Технологические и управленческие инновации в энергетике: мировой опыт и Казахстан

Размещено на http://www.allbest.ru/

12

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В ЭНЕРГЕТИКЕ: МИРОВОЙ ОПЫТ И КАЗАХСТАН

Искакова Д.Е.

магистр экономики, директор ИП Business solution,

Астана deyanira.iskakova@gmail.com

Ключевые слова: инновации, электроэнергетика, ВИЭ, проектное управление.

Keywords: innovations, electroenergetics, renewable sources of energy, project management.

Современный мир стоит на пороге VI технологического уклада, и мировая энергетика становится все более восприимчивой к инновациям. За последние десятилетия в энергетике мы наблюдаем несколько ведущих трендов как на технологическом, так и на управленческом уровне. К важным инновациям в этой сфере можно отнести следующие: глубоководная добыча нефти, добыча неконвенциональных газов (сланцевый газ, метан угольных пластов), добыча и хранение газа из газовых гидратов, новые технологии сжигания угля - технологии когенерации и комбинированного цикла, газификация угля и др. Появились прорывные технологии и в атомной энергетике (реактор ВР-1000, реактор серии БН на быстрых нейтронах и др.), ведутся исследования в области применения управляемого термоядерного синтеза, водородной энергетики в ведущих государствах мира.

В целях достижения независимости экономики от угля, нефти и газа и сохранения окружающей среды целый ряд государств осуществляют новую энергетическую политику с ориентацией на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). К примеру, с 2035 года в Дании планируется полный переход производства электроэнергии из ВИЭ. В Шотландии 70% выработки электричества приходится на ВИЭ, прежде всего на ветряные электростанции. Вся Европа и большинство государств мира планируют к 2050 г. обеспечить 100% переход энергетики на ВИЭ [1]. Таким образом, на глобальном уровне интерес к ВИЭ возрастает из-за увеличивающегося спроса на энергию, сокращения разведанных запасов ископаемого топлива, стремления правительств уменьшить зависимость от импортируемого сырья, а также проблем экологической безопасности. Несмотря на приоритетное развитие ВИЭ его доля в мировой энергосистеме по-прежнему незначительна по сравнению с долей электроэнергии от традиционных источников энергии. Одна из основных причин - это дороговизна технологий и стоимости производимой электроэнергии, непостоянность генерации энергии через ВИЭ, неконкурентоспособность на рынке электроэнергии без поддержки государства. В настоящее время реализуются проекты по снижению себестоимости и эффективного использования ВИЭ. По данным Международного Энергетического Агентства, к 2030 году ВИЭ (включая биоэнергетику, ветроэнергетику, геотермальную энергетику, солнечную энергетику, энергию волн океана) практически вытеснят нефть в мировой генерации электроэнергии.

Перспективы инновационной деятельности требуют решения стратегических задач развития электроэнергетики в соответствии с тенденциями международного и отечественного рынков. В целях создания «интеллектуальной» генерации, передачи и распределения электрической энергии, использования в электрической сети современных средств диагностики и управления электронными системами разработана технология «Smart Grid». Она позволяет существенно сократить потери при передаче электрической энергии от генератора к потребителю, повысить надежность энергоснабжения, минимизировать риски системных аварии, оптимально перераспределять энергетические потоки и тем самым уменьшить пиковые нагрузки. За последние 8 лет технология Smart Grid активно внедряется в электроэнергетические системы различных стран. Важным элементом умной сети является «цифровая» подстанция. Работы над подобными проектами ведутся в европейских странах, США, Японии, Индии, Китае. Цифровизация отрасли позволяет повысить эффективность от использования Smart Grid, автоматизировать учет электроэнергии всех получаемых данных и использовать искусственный интеллект в ходе принятия решений.

