Особенности управления процессом снабжения на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет»

г. Липецк, Россия

Особенности управления процессом снабжения на предприятии

Пыльнева Татьяна Григорьевна

д. э. н., профессор

Мешкова Ирина Викторовна

магистрант кафедры экономики

В условиях рыночной среды субъекты хозяйствования сосредотачивают свое внимание на поиске методов и инструментов, которые бы позволяли улучшить работу предприятия, как в целом, так и за его ключевыми подсистемами. Среди них особое место занимает логистика поставки, которая, с позиций системного подхода, позволяет уменьшить расходы производства, связанные с движением элементов материального потока предприятия.

Поставки являются важным звеном в деятельности предприятия, поскольку от качества и объема поставленных материалов и сроков поставки зависят: ритмичность процесса производства, соблюдение сроков выполнения контракта, качество производимой продукции, наличие или отсутствие запасов и тому подобное [2].

Цели статьи заключаются в определении сущности логистического подхода к управлению системой поставок на ПАО «НЛМК», а также систематизации и совершенствовании этапов логистического управления процессом снабжения.

Новолипецкий металлургический комбинат - крупнейший в России производитель стали, основная производственная площадка Группы НЛМК. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США.

Объем производства стали на Липецкой площадке составляет около 18% всего производства стали в России и около 80% всей стальной продукции Группы НЛМК.

Высококачественная металлопродукция НЛМК применяется в различных стратегически важных отраслях экономики, от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и труб большого диаметра [3].

По итогам 2017 года объем производства стали на основной производственной площадке Группы НЛМК достиг 12,99 млн. тонн - максимального показателя за все годы работы комбината, начиная с 1934 года. Выпуск стали при 100% загрузке сталеплавильных мощностей увеличился почти на 1% к уровню предыдущего года [5].

Группа НЛМК признана мировым «Лидером стальной индустрии» (Industry Leadership Awards - Steel) в престижном конкурсе 2016 Platts Global Metals Awards, который проводит ведущее международное отраслевое и аналитическое издание S&P Global Platts.

Логистика снабжения является достаточно распространенным объектом исследования в современной научной среде, поскольку часто возникают вопросы о материально-техническом обеспечении предприятия, что связано с сетью поставщиков, транспортными перевозками, ценовыми аспектами, ситуацией на международных рынках.

Рассматривая логистику на уровне предприятия, движение материального потока начинается именно с организации системы снабжения. В исследованиях ученых чаще всего отождествляются понятия «закупочная логистика» и «логистика снабжения».

В бизнес-словаре термин «закупка» трактуется как приобретение товаров крупными партиями, в больших количествах, как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Закупка - как подсистема предприятия, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему, а «закупочная логистика» - как управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами [4].

Термин «закупка» описывает процесс как осознание необходимости закупки, выбор поставщика, проведение переговоров об условиях поставки, то есть речь идет о фактической покупке товара.

Под логистикой снабжения понимается комплексное планирование, управление и физическое обработки потока материалов, сырья, комплектующих и соответствующего информационного потока от их перемещения от поставщиков начального производственного складирования.

Основные цели логистики снабжения можно определить как:

- обеспечение непрерывного потока материальных ресурсов (сырья, комплектующих, вспомогательных материалов), необходимых предприятию для нужд операционной и других видов деятельности;

- своевременное и полное определение потребности предприятия в сырье, материалах, инструментах и других необходимых ресурсах, разработке норм их расходов;

- управление запасами, которое предусматривает определение запасов и затрат, связанные с ними, до минимально необходимого уровня при обеспечении непрерывности процесса производства; улучшение качества материальных ресурсов их рациональное складирование и хранение; а также меры, направленные на переработку и утилизацию отходов основного и вспомогательного производств;

- поиск и установление надежных и рациональных связей с поставщиками для обеспечения ускоренного передвижения всех материально-технических ресурсов от поставщиков при минимальных транспортных и других расходах.

Группа НЛМК имеет вертикально-интегрированную бизнес-модель, благодаря чему контролирует все фазы производственного процесса - от добычи и переработки сырья до выпуска металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. Сервисные центры и трейдинговые компании обеспечивают бесперебойность поставок точно в срок и высокое качество услуг потребителям в более чем 70 странах мира.

Материало- и энергоемкие производства на металлургическом комбинате сосредоточены в низко затратных регионах, производство конечной продукции осуществляется на локальных рынках, что позволяет оптимизировать производственные затраты, а также более эффективно взаимодействовать с конечными потребителями нашей продукции.

Планирование процесса снабжения начинается с установления потребности в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида, профиля, марки, размера сырья, материала, топлива, расчета балансов материально-технического обеспечения.

Логистическое управление процессом поставки на производстве [1]:

- планирование процесса снабжения

- организация процесса поставки

- осуществление процесса поставки

- определение потребности предприятия в материальных ресурсах различных видов согласно специфике его работы

- разработка схемы снабжения, планирование последовательности, объемов, сроков поставок

- поиск источников снабжения материальных ресурсов

- выбор источника поставок материальных ресурсов

- переговоры об условиях поставки материальных ресурсов

- подписание договоров с избранными поставщиками

- размещения заказа

- закупка материальных ресурсов у поставщика

- контроль за процессом поставки, по графикам, срокам, непрерывностью поставок и качеством ресурсов оценка деятельности поставщиков

- транспортировки материальных ресурсов

- получение материальных ресурсов, проверка их соответствия и размещение на складе предприятия в материальных ресурсах определяется для различных целей.

Таким образом, под логистикой снабжения целесообразно понимать упорядоченную логистическую деятельность, направленную на планирование, организацию и контроль за движением материальных потоков, что осуществляется с целью обеспечения бесперебойности операционного цикла предприятия путем поставки необходимых товарно-материальных ценностей.

Понятие «закупочная логистика» и «логистика снабжения» являются близкими по значению, однако существенно отличаются между собой, поскольку целью закупочной логистики является обеспечение производства материалами с максимальной экономической эффективностью, качеством и в кратчайшие сроки, тогда как логистика снабжения является более широким понятием и включает в себя логистику закупок, транспортную, складскую логистику, а также отвечает не только за приобретение материальных ресурсов, но и эффективное управление ими.

Список использованной литературы

закупочный логистика снабжение управление

1. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения: учебник для экономических вузов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - СПб.: Питер, 2016. - 336 с.

2. Беспалов Р.С. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки / Р.С. Беспалов. - М.: Вершина, 2015. - 384 с.

3. Богомолова Е.В. Модернизация металлургической отрасли на принципах наилучших доступных технологий / Е.В. Богомолова // Новые подходы к региональному развитию: наука, экология, экономика: коллективная монография под общей ред. Т.Г. Пыльневой - Воронеж: РИТМ, 2018. - 202 с.

4. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.businessvoc.ru. (дата обращения: 20.12.2018).

5. Официальный сайт ПАО «НЛМК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nlmk.com/ru/our-business/procurement/supply-service/supply-service-structure/(дата обращения: 20.12.2018).

Размещено на Allbest.ru