Инновационное антикризисное управление
Применения основных форм и методов, направленных на социально–экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Исследование характерных черт антикризисного управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.05.2019 |
Размер файла | 564,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Инновационное антикризисное управление
Рассказова Н.Л.
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других-- управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
В Российской Федерации по данным Росстата с 2005 по 2013 год коэффициент официальной ликвидации вырос более чем в четыре раза - с 20,9 до 87,3 единиц на 1 тыс. организаций.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Количество официально ликвидированных организаций на 1 тыс. организаций.
В связи с негативной динамикой, представленной на рисунке 1, актуальными для предприятия являются мероприятия антикризисного управления.
Антикризисное управление -- это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально - экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния[1].
Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая направлена на предотвращение и устранение неблагоприятных для организации явлений с использованием всего потенциала современного менеджмента.
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.
Целью антикризисного управления являются:
- увеличение эффективности использования ресурсов,
-максимизация прибыли,
-ритмичное функционирование предприятия за счет высокой финансовой стабильности и своевременного избегания,
-предупреждения и устранения хозяйственных рисков.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, чтобы упор делался на преодоление и предотвращения в будущем временных трудностей [2].
В современных условиях существуют определенные принципы антикризисного управления:
• Ежеминутная опасность изменения положения предприятия в негативную сторону. Равновесие компании в финансовом плане крайне нестабильно.
• Выявление кризисных ситуаций и эффектов в состояние фирмы на ранних этапах возникновения. Как известно, появление кризиса - это прямая опасность для существования и продолжения деятельности фирмы в целом, а также огромных финансовых потерь владельцев, поэтому необходимо определять возможность появления кризиса заранее для того, чтобы вовремя предпринять все необходимые защитные действия.
• Быстрота влияния на проявления кризиса. Как только возникли первые признаки кризиса, то с каждым новым днем его опасность будет только расти, а потери от него увеличиваться и расширяться. Соответственно, для того, чтобы минимизировать финансовые потери, а также максимально ускорить процесс будущего восстановления, необходимо предпринимать защитные меры как можно быстрее.
• Использование всех доступных способов для избегания длительного кризиса в компании. Когда фирмы занимается предотвращением и борьбой с кризисом, то необходимо использовать только реальные возможности предприятия, которые имеются на данных момент.
• Правильность и четкость влияния на кризисные процессы при наличии серьезной и реальной опасности. Как правило, любые меры по борьбе с банкротством связаны с денежными убытками, то есть реальными потерями.
Сущность антикризисного управления заключается в том, чтобы с помощью определенных методов устранить угрозу кризиса, провести усиление позиций организации и улучшения ее финансового положения в экономике. Усиление компании подразумевает три шага:
o Устранение угрозы неуплаты по счетам.
o Усиление устойчивости к финансовым колебаниям.
Достижение равновесия в финансовом плане.
Характерными чертами антикризисного управления считаются:
1. Повышенная восприимчивость к фактору времени. Эта черта связана с тем, что вследствие развития кризиса вероятно приближение непоправимых результатов вплоть до ликвидации. Результат кризиса может принести предприятиям вред: в потери собственности для владельцев, потеря средств для выплаты заработной платы персоналу, негативные социальные последствия для государства. Поэтому, процессы антикризисного управления должны быть ясными, быстрыми и внятными.
2. Мобильность и динамичность в применении ограниченных ресурсов. Призыв к мобильности и динамичности является главной особенностью - ограничение по времени. Нехватка других ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), связана с кризисом, который возник вследствие уменьшения экономического потенциала системы.
3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В нормальной ситуации, при управлении устойчивым предприятием в качестве критериев выбора управленческих решений применяют приобретенную максимальную прибыль, оптимизацию организационной структуры, защиту имущественных интересов предприятия и т.д. В ситуации кризиса при процедуре банкротства главной критерий - максимальным приделом является удовлетворение кредиторов.
4. Особенное внимание к предварительной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Потребностью в предварительном изучении, является ограничением по времени. Примером этого является изучение процедур возобновление платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.
5. Программно - целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Этот подход включает в себя то, что цель управления должна быть определенно ясной сформулировано, доступные ресурсы сконцентрированы, созданы последствия действий для достижения поставленных целей, разработаны внешние условия помогающие достижению целей. Кроме того, программно-целевой подход подразумевает постоянный мониторинг и контроль хода программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала. финансовый хозяйственный антикризисный управление
Каждая общественно-финансовая концепция достигает своего развития,если она пребывает в состоянии последовательного и настойчивого развития.
