Отчет об устойчивом развитии ПАО "Газпром нефть"

Эволюция видов корпоративной отчетности. Использование применяемых в российской и международной практике отчетности, рекомендации, руководств. Совершенствование корпоративного управления в современной компании, повышение эффективности менеджмента.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 14.03.2019
Размер файла 5,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В современном мире, фактор устойчивого развития корпорации и корпоративной социальной ответственности является одним из ключевых вопросов в здоровом функционировании компании, так как это связано не только с конкурентоспособностью и эффективностью ее развития, но и оказывает влияние на результаты критической оценки работы корпорации со стороны различных государственных и общественных структур, а также финансовых институтов.

Актуальность данной работы аргументирована желанием большинства компаний и множества других организаций сделать свою деятельность более устойчивой. Понимание объективной истины в реалиях современного бизнеса, а именно представление о том, что долгосрочная прибыльность корпорации должна гармонировать с такими требованиями современных условий, как социальная справедливость и охрана окружающей среды, а так же прогнозирование усиленного роста этих критериев по причине необходимости перехода к подлинно устойчивой экономике, будет полнее осознаваться теми, кто финансирует компании и организации, потребителями и другими заинтересованными сторонами.

Подготовка отчетности в сфере устойчивого развития корпорации помогает организациям устанавливать цели, оценивать результаты работы, а также определять методику развития и определять основные критерии работы, направленные на оптимизацию и стимуляцию деятельности, сделать ее более устойчивой и найти новые инновационные решения.

Отчет в области устойчивого развития корпорации помогает раскрывать информацию о ее взаимодействии с окружающей средой, экономикой и обществом. Подготовка отчета в области устойчивого развития делает теоретические темы более наглядными, облегчая таким образом анализ и контроль влияния изменений в области устойчивого развития на деятельность и стратегию корпорации.

Использование согласованных на международном уровне элементов отчетности и показателей позволяет сделать доступной и сопоставимой информацию, содержащуюся в отчетах в области устойчивого развития, и предоставлять заинтересованным сторонам более качественную информацию для принятия решений.

Чтобы ясно и открыто говорить об устойчивости, необходима разделяемая в глобальном масштабе система понятий, унифицированных терминов и показателей. Миссия Глобальной инициативы по отчетности (GRI) состоит в том, чтобы предложить авторитетную и пользующуюся доверием Систему отчетности в области устойчивого развития, которая может использоваться организациями вне зависимости от их размера, отрасли или расположения. Система отчетности в области устойчивого развития основана GRI в 1997 г., опирается на широкую сеть экспертов, проводя консультации, что позволило обеспечить системе отчетности широкое признание различных заинтересованных сторон.

1. Определение вида корпоративной отчетности. Понятие и сущность отчета об устойчивом развитии

Отчетность в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации и подотчетности внутренним и внешним заинтересованным сторонам, предметом которых является результаты деятельности организации по отношению к цели устойчивого развития. Широкий термин «отчетность в области устойчивого развития» представляет собой отчетность, охватывающую одновременно экономические, экологические и социальные аспекты деятельности организации.

Отчет в области устойчивого развития должен представлять сбалансированную и обоснованную картину результатов деятельности подготовившей его организации в отношении устойчивого развития -- включая как положительный, так и отрицательный вклады.

Отчеты могут использоваться, в частности, для следующих целей:

* Сопоставление и оценка результативности в области устойчивого развития по отношению к законам, нормам, кодексам, стандартам результативности и добровольным инициативам;

* Демонстрация влияния организации на ожидания в отношении устойчивого развития, а также влияния этих ожиданий на организацию;

* Сравнение результатов деятельности подразделений организации и различных организаций, а также результатов деятельности в различные моменты времени.

Компания публикует отчеты в целях информирования заинтересованных сторон о ключевых направлениях деятельности и результатах в экономической, социальной и экологической сферах с позиций устойчивого развития.

1.1 Общие сведения о компании «Газпром нефть»

«Газпром нефть» -- вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой -- разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Компания -- лидер российской нефтяной индустрии по эффективности.

