Особенности управления производительностью и качеством строительного предприятия

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Ростовский Государственный Строительный Университет Ростов-на-Дону, Россия

Rostov State University of Civil Engineering Rostov-on-Don, Russia

Особенности управления производительностью и качеством строительного предприятия

Features of performance management and quality construction company

Руднева Е.В., Швыденко Н.В.

Rudneva E.V., Shvydenko N.V.

Аннотация

В данной работе рассматривается управление производительностью и качеством строительного предприятия, взаимосвязь производительности труда и конкурентоспособности строительной продукции. Кроме того, выявлены факторы, влияющие на производительность труда и качество в строительной отрасли.

Annotatіon

This paper examines the management performance and quality construction, the relationship of labor productivity and competitiveness of construction products. In addition, the factors influencing productivity and quality in the construction industry.

В настоящее время проблема управления производительностью и качеством строительного предприятия является достаточно актуальной. Данному вопросу уделяется большое внимание. Это связано с тем, что качество и производительность относятся к важнейшим критериям деятельности строительного предприятия.

Производительность труда - один из важнейших показателей работы предприятия, выражение эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени [1] управление труд строительный конкурентоспособность

Управление производительностью - это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование и постоянный контроль за эффективным внедрением систем повышения производительности.

Управление качеством строительной продукции - это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества зданий и сооружений при проектировании, возведении и эксплуатации, осуществляемые благодаря систематическому контролю и целенаправленному воздействию на условия и факторы, влияющие на качество зданий и сооружений.

Вопросами управления производительностью и ее влияния на качество занимались такие зарубежные ученые, как У. Деминг, А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби, К. Исикаву, Г. Тагути. Среди российских специалистов необходимо отметить: Г.Г. Азгальдова, В.В. Бойцова, А.В. Гличева, А.И. Субетто [2]. Необходимо отметить, что возможно сравнение основных факторов производительности труда и конкурентоспособности продукции во взаимодействии с группой факторов внешней окружающей среды (рисунок).

В данном случае, под «продукцией» понимается строительная продукция, т.е. законченные в строительстве и введенные в эксплуатацию здания и сооружения.

Рисунок 1 Схема взаимосвязи производительности труда и конкурентоспособности продукции строительного предприятия [3]

К факторам первого уровня относятся факторы, влияющие на производительность труда, такие как уровень использования кадрового потенциала, наличие сегмента (строительство), уровень техники и технологии на строительных площадках и объектах, качество менеджмента.

Факторы второго уровня, которые формируют конкурентоспособность строительной продукции, включают также качество менеджмента, цену строительной продукции, качество строящихся объектов, соответствие требованиям рынка.

Факторы, которые представлены на третьем уровне, являются внешними по отношению к строительному предприятию факторами: налоговая, кредитная, инвестиционная политики государства. По оценкам экспертов, воздействие политических и экономических факторов на деятельность предприятия является наибольшим в сравнении с другими факторами.

К основным направлениям поиска резерва для повышения производительности труда на предприятии следует отнести:

1. Увеличение выпуска продукции и более полное использование производственной мощности предприятия. Здесь имеет место экономия на масштабе, поскольку наращивание объемов производства увеличивает только переменную часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате общие затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

2. Сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения прогрессивной техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, повышения качества продукции, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и других мероприятий.

Факторы, влияющие на производительность труда и качество:

1. Материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

2. Организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления.

3. Социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе.

4. Естественные и общественные условия, в которых протекает труд [4].

Таким образом, из вышеизложенного следует, что показатели производительности труда и качества строительной продукции тесно взаимосвязаны: как правило, при повышении производительности происходит повышение уровня качества.

Список использованных источников

1. Ильина Л., Рынок труда и управления человеческими ресурсами, Изд.- Феникс, 2008г.

2. Теория управления качеством продукции. Центральная научная библиотека [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.0ck.ru/ekonomika_i_ekonomicheskaya_teoriya/teoriya_upravleni ya_kachestvom_produkcii.html

3. Кучина Е.В. Влияние производительности труда на конкурентоспособность продукции [Электронный ресурс] Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-proizvoditelnosti-truda-na-konkurentosposobnost-produktsii.pdf.

4. Факторы, влияющие на повышение производительности труда. Развитие экономики [Электронный http://www.econcare.ru/ecares-140-1.html ресурс] Режим доступа:

Размещено на Allbest.ru