество и качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующие изделия, которые являются важными составляющими для решения задач данной подсистемы.

Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из определенных компонентов по созданию и внедрению инноваций, включающая: стратегический маркетинг; организационная и техническая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.

Последняя, подсистема управления, является важнейшей, поскольку несет ответственность за происходящие в системе менеджмента процессы. Ее основные компоненты - управление персоналом, разработка решений управления, координация выполнения инновационных проектов, определяющие качество остальных подсистем системы инновационного менеджмента [7,201].

Инновационный менеджмент, базируясь на поиске идеи, способе реализации и процессе продвижения нового товара содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия дает возможность выбрать метод применения средств для осуществления определенной конечной цели. После достижения данной цели место стратегии занимает тактика.

Тактика - это определенные методы и приемы, применяемые для осуществления цели в определенных конкретных условиях. Ее основная задача - выбор правильного решения и поиск выгодных приемов для выхода из конкретной ситуации [14,45].

Методологические подходы построения систем инновационного менеджмента:

1) Факторный подход;

2) Системный подход;

3) Ситуационный подход;

4) Функциональная концепция;

5) Маркетинговый подход.

Факторный подход подразумевает развитие сферы инноваций как важнейшего фактора роста, совершенствования и эффективного использования социально-экономического развития страны. Для данного подхода характерны следующие организационные меры:

1) Развитие самостоятельного предпринимательства;

2) Создание инвестиционных резервов для получения благоприятной инвестиционной обстановки;

3) Использование приемов государственного регулирования в основных областях инновационной сферы;

4) Развитие фондов, занимающихся поддержкой инновации;

5) Формирование культуры инновационного типа.

Системный подход основан на создании инновационных систем, которые сформированы по различным признакам, а также предприятий, имеющие собственные цели развития.

Эта система направлена на постоянство инновационного процесса, когда используется единая база инновационных разработок, совместный кадровый потенциал, общий для всех подразделений предприятия имидж и другое.

Ситуационный подход в процессе управления нацеливает менеджеров на изучение конкретных ситуаций, которые возникают при реализации нового товара или технологии.

Ситуация - это совокупность обстоятельств, влияющие инновационные процессы, которые осуществляются в рамках организации.

Ситуационный подход означает наличие различных факторов, которые влияют на инновационную деятельность, а также использование методов, формирующих информационные данные для анализа, обобщения и сравнения вариантов с целью определения выгодного управленческого решения в различных ситуациях [10,66].

Функциональная концепция изучает менеджмент инноваций как совокупность функций и процессов принятия управленческих решений.

Функция управления инновациями - направление инновационной деятельности, позволяющее производить определенные действия инновации.

Базисная категория функциональной концепции - необходимость правильного разделения труда в процессе управления инновациями.

Характерная черта этой концепции - это регулирование новшеств путем применения положений об структурных отделах, распределения обязанностей и полномочий.

Маркетинговый подход основывается на применении методов маркетинга в организации с целью продвижения и анализа реализации конкретных товаров и услуг [8,74].

Таким образом, выбранные методы управления, обеспечивающие эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для стимулирования инновации представляют собой инновационную политику, которая осуществляется в несколько этапов, приведенных в таблице 1.

Определение инновационной модели, выбор стратегии и управление развитием предприятия - основные обязанности руководства. Опираясь на ресурсы и возможности, необходимо выбрать наиболее подходящий вид инновации, который будет влиять на улучшение деятельности предприятия в целом.

Таблица 1.

Основные этапы инновационной политики организации

Название этапа	Описание этапа
1 Поиск инновационных идей	Изучение рынка и потребностей
2 Оценка идей и выбор наиболее рациональной идеи	Разработка программы развития новой продукции
3 Инновационное проектирование	Проект нового товара или услуги
4 Изготовление образцов новой продукции	Модель готового товара для последующего изучения
5 Проведение лабораторных и рыночных испытаний новой продукции	Испытание продукции на безопасность, а также полезность
6 Подготовка рынка к внедрению новой продукции	Информировании потребителей о внедрении нового товара
7 Организация производства новой продукции	Создание условий для производства (оборудование цеха, материалы)
8 Массовое производство и внедрение новой продукции на рынок	Мониторинг жизненного цикла инновационного продукта, контроль результатов реализации
9 Управление производством и реализацией новой продукции	Контроль и внедрение методик по производству и реализации товара

Различные методы построения системы инновационного менеджмента, начиная от создания организации до продумывания тактик и стратегий, оказывают свое влияние на развитие инновационной деятельности. Выбирая определенный метод, руководство стремится создать наилучшие условия, посредством которых можно достичь эффективных результатов при создании и реализации нового товара. Эти меры направлены в первую очередь для поддержания конкурентоспособности предприятия и получения прибыли.