В 2018 году «Газпром нефть» достигла рекордных финансовых результатов, получив самую высокую прибыль в своей истории. Компания делает ставку на технологическое развитие, внедряет передовые решения для достижения стратегических целей.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. По состоянию на 31 декабря 2018 года суммарные запасы углеводородов «Газпром нефти» (с учетом доли в совместных предприятиях) по категории 2P (proved + probable) международного стандарта SPE-PRMS составили 2,84 млрд тонн нефтяного эквивалента.

Компания демонстрирует одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему добычи углеводородов «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний России.

3-еместо в России по объему добычи углеводородов (92,9 млн тонн н.э.)

«Газпром нефть» стремится внедрять в своей работе передовые методики разведки, добычи и переработки нефти. Благодаря этому компания задает импульс технологическому развитию всей российской нефтяной отрасли.

Рисунок 1

«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших российских нефтегазоносных регионах: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омске, Москве и Ярославле, а также в сербском городе Панчево. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в сфере добычи за пределами России -- в Ираке, Венесуэле и других странах.

Компания реализует масштабную программу технологической и экологической модернизации своих НПЗ, направленную на повышение эффективности и безопасности нефтепереработки.

1-еместо в России по объему прокачки через 1 АЗС (20,7 т/сут)

Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира и реализуется на всей территории России и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает более 1,8 тыс. станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2018 года чистая прибыль «Газпром нефти» составила 376,7 млрд рублей, увеличившись по сравнению с показателем 2017 года на 48,7%. Скорректированная EBITDA выросла в 2018 году до 800 млрд рублей -- на 45,1% к результату 2017 года.

Крупнейший акционер «Газпром нефти» -- ПАО «Газпром» (95,68 %). Остальные акции находятся в свободном обращении.

Таблица 1. «Газпром нефть» в цифрах (по данным на 31 декабря 2018 года)

Показатель

2018

Чистая прибыль, млрд руб.

376,7

Скорректированная EBITDA, млрд руб.

800,0

Доказанные запасы (proved + probable -- 2P) углеводородов, млрд тонн н.э.

2,84

Воспроизводство запасов

163%

Добыча углеводородов (с учетом доли в добыче зависимых обществ), млн. т н.э.

92,88

Переработка нефти, млн т

42,91

Реализация нефтепродуктов в РФ, млн тонн

27,10

Объем продаж через АЗС, млн т

11,34

Среднесуточная реализация через одну АЗС по России, т/сут.

20,7

2. Механизм формирования отчета об устойчивом развитии

2.1 Содержание отчета об устойчивом развитии

Основные разделы Отчета посвящены результативности экономической? деятельности, обеспечения производственной? безопасности, поддержки и развития персонала, содействия социально-экономическому развитию регионов деятельности «Газпром нефти». Компания считает принципиально важным регулярно предоставлять заинтересованным сторонам комплексную информацию о существенных для них аспектах деятельности Компании и получать обратную связь об Отчете.

Отчет подготовлен с использованием базовои? версии Стандартов отчетности GRI с учетом положении? Стандарта ISO 26000:2010 (Руководства по социальнои? ответственности). Отчет прошел независимое общественное заверение в Совете по нефинансовои? отчетности России?ского союза промышленников и предпринимателеи? (РСПП). В Отчете представлена информация о ПАО «Газпром нефть» и его дочерних и контролируемых обществах (именуемых в Отчете также «Газпром нефть», Компания) за 2017 календарныи? год. Финансовое положение и результаты производственнои? деятельности Компании представлены с использованием консолидированных данных ПАО «Газпром нефть». Данные, отражающие деятельность Компании в области трудовых отношении?, социальнои? сферы, а также результаты в области охраны окружающеи? среды охватывают ПАО «Газпром нефть» и его дочерние и контролируемые общества в России и СНГ, если в тексте не указано иное. В Отчете содержатся планы на средне и долгосрочную перспективу. Эта информация имеет прогнозныи? характер. Осуществимость заявленных намерении? зависит в том числе от факторов (экономических, социальных, правовых), находящихся вне зоны влияния Компании. В связи с этим фактические результаты могут отличаться от заявленных в планах.

