Кадрова безпека — основа економічної безпеки підприємства
Підходи щодо визначення і розуміння сутності поняття "кадрова безпека". Зовнішні, внутрішні фактори виникнення загрози для кадрової безпеки підприємства. Наукові і практичні питання кадрової безпеки підприємства як основи економічної безпеки підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.04.2019 |
| Размер файла | 21,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Кадрова безпека -- основа економічної безпеки підприємства
Кравченко В.О., канд. екон. наук, проф., Одеський національний економічний університет
У статті розглянуто питання кадрової безпеки підприємства як основи економічної безпеки підприємства. Систематизовано підходи щодо визначення сутності поняття «кадрова безпека. Визначено зовнішні та внутрішні фактори виникнення загрози для кадрової безпеки підприємства. Сформульовано інноваційні ролі.
Ключові слова. Кадрова безпека, економічна безпека підприємства, зовнішні загрози персоналу, внутрішні загрози персоналу, інноваційні ролі керівників, лідер, інноватор, стратег.
В статье рассмотрены вопросы кадровой безопасности как основы экономической безопасности предприятия. Систематизированы подходы, определения сущности понятия «кадровая безопасность». Определены внешние и внутренние факторы возникновения угроз кадровой безопасности предприятия. Сформулированы инновационные роли.
Ключевые слова. Кадровая безопасность, экономическая безопасность, внешние угрозы персонала, внутренние угрозы персонала, инновационные роли руководителя, инноватор, лидер, стратег.
This article looks at the security personnel as a basis of economic safety of the enterprise. Systematized approaches, definition of the notion of «human security». The external and internal factors of enterprise's personnel security threats. Formulated innovative role.
Key words. Personnel security, economic security, external threats, internal threats staff personnel, innovative leadership, innovator, leader, strategist.
В умовах ринкової економіки одним із актуальних питань є управління підприємством з позиції економічної безпеки. Підприємства повинні протистояти різного роду загрозам і відновлюватись після їх настання. Успішне функціонування підприємства в умовах ринкової економіки передбачає забезпечення ефективної системи заходів економічної безпеки.
В останні роки підприємства відчувають зростання загроз з боку власного персоналу, що супроводжується погіршенням економічної безпеки підприємства внаслідок збільшення ризиків в управлінні персоналом. За оцінками фахівців, такі ризики можуть не тільки спричинити підприємству фінансові втрати, а й призвести до його повної втрати власниками або суттєвого зменшення ринкової вартості активів.
Постановка завдання. В умовах становлення економіки України фінансові ризики були чи не одними з найбільших, а в деяких випадках вони вважалися абсолютними. Однак за роки стабілізації економічної ситуації в країні все більшої ваги набувають також репутаційні ризики, які збільшуються та, в свою чергу, загострюють ризики фінансові [1, с. 179]. Саме тому все більшої актуальності набувають питання щодо забезпечення кадрової безпеки підприємства, що й потребує поглибленого вивчення та вдосконалення.
Результати дослідження. Наукові та практичні питання, щодо економічної безпеки підприємства висвітлені в роботах багатьох учених: О Арефєвої [2], С. Лобунської [3], Н. Подлужної [4], В Пономаренка [5], І. Цигилик [6] та інших. Серед вітчизняних і закордонних учених-економістів немає єдиного визначення терміна «економічна безпека». Разом з тим, принципові розбіжності в підходах до трактування втримування даної економічної категорії не спостерігаються.
Тлумачення визначення поняття «економічна безпека підприємства» наведено в табл. 1.
кадровий безпека економічний загроза
Таблиця 1. Еволюція поняття «економічна безпека підприємства»
|
Визначення |
Автор |
Рік |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Характеристика системи, яка самоорганізовується й самореалізується, стан, при якім економічні параметри дозволяють зберігати головні її властивості: рівновага й стійкість при мінімізації погроз |
Н. Подлужна [4] |
2001 |
|
|
Стан ефективного використання його ресурсів (капіталу, персоналу, інформації й технології, техніки й устаткування, прав) і існуючої ринкової можливості, що дозволяє запобігати внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (погрози) і забезпечити його тривале виживання й сталий розвиток на ринку відповідно до вибраної місії. |
О. Арефєва [2] |
2003 |
|
|
Економічна безпека підприємства -- це такий стан ресурсів (капіталу, персоналу, інформації, технології і техніки, устаткування, прав) і підприємницької можливості, при якім гарантується максимально ефективне їхнє використання для забезпечення стабільного функціонування й динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішніх і зовнішніх негативних впливів (погроз) |
І. Цигилик [6] |
2007 |
|
|
Готовність системи менеджменту підприємства щодо використання її в процесі комерціоналізації нововведень, з урахуванням обмежень щодо підвищення (або збереження) припустимого рівня ризику |
С. Лобунська [3] |
2012 |
Відтак, більшість авторів сходяться в тому, що економічна безпека підприємства -- як стан захищеності підприємства від небажаних впливів, як зовнішнього так і внутрішнього характеру, при максимально ефективному використанні наявних ресурсів (потенціалу підприємства). Економічна безпека підприємства являє собою достатньо широке поняття, яке включає в себе матеріальну, фінансову, силову, інформаційну, технико-технологічну, правову, а також кадрову безпеку, яка є одним з основних факторів економічної безпеки підприємства.