Таким образом, методы управления инновациями обеспечивают эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для стимулирования и поддержки предприятия. Инновационная деятельность является источником финансирования при правильном применении и реализации, когда необходимо принять верное решение в процессе управления.



2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организация управления инновационной деятельностью

Инновационный процесс включает большинство видов деятельности на предприятии - от маркетинга и исследований нового товара до его реализации, позволяя организациям занять свою позицию на рынке инноваций.

Организация инновационной деятельности нацелена на построение новых идей, поиск и разработку решений, после чего происходит создание и реализации инновации.

При организации управления инновационной организацией учитывают ресурсы и возможности организации, внешние факторы, потенциал. Помимо этого, необходимо правильно работать с персоналом, так как это является немаловажным элементом при построении систем инновационной деятельности [5,176].

Управление инновационной деятельностью может подразумевать создание механизма - таких структур, которые будут осуществлять инновационные процессы. Эта система протекает в различных формах: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание - это применение матричных или проектных структур управления инновациями путем формирования новых предприятий. Поскольку инновация может послужить причиной появления конфликта или разногласия, появляется необходимость применения индивидуальной технологии или стиля управления. Возникающие проблемы носят временный характер и для их устранения необходимо объединить усилия отделов и специалистов. Таким образом, схема управления инновациями должна носить определенный характер.

Матричная структура подразумевает, что работники, занимающиеся созданием проекта, находятся в подчинении у руководителей функциональных отделов. Стабильность такой системы достигается, если на малейшие изменения происходит гибкое реагирование со стороны работников. Также данная структура применяется при разработке небольших проектов, которые не занимают много времени.

При крупных проектах используют проектную схему управления, когда создаются проектная команда внутри предприятия - новое подразделение. Эта схема эффективна, если действует принцип единоначалия и расставлены приоритеты использования ресурсов.

Поглощение предполагает, что большая компания «поглотит» небольшие фирмы, которые попадают под ее интерес. В таком случае фирма получает определенный эффект от объединения инновационных достижений этих фирм.

Рыночная инновационная организация - это дополнительный элемент поглощения, когда устанавливается тесная связь между крупной компанией и малыми инновационными фирмами.

Выделение - механизм организации, который подразумевает создание самостоятельных инновационных фирм, до этого момента являющихся частью целых производственных структур.

Эти действия необходимо осуществлять, когда создано новое направление деятельности, не имеющее связи с основной деятельностью компании, которая занимает все ресурсы предприятия [8,26].

Для того, чтобы начать управление, необходимо поставить цель, которую нужно достигнуть путем разработки стратегии.

Цель - это конечный результат, который стремится добиться любое предприятие.

Цели должны выражать конкретную форму, определенный срок ее выполнения, а также не превышать возможности организации и не мешать достижению других поставленных целей. Например, руководитель ставит целью создать такой новый товар, который будет удовлетворять потребность большинства населения и его нужно придумать до конца текущего года, ориентируясь на определенную долю ресурсов организации. Если такой товар был создан и успешно реализован, то дальше рассматривается возможность выжить на рынке, если появляются конкуренты.

При разработке инновационной политики необходимо понимать возможные риски и изменения, а также способности предприятия отреагировать на эти ситуации и вовремя адаптироваться. В таких случаях необходимо продумывать стратегию и план действий.

Изучая продвижение товара и возможных конкурентов, могут быть выбраны следующие стратегии:

1) Наступательная - эффективный метод, требующий соответствующих действий, когда есть возможность быстро реализоваться в новых рыночных перспективах. Эта стратегия характерна для лидирующих организаций;

2) Защитная применяется, когда уже завоевана рыночная доля и нужно поддержать норму прибыли. Такая стратегия необходима для предприятий, которые противостоят конкурентам;

3) Поглощающая - покупка высоких достижений, которые были созданы другими предприятиями;

4) Промежуточная - направлена на изучение слабых сторон конкурента и подразумевает получение прибыли в рыночном сегменте, который еще не заняли конкуренты;

5) «Разбойничья» - организация создало технологию или новый продукт, но может потерпеть отрицательные результаты. Обычно эта стратегия заменяется стратегией наступления [1,102].

