Управление предприятие в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Р. Филиппова»

Экономический факультет

Кафедра «Менеджмент»

ОТЧЕТ

о выполнении научно исследовательской работы

Тема диссертации «Управление предприятие в условиях кризиса»

Исполнитель Махутов Ф.П.

Группа М 5601-М

Научный руководитель: К.э.н доцент Николаева Э.В.

г. Улан-Удэ

2017г.



Анализ публикаций по теме исследования

В нашей стране антикризисное управление появилось в 90-е годы прошлого столетия, и за свою относительно не большую историю сумело пройти не простой путь в выработке концепций, адекватных запросам практики управления социально-экономическими системами в условиях кризиса.

Одна из нерешенных проблем теории антикризисного управления -

отсутствие общепринятого понятийно-категориального аппарата. Разрешение этой проблемы позволит не только придать верный импульс развитию аналитического инструментария, но сформировать базис современного управленческого мышления, способного отвечать требованиям новой эпохи, которая уже отчетливо обозначилась с наступлением третьего тысячелетия. Важной категорией теории антикризисного управления является понятие “кризис предприятия”, поэтому представляется целесообразным проанализировать существующие подходы к его пониманию.

Анализ публикаций. Исследованием содержания понятия “кризис предприятия” занимались многие известные отечественные и зарубежные ученые, такие, как Л.А. Лигоненко , А.Д. Чернявский, А.Н. Поддерегин , С.Е. Кован , Э.М. Коротков , С.Г. Беляев, В.И. Кошкин и другие.

Актуальность

Тема является актуальной так как для каждого предприятия особое значение имеет его устойчивое положение на рынке, для достижения поставленных задач, в современных условиях рынка, менеджменту организации необходимо мгновенно реагировать на его изменения, а так же предвидеть возможные кризисные ситуации во внутренней и внешней среде организации для предотвращения их пагубного воздействия на работу предприятия. антикризисный управление внутренний борьба

Цель и задачи

Цель работы состоит в исследовании кризисных явлений, анализе системы антикризисного управления на предприятия и путей минимизации последствий кризиса, в разработке практических предложений по формированию системы антикризисного менеджмента и смягчению последствий кризиса на предприятии.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

- уточнить и классифицировать теоретические основы, социально экономическую сущность и содержание понятия кризис;

- выявить влияние кризисных явлений на эффективность функционирования производства и условия жизни населения;

- раскрыть современное состояние, основные тенденции и проблемы развития системы антикризисного управления;

- разработать предложения по формированию системы антикризисного менеджмента и определить потребность в инвестициях для этих целей.

Объект исследования

Объектом исследования работы является СПК «Прибайкалец» Прибайкальского района Республики Бурятия.

Предмет исследования

Предмет исследования - подходы к антикризисному управлению на предприятии и путям минимизации последствий кризиса.

Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Краткая характеристика работы

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируется цель и задачи, приводится практическая значимость результатов исследования.

В первом разделе раскрыты сущность и теоретические основы кризисных явлений, рассмотрена их классификация, показаны подходы к антикризисному управлению на предприятии.

Во втором разделе представлена экономическая характеристика деятельности и современное состояние системы антикризисного менеджмента.

В третьем разделе предложены основные пути минимизации последствий кризиса и формирования системы антикризисного управления, их целесообразность, экономическая эффективность и обоснованность предлагаемых решений.

В заключении представлены основные результаты исследования.

Публикации по теме диссертации

За период обучения были опубликованы статьи по темам:

«Управление предприятием в условиях кризиса»

Махутов Ф.П. Управление предприятиям в условиях кризиса

Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова

Аннотация: в современных условиях острой конкуренции на рынке, определяющее значение имеют устойчивость предприятия на воздействие кризисных ситуаций и пути их решения. В работе рассмотрены ситуации возникновения кризиса на предприятии в условиях внешней и внутренней среды, основные методы борьбы с последствиями кризиса на предприятии.

Ключевые слова: кризис; внешняя среда; внутренняя среда; total cash management.