Слід зазначити, що усі зазначені складові економічної безпеки підприємства пов'язані з діяльністю персоналу.
У контексті викладеного постає питання визначення сутності поняття кадрової безпеки підприємства.
Вагомий внесок у вивчення проблем теорії та практики кадрової безпеки зробили вчені А. Кібанов [8], Н. Мехеда, Н. Маренич [9], Г. Назарова [10], Н. Подлужна [6], М. Петров [11], Г. Чумарін [12], І. Швець [1], Н. Швець [13] та інші. Разом з тим, існують різні підходи щодо визначення та розуміння сутності поняття «кадрова безпека». Систематизацію підходів до визначення сутності поняття «кадрова безпека» наведено в табл. 2.
Таблиця 2. Підходи щодо визначення сутності поняття «кадрова безпека»
|
Визначення категорії |
Автор |
Рік |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Кадрова безпека -- це генеральний напрям кадрової роботи, сукупність принципів, методів спрямованих на збереження, зміцнення й розвиток кадрового потенціалу, на створення згуртованого колективу, здатного вчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації |
А. Кібанов [8], |
2002 |
|
|
Кадрова безпека -- це таке становище організації як соціальної спільності й індивіда в ній, за якого вплив на них із боку природного, економічного й соціального середовищ, а також внутрішнього середовища самої людини не здатні заподіяти шкоди |
М. Петров [11] |
2002 |
|
|
Кадрова безпека -- це процес запобігання негативних впливів на економічну безпеку підприємства за рахунок ризиків і загроз, пов'язаних з персоналом, його інтелектуальним потенціалом і трудовими відносинами |
Н. Підлужна [4] Г.Чумарін, [12] |
2003 |
|
|
Кадрова безпека -- стан захищеності компанії від ризиків і загроз, пов'язаних із персоналом |
Н. Швець [13] |
2006 |
|
|
Кадрова безпека -- сукупність заходів, спрямованих на запобігання протиправних дій або сприяння їм з боку персоналу підприємства |
І Швець [1] |
2009 |
|
|
Кадрову безпеку підприємства можна досліджувати як комбінацію таких складових частин як безпека життєдіяльності, соціально - мотиваційна, професійна та антиконфліктна безпека ризиків компанії, |
Н. Мехеда Н.Маренич [9] |
2012 |
Наведені визначення надають підстави стверджувати, що кадрова безпека, будучи елементом економічної безпеки компанії, за умови, що в компанії присутні всі етапи організації та управління персоналом, націлена на встановлення таких трудових і соціокультурних відносин, що забезпечують беззбиткову діяльність підприємства. Відтак, кадрову безпеку підприємства можна досліджувати як комбінацію її складових.
Найбільше поширення в науці одержало виділення небезпек і загроз залежно від сфери їх виникнення. За цією ознакою розрізняють внутрішні і зовнішні (табл. 3).
Таблиця 3. Фактори виникнення загрози кадрової безпеки підприємства
|
Зовнішні небезпеки |
Внутрішні небезпеки |
|
|
1 |
2 |
|
|
умови мотивації в конкурентів кращі; установка конкуренті на «переманювання»; зовнішній тиск на співробітників; втягування їх у різні види залежності; інфляційні процеси (їх слід враховувати під ще розрахунку заробітної плати) |
невідповідність кваліфікації співробітників посаді яку займає; недостатня кваліфікація працівників; відсутність системи оцінювання персоналу |
|
|
слабка організація системи навчання; неефективна система мотивації; помилки в плануванні ресурсів персоналу; відсутність творчих елементів у роботі; нецільове використання кваліфікованих співробітників; працівники орієнтовані на вирішення внутрішніх тактичних завдань; відсутність або слабкість корпоративної політики |
Зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства викликані глобалізацією ринків і структури промисловості, зрушеннями в архітектурі робочих місць і демографії робочої сили, орієнтацією на високі доходи власників, швидкими і безперервними організаційними та технологічними змінами, є стратегічними.