Для эффективного управления целесообразно координировать работу менеджеров по стратегическому планированию и управлению инноваций. В процессе осуществления инновационной деятельности необходимо проводить контроль, вовремя извлекая ошибки и совершенствуя процессы в организации. Выбирая стратегию, предприятие может понести минимальные потери при провале проекта, а также при реализации товара занять прибыльную рыночную позицию.

2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии

Для того, чтобы правильно давать оценку инновационной деятельности, необходимости провести ее анализ с целью выявления ошибок, причин отрицательных последствий или же наоборот изучить положительные факторы, посредством которых предприятие достигло успеха.

Каждое предприятие самостоятельно подбирает подходы для анализа, поскольку установленной конкретной методики анализа не существует. Некоторые методики уделяют внимание внутренним экономическим показателям, другие рассматривают анализ инновационной деятельности с позиции потребительского рынка или с позиции инвестирования, затрат или рисков. Например, предприятие может изучать и анализировать следующие показатели: затратные показатели (затраты на покупку патентов, наличие фондов), характеризующие динамику инновационного процесса (длительность разработки новой технологии, подготовки производства), обновляемости (количество разработок, обновления продукции), структурные (состав и число производственных групп, персонала) [14,254].

Для начала проводят анализ инновационного потенциала, затем активности организации, а затем изучают результаты, которые являются важным фактором для анализа эффективности деятельности. Данные текущего периода сравнивают с данными предыдущего периода деятельности.

Инновационный потенциал - готовность организации выполнять поставленные цели и задачи, возможность реализации инновационного проекта. Здесь проводится оценка капитала, его роль в формировании потенциала, выявляются резервы роста. Потенциал объединяет совокупность различных факторов - финансовые ресурсы, производственный потенциал (наличие оборудования), организационный потенциал, кадровый состав и т.д.

Инновационная активность - деятельность по разработке и созданию проектов, которые осуществляются путем затрат.

Здесь изучают динамику величины затрат на проекты, наличие фондов, затраты на приобретение лицензий и патентов, длительность и количество разработок, численность и структуру персонала, объем предоставляемых новых услуг и другое.

Изучение результатов инновационной деятельности необходимо для оценки эффективности деятельности предприятия и выявления его устойчивости [6,97].

Предприятие должно самостоятельно систематически проводить анализ инновационной деятельности, учитывая при этом определенные показатели, которые делятся на группы:

1) Первая группа (обобщенная) - это совокупность общих показателей (традиционные, рейтинговые и дисконтные), позволяющие оценить эффективность инноваций, учитывая при этом объемы финансирования;

2) Во вторую группу включаются финансовые коэффициенты, показывающие устойчивость и ликвидность капитала;

3) Третья группа содержит частные показатели, такие как рентабельность, оборачиваемость, фонды времени, использование ресурсов. Здесь оценивают инновационный процесс для выявления всевозможных отклонений итоговых показателей;

4) Четвертая группа включает показатели оценки рисков, возникающих при реализации инноваций [10,44].

Помимо этих показателей учитывается инновационный климат, включающий состояние внешней среды организации, которые помогают или же наоборот препятствуют деятельности. Он включает многие факторы: политические (нормативные акты и законы, регулирование), экономические (инфляция, динамика курса валют, изменение цен поставщиков), социальные (демографические изменения, базовые ценности, менталитет, религиозные нормы), технологические (развитие научных исследований, патенты, инновационные продукты).

Большое влияние на содержание и результаты инновационной деятельности оказывают качество взаимодействия между специалистами подразделений.

Необходимо учитывать человеческий фактор, поскольку от профессиональной компетенции также зависит эффективность деятельности организации [14,135].

Изучение, оценка и анализ всех внутренних и внешних факторов инновационной деятельности организации представляет собой комплексный экономический анализ, который может применяться для общего анализа.

Организация инновационной деятельности предполагает создание и применение систем, подразумевающих осуществление инновационного процесса. Каждая система зависит от возможностей и структуры предприятия, но независимо от этого, поставлена общая цель - достичь отличных результатов и противостоять действиям конкурентов.

Таким образом, анализ инновационной деятельности включает различные подходы, разные показатели, а также оценку инновационных потенциала, климата и активности для выявления причин отклонений, играет важную роль для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью

Рекомендации необходимы для совершенствования управления инновациями в организации, когда важной целью является сохранение потенциала и прибыли, которая дает возможность развиваться дальше.

