Особенности оптимизации процесса разработки и принятия управленческих решений

Изучение результативных параметров в управленческой структуре и ее процессуального содержания. Оценка последствий реализации проектируемых решений. Исследование программы, которая нацелена на оптимизацию управляемости. Анализ балансировки рабочих целей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 31.03.2019
Размер файла 14,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГАОУ ВПО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Особенности оптимизации процесса разработки и принятия управленческих решений

Ильиных А.А.

Управление - это всегда в первую очередь риски, но вместе с тем и новые возможности. Менеджмент как система определяется с момента, когда происходит процесс принятия решений и применение управленческих воздействий, а также осуществления выбора между новыми возможностями. Следовательно, данные процессы принятия решений являются центральными в деятельности управления персоналом и играют очень большую роль в ее эффективности. В большей степени они предполагают результативные параметры в управленческой структуре и ее процессуальное содержание. Взяв за основу принятые решения, можно достаточно полноценно проанализировать всю систему управления и обеспечить оптимальные условия для принятия дальнейших решений, от сбора первичной информации, исследования текущих организационных моментов до поиска путей оптимизации системы управления - результата решения.

Менеджмент можно отнести к социальному диссонансу, потому как он «заставляет» человека делать, то, что он возможно и не желает осуществлять на данный момент времени, но очень хорошо умеет. Следовательно, определенные воздействия, не противоречащие законодательству и не ущемляющие прав и свобод человека, на объект управления, которые применяются управляющими субъектами, являются главнейшим условием

управляемости.[1] Такими действиями можно назвать применение поощрительных и ограничительных стимулов, преимущественно ведущих к мотивации работников различных уровней, и мотивации деятельности объектов управления. Как следствие, мотивация приводит к реализации принимаемых решений, планов, проектов, программ и задач управляющих систем всех уровней на объектах управления.

Простейшее понятие управляемости определяется, как способность целостной иерархичной системы адекватно воспринимать решения и другие управляющие воздействия управляющих систем всех уровней, а также осуществлять их на практике.

Дать оценку степени управляемости возможно при помощи уровня девиации реальной модели управления от нормативной. Данное отклонение существует абсолютно во всех уровнях, задачах и процессах управления, предполагаемых нормативной моделью. Особенно выделяется своими социально-экономическими последствиями девиация реальной социально-экономической установки от нормативной.[2]

Тем не менее, большая часть управленческих решений, в особенности глобального и стратегического назначения (национальные программы развития, планирование, проекты и т.д.), нацелены на реальность при осуществлении их полной реализации, что предполагает стопроцентную проектную управляемость всех контролируемых структур и подразделений, призванных привести в действие это решение.

При расчете ожидаемой эффективности обычно исходят из ориентации на действительность и оценивают последствия реализации проектируемых решений. Подлинная эффективность данного управления в силу потери реальной обратной связи очень низкая. Если эта практика продолжает осуществляться, то можно без сомнений предположить, что субъекты управления или дезинформированы и от них скрывают низкий уровень управляемости, или это происходит из соображений, далеких от интересов и целей организации, четко обозначенных в нормативной модели управления. Потому адекватная оценка уровня управляемости при разработке и принятии решений необходимых к исполнению требует внесения в них существенных изменений, в результате которых они становятся менее идеалистичными, но зато более реалистичными, это касаемо существенного снижения затрат, ожидаемого эффекта, амбициозно рассчитанного на более высокий и неосуществимый уровень управляемости.[3]

Программа, которая нацелена на оптимизацию управляемости, не должна исключать как минимум следующие шаги:

1) мероприятия, направленные на повышение инициативы социальной активности и креативности менеджеров, с целью мобилизации резервов и возможностей для оптимизации значений нормативной функции в условиях имеющихся ограничений;

2) мероприятий для создания необходимого управленческого потенциала на всех уровнях управления в виде квалифицированных работников, достаточно развитой материально-технической базы и наличия необходимых материальных, денежных и человеческих ресурсов.

Реализация данной программы позволяет сбалансировать рабочие цели и задать им единое направление, привести в согласие любую систему управления путем оптимального сочетания желания и умения реализовывать большинство эффективных управленческих решений.

управленческий процессуальный проектируемый рабочий

Список использованной литературы

1. Горн А.П., Новиков Д.Т., Гребнев Е.Т. Креативный характер разработки и принятия управленческих решений // Креативная экономика. - 2007. - № 2 (2). -- c. 65-69.

2. Денисов В.Т., Кулаков Д.С. Выбор оптимального решения в управлении // Российское предпринимательство. - 2007. - № 4. - Вып. 2 (89). - c. 66-69.

3. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. - 2009. - № 8. -. Вып. 1 (140). - c. 92-96.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.

    курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014

  • Организации процесса разработки и реализации управленческих решений. Формирование информационной базы. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения. Классификация принятия решений в современной торговле.

    курсовая работа [23,6 K], добавлен 19.11.2014

  • Изучение сущности и содержания управленческих решений - результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы для достижения конкретной цели менеджмента. Жизненный цикл принятия решений в ООО "Лукойл-Коми".

    курсовая работа [433,4 K], добавлен 08.02.2011

  • Цели, задачи, принципы технологии разработки управленческих решений. Структура процесса принятия решения. Особенности процесса принятия и реализации управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации Центрального района г. Сочи.

    курсовая работа [744,9 K], добавлен 30.01.2015

  • Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений. Характеристика распределения полномочий на принятие решений. Исследование управленческой структуры и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Лидер".

    курсовая работа [84,4 K], добавлен 24.11.2014

  • Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблемы оптимизации принятия управленческих решений на предприятии. Проранжированные результаты SWOT-анализа.

    дипломная работа [409,7 K], добавлен 17.09.2012

  • Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.

    курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015

  • Процесс принятия управленческих решений. Формирование целей, критериев и ограничений. Swot-анализ деятельности ООО "ОП AN-Security". Построение дерева решений. Задачи и методы многокритериальной оптимизации. Оценка решений с точки зрения траты денег.

    курсовая работа [90,5 K], добавлен 12.06.2013

  • Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений. Особенности альтернатив или вариантов действия. Результаты разработки, принятия и реализации управленческого решения коммерческого характера с учетом факторов и условий развития ситуации.

    курсовая работа [45,4 K], добавлен 05.03.2010

  • Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 26.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.