Кризис для любого человека, имеющего отношение к бизнесу, будь то начинающего индивидуального предпринимателя или видавшего виды бизнесмена является чем-то, опасным и угрожающим развитию его дела, и как известно снаряд в одну и ту же воронку дважды не падает, поэтому тема кризисных явлений и методов борьбы с ними как никогда актуальна, ведь никто не может быть застрахован от того что кризис обойдет их стороной.

Кризис что же это такое? На мой взгляд необходимо выделять две разновидности кризисных явлений на предприятии. Для начала поговорим о таких вещах как внешняя и внутренняя среда организации, откуда ждать угрозы кризиса? Кризисные явления могут возникать как внутри организации, так и воздействовать на ее работу из вне.

Рассмотрим кризис как явление подрывающее работу фирмы из вне. Множество факторов внешней среды таких как: политические, экономические, природные, факторы научно исследовательских разработок, поставщики, конкуренты, акционеры и покупатели воздействует на работу фирмы. Любой из факторов может подорвать работу и вызвать неприятные последствия. Откуда ждать угрозы и какой она будет с точностью не может знать никто, поэтому управление предприятием должно сосредотачивать в себе повсеместный контроль и эластичность при принятии управленческих решений.

А как же угроза кризиса, поджидающего нас внутри организации? Такая угроза действительно существует и на нее нужно обращать пристальное внимание. Кризис внутри организации явление довольно распространенное и методов борьбы с ними огромное количество.

Как управлять организацией и что делать, когда кризис подошел вплотную к вашей фирме? В данной статье я хочу затронуть тему управления предприятием в условиях кризиса как внешнего, так и внутреннего, так как, на мой взгляд, стоит разделять данные понятия. О кризисе внутри организации, его причинах и последствиях написано очень много, есть и стоящие рекомендации к которым можно и необходимо прислушиваться. В данной же статье я хочу сделать упор на кризис как явление из вне, повсеместный кризис оказывающий пагубное влияние, ставя всех в одинаковые условия. Вас и ваших конкурентов, потребителей и рынок в целом.

И так с чего же начать управленцу для выживания его компании в первую очередь. Я бы советовал для начала пересмотреть стратегию развития, отказаться на время от амбициозных целей, поставив перед собой первостепенные задачи. При этом необходимо помнить, что в условиях кризиса слабые покинут рынок, сильные его захватят и станут еще сильнее. О захвате рынка разорившихся конкурентов можно подумать позже.

Следующим этапом должно стать повышение производительности работы нашей организации. Работа должна стать более эффективной и приносящей максимальный эффект, сотрудники, не справляющиеся с поставленными задачами должны, будут нас покинуть, не время платить деньги тем, кто их не заслуживает.

Остаться должны лишь те, кто может усердно работать и приносить пользу компании таким образом мы повысим скорость операционных процессов, имеющих резервы ускорения.

Так же стоит пересмотреть и маркетинг организации оставлять все так как есть на первых порах я думаю не стоит, необходимо пересмотреть подход к маркетингу и принять во внимание сокращение расходов по данным статьям. Но пересмотреть подход не значит забыть и отложить в дальний ящик, необходимо продолжить развитие этого направления в бизнесе поскольку рынок попросту может вас забыть.

Вскоре может встать вопрос нехватки денег на предприятии, но почему их не хватает? Главные причины как бы это странно не звучало это слабый уровень доходов и высокие затраты, неэффективное управление оборотными средствами в придачу. Попытаться больше продать сразу я думаю не выйдет, так рынки сжимаются. Но и урезать затраты довольно рискованное мероприятие, не упадут ли продажи еще ниже. Все что нужно сделать в данной ситуации -- это сжаться, урезать некоторые виды деятельности, оптимизировать персонал. После такой перестройки компания научится жить по-новому и получать прибыль, скорее всего, в меньших объемах, но адекватных сжимающимся рынкам. В течение этой перестройки компания не сможет жить без денег. Поэтому деньги надо делать или сохранять любой ценой.