Важным является осознание руководством основной задачи, ради чего оно стремится получить прибыль и, следовательно, должно вкладывать усилия методами, приносящими минимальные убытки и ущерб [9,346].

Для поддержания получаемого эффекта от инновационной деятельности необходимо проводить систематический анализ и составлять статистик потенциала, внутреннего климата организации, финансовых ресурсов.

Изучая все положительные и отрицательные процессы, можно выбрать такую стратегию, от которой можно компенсировать понесенные убытки (если бизнес идет не очень удачно) или способствовать улучшению рыночной позиции.

Необходимо четко распределить функции и обязанности, чтобы каждый отдел или специалист занимался определенным делом, во избежание путаницы и повторения одной и той же операции. Менеджер должен выбрать способ сплочения персонала, чтобы преобладал благоприятный психологический климат, потому что острые отношения между работниками мешают плавному протеканию трудового процесса [1,192].

Для этого можно рекомендовать следующие способы управления персоналом:

1) Проводить беседы с работниками, если обстановка в коллективе оставляет желать лучшего, попытаться мотивировать их работать вместе, в случае провала, стараться сглаживать обстановку;

2) Ставить общие цели и задачи, если коллеги хорошо общаются друг с другом и стремятся к выполнению поставленных задач;

3) Поощрять работников в случае, если проект принес значимые результаты и прибыль;

4) При необходимости применять метод «кнута и пряника» в зависимости от сложившейся ситуации;

5) Стремиться к созданию благоприятного климата, распределять обязанности, учитывая возможности и квалификацию работника [3,386].

Менеджеру необходимо также осуществлять контроль за выполняемыми работниками функциями, для своевременного предупреждения негативных последствий и ситуаций, разрабатывать стратегии и тактику для инновационных проектов, ставить задачи и цели, которые организация может достичь своими усилиями.

Предприятие должно разработать систему предоставления отчетов по проделанной работе, методы управления инновациями, создать специальный отдел, который будет заниматься этими обязанностями, если это возможно.

Помимо этого, организация, которая занимается созданием и реализацией инновационных технологий или новых продуктов должна оценивать и анализировать состояние внешней среды (политическое и экономическое влияние), возможности и преимущества конкурентов, их слабые стороны, изучать рынок и свободные сегменты, правильно и корректно понимать получаемую информацию. Важным моментом является создание фондов и банков в качестве поддержки инновационного бизнеса предприятий, страхования проектов и оказание помощи при нехватке финансовых средств.

Методом совершенствования инновационной деятельности может выступать улучшение качества и основных характеристик товара, а также разработка новых технологий и способов ее реализации, от чего зависит конкурентоспособность предприятия [4,443].

Таким образом, можно выделить следующие рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности:

1) Планирование и создание новой технологии или товара, способных удовлетворить потребности населения;

2) Поиск подходящей рыночной позиции и новых покупателей, способов сбыта и реализации инноваций;

3) Производство нового товара или технологии с учетом рационального применения ресурсов, достижение цели путем минимальных затрат;

4) Создание резервных фондов, соблюдение законов, регистрация деятельности, применение патентов и лицензий;

5) Внедрения таких способов и методов управления, которые улучшат деятельность организации, улучшение организационной структуры;

6) Правильная концентрация возможностей предприятия, выбор рационального решения для планирования;

7) Совершенствование деятельность в целом, составляя статистику, а также внедряя новые способы ведения бизнеса [1,150].

Эти формы являются основными, когда организация создает новые технологии и товары, но может использоваться и другими, при осуществлении инновационной деятельности.

Если деятельность организации протекает успешно с получением большой прибыли, то это говорит об эффективности применяемых методов и рекомендаций по управлению инновациями.

Каждая система управления зависит от возможностей и структуры предприятия, но независимо от этого, поставлена общая цель - достичь отличных результатов и противостоять действиям конкурентов.

Организация инновационной деятельности нацелена на построение новых идей, поиск и разработку решений, после чего происходит создание инновации.

Инновационная деятельность является источником финансирования при правильном применении и реализации, когда необходимо принять верное решение в процессе управления. Выбранные стратегии и методы управления инновациями обеспечивают создание условий для стимулирования и поддержки предприятия.

Систематический анализ включает различные подходы, группы показателей, а также оценку инновационных потенциала, климата и активности для выявления причин отклонений, путем составления статистики.

Это играет важную роль в целях обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

Рекомендации применяются для совершенствования управления инновационным процессом, когда необходимо сохранить инновационный потенциал и прибыль, которые дают организации возможность развиваться дальше.

