Управление предприятием с помощью системы сбалансированных показателей
Стратегическое управление ресурсами организации на основе системы сбалансированных показателей, охватывающих все важные направления деятельности предприятия: потребители, финансы, внутренняя перспектива бизнеса, план инноваций и обучения персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.04.2019 |
Размер файла | 407,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Ростовский Государственный Строительный Университет
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Одуд М.В., Швыденко Н.В.
Ростов-на-Дону, Россия
С целью решения стратегических задач компании необходима система своевременных и достоверных показателей. Такой системой и является система сбалансированных показателей эффективности (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) .
Система сбалансированных показателей - это система стратегического управления ресурсами организации на основе измерения и оценки ключевых показателей, которые учитывают определенные аспекты ее деятельности [1]. ССП должна охватывать все важные направления деятельности предприятия: потребители, финансы, внутренняя перспектива бизнеса, план инноваций и обучения персонала (рисунок 1).
Рисунок 1 - Система показателей Р.С. Каплана, Д.П. Нортона [2]
В основе ССП лежат так называемые "ключевые показатели эффективности", наиболее важными из них являются: объем выручки, рентабельность. На основании ранее сформированной стратегии руководство делает выводы, как развивать компанию и в каком направлении. В результате построения ССП образуются взаимосвязанные таблицы, в ячейках которых записываются показатели эффективности. После построения всех таблиц и объединения ССП с компьютерной системой производится окончательное тестирование разработанной системы и ввод ее в эксплуатацию.
На первом этапе построения ССП происходит стратегическое планирование, которое является необходимым условием для успешной работы компании. Разработка стратегии начинается с анализа среды организации (например, "SWOT-анализ").
Второй этап включает определение стратегически важных целей компании. Затем необходимо определить для каждой из них свои факторы успеха и выбрать показатели степени достижения целей.
Последним этапом в разработке сбалансированной системы показателей является интеграция ССП в систему управления. Для каждого сотрудника формируются приборные панели менеджера.
Как показывают опросы директоров зарубежных фирм, то 57% опрошенных фирм используют ССП [3]. Что касается отечественных фирм, то сама система "ключевых показателей эффективности" пришла в практику российских компаний совсем недавно и в настоящее время, за неимением единой методики оценки ключевых показателей для российских предприятий, используется опыт зарубежных менеджеров.
Что касается применения системы ССП в строительной организации, то можно сказать, что менеджеры слишком много внимания уделяют финансовым показателям. В рамках внедрения ССП необходимо учитывать специфику деятельности строительной организации и специфику всего строительства в целом.
Учитывая текущее состояние информационных систем управления в строительных предприятиях, внедрение ССП следует ориентировать на интеграцию уже существующих методов и средств учета, анализа, нормирования и планирования в единый центр управления строительным предприятием. управление бизнес инновация персонал
Пытаясь применить концепцию ССП в строительных компаниях, можно столкнуться с особой проблемой. Владельцы и топ-менеджеры строительных компаний в виду недостатка опыта в данной системе, как правило, занимают неопределенную позицию по отношению к сложившейся ситуации. Что касается применения системы ССП в строительной организации, то можно сказать, что авторы концепции ССП много внимания уделяют финансовым показателям. В рамках внедрения сбалансированной системы показателей необходимо учитывать специфику деятельности строительной организации и специфику всего строительства в целом.
Учитывая текущее состояние информационных систем управления в строительных предприятиях, внедрение ССП должно быть направлено на интеграцию традиционных методов и средств учета, анализа, нормирования и планирования в единый центр управления строительным предприятием.
Пытаясь применить концепцию ССП в строительных компаниях, можно столкнуться с особой проблемой. Владельцы и топ-менеджеры строительных компаний в виду недостатка опыта в данной системе, как правило, занимают неопределенную позицию по отношению к сложившейся ситуации. Следует отметить, что неопределенность владельцев строительной фирмы объясняется их слабым знакомством с теорией жизненного цикла организации и отсутствием их личного опыта. Если при внедрении ССП не будет обучен весь управленческий персонал, то такая ситуация может стать угрозой для выживания предприятия.
Далее в качестве примера приведена стратегическая карта ССП для строительного концерна, выполняющего работы по строительству, реконструкции, реставрации жилья и др. объектов (рисунок 2).
Рисунок 2 - Пример формирования стратегической карты ССП строительного концерна [4]
Проанализировав опыт внедрения ССП на зарубежных и российских предприятиях, можно выделить наличие следующих проблем [4]:
1. Выбор стратегических целей связан с трудностями по определению точного фокуса, отвечающего за результативность методики. Важно понимание цели в перспективе развития организации относительно ее ключевых достижений в будущем по финансовым и нефинансовым показателям.