Научно-технические разработки в области электроэнергетики более чем ста стран мира представила международная выставка Экспо - 2017 «Энергия Будущего» (Казахстан, г. Астана, 2017 г.). В числе представленных технологий были - создание новых средств хранения электроэнергии (большой емкости с приемлемыми массогабаритными и эксплуатационными характеристиками), повышение КПД использования органических топлив, повышение надежности атомных источников энергии, высокоэффективное управление энергопотреблением и др. [2]. Направления, по которым достигнуты заметные результаты, - это высокотемпературные газовые турбины большой мощности и парогазовые установки, экологически чистое сжигание твердого топлива, технологии использования ВИЭ и др.

Казахстан, несмотря на значительные запасы углеводородов, осознает необходимость активного внедрения технологических и управленческих инноваций в электроэнергетику. Осуществляется комплекс работ по созданию центра трансфера технологий, экспертной сети, повышению инновационного потенциала (интеллектуальные и информационные ресурсы, профессиональные компетенции, процедуры и др.), построению системы управления инновационной деятельностью на уровне отрасли и отдельных энергокомпаний. По данным отчета по глобальному инновационному развитию GII за 2018 год по категории «глобальный инновационный индекс» Казахстан занимает 74 место в мире, что на 4 позиции выше предыдущего года; по категории субиндекса «вклад в инновации» - 55 место, а по рейтингу субиндекса «выпуск инноваций» - 91 место [3]. Эти цифры говорят о низкой отдаче инвестиций в инновационное развитие. Основные причины, тормозящие инновационное развитие, - это неразвитость конкуренции на рынке; слабость программного обеспечения, отсутствие тесного сотрудничества между университетами и промышленностью, неразвитость инновационного кластера и др.

В условиях новых вызовов для устойчивого развития и высокой конкуренции современные компании остро нуждаются в эффективной, гибкой и быстро реагирующей на изменения системе менеджмента компанией. Для обзора ведущих тенденций в этой сфере обратимся к инновационной деятельности как объекту управления. Инновационная деятельность в качестве объекта управления характеризуется рядом особенностей, которые определяют специфические требования к эффективному ее осуществлению.

Основное различие между инновационным и традиционным процессом управления заключается в степени определенности. Управление традиционным процессом подразумевает высокую степень определенности (известны заранее план мероприятий, ответственные лица, их роль, ожидаемые результаты). Управление инновационной деятельностью направлено на перевод системы на качественно новый уровень и создание продукта нового качества, что определяет необходимость развития соответствующей инфраструктуры и организационной структуры; обеспечения компетенций в области инновационного и технологического менеджмента на всех уровнях управления компании, прежде всего высшего руководства; применения специальных инструментов и методов управления инновационной деятельностью, обеспечивающих достижение целей и задач энергокомпаний.

В условиях инновационной направленности развития компаний актуализируются особые технологии управления. К ним можно отнести и портфельно-проектное управление [4]. Как показывает зарубежный опыт, «портфельно-проектный» подход к инновационному развитию электроэнергетики предусматривает внедрение взаимосвязанных между собой инновационных управленческих и технологических решений во всех сегментах и в отношении всех функциональных элементов электроэнергетики как единой и целостной системы. Концепция «портфельного» осуществления инновационных проектов предполагает одновременное управление и внедрение различных программ, связанных между собой единой целью. В области электроэнергетики - это повышение эффективности производства, снижение токсичности отрасли и ее минимизация для окружающей среды, обеспечение стабильной стоимости электроэнергии для потребителей и др. Реализуемые программы подразделяются на проекты, каждый из которых решает свою конкретную задачу. В рамках концепции портфельного осуществления инновационных проектов нашли отражение современные научно-технические, методологические, управленческие и технологические направления. Портфель проектов отражает масштабность и сложность проблемы, а также сроки и ресурсы, которые могут быть выделены на их осуществление. Зарубежный опыт применения портфельно-проектного управления вызывает интерес при разработке подобных национальных портфелей, программ и проектов в Казахстане.

