Применение инноваций в теории управления
Сущность и содержание инновационной деятельности. Теория и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах. Основные компоненты, необходимые для эффективного управления инновациями в условиях современного предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.03.2019 |
Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Применение инноваций в теории управления
В современной науке инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Из определения инновационной деятельности следует, что в результате этой деятельности рождаются новые идеи, новая и усовершенствованная продукция или технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.
Рассмотрим инновации в менеджменте. Инновациями в управлении считают отступления от классических принципов менеджмента, правил, приемов, процессов, технологий, существенно меняющий принцип работы управленцев.
Инновации в менеджменте - это изменения, позволяющие управлять развитием определенной системы, осуществляемые на основе инноваций. Теория и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах в настоящее время в России разрабатывается активно (И.Т. Балабанов, Ю.П. Морозов, Н. Рысев, Р.А. Фатхутдинов и др.).
Г. Хэмел считает, что существуют условия управления инновациями, соблюдая которые, руководитель может создать существенные конкурентные преимущества для организации: во-первых, инновации основываются на новых принципах, противопоставляющиеся традиционному управлению; во-вторых, необходимо чтобы инновации были системными, включающие большое количество методов и процессов; в-третьих, инновации являются составной частью процесса нововведений, которая постепенно приводит к изменениям и совершенствованию [4].
И.Е. Никулина выделяет следующие группы инновационных изменений в теории менеджмента: инновации в менеджменте, инновации во внутренних структурных подвидах менеджмента, инновации в основах науки и практики общего менеджмента [3].
Инновации в менеджменте заключаются в возникновении направлений в теории управления. Влияние национальных особенностей, менталитета, культуры, а также процессов глобализации и интеграции способствуют развитию новых направлений теории менеджмента. И.Е. Никулина выделяет следующие инновации в методологии теории менеджмента: синергетический менеджмент, гендерный менеджмент, сетевой менеджмент, креативный менеджмент, командный менеджмент, коммуникативный и коммуникационный менеджмент.
Рассмотрим подробнее каждое направление развития теории и практики менеджмента. Синергетический менеджмент позволяет менеджерам самообучаться и воспринимать себя и организацию как целостное образование, состоящую из подсистем с новыми, улучшенными свойствами. Гендерный менеджмент предполагает уравнивание прав и возможностей мужчин и женщин в экономической, социальной сферах. Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров (как психологических, так и физиологических) женщины по сравнению с мужчинами обладают явными преимуществами для эффективной управленческой деятельности. Женщина - руководитель обладает интуицией, умением договариваться, не отступает от принятого решения, проявляет заботу о работниках организации, что зачастую не свойственно мужчинам-управленцам [3].
Сетевая структура - одна из видов адаптации к динамично меняющимся внешним и внутренним условиям, при этом основные функции организации разделены между отдельными сетевыми структурами. Креативный менеджмент направлен на реализацию творческого потенциала работников, с учетом необходимости генерации и развития новаторских идей. Командный менеджмент опирается на конструктивное использование общекомандных эффектов: взаимопомощь и взаимоусиление в достижении общей цели; самомотивация сотрудников; отлаженный механизм обратной связи; готовность принять личную ответственность за неудачную работу группы и разделить командный успех; инициативный обмен ресурсами; развитая корпоративная культура [3].
Коммуникативный и коммуникационный менеджмент заключается в управлении смысловым наполнением сообщения. Инновации во внутренних структурных видах общего менеджмента считают специфической отраслью науки менеджмента, которая привносит инновационные изменения в механизмы, системы, инструментарий менеджмента. Отрасль менеджмента разделяются на следующие виды менеджмента: производственный менеджмент, управление маркетингом, финансовый менеджмент, кадровый менеджмент, внешнеэкономический менеджмент, менеджмент инноваций и др.