2.2 Структура отчета об устойчивом развитии

· О компании

o «Газпром нефть» сегодня

o Стратегия в действии

o Инновационная деятельность

o Контроль и повышение качества продукции

o Взаимодействие с потребителями

o Цепочка поставок

o Импортозамещение

· Стратегия устойчивого развития

o Подход к управлению

o Приоритеты в области устойчивого развития

· Управление в сфере устойчивого развития и взаимодействие с заинтересованными сторонами

o Корпоративное управление

o Раскрытие информации

o Соблюдение прав человека

o Этика и антикоррупционная деятельность

o Внутренний контроль и управление рисками

o Взаимодействие с заинтересованными сторонами

o Корпоративная культура

o Система корпоративных коммуникаций

· Развитие кадрового потенциала

o Подходы к управлению

o Характеристики персонала

o Выполнение целей и задач

o Привлечение и удержание персонала

o Вознаграждение и социальная поддержка персонала

o Сотрудничество с профсоюзами

o Обучение и развитие персонала

o Развитие кадрового резерва

o Цели и задачи на предстоящий год

· Безопасное развитие: производственная и экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность и энергосбережение

o Подходы к управлению

o Культура безопасности

o Ответственность в цепочке поставок

o Взаимодействие с заинтересованными сторонами

o Производственная безопасность

o Снижение негативного воздействия на окружающую среду, эффективное использование ресурсов

o Энергопотребление и энергоэффективность

o Цели и задачи на предстоящий год

· Региональная политика и развитие местных сообществ

o Подходы к управлению

o Стратегия социальной деятельности

o Выполнение целей и задач

o Результаты социальной деятельности

o Социальная деятельность за рубежом

o Цели и задачи на предстоящий год

· Приложения

o Показатели деятельности компании в области устойчивого развития

o Проведение общественных слушаний в регионах присутствия компании

o Свидетельство о прохождении заверения отчёта в совете по нефинансовой отчётности российского союза промышленников и предпринимателей

o Индекс стандартных элементов отчётности

o Значение основных терминов и аббревиатур

o Контакты и обратная связь

Рисунок 2. Эволюция видов корпоративной отчётности

УРОВНИ РЕГУЛИРОВАНИЯ

1) Всемирные стандарты финансовой отчётности

2) Отраслевые стандарты

3) Специфичная для каждой компании информация

2.3 Механизм формирования отчёта об устойчивом развитии

Этапы и процедуры разработки отчёта об устойчивом развитии в организации

Рисунок 3

Вопросы, требующие детальной проработки:

1) Раскрытие финансовой? и нефинансовой? отчетности;

2) Стандартизация требовании? к формированию данных нефинансовой отчетности для обеспечения их сопоставимости и сравнимости;

3) Разработка кейсов и практических примеров для формирования «лучшей? практики» подготовки нефинансовой? отчетности с учетом требовании? заинтересованных сторон

Заключение

Отчет об устойчивом развитии - это отчет, который содержит информацию об основных направлениях деятельности Компании. В нем реализован комплексный подход к раскрытию информации по ключевым направлениям деятельности, включая экономическую, экологическую, социальную составляющие, раскрывается значительное количество показателей результативности. Инвесторы, партнеры, клиенты и собственный персонал могут получить из отчета сведения, которые, наряду с информацией о финансовых результатах, помогают им принять необходимые решения в отношении Компании.

Опыт применения компанией нефинансовой отчетности показал, что ее следует рассматривать не просто как описание благотворительной и экологической деятельности, а как часть более широкого определения организационной стратегии. Данный процесс может стимулировать компанию к совершенствованию корпоративного управления, повышению эффективности менеджмента. Он подводит определенные итоги на пути к устойчивому развитию и ставит новые цели для совершенствования полученных результатов.