Понимание значимости управления портфелем, программами и проектами требует четкого представления об общих чертах и различиях между ними. Так, управление портфелем, программой и проектом производится в соответствие с основной стратегией компании, и весь процесс управления обусловливается ею. Управление портфелем подразумевает управление целым набором не взаимосвязанных между собой программ, в то же время результаты, достигнутые в ходе реализации данных программ, оправданы одной стратегической целью компании, осуществляющей управление всем портфелем программ. В то время как управление программой оптимально согласует и гармонизирует проекты и компоненты программы, осуществляет мониторинг и контроль за взаимозависимостью с целью извлечения определенных результатов. В процессе управления проектом разрабатываются и внедряются планы с целью достижения определенного содержания, обусловленного целями программы или портфеля, к которому принадлежит проект, и в конечном итоге достигается основная стратегическая цель компании. В качестве портфеля электроэнергетические компании имеют энергогенерирующие станции, в которых реализуются различные программы управления развитием станции, через разделение программы на проекты и их реализацию. Все большее число крупных электроэнергетических компаний мира трансформируют свою модель менеджмента от традиционной к портфельно-проектно ориентированному подходу. Так, в таблице 1. представлены лучшие мировые практики портфельного и проектного управления [5].

Таблица 1 Лучшие практики энергетических компаний в области портфельного и проектного управления

Компании, представленные в таблице, усовершенствовали свою систему управления на основе использования портфельного и проектного управления и координацию проектов корпоративным центром на основе применения единой методологии. Корпоративная методология в области управления проектами является единой для всей компании. В ее основе лежат принципы управления проектами и Stage Gate Process (SGP), который включает в себя лучшие практики управления инновационными проектами и ряд принципиальных моментов: SGP разбивает инновационный процесс на заранее предопределенные стадии. В общем виде процесс представлен на рис. 1 [6]. Данный процесс позволяет осуществлять более эффективно реализацию проекта, приступать к каждой последующей ключевой стадии после завершения предыдущей и тщательной оценки и планированию предстоящей стадии, что безусловно снижает риск отклонений и провала проекта в целом.

На сегодняшний день, управление стадиями проекта регулируется рядом стандартов (PMР, IPMA, ICB, ISO 21500, PRINCE2, P2M и др.), ориентированных на эффективное управление инновационными проектами. Электроэнергетическим компаниям необходимо интегрировать собственную корпоративную культуру с международными стандартами управления инновационными проектами.

Рисунок 1. Процесс Stage-Gate Process-SGP

Обратимся к практике применения портфельного управления электроэнергетикой в Казахстане. Лидером по выработке электроэнергии и крупнейшим многопрофильным энергетическим холдингом в отрасли является АО «Самрук-Энерго» [7]. В своей инновационной деятельности компания опирается на ряд стратегических документов [8] по переходу на ресурсосберегающие, экологичные и эффективные технологии. Для оценки уровня инновационной деятельности АО «Самрук Энерго» используем в качестве метода анализа бенчмаркинг. Для сравнительного анализа в области производства и транспортировки электроэнергии были выбраны ведущие электроэнергетические компании регионального и глобального уровня (RWE, E.ON, Vattenfall, Enel, Йlectricitй de France (EDF)) по следующим важным критериям: осуществление деятельности в регионах с высокими экологическими стандартами и требованиями к эффективности использования ресурсной базы; высокий уровень инвестиций в НИОКР; наличие диверсифицированного энергетического портфеля.

Инновационно-технологическое развитие АО «Самрук-Энерго» существенно отстает от ведущих мировых компаний. Из существующих восьми инновационных технологий в сфере производства электроэнергии внедрена только одна (современные методы очистки дымовых газов) и две - в тестовом режиме. Сравнительный анализ применения передовых технологий (таблица 2.) выявил существенное отставание АО «Самрук Энерго» и в использовании инноваций в разрезе традиционной генерации электроэнергии, использования ВИЭ.

Таблица 2 Сравнительная таблица применения передовых технологий в сфере использования возобновляемых источников энергии

Из приведенных 11 инновационных технологий АО «Самрук-Энерго» реализует несколько проектов по ВИЭ (три вида - ветровая, солнечная и биомассы). Хотя благодаря проектам по ВИЭ АО «Самрук Энерго» занял 3 место в рейтинге инновационных компаний Казахстана, организованным Национальным агентством по технологическому развитию в 2017 г.