Як зазначає Г. Назарова, служба управління персоналом не менш важливий суб'єкт, а в деяких питаннях -- і значніший. Саме служба управління персоналом виконує функції відбору, набору, оцінки; сприяє мінімізації негативних впливів з боку персоналу [10, с. 36].
Основними напрямами кадрової політики підприємства повинні бути: визначення потреб у робочій силі як за кількістю, так і за якістю, форм її залучення й використання. Це відноситься як до підвищення кваліфікації, постійного розвитку персоналу, так і до створення умов для повного прояву стимулів до високопродуктивної праці з боку кожного працівника, виключенню передумов до появи неблагонадійних співробітників. Неблагонадійність -- це деякий динамічний процес, що змінюється в часі під впливом зовнішніх і внутрішніх причин індивіда, що й відображає готовність, почати дії, які в його соціально-культурному середовищі вищого рівня можуть бути розцінені, як порушення існуючих норм і традицій. А також і сама поведінка, що порушує ці норми. Неблагонадійний персонал у першу чергу небезпечний схильністю до розголошення службової інформації й комерційної таємниці.
Високий рівень дисципліни; зростання чисельності кваліфікованих кадрів, зниження плинності кадрів, досягнення високого освітнього рівня та компетентність керівників є основними ознаками зниження кадрових ризиків, а отже напрямками, що забезпечують економічну безпеку підприємству. Саме тому, один з показників економічної безпеки на сьогоднішній день є рівень освіти персоналу [14, с.141].
В індустріальному суспільстві в якості переважних факторів виробництва є праця й капітал, у сучасному суспільстві такими факторами є знання й інтелектуальний капітал. В економіці, заснованій на знаннях, життєво важливою є генерація високого людського капіталу, необхідного для стійкого економічного, соціального, культурного й природного розвитку. Інтелектуальний капітал стає основним джерелом престижу, процвітання та економічної безпеки підприємства.
Висновки
Для підтвердження своєї ролі в забезпеченні життєдіяльності підприємства, служба управління персоналом повинна мати відповідні повноваження щодо гарантування економічної безпеки. Сучасні служби управління персоналом -- це не відділи кадрів за часів адміністративної економіки, не функція обліку, набору і звільнення персоналу. Інтенсивні зміни у сфері людських ресурсів (у глобальному, регіональному, національному, демографічному, галузевому, професійному та індивідуальному вимірах), обумовлюють нові інноваційні ролі керівників: лідера, інноватора, стратега, підприємця.
Інтенсивні зміни у сфері людських ресурсів охоплюють не тільки бізнес в цілому, але й стратегічне управління персоналом, а саме: широкі професійні і посадові профілі; інформований і гнучкий вибір траєкторії професійного розвитку; відповідальність самих працівників за власний розвиток; створення можливостей для професійного зростання кожного працівника; відкрите обговорення рівня компетентності працівників, наявних вакансій і шляхів їх заповнення. Одним із узгоджених повноважень служби стратегічного управління персоналом має бути безпосередній доступ її посадових осіб до відповідних корпоративних ресурсів: планів стратегічного розвитку підприємства; інформаційних масивів, зокрема конфіденційного характеру; аналітичних досліджень; кошторисів витрат на відповідні програми щодо організації кадрової безпеки (на залучення кваліфікованих кадрів, на розвиток корпоративної культури та управління лояльністю) тощо. Практична реалізація перерахованих заходів має мінімізувати ризики пов'язані з дією персоналу та забезпечити кадрову безпеку підприємства. Перспективами подальшої розробки можуть бути дослідження проблем опору персоналу організаційним змінам, які необхідні для подолання кризової ситуації.
Література
1. Швець І.Б. Економічна безпека в управлінні персоналом [Текст] / І.Б. Швець // Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. Випуск 36(1). -- Донецьк, 2009. -- С. 179--184.
2. Ареф 'ева О.В. Научная основа формирования экономической безопасности предприятий / О.В. Ареф'ева // Негосударственная система безопасности предпринимательства как субъект национальной безопасности Украины: Сборник материалов науки.-практ. Конф., Киев, 16 -- 17 мая в 2001 г.-- К.: Изд-во Европейского ун-ту финансов, информационной системы, менеджмента и бизнеса, 2003.-- С. 49--53.