И здесь на помощь приходит технология Тотально Управления Деньгами, или TCM, от английского термина Total Cash Management. Сущность TCM проявляется в практической реализации следующих двух принципиальных положений:

1) все аспекты деятельности предприятия должны вовлекать имеющиеся в распоряжении или принципиально доступные денежные ресурсы,

2) каждый работник предприятия может оказать влияние на состояние денежных ресурсов, применяя некоторые простые правила каждый день.

Во множестве реальных ситуаций менеджеры предприятий в процессе своей деятельности не осознают исключительной важности денег. Они не понимают, что деньги являются абсолютно ликвидным активом. Имея деньги, предприятие может решить абсолютно все проблемы, и технологические, и маркетинговые, и все остальные. Особенно остро это проявляется в условиях кризиса.

Прагматическая цель TCM состоит в создании системы, которая:

с одной стороны способствует эффективному генерированию денежных потоков,

а с другой стороны способствует не менее эффективному их использованию, опять-таки с целью генерирования последующих денежных потоков.

Важно понять, что TCM не состоит из одних только лозунгов типа «Экономьте деньги», которые должны быть развешаны по всей фирме, и это принесет успех. Это далеко не так: TCM -- это, прежде всего, система, охватывающая всю деятельность фирмы. На рисунке представлены основные блоки TCM.



Рисунок. 1. Структура системы тотального управления деньгами

Также особое внимание необходимо уделять оценке клиентов и поставщиков, необходимо пересмотреть план по инвестициям в основной капитал, подумать над альтернативными вариантами финансирования, следить за компаниями, которые имеют проблемы и могут составить ваш стратегический интерес, защитите личное благосостояние, продумать наихудшие сценарии.

В заключении необходимо сделать еще одну рекомендацию, носящую организационный характер. Необходимо создать рабочую группу (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), наделённую особыми полномочиями. Группа должна собрать необходимую информацию о состоянии компании и разработать план антикризисных мероприятий.

План необходимо детально обсудить в составе собственников предприятия, топ-менеджеров, рабочей группы и компетентных в этом вопросе специалистов. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса.

Однако эта самая радикальная мера должна быть рекомендована в самом крайнем случае. Первая задача, которую должен поставить руководитель рабочей группы, состоит в том, чтобы найти способы использования кризиса для повышения эффективности работы предприятия в период антикризисных мероприятий и для работы предприятия в будущем.

Стратегия - мероприятия, модель действий, которые необходимы для перевода предприятия в желаемое состояние и достижения заложенных целей предприятия.

В современных условиях ведения бизнеса разработка стратегии предприятия является неотъемлемой частью его развития, но как известно желаемое направление развития нужно корректировать исходя из состояния внешней и внутренней среды предприятия. В данной статье будет затронута тема кризисных явлений внешней среды организации.

Рассмотрим кризис как явление подрывающее работу фирмы из вне. Множество факторов внешней среды таких как: политические, экономические, природные, факторы научно исследовательских разработок, поставщики, конкуренты, акционеры и покупатели воздействует на работу фирмы. Любой из факторов может подорвать работу и вызвать неприятные последствия.

Откуда ждать угрозы и какой она будет с точностью не может знать никто, поэтому управление предприятием должно сосредотачивать в себе повсеместный контроль и эластичность при принятии управленческих решений.

Формирование стратегии организации необходимо сосредоточивать не именно на достижения определенных целей, а на сопротивлении кризисным явлениям, предостерегающим предприятие повсеместно. [2, с.153]

Акцент на направлениях борьбы с последствиями кризиса тесно связан с уничтожением первопричин кризисных явлений, способствовавших зарождению кризиса. Досконально проходит анализ сред организации таких как внешняя и внутренняя, делается акцент на те составные части, непосредственно имеющие значение для бизнеса, выполняется сбор данных по всем звеньям и на данных оценки современного состояния бизнеса выявляются причины кризиса.

Детальная, своевременная, комплексная диагностика состояния бизнеса незаменима для формирования стратегий антикризисного управления.

Существуют такие виды антикризисной стратегии [3, с.254]:

1. Восстановительная стратегия - быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.

2. Стратегия активного приспособления применяется на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.

3. Стратегия консервативного поведения - сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.

4. Стратегия свертывания производств - отступление организации.

5. Функциональные стратегии:

-Антикризисная маркетинговая стратегия (возвращения предприятия на рынок, развития рынка, развития через товар, диверсификации, ухода с рынка);

-Антикризисная производственная стратегия (улучшения качества продукции, структурной перестройки предприятия, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, повышения экономической эффективности производства);

-Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия (Усиления кадрового потенциала, Внедрение новых методов управления, Реорганизация управления);

-Антикризисная финансовая стратегия (Повышения ликвидности активов, Оптимизации структуры капитала, Улучшение системы учета и контроля издержек, Оптимизации прибыли).

Превращение в жизнь данной стратегии включает в себя следующие задачи: обеспечить соответствие стратегии антикризисного управления и целей, для достижения которой она была направлена; более обширное доведении идеи новой стратегии и содержания цели до работников и вовлечения их в процесс реализации антикризисной стратегии; приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией; принятие решений по совершенствованию организационной структуры и всей системы управления.

При внедрении новой стратегии нужно сделать акцент на том, как изменения будут восприниматься, какие силы будут оказывать сопротивление, какой стиль поведенческой активности нужно выбрать. [1, с.147]

Так, объектом первоочередных исследований в сфере антикризисного менеджмента должна выступать антикризисная стратегия, которую можно определить, как комплекс целей, решений и мероприятий, реализуемых в сфере финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и направленных на оздоровление или восстановления функционирования и развития предприятия и предоставления ему вектора устойчивого восходящего развития.

В заключении необходимо сформулировать базовые характеристики стратегии организации в кризисных условиях.

Во-первых, стратегия должна быть адаптивной к изменениям внешней среды. При этом руководство предприятия должно понимать то, что изменения рынка могут быть настолько резкими и неожиданными, что стратегия должна изменяться почти полностью.

Во-вторых, при выработке рисков организации показатели наиболее возможных рисков необходимо рассматривать как критические.

Третья характеристика описывает деятельность предприятия в условиях кризиса в принципе. Постоянное исследование новых перспектив для предприятия, которые появляются во внешней среде.

Новые возможности - обратная сторона кризиса, в силу ряда факторов становятся не актуальными и не востребованными целые направления деятельности.

Необходимо собрать команду специалистов, занимающихся мониторингом современного состояния рынка, выявлением перспективных направлений, мониторингом конкурентов и потенциальных партнеров бизнеса.

На месте предприятия, желающего не только выживать, но также и развиваться в кризисных условиях, должны прослеживаться факторы такие как: открытость для сотрудничества, инноваций и кардинально иных видов деятельности.

Делая вывод из написанного выше, необходимо сделать вывод: наиболее приоритетными стратегиями предприятий в кризисных условиях являются: стратегия дивесификации и интeграции: различные формы: слияние, поглощение и создание альянсов.

Разработка мероприятии антикризисного управления на предприятии.

В современных условиях рынка огромное значение в управлении любой организацией играет качественный уровень менеджмента, способный быстро и качественно реагировать на всевозможные изменения в работе предприятия как в условиях внутренней, так и внешней среды. Любое изменение, происходящее в одной из этих систем может наложить огромный негативный отпечаток на работе предприятия.

Проанализировав современное состояние СПК «Прибайкалец», необходимо отметить, что кризис не обошел его стороной. Необходимо рассмотреть необходимые для минимизации последствий кризиса мероприятия.

В данной ситации необходиом начать с трансформации. Главная проблема всех отечественных производителей - это ориентация на производство.

Поэтому нужно перевести свое предприятие на более гибкую систему работы, которую можно менять в соответствии с нуждами потребителей.

В первую очередь, следует провести тщательный анализ, чтобы выделить приоритетные компоненты (персонал, оборудование, запасы сырья) и собрать по ним необходимую информацию.