Вторая группа инноваций в управлении касается механизмов менеджмента как комплекса взаимосвязанных элементов воздействия на объект управления: функций, методов, технологий управления. Л.Ф. Никулин отмечает, что в механизме управления появились новые принципы управления организацией [1,2]: децентрация (сохранение автономии при признании надиндивидуальной логики); самогенерация; самоколлаж (посредничество); хрематика (искусство «делать деньги»); полисемичность (самоформирование множества интерпретаций); панетрация (измерение уровней фузности бизнеспроцессов: диффузии (распространение, растекание, рассеивание), трансфузии (переливание), эффузии (разливание)); беспрецедентность (отсутствие прежнего развития); кризисность; инволюция (упрощение структуризации в процессе менеджмента как отказ от научного рационализма) и др.
И.Е. Никулина считает, что многоаспектность современного управления наиболее ощутима сегодня в применяемых методах управления организацией. Условия и факторы изменения внешней и внутренней среды функционирования организации, искаженные образы реальной и виртуальной действительности заставляют эволюционизировать способы достижения целей организации [3].
В связи с упрощением организационных структур управления появились новые векторы развития методов самоуправления и сомоорганизации. Функция контроля, а вместе с ней и метод анализа в современной организации вытесняются системой мониторинга и контроллинга, при этом происходит упрощение инструкций, предписаний и правил.
Отметим, что сегодня методы управления развиваются от административных и дисциплинарных в сторону креативных, самоорганизующих. Таким образом, мы видим, что для эффективного управления инновациями необходимы следующие компоненты: нестандартная ситуация, требующая новых идей; новые принципы, методы, технологии, которые реализуют приемы, подходы; пересмотр традиционного взгляда на управление, ограничивающего творческое мышление; сопоставления, аналогии, примеры, помогающие выявить скрытые возможности, ресурсы и потенциал организации.
Список литературы
инновация управление менеджмент экономический
1. Кулапов, М.Н., Одегов, Ю.Г., Никулин, Л.Ф. Менеджмент третьего поколения и модернизация экономики /М.Н. Кулапов, Ю.Г. Одегов, Ю.Г., Л.Ф. Никулин // Вестник РЭА имени Г.В. Плеханова. - 2011. - №3 (42). - С. 8-21.
2. Никулин, Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики». - М.: Юнити-Дана, 2001. - 128 с.
3. Никулина И.Е. Инновации в современном менеджменте // Вестн. Том. гос. ун-та. - 2011. - №342. - С. 159-162.
4. Хэмел, Г. Инновации в управлении / Г. Хэмел. - Режим доступа: http://www.obs.ru/article/91/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность инновационного менеджмента. Основные виды инноваций и их функции. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода. Формы реализации инновационной политики предприятия. Механизм управления инновациями.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 14.04.2014Инновации, их экономическая сущность и значение. Структура инновационного процесса. Планирование как функция управления инновациями. Роль инноваций в развитии предприятия. Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО "Волга".
курсовая работа [30,7 K], добавлен 04.06.2014Понятие инновационной деятельности. Стратегическое управление – основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Принципы стратегического управления инновациями. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.
реферат [25,1 K], добавлен 05.02.2011Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011Понятие и сущность инноваций. Три составляющих нововведения, их характеристика. Подходы к изучению инноваций. Объективные предпосылки и формы инновационного процесса. Особенности, принципы и виды инновационной деятельности, ее объекты и субъекты.
презентация [129,1 K], добавлен 28.08.2016Содержание понятия "инновация". Структура инновационного процесса. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Понятие, ключевые моменты, объект, субъект, функции инновационного менеджмента. Сущность и процесс управления инновациями.
реферат [53,8 K], добавлен 11.06.2010Сущность инновационной деятельности. Виды инноваций и их классификация. Соотношение: творчество, инновации и предпринимательство. Анализ инновационной деятельности и управления инновациями на туристическом предприятии, пути их совершенствования.
курсовая работа [115,3 K], добавлен 25.05.2016Комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей, формирование выводов и разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента. Принципы и основные этапы управления инновациями.
курсовая работа [543,6 K], добавлен 03.06.2014Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008Определение и понятие инноваций как объекта инновационного менеджмента. Значение