Размещено на http://www.allbest.ru/

ОТЧЕТ

о научно-исследовательской работе

Исполнитель: Фомина Щ.И.

Научный руководитель: к.э.н. Тимофеева Н.С.

Улан-Удэ - 2017

Содержание

• Введение
• 1. Составление библиографического списка по теме магистерской диссертации
• 2. Обзор основных направлений научной деятельности по теме магистерской диссертации
• 3. Участие в научно-исследовательских мероприятиях
• Заключение


Введение

Актуальность исследования. В условиях современной российской действительности использование традиционных методов принятия управленческих решений в сельском хозяйстве не вполне обеспечивает ожидаемого эффекта, поскольку ориентировано, в большей степени, на исправление уже имеющихся недостатков в деятельности сельскохозяйственной отрасли.

В то время как, необходим такой механизм принятия управленческих решений, в результате которого сельскохозяйственная отрасль не только бы могла своевременно реагировать на появившиеся проблемы, но и данные проблемы прогнозировать и избегать.

Принятие управленческих решений должно соответствовать меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем принятия решений, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встает вопрос о поиске новой системы принятия решений, которая соответствовала бы требованиям, предъявляемым современной экономической ситуацией. По нашему мнению, одним из важнейших направлений совершенствования принятия управленческих решений может стать использование информационных систем, которые позволяют производить построение имитационных моделей развития, учитывающих многие экономические показатели деятельности отрасли. Это позволяет определить направления, на которых необходимо сосредоточить управленческие ресурсы, и наоборот - направления из которых можно освободить часть ресурсов.

Использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач, так как ориентирует исследователя на критическое отношение к построенным ранее моделям, и поиск новых факторов анализа внешней и внутренней среды, влияющих на адекватность используемой модели, что весьма актуально.

Состояние изученности проблемы.

В научной литературе различные авторы по-разному раскрывают понятие "управленческое решение". Нами рассмотрены определения следующих авторов: Семенова А.К., Набокова В.И., Бусова В.И., Елаева А.А., Пироговой Е.В., Балашова А.П., Иванова П.В.

Исследованиями проблем принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли занимались отечественные ученые - Адуков Р.Х., Баклажаненко Г.В., Гусев А.Е., Ушачев И.Г. Пиличев Н.А., Королев Ю.Б. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Герчикова И.Н., Кибанов А.Я., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. и др., зарубежные ученые - Ансофф И., П. Друкер, Синк И., Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых, недостаточно учитывают особенности процесса принятия управленческих решений в аграрной сфере и их влияние на эффективность функционирования отрасли. Вопросы принятия управленческих решений в сельском хозяйстве нуждаются в более детальной проработке и выработке принципов и условий по повышению их эффективности.

Цель диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических и методических положений по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли, и обосновании наиболее эффективных направлений его совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие основные задачи:

- уточнить сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли;

- провести анализ существующих подходов к принятию управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли;

- предложить новые подходы, методику и инструментарий для принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли;

- сформулировать принципы организации и структуру информационной системы принятия решений в сельскохозяйственной отрасли;

- дать практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Объектом исследования диссертационной работы выступают процессы, влияющие на принятие управленческих решений в сельском хозяйстве Республики Бурятия.

Предметом исследования является процессы разработки и принятия управленческих решений в отрасли сельского хозяйства.

Теоретико-методической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам принятия решений, материалы научных учреждений и организаций, доклады отечественных и зарубежных ученых на семинарах, конференциях, связанных с проблемой управленческих решений, а также данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия и органов статистики.

В диссертационной работе использованы абстрактно-логический, экономико-математический методы экономических исследований, моделирование.

Научная новизна работы. На основе обобщения теоретических и методологических положений, выявления закономерностей, особенностей и тенденций будут выявлены приоритетные направления повышения эффективности принятия управленческих решений.

Научной новизной, по нашему мнению, обладают следующие разработки:

- дано авторское определение понятия "управленческое решение" в аграрной сфере;

- дана авторская классификация управленческих решений в аграрной сфере;

- предложена технология процесса принятия управленческих решений в сельском хозяйстве;

- будет дана комплексная оценка современного состояния процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли Республики Бурятия;

- планируется обосновать теоретические и практические подходы к процессу принятия управленческих решений в современных условиях путем совершенствования их информационного обеспечения;

- предполагается разработать методику и практические рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений;

- предложить оптимальные параметры функционирования сельского хозяйства.

Практическое значение результатов исследования. Внедрение разработанных предложений позволит повысить экономическую эффективность принимаемых управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли Республики Бурятия. Результаты исследования могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями, инвесторами, районными и областными органами управления.

