Сущность управления оборотным капиталом предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сущность управления оборотным капиталом предприятия

Даутова Д.Р., Запольских Ю.А.,

Башкирский государственный аграрный университет, Уфа, Россия

Содержание статьи

На сегодняшний день для развития организации необходимо эффективное управление ее деятельностью, которая в свою очередь зависит от множества факторов: ресурсного обеспечения и эффективности их использования; от существующей внутри организации системы управления, а также от многих другие факторов влияющих как на предприятие в целом, так и на отдельные функциональные элементы. Результатами деятельности любой организации интересуются как внешние рыночные агенты, так и внутренние. Известно, что в современных условиях для большинства организаций характерно принятие управленческих решений для устранения текущих проблем.

Одной из важнейших задач управления финансами предприятия является управление оборотным капиталом, поскольку он является частью производственных ресурсов любой организации, которые важны для предприятий самых различных отраслей национальной экономики.

Оборотный капитал, в зависимости от конкретных условий хозяйственно-финансовой деятельности, может изменять свой объем, но никогда полностью не покидает организацию. Не случайно в экономической литературе прежних лет оборотные средства нередко уподоблялись крови в живом организме. Подобно кровообращению, в результате которого происходит непрерывный обмен веществ, оборотные средства циркулируют по всем подразделениям организации, создавая условия для непрерывного процесса производства [2].

Поэтому для достижения эффективной деятельности предприятия необходимо грамотное управление оборотным капиталом, то есть нужно стремиться к тому, чтобы оборотные активы были достаточными для погашения обязательств предприятия. Однако следует не забывать, что оборотные активы должны обеспечивать компании достижение требуемой нормы рентабельности, поэтому излишние инвестиции в эти активы невыгодны.

В общем случае можно констатировать, что управление оборотным капиталом компании осуществляется на трех уровнях, характеризующихся различием в объектах управления:

1) уровень элементов оборотного капитала, в качестве объекта управления используются отдельные элементы оборотного капитала компании (запасы, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, денежные средства и др.);

2) корпоративный уровень, особую роль играют интегральные показатели управления оборотным капиталом - прежде всего показатели операционного и финансового циклов фирмы;

3) уровень цепи поставок, в котором приоритетным является управление оборотным капиталом уже не отдельной компании, а всей цепи поставок, к которой принадлежит фирма (т.е. совокупности компаний) [1].

Исследование особенностей функционирования предприятий на современном этапе развития экономики выявило, что повышение эффективности текущей деятельности предприятий в краткосрочной перспективе во многом определяется политикой эффективного управления оборотными средствами, которая позволит сократить совокупные издержки предприятия и обеспечить эффективное расширение производства, достичь конкурентоспособности предприятия в новых рыночных условиях и обеспечить оптимальную длительность операционного цикла, что поможет повысит результативность оперативной деятельности предприятий.

В заключении необходимо подчеркнуть, что эффективное управление оборотными средствами предприятия даёт возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников и повысить свою ликвидность. Грамотное управление данным процессом имеет принципиальное значение для итогов текущей деятельности предприятий, для выполнения всех заказов в срок и т.д.

Недостаточное количество запасов связано с риском остановки производства. Также нельзя не отметить еще одну составляющую основы успешного осуществления расширенного воспроизводства оборотного капитала и решения задач развития, которой является консолидация экономических интересов всех работников хозяйствующих субъектов. Поэтому при разработке новой концепции воспроизводства оборотного капитала следует руководствоваться требованиями получения не максимальной прибыли, а добавленной стоимости, в состав которой, помимо прибыли, должны входить заработная плата и амортизация. При этом в получении прибыли заинтересованы предприниматели, в заработной плате - работники предприятия, а также предприниматели, поскольку создается основа для обеспечения платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию. Принятие рекомендуемой концепции воспроизводства оборотного капитала позволит на базе принципов функционально-стоимостного анализа и моделирования освоить имеющиеся резервы ускорения оборачиваемости и уменьшить потребность в оборотном капитале в целом, в том числе и той его части, которая формируется за счет собственных источников, когда можно будет отказаться от государственных дотаций на эти цели [3]. управление оборотный капитал воспроизводство

Библиографический список

1. Волков, Д.Л., Никулин Е.Д. Современное состояние и перспективы развития исследований в области управления оборотным капиталом [Текст]/ Д.Л. Волков, Е.Д. Никулин // Журнал Корпоративные финансы. - 2012. - №3. - С. 61-69.

2. Волков, Д.Л., Никулин Е.Д. Современное состояние и перспективы развития исследований в области управления оборотным капиталом [Текст]/ Д.Л. Волков, Е.Д. Никулин // Журнал Корпоративные финансы. - 2012. - №3. - С. 61-69.

3. Захарова, Т.В., Карпычева Е.Ю. Системный подход к принятию решений при совершенствовании процесса управления оборотными средствами предприятия [Текст]/ Т.В. Захарова, Е.Ю. Карпычева // "Вестник ОрелГИЭТ". - 2013. - №3. - С. 126-133.

Размещено на Allbest.ru