Развитие - это получение нового качества, характеризующегоповышение инадежность жизнедеятельности компании, ее рост. Инновационноеразвитие проявляет огромное воздействие на конкурентоспособностьпредприятия. Результат инновационной деятельности конкурентоспособностькомпании.
организации с точкизрения его конкурентоспособности компонента: |
содержит 3 |
|
-увеличение конкурентоспособности продукта, конкурентныепреимущества на ближайшую перспективу; |
создающее |
|
-привитие новых потребностей, которые |
образуют |
|
конкурентныепреимущества на будущую деятельность предприятия; |
перспективы |
|
-повышение эффективности производства, трансформирующееконкурентоспособность товарной массы в |
Помимо этого, как показывает концепция и доказывает опыт, несоблюдениеэкономической стабильности и платежеспособности в нынешних условияхчаще всего является результатом неадекватности инновационной стратегиикомпаниипеременам внешней среды. В итоге прежняя продукция итехнологические процессы стареют, рынки компанииникак не гарантируют доходности предприятия,и организация начинает упускать свою платежеспособность. В данной кризисной ситуации необходимо считать любую ситуацию, в которой предприятие неуспевает подготовиться к внешним изменениям, потерейплатежеспособности организации. Поэтому необходимость впринятии срочных мер возникает еще до внешнего появленияпроблем. Недостаточная инновационная активность приводит к упадкуне только крупных предприятий в отраслях с высокими технологиями, но исредних и малых предприятий, которые выступают на динамичных рынках.
Существуют также инновационные задачи в антикризисном управлении. К ним можно отнести:
- разработка инновационной антикризисной стратегии; в том числеинновационных антикризисных программ для отдельных видов продукции;
- разработка конкурентоспособной продукции для постановки ее напроизводство;
- определение временных и ресурсных ограничений на привлечениеинвестиций;
- определение инструментария и приемов инновационногоантикризисного управления;
- определение источников, размеров инвестиций и места производствапродукции.
Диагностирование кризиса в организации - это комплекс методов, нацеленных на обнаружение проблем, незначительных и «тесных» мест в системе управления, которые считаются факторами неблагополучного финансового состояния и иныхотрицательных показателей деятельности.
Диагностику можно принимать как оценку работы компании с точки зрения извлечения общего управленческого результата, как определение отклонений, и как оценку функционирования предприятия в передвижной, модифицирующейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Методы диагностики кризиса в организации представлены на рис.2
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2. Методы диагностики кризиса предприятия[1]
Этот метод считается эффективным на этапах раннего диагностирования кризисов, когда задачей являетсяпредотвратить их возникновение, не допустить последующего смещения в худшую сторону показателей деятельности.
Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин появления кризисных ситуаций в экономике и финансах компании; целостное исследование финансово-экономического состояния предприятия с целью определения способов его финансового оздоровления; бизнеспланирование финансового оздоровления организации; формирование операций антикризисного управления и контроль за их проведением.
Проблема антикризисного управления неэффективного предприятия вытекает из проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только деятельность самого предприятия, но и улучшить финансовоэкономическоесостояние других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.
Использование инновационных методов в антикризисном управлении - это фундамент успешного проведения комплексной антикризисной стратегии, способствующей эффективному функционированию в современной бизнес-среде.
Список используемых источников
1. Алферов Валерий Николаевич. «ИННОВАЦИОННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»Издательство «НОМ». Москва, 2011
2. Морковина С.С., Панявина Е.А. Превентивное управление малыми предприятиями в условиях возникновения кризисных ситуаций [Текст] : монография / С.С. Морковина, Е.А. Панявина. - Воронеж, 2011. - 120 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, основные принципы и содержание антикризисного управления организацией. Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и предпринимательских рисков на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим".
курсовая работа [823,5 K], добавлен 08.05.2013Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.
дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010Анализ финансово-хозяйственной деятельности, ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, рисков предприятия. Принципы и содержание антикризисного управления организацией. Основные направления по совершенствованию его методов.
курсовая работа [443,0 K], добавлен 05.08.2013Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.
курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010Понятие, значение и показатели оценки финансового состояния, структура баланса, методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, процесс диагностики в антикризисном управлении.
дипломная работа [118,1 K], добавлен 13.07.2010Фазы кризисного процесса на предприятии. Антикризисное управление как комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Процесс реализации антикризисных процедур. Алгоритм выбора методов оздоровления.
реферат [114,8 K], добавлен 20.06.2012Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015