С этой целью может применяться методы управления персоналом, стратегии, планирование, анализ и контроль, а также изучение внешних и внутренних факторов при создании нового товара. Правильно организованная деятельность - залог успеха предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проделанной работы поставленные цели и задачи были достигнуты, сделаны соответствующие выводы.

Инновационная деятельность направлена создание и реализацию инноваций в целях расширения возможностей предприятия, повышения его прибыли и конкурентоспособности. В зависимости от намерений, выбираются определенные виды инноваций и методы их реализации с учетом ресурсов и открытых рыночных сегментов. В первую очередь, это необходимо для получения прибыли и удовлетворения потребностей населения.

Инновационный менеджмент управляет изменениями, способствующие повышению качества продукции путем использования инноваций, базируясь при этом на различных методах. Выбор метода построения систем инновационного менеджмента направлен на эффективное внедрение различных новшеств и создание условий для их стимулирования.

Организация и управление инновационной деятельностью предполагает использование конкретных методов и систем, когда продумывается стратегия и тактика, посредством чего можно добиться результатов от поставленной цели по реализации нового проекта. Выбор и применение стратегий позволяет предприятию понести минимальные убытки, а при возможности расширить рыночные горизонты в конкурентной среде. менеджмент инновационной управление

Анализ инновационной деятельности представляет собой важный элемент, когда руководство проводит систематическое изучение достигнутых результатов группам показателей для улучшения или предотвращения негативных последствий в процессе осуществления рабочих функций персонала и протекания инновационного процесса. Мониторинг и оценка потенциала, внутреннего климата, внешних показателей, а также активности организации - метод совершенствования инновационной деятельности, с составлением статистики, позволяющей изучать и фиксировать результаты.

Рекомендации совершенствования управлением инновационной деятельностью подразумевают контроль и составление отчетов по проделанной работе, использовании систематического анализа, стремление организации улучшить свою деятельность, путем правильного распределения ресурсов и возможностей. Однако не нужно забывать про организацию управления персоналом, от которого зависит многое при осуществлении нового проекта инноваций. Правильно созданная обстановка в коллективе также влияет на протекание процесса инновационной деятельности.

Помимо этого, руководство должно сохранить инновационный потенциал и активность, стремиться развивать предприятие в лучшую сторону, выходя на новые рыночные позиции. При этом следует обратить внимание на новых покупателей, способы сбыта и реализации инноваций, концентрацию ресурсов, соблюдая правила ведения экономической деятельности. При создании нового товара предприятие должно учитывать желания покупателей, их интересы, финансовые возможности. Изучая потребности людей и выбрав наиболее требуемые, руководство может усовершенствовать старый товар, придавая улучшенные характеристики и свойства. В первую очередь, помимо получения прибыли нужно ставить задачу в удовлетворении потребностей населения, развивая при этом собственную инновационную структуру организации. Во-вторых, пытаться выйти на новые рыночные позиции.

Таким образом, можно подчеркнуть, что инновационную деятельность важно развивать в современной экономической и бытовой обстановке, поскольку появление новых товаров и технологий оказывает влияние на повседневную жизнь человека, улучшая и облегчая его деятельность.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абанников В.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / 2-е изд. испр. и доп. - СПб. : РГГМУ, 2016 г. - 254 с.

2. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. -- М.: КноРус, 2016 г. - 326 c.

3. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. 2-е изд., пер. и доп. / Е.П. Голубков. -- М.: ДиС, 2017 г. -- 464 c.

4. Горфинкель В.Я. Швандар. В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 г. - 670 с.

5. Гунин В.Н. Баранчеев В.П. Управление инновациями - Москва: ИЗД. «ИНФРА-М», 2016 г. - 312 с.

6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». М.: ЮНИТИ, 2016 г. -- 391 c.

7. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 г. -- 367 c.

8. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. -- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017 г. -- 295 c.

9. Радугин А.А. Основы менеджмента, учебное пособие - Москва: издательство «Центр», 2018 г. - 432 с.

10. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. -- М.: КноРус, 2017 г. -- 208 c.

11.Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. -- М.: Юрайт, 2017. -- 476 c.

12. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. -- М.: Экономика, 2018 г. -- 400 c.

13. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. -- Люберцы: Юрайт, 2016 г. -- 326 c.

14. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. -- М.: Омега-Л, 2017 г. -- 176 c.

Размещено на Allbest.ru