3. Лобунська С.В. Підходи щодо формування показника інноваційної спроможності в загальній системі економічної безпеки підприємства / С.В. Лобунська // Вісник економіки транспорту і промисловості. -- № 39. -- 2012. С. 55--59.
4. Подлужна Н.О. Організація управління економічною безпекою підприємства: Автореф. Дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / НАН України; Інститут економіки промисловості. -- Донецьк, 2003. -- 20 с.
5. Пономаренко В.С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: Монографія / В.С. Пономаренко, О.М. Тридід, М.О. Кизим. -- Харків: ВД «ІНЖЕК», 2003. -- 323 с.
6. Цигилик И.И. Экономическая безопасность предприятия в системе внутреннего экономического механизма / И.И. Цигилик, Т.М. Паневник // Экономика.-- 2007.-- № 8.-- С. 3--5.
7. Кравченко В.О. Інноваційний розвиток як основа економічної безпеки підприємства / В.О. Кравченко // Науковий вісник ОНЕУ. Всеукраїнська асоціація молодих науковців. -- Науки: економіка, політологія, історія. -- 2013. -- № 26 (205). -- 255 с. -- С. 122--13І.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов.-- М.: ИНФРА-М, 2002. -- 638 с.
9. Мехеда Н.Г. Соціально-мотиваційні складові кадрової безпеки / Н.Г. Мехеда, А.І. Маренич // Фінансовий простір [Текст]: міжнародний науково-практичний журнал / Черкаський інститут банківської справи Університету банківської справи НБУ (м. Київ). -- м. Черкаси. -- №2 (6) 2012. -- С. 38--45.
10. Назарова Г. Передумови створення системи кадрової безпеки підприємства / Г. Назарова // Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. -- 2010. -- Вип.15. -- С. 34--37.
11. Петров М.І. Економічна безпека підприємства: сутність, трактування, точки зору / М.І. Петров // Менеджер. -- 2002. -- № 1(17). -- С. 67--71.
12. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании / И.Г. Чумарин // Кадры предприятия -- 2003. --№ 2. -- С. 25--32.
13. Швець Н.К. Методи виявлення і збереження кадрової безпеки, або як перемогти зловживання персоналу / Н.К. Швець // Персонал. --2006. -- № 5. С. 31--36.
14. Никифоренко В.Г. Інтелектуальний капітал як основа економічної безпеки підприємства / В.Г. Никифоренко // Науковий вісник ОНЕУ. Всеукраїнська асоціація молодих науковців. -- Науки: економіка, політологія, історія. -- 2013. -- № 26 (205). -- 255 с. -- С. 139--148.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність організації фінансово-економічної безпеки підприємства, її принципи і напрямки за функціональними складовими. Функції з питань безпеки керівників фірм та структура відповідної служби. Схема процесу організації фінансово-економічної безпеки.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 20.10.2015Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації) за ринкових умов господарювання. Безпека - стан корпоративних ресурсів із запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним загрозам. Її основні напрямки та складові.
контрольная работа [22,9 K], добавлен 30.01.2010Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012Значення та завдання кадрової політики. Основні елементи кадрової політики, її взаємодія зі стратегією підприємства. Характеристика організаційної структури управління та кадрової політики ТОВ "Метал". Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики.
курсовая работа [99,7 K], добавлен 05.03.2013Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013Виявлення тенденцій організації системи економічної безпеки суб’єктів господарювання. Індикаторний та ресурсно-функціональний підходи до її оцінювання. Чинники формування кризи. Стратегічні напрямки управління фінансово-економічної безпекою підприємства.
статья [16,1 K], добавлен 31.08.2017Поняття кадрової політики: цілі і принципи. Світовий досвід організації управління кадрами. Аналіз виробничо-господарського стану та ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ "Волиньагропродукт". Шляхи вдосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.10.2012Законодавчі першоджерела, які регулюють трудові відносини. Ознайомлення з кадровою службою на підприємстві, її функціями та завданнями. особливості ведення кадрової документації та трудових книжок працівників. Роль кадрової служби у роботі підприємства.
дипломная работа [115,2 K], добавлен 23.02.2011Особливості роботи кадрової служби в готельних підприємствах. Загальна характеристика готелю "Опера", функції його кадрової служби, номерний фонд, управління кадрами підприємства. Покращення рівня якості роботи персоналу кадрової служби готелю.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 01.09.2014Формування місії і цілей ПП "Вікторія-транс". Дослідження стратегічних чинників зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства. Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі. Опис способу виходу підприємства на зовнішній ринок.
курсовая работа [231,7 K], добавлен 16.02.2015