Если обратиться к технологиям в сфере передачи, распределения и сбыта электроэнергии, то ведущие мировые электроэнергетические компании активно применяют умные счетчики SMART METERING, кабельные линии электропередачи постоянного тока, и перешли к практическому тестированию интеллектуальной сети SMART GRID. АО «Самрук-Энерго» в тестовом режиме начал внедрение всех трех современных технологий по оптимизации потерь. Заметны достижения АО «Самрук Энерго» в сфере передачи, распределения и сбыта электроэнергии (все современные технологии в той или иной степени внедрены и апробируются в производстве). В целом по итогам трех лет (2016-2018 гг.) показатели инновационной деятельности АО «Самрук Энерго» демонстрируют определенную положительную динамику. Так, возросли количество внедренных проектов (с 3-х в 2016 году до 50 в 2018 году) и инвестиции в инновационные проекты (увеличились на 20% и составили 64% в 2018 году). Несмотря на внедрённые современные технологии, существующее отставание АО «Самрук-Энерго» от ведущих энергокомпаний мира говорит о необходимости серьезного прорыва в области внедрения инновационных решений, который можно совершить на основе разработки стратегии внедрения методов проектного управления, разработки четких критериев и регламента оценки инновационных предложений и проектов; выстраивания процесса технологического и продуктового форсайта; развития и финансирования собственных инновационных разработок; проведения трансферта и адаптации передовых зарубежных технологий; изменения управленческих процессов, связанных с разработкой, проектированием и производством продукции; внедрения управленческих инноваций, повышающих эффективность деятельности компании.

проектное управление инновация электроэнергетика

Заключение

Эпоха углеводородной экономики мира постепенно сменяется новым периодом, в течение которого жизнь общества будет основываться на ВИЭ, «зеленых» технологиях и инновационных решениях в электроэнергетике. Ключевую роль в поддержке наиболее перспективных направлений развития играют современные методы и подходы в управлении инновационными проектами. При этом обеспечение гибкости управления электроэнергетикой может стать источником конкурентных преимуществ как компании, так и отрасли в целом. Казахстан, несмотря на наличие существенных запасов углеводорода, принимает меры по постепенной переходу электроэнергетики от традиционной к «зеленой». Даная трансформация осуществляется через внедрение ряда технологических и управленческих инноваций в энергокомпаниях, в том числе посредством проектно-портфельного управления на основе международных стандартов.

Список литературы

1.Прогноз на 2030 г. в сценарии New Policies: доклад Международного Энергетического Агентства. 2018.

2.Есымханова З. К. Тенденции развития «зеленой экономики» Казахстана в условиях проведения EXPO 2017 // Материалы конференции «ASTANA EXPO 2017». - Астана, 2017.

3.См.: The Global Innovation Index 2018: Energizing the World with Innovation. Ithaca, Fontainebleau, and Geneva. Cornell University, INSEAD, and WIPO (2018).

4.См.: Бербнер Й. Как инновации преображают сырьевой сектор. - https://forbes.kz/process/energetics/kak_innovatsii_preobrajayut_syirevoy_sektor/; Котельников В.Ю. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике. - М., 2007. - С. 588; Инновационный потенциал предприятия: оценка и использование. - СПб., 2008. - 247 с.; Бияк Л.Л., Ненуженко С.А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов // Актуальные вопросы экономики и управления. - М., 2017. - С. 12-15.

5.Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. 2012. - № 3 (15).

6.Альшин В., Ильина О. Управление проектами. - М., 2013. - 323 с.

7.Анализ рынка электроэнергии и угля Казахстана за 2018 г.: аналитический обзор. - https://www.samruk-energy.kz/ru/press/analytical-report

8.См.: Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2018-2028 годы, Стратегический план развития АО «Самрук-Энерго» на 2017-2021 годы, Инновационно-технологическая стратегия АО «Самрук-Энерго» на 2012-2022 годы.

Размещено на Allbest.ru