1. Составление библиографического списка по теме магистерской диссертации

За время научно-исследовательской работы нами была составлена картотека литературных источников по теме магистерской диссертации.

При написании 3 раздела магистерской диссертации нами были использованы следующие литературные источники:

1. Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. - СПб: АНО "ИПЭВ". - 2014. - 224с.

2. Балашов А.П. Теория менеджмента: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. - 2014. - 352 с.

3. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: учебник. - 3-е изд. - М.: ИТК "Дашков и К". - 2015. - 420 с.

4. Бирман Л.А. Общий менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС. - 2013. - 400 с.

5. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник. - М.: Юрайт. - 2014. - 254 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 5-е изд. - М.: Магистр: ИНФРА-М. - 2014. - 576 с.

7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер. - 2012. - 608 с.

8. Дафт Р. Менеджмент. - 10-е изд., пер. с англ. - СПб.: Питер, 2015. - 656 с.

9. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: учебное пособие. - М.: ИД "Форум". - 2012. - 240 с.

10. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник. - 12-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД "Академия". - 2012. - 304 с.

11. Елаев А.А. Принятие и исполнение государственных управленческих решений: учебное пособие. - Улан-Удэ: БГУ. - 2015. - 200 с.

12. Иванов П.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. - Ростов н/Д.: Феникс. - 2014. - 458 с.

13. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс. - 2013. - 365 с.

14. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: учебник. - М.: "Юркнига". - 2014. - 384 с.

15. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте: Руководство для будущих топ-менеджеров. - М.: ЛКИ. - 2012. - 688 с.

16. Михалева Е.П. Менеджмент: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД Юрайт. - 2014. - 191 с.

17. Нехланова А.М., Туманова М.Б. Стратегический менеджмент в АПК. - М.: КолосС, 2012. - 312 с.

18. Петранева Г.А., Тушканов М.П. Экономика сельского хозяйства и менеджмент: учебное пособие. - М.: ИД "Академия". - 2015. - 192 с.

19. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Ульяновск. - 2010. - 356 с.

20. Трофимов, В.В. Методы принятия управленческих решений: учебник. - М.: Издательство Юрайт. - 2013. - 335 с.

21. Чернышев М.А., Коротков Э.М. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: ИТК "Дашков и К". - 2015. -

22. Кенина Д.С. Технология принятия решений в предпринимательстве // Вестник АПК Ставрополья. - Ставрополь, 2013. - №1. - 94-96с.

23. Клейнхоф А.Э. Вопросы совершенствования методологии принятия управленческих решений в лесном секторе экономики // Вестник Московского государственного университета леса. - Москва, 2012. - №8. - 168-171с.

24. Солошенко В.М. Технология принятия управленческого решения // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - Курск, 2010. - №3. - 29-32с.

25. Смирнова И.Г. Анализ механизма принятия управленческих решений в АПК как экономической системе // Вестник ПАГС. - 2014. - №7. - с.

2. Обзор основных направлений научной деятельности по теме магистерской диссертации

В третьем разделе магистерской диссертации нами предлагается проанализировать существующие и предложить авторские направления повышения эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли.

Основные направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли Республики Бурятия.

На наш взгляд процесс принятия управленческих решений только тогда становиться полноценным и экономически обоснованным, если обеспечена возможность сравнивать фактическое состояние дел с запланированным, определять величину и причины рассогласования, оценивать влияние этих рассогласований на дальнейший ход реализации принятых решений.

Эффективным решением является создание технологии экономического моделирования на основе готовых программных решений.

Применение информационных систем в качестве инструмента оценки эффективности принятия управленческих решений, обеспечивает поддержку принятия решений и автоматизирует вычислительные процедуры на всех этапах управления.

Необходимо рекомендовать сотрудникам системы управления сельхозпредприятиями проводить апробацию принимаемых решений в начале на имитационных моделях развития организации. Модель называется имитационной, потому что дает представление о деятельности предприятия, развернутое во времени. При этом информационная система имитирует материальные и денежные потоки на протяжении всего горизонта моделирования, выбранного сотрудниками аппарата управления.

Применение информационных систем поддержки решений не требует от специалиста глубокого знания математики или умения программировать. Нужно только хорошо знать свой род деятельности. Составляя с помощью системы поддержки принятия решений описание деятельности своего предприятия, руководитель создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений. Информационно-логическая модель принятия управленческих решений представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структурная модель принятия управленческих решений

Исходные данные, необходимые для построения модели предприятия, - это планы развития и обновления основных средств, планы сбыта и производства, данные обо всех видах издержек и прогноз их изменения, а также прогнозы инфляции и курсов валют, используемых предприятием для денежных расчетов.