Отчет подготовлен с использованием применяемых в российской и международной практике отчетности, рекомендации, руководств, что обеспечивает преемственность информации различных отчетных циклов, а также сопоставимость с отчетами других компаний. Компания использует различные формы независимой оценки и подтверждения отчетной информации (профессиональный аудит и общественное заверение), подтверждая тем самым ответственное отношение к качеству раскрываемой информации. корпоративный отчетность управление менеджмент

Отчет включает широкий набор показателей, характеризующих деятельность Компании. Важно динамику показателей сопровождать ясными комментариями, её объясняющими (динамика травматизма, выбросов, сбросов сточных вод).

Следует освещать в отчетах выявленные ожидания заинтересованных сторон, ответную реакцию и обязательства. Уделять больше внимания проблемным аспектам, применять принцип сбалансированности информации.

Принципиально важно выстроить постоянный диалог с властью всех уровней и гражданским обществом о социальной ответственности своего бизнеса, применять комплексный подход при решении вопросов устойчивого развития.

Домашнее задание №2

Для повышения доверия со стороны пользователей информации предлагаю добавить процедуру общественного контроля, суть которой заключается в подтверждении информации независимой общественной группой лиц для формирования собственной оценки достоверности представленной в отчёте информации, а также запрашивать от компании дополнительную информацию, имеющую отношение к сведениям, отраженным в отчете, если для этого имеются достаточные основания.

Домашнее задание №3

Рисунок 4

Уровень удовлетворённости пользователей растёт из года в год, так как «Газпром нефть» заботится о своём имидже и заинтересована в долгосрочном сотрудничестве.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Пути повышения эффективности корпоративного управления предприятием ОАО "Вимм-Биль-Данн". Повышение эффективности российского бизнеса. Рекомендации для обеспечения корпоративной безопасности. Особенности существования холдингов в мировой практике.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 15.10.2014

  • Характеристика состояния экономики в российской федерации и оценка влияния кризиса на ОАО "ГАЗПРОМ-НЕФТЬ". Оценка качества документов по корпоративному управлению. Разделение стратегии компании на три основных временных горизонта, перспективы развития.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 18.05.2010

  • Сравнительный анализ моделей корпоративного управления. Особенности развития и проблемы корпоративного управления в ОАО "Вимм-Биль-Данн". Рекомендации для обеспечения корпоративной безопасности. Пути повышения эффективности корпоративного управления.

    дипломная работа [1013,3 K], добавлен 08.09.2014

  • Основы формирования корпоративной культуры и ее регулирование в современной организации на примере компании Oft Group. Роль корпоративной культуры в процессе управления. Рекомендации по оптимизации ее применения в качестве инструмента менеджмента.

    аттестационная работа [1,3 M], добавлен 09.02.2014

  • Эффективное использование системы финансовых взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих механизм деятельности предприятия. Эволюция основополагающих теорий в практике финансового менеджмента. Исследования по концепции эффективности рынка капитала.

    доклад [26,8 K], добавлен 15.10.2009

  • Общая характеристика предприятия по строительству автомобильных дорог. Преимущества линейно-функциональной организационной структуры. Особенности российской модели корпоративного управления. Изучение комплекса корпоративной идентичности компании.

    практическая работа [50,4 K], добавлен 10.09.2011

  • Корпорации и корпоративная культура в современной экономике России. Использование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности корпорации. Совершенствование корпоративной культуры в АФК "Система".

    дипломная работа [600,0 K], добавлен 26.10.2006

  • Понятие, цели и задачи корпоративного менеджмента. Функции системы корпоративного менеджмента предприятия, их классификация и взаимосвязь. Экономический и социальный аспекты эффективности торговли. Анализ методов оценки эффективности менеджмента.

    дипломная работа [536,1 K], добавлен 18.10.2015

  • Понятие и основные составляющие системы управления, способы мотивации персонала. Анализ корпоративной системы управления персоналом в компании Samsung Group, характеристика деятельности компании. Пути улучшения корпоративной системы управления.

    курсовая работа [46,4 K], добавлен 08.06.2013

  • Мотивация как функция менеджмента. Зарубежный опыт мотивации персонала и его использование в практике управления организацией. Краткая характеристика деятельности российской компании "Байкалфарм". Анализ факторов системы мотивации труда на предприятии.

    курсовая работа [236,0 K], добавлен 15.12.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.