2. Следует осуществлять выбор показателей на основе их связей с целями и заранее оценить их влияние на эффективность компании. Здесь необходимо исключить противоречивость показателей.
3. Необходимо учесть человеческий фактор, включающий оценку мнения исполнителей, описание процедуры поиска неудачи в случае отклонения от плановых значений. регулярность измерений и алгоритм их выполнения.
Наиболее серьезной проблемой при внедрении ССП в России является несоответствие в стандартах по составлению финансовой отчетности и проведению процедур финансового анализа в российской и зарубежной практике. Кроме того, существует факт ещё одной серьезной проблемы - обучению внедрения ССП. А именно, в российской практике не редки случаи, когда обучение происходит в виде семинаров продолжительностью в несколько дней. За несколько дней можно получить только общие понятия по ССП, но не разработать полноценную стратегию и ключевые показатели достижения стратегических целей.
Внедрение ССП в российских компаниях имеет свою специфику: отсутствие во многих компаниях регулярного менеджмента, полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений и т.д. [5]. Многие предприниматели считают, что есть готовый набор показателей ССП. Однако это ошибочно, так как данная система показателей требует творческого подхода и серьезных решений, индивидуальных для любой организации. В настоящее время, в условиях нестабильной экономической ситуации, система показателей должна находиться в постоянной доработке.
Список использованных источников
1. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон Сбалансированная система показателей [пер. с англ.]. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2003. - 210 с.
2. Саплина Т.И., Курлыкова А.В. Формирование системы сбалансированных показателей логистической деятельности предприятия [Электронный ресурс] URL: http://vestnik.osu.ru/2012_13/55.pdf
3. Терешенков А.С. Управление промышленным предприятием на основе ССП. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
4. Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления [Электронный ресурс] URL: http://izvestia.asu.ru/2009/2/econ/TheNewsOfASU-2009-2-econ-02.pdf
5. Внедрение ССП на предприятиях [Электронный ресурс] URL: http://humeur.ru/page/vnedrenie-ssp-na-predprijatijah
6. Т. Броун Как мобилизовать рабочую команду на стратегические преобразования: оценка готовности СОО [Электронный ресурс] URL: http://balanced-scorecard.ru/article/brown
7. Р.Н. Шумчук Эффективность сбалансированной системы показателей Научные сообщения, 2010 [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Применение системы сбалансированных показателей в управлении компании и ее интеграция в методы менеджмента. Цели системы в стратегическом управлении предприятия. Применение системы сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования вуза.
курсовая работа [152,1 K], добавлен 20.12.2012Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2017Внутренний аудит качества как инструмент эффективности организации стратегического менеджмента на предприятии. Рекомендации по совершенствованию управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей (на примере ООО "ЮгНефть-Лидер").
дипломная работа [533,8 K], добавлен 09.09.2015Формирование новых парадигм управления. Классические теории управления. Система сбалансированных показателей. Современная теория ограничений. Этапы внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии. Стратегическое и оперативное управление.
курсовая работа [120,3 K], добавлен 30.12.2011Анализ существующей системы управления организации. Диагностика системы сбалансированных показателей и взаимосвязь с мотивацией персонала компании. Рекомендации по модернизации существующей системы управления для достижения компанией стратегической цели.
дипломная работа [205,1 K], добавлен 08.12.2010Разработка системы сбалансированных показателей для некоммерческой организации AIESEC. Определение стратегической цели, инициативы и показателей эффективности. Реализация стратегических целей и карты для организации AIESEC в системе BSCDesigner.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 18.10.2016Методологические подходы к комплексной оценке деятельности компании. Разработка предложений по внедрению сбалансированной системы показателей предприятия. Сущность концепции сбалансированной системы показателей. Каскадирование частных задач иерархии.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 03.07.2012Основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран. Анализ существующей системы менеджмента, подходы и методика стимулирования сотрудников. Совершенствование мотивационной программы и сбалансированных показателей фирмы.
дипломная работа [322,5 K], добавлен 29.12.2010Расширенная номенклатура функций сбалансированной системы показателей, усовершенствованный алгоритм ее внедрения в структуру механизма управления предприятием на примере АПГ "Алтайские Закрома". Анализ дерева целей и стратегической карты предприятия.
курсовая работа [755,1 K], добавлен 21.05.2013Концепция, стратегическая и оперативная роль, этапы стратегического управления человеческими ресурсами. Анализ системы стратегического планирования, организации реализации стратегии, системы мотивации работников предприятия. Оценка системы контроля.
курсовая работа [225,9 K], добавлен 20.05.2014