Управление финансовыми результатами организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление финансовыми результатами организации

Бакиева Э.И.

Актуальность темы исследования заключатся в том, что проблема грамотного и эффективного управления финансовыми результатами является наиболее значимой в развитии организации.

Многие организации стремятся максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не осуществляют финансовых вложений в развитие производства. Важнейшей задачей управления прибылью организации является осуществление анализа состава и динамики прибыли. В таблице 1 рассмотрим анализ динамики прибыли на примере ПАО "НОВАТЭК", которое занимается торговлей твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.

Таблица 1. Анализ динамики показателей прибыли ПАО "НОВАТЭК", тыс. руб.

Анализ таблицы 1.1 показывает, что произошло увеличение выручки на 16 631 896 тыс.руб. (4%), это связано с увеличением объемов продаж газа и продуктов переработки нефтегазоконденсатной смеси, а также ростом цен на газовый конденсант. Контрагентами выступают ОАО "НОВАТЭКЧелябинск" и ООО "НОВАТЭК-Усть-Луга".

Валовая прибыль и прибыль от продаж в 2016 году по отношению к предшествующему периоду уменьшились на 1 564 030 тыс.руб. (0,8%), прибыль от продаж на 3 052 195 тыс. руб (3,6%), соответственно за счет того, что произошел больший темп роста себестоимости продаж (8,7%), чем выручки от реализации товаров, работ, услуг (4%).

За счет роста доходов от участия в других организациях и прочих доходов увеличилась чистая прибыль на 63 883 908 тыс.руб. (76,0%), что говорит о хорошей рентабельности данной организации.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде: управление финансовый прибыль

-стремиться увеличить объем производства и сбыта продукции, так как это позволяет оптимизировать издержки и снизить цену на продукцию, что повышает ее конкурентоспособность;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

-осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки изза низкой квалификации;

- повышать квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

-разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

-осуществлять постоянный контроль за условиями хранения готовой продукции.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий на предприятии, а также системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.

Библиографический список

1. Хайруллина, А.Д., Шайхутдинова, Н.А., Экономика и социум: Проблемы малого и среднего предпринимательства [Текст]-2014.-№1. - 31 с.

2. Белобородова, М.В., Шайхутдинова, Н.А., Экономика и социум: Об управлении денежными потоками предприятия [Текст]-2014.-№2-3. - 413 с.

3. Селиванова, Д.Г., Шайхутдинова, Н.А., Экономика и социум: Ипотечное кредитование на примере дополнительного офиса №24597/021 Чекмагушевского отделения №4597 в с. Бакалы [Текст]-2014.- №2-4. - 142144 с.

Размещено на Allbest.ru