Технология принятия управленческого решения

Управленческое решение - результат деятельности руководителя, которое целенаправленно воздействует на объект управления. Рациональная технология аналитического принятия решения в сложных проблемах. Прогнозирование исхода каждого из вариантов решения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 12.04.2019
Размер файла 14,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Технология принятия управленческого решения

Лесников Д.В.

Под управленческим решением понимается результат деятельности руководителя, которое целенаправленно воздействует на объект управления. Иначе говоря, управленческое решение - это акт изменения ситуации, разрешения проблемы, способ воздействия на различные процессы и систему в целом. Управленческие решения рассматриваются как действия руководителя, которые, в свою очередь, приводят к консенсусу или изменению ситуации. Прежде чем выдвинуть какое-либо решение необходимо провести анализ данных, характеризующих конкретную ситуацию, определить цели и задачи [2].

Необходимость принятия решения возникла в процессе взаимодействия людей. Это и послужило основой для возникновения и развития теории управленческих решений. Самым важным элементом в принятии управленческих решений является технология данного процесса, так как она обеспечивает контроль над ним [1]. На данный момент в науке существует теория процедурной рациональности и "теория перспектив" Даниеля Канемана и Амоса Тверски. Первая теория гласит о том, что эффективность управленческого решения обусловлена качеством проведенной процедуры принятия решения. Решение считается рациональным, если технология его принятия была грамотно осуществлена. Для тех, кто полностью полагается на интуитивное принятие решений, свойственны значительные отклонения от рациональности. Интуитивные инструменты принятия решений вырабатываются у людей в привычных для них условиях на протяжении жизни, в связи с этим в иных условиях, непривычных для индивида, интуиция не будет эффективна [3]. Обычно рациональная технология аналитического принятия решения в сложных проблемах предполагает следующие фазы:

1) постановка проблемы;

2) формулировка ограничений и критериев принятия решения;

3) генерирование вариантов решения;

4) оценка предпочтительности вариантов во всех важных аспектах (если проблемная ситуация реализуется в условиях неопределенности будущего, оценка предваряется прогнозирование последствий принятия каждого из вариантов);

5) выбор наиболее предпочтительного варианта решения;

6) реализация;

7) обратная связь.

Данная теория принятия решений считается традиционной и основывается на принятии решений на рациональных основаниях. Необходимо заметить, что труды Даниеля Канемана противоречат рациональной теории принятия решений. Он анализировал механизмы принятия решений индивидом в неопределенных и рисковых ситуациях. Канеман считает, что люди принимают решения нерационально, делают выводы на основании ограниченного объема информации. Ученый утверждает, что индивиды зачастую принимают неразумные решения, которые невыгодны им самим.

Технология принятия управленческих решений - это последовательность действий, приводящих к выбору и осуществлению оптимальной задачи, а также анализа и определения эффективности на основании данных обратной связи. Методика разработки и принятия управленческих решений представлена этапами процесса принятия управленческих решений:

1) постановка проблемы, установление критериев и ограничений:

- суть и причина проблемы;

- цель;

- критерии и ограничения;

- устранение избыточных ограничений; 2) генерирование вариантов решения:

- разработка вариантов;

- описание вариантов таким образом, чтобы уйти от фреймов;

3) оценка предпочтительности вариантов во всех важных аспектах и выбор наиболее предпочтительного варианта решения:

- прогнозирование исхода каждого из вариантов управленческого решения;

- система оценки;

- критерии;

- шкала;

- принципы выбора, выбор;

4) реализация:

- кто должен знать об управленческом решении;

- кто какие действия должен выполнить;

- распространение информации об управленческом решении всем, кто будет принимать участие в его реализации;

- согласование целей всех, кто принимает участие в реализации решения;

- реализация управленческого решения

5) обратная связь:

- измерение и оценка последствий управленческого решения;

6) определение эффективности принятия управленческий решений

- разработка системы показателей эффективности;

- расчет показателей эффективности;

- вывод;

- причины результата; - коррекция решения.

Схема рациональной процедуры принятия управленческих решений может быть гибкой. Индивидуум или коллектив, принимающий решение, имеет возможность вернуться с более поздних фаз на начальные, если появившиеся в процессе решения данные способствуют изменению сделанных прежде выводов. Это, как правило, часто встречается при разрешение сложных ситуаций [4].

Таким образом, изучив технологию принятия управленческих решений, отметим: определяющая роль в этом сложном процессе принадлежит руководителю, результат деятельности которого воздействует на объект управления. управленческий решение руководитель

Список использованных источников

1. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса // Современные наукоемкие технологии. - 2010. - № 2.

2. Ахтулов, А.Л. Методика оценки качества процессов проектирования сложных технических устройств / А.Л. Ахтулов, А.В. Леонова, Л.Н. Ахтулова // Омский научный вестник. - 2013. - № 3.-- С. 87-91.

3. Коваль О.С. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Теория и практика общественного развития. - 2012. - №9. - С. 257-259.

4. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. Классификация, характеристика стилей руководства. Исследование стиля управления руководителя, взаимосвязь стиля управления с процессом принятия управленческого решения.

    курсовая работа [73,6 K], добавлен 21.10.2008

  • Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения. Предварительная формулировка задачи. Составление математических моделей. Сопоставление вариантов решения по критерию эффективности. Системный анализ как методология принятия сложных решений.

    контрольная работа [30,4 K], добавлен 11.10.2012

  • Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения.

    курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016

  • Принятие решений как важнейшая функция управления. Виды управленческих решений и методы их принятия. Функции и задачи теории принятия решения. Использование модели "мусорной корзины" Джеймса Марча в процессе разработки и принятия управленческого решения.

    реферат [80,5 K], добавлен 21.05.2013

  • Сущность управленческих решений и их классификация. Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации. Выбор спортивным менеджером альтернативы.

    курсовая работа [39,6 K], добавлен 24.03.2012

  • Характеристика классификации и основных факторов, оказывающих влияние на качество управленческого решения: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования; автоматизация управления; мотивация качественного решения.

    контрольная работа [30,4 K], добавлен 29.09.2010

  • Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленческих решений. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.

    дипломная работа [211,6 K], добавлен 03.10.2008

  • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.

    дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006

  • Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.

    курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015

  • Понятие управленческого решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы. Классификация управленческих решений, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Технология принятия и реализации решений в ООО "DROLYA".

    курсовая работа [35,9 K], добавлен 08.04.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.