Комплексная диагностика предприятия состоит из следующих пунктов: Анализ выбранной стратегии и регулярный мониторинг ключевых показателей; Анализ преимуществ компании перед конкурентами;

Также необходимо выделить следующие этапы стратегии по выводу предприятия из условий кризиса:

- Оптимизация расходов предприятия.

- Оптимизация работы персонала

-Внедрение трудовой единицы-консультант по антикризисному менеджменту

- Анализ дебиторской задолженности

- Составление плана действий



Список использованной литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2006. - 546 с.

2. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд. / Б.Е. Бродский, Е.П. Жаровская. - М.: Омега- Л, 2007. - 368 с.

3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М,

4. Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться. / Ф.Гельрих. - М.: Финансовый бизнес, 1998. - №9.

5. Макаренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление./ Н.Л.Макаренков, В.В.Касьянов

6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА - М, 2000. - 432 с. 04.

7. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт. колл.Г.К. Таль. - Т. 2. -М.: ИНФРА-М., 20

8. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -- 287 с.

9. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 558 с.

10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

11. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М., «Академия»., 2005.

12. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебние. - М.: Высш. шк., 2005. -429 с.:ил.

13. http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index...*page.htm

14. http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikr..

15. http://www.bibliotekar.ru/

16. http://www.crisis.by/anticrisis7.html

17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА - М, 2000. - 432 с.

18. http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikr..

19. http://www.crisis.by/anticrisis7.html

20. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

21. 16.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

22. 17.Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 558 с.

23. 18.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебние. - М.: Высш. шк., 2005. -429 с.:ил.

24. 19.http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikr..

25. 20.http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index...*page.htm

26. 20. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -- 287 с.

27. 21. Базаров Г.З., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев. - М.: Энити, 1996. - 469с.

28. 22. Балдин К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень./К.В.Балдин, О.Ф.Быстров. - М.: Дашков и К, 2004. - 316с.

29. 23. Баринов В.А. Антикризисное управление./ В.А.Баринов. - М.: ФБК - Пресс, 2005. - 488с.

30. 24. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Т.А.Богданова, А.П.Градов. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 511с.

31. 25. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов./ Г.А.Бондаренко. - М.: Новое знание, 2008. - 365с.

32. 26. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес./ Ю.Ф.Волков. - М.: Феникс, 2004. - 352с.

33. 27. Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес./ Ю.Ф.Волков. - М.: Феникс, 2009. - 637с.

34. 28. Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться./ Ф.Гельрих. - М.: Финансовый бизнес, 1998. - №9.

35. 29. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент./ А.Г.Грязнова. - М.: Экмос, 1999. - 368 с.

36. 30. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций./ В.И.Гусев. - М.: МИЭМП, 2006. -- 104 с.

37. 31. Жарковская Е. Антикризисное управление. - М.: Омега - Л, 2006. - 357с.

38. 32. Коротков Э.М. Антикризисное управление./ Э.М.Коротков. - М.: Инфра-М, 2002. - 620с.

39. 33. Жукова М.А., Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве./ М.А.Жукова, А.Д.Чудновский. - М.: КноРус, 2007. - 320с.

40. 34. Захарова А.О, Блинова Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика./ А.О.Захарова, Д.В.Блинова. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 287с.

41. 35. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием./ Г.М.Курошева. - М.: Речь, 2002. - 384с.

42. 36. Макаренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление./ Н.Л.Макаренков, В.В.Касьянов. - М.:

43. Феникс, 2005. - 512с.

44. 37. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность./ А.А.Одинцов. - М.: Экзамен, 2004. - 320с.

45. 38. Попов Р.А. Антикризисное управление./ Р.А.Попов. - М.: Высшая школа, 2003. - 286с.

46. 39. Уткин Э.А. Антикризисное управление./ Э.А.Уткин. - М.: Тандем, 1997. - 400с.

47. 40. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров./ Р.Хит. - М.: Лори, 2004. - 256с.

48. 41. Чернявский А. Д. Антикризисное управление./ А.Д.Чернявский. - К.: МАУП, 2000. -- 208 с.

Размещено на Allbest.ru