Уровень детализации описания определяется самим руководителем. Модель может быть очень обобщенной или тщательно проработанной в зависимости от характера задач, которые предполагается решать с ее помощью. Результатом "срабатывания" модели является набор показателей, таблиц и графиков, отражающих движение материальных ресурсов и денежных потоков на всем протяжении периода планирования, заданного пользователем. Кроме того, система поддержки принятия управленческих решений рассчитывает множество показателей, характеризующих различные стороны деятельности. Эти выходные данные и являются материалом для анализа сценариев развития предприятия и принятия стратегических решений. управленческий решение сельский отрасль

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору.

Рассмотрим задачи, которые можно решать с помощью предложенного механизма принятия управленческих решений.

Проектирование развития предприятия (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности финансовых вложений; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала предприятия);

Анализ выбранной стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность организации);

Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития предприятия с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).

Основой оценки принимаемых управленческих решений является прогноз потока денежных средств, который способно генерировать предприятие. Система поддержки принятия решений позволяет построить такой прогноз и рассчитать будущую стоимость активов.

Применения нового способа принятия управленческих решений дает возможность моделировать разнообразные способы финансирования (кредит, лизинг, выпуск акций, государственное финансирование или их комбинации). Структура данной системы представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Предлагаемая структура информационной системы поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.

Перспективы предприятия определяются жизненным циклом выпускаемой продукции, состоянием его основных средств, динамикой развития рынка, макроэкономическими факторами. Описав в процессе построения модели предполагаемую динамику экономических процессов, руководитель получит прогноз экономических показателей развития предприятия. Очевидно, полезно будет рассмотреть ряд сценариев.

Одним из результатов моделирования деятельности предприятия являются отчеты о прибыльности каждого вида продукции, отражающие не только вклад каждого продукта в прибыль предприятия, но и структуру прибыли. Анализ этих данных позволяет принять управленческие решения, направленные на снижение тех или иных издержек или отказ от выпуска нерентабельной продукции.

Представленный здесь перечень задач, решаемых с помощью системы принятия управленческих решений, не исчерпывает всех возможностей этой аналитической системы. Вряд ли возможно составить полный перечень этих задач. Их столько, сколько вопросов возникает у руководителя предприятия в процессе выбора решения и оценки альтернатив.

Применение данного подхода позволят построить новую систему принятия управленческих решений, позволяющую быстро и своевременно реагировать на происходящие в экономике изменения и отвечающую современным требованиям в области управления.

Предлагаемая модель принятия решений отвечает требованиям основных факторов, влияющих на эффективность принимаемых управленческих решений. Она позволяет на основе автоматизированной обработки информации быстро и своевременно проводить необходимые расчеты экономических последствий, принимаемых решений, предоставлять руководству сельхозпредприятий обширную и разнообразную информацию для принятия решения, рассчитывать различные экономические показатели деятельности предприятия в будущем.

Для дальнейшего проведения исследования по изученной проблематике нами будут рассмотрены основные составляющие процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли Республики Бурятия и будут осуществлены экономические расчеты показателей эффективности применения механизма принятия управленческих решений.

3. Участие в научно-исследовательских мероприятиях

30 марта 2017 год, город Пенза, издательство Наука и просвещение VIII Международная научно-практическая конференция WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS

23 января 2017 год, город Пенза II Международной научно-практической конференции "Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика"

Заключение

1. Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.

2. Основная особенность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях состоит в том, что они всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку и наоборот.

3. В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32-35 % принимаются на основе опыта, 25-27 % - по интуиции, 3-5 % - исходя из общей позиции руководителя и лишь 30-35 % - на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

4. Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управленческих решений, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управленческих решений), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

5. На сегодняшний день, необходима такая система принятия управленческих решений, которая отличалась бы одновременно их подробностью и быстротой подготовки. Этих характеристик, возможно, достичь, только применяя при разработке и принятии управленческих решений современные информационные технологии.

6. Процесс принятий управленческих решений должен состоять из следующих этапов:

· сбор и обработка информации о внешнем окружении предприятия;

· сбор и обработка внутренней информации;

· автоматизированная обработка информации;

· принятие управленческих решений;

· реализация принятых решений;

7. Процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственной отрасли должен базироваться на следующих принципах:

- при принятии решений необходимо обеспечить руководство всей полнотой информации о возможных экономических последствиях данного решения;

- для повышения эффективности принятия управленческих решений необходим расчет нескольких сценариев развития предприятия (стратегических планов), в зависимости от различных показателей деятельности;

- эффективность принимаемых управленческих решений достигается путем сокращения времени на разработку различных вариантов развития событий.

8. Предлагаемая схема принятия управленческих решений соответствует современным требованиям и позволяет производить стратегическое планирование деятельности предприятия в целях рационализации и увеличения эффективности принятия решений.

Размещено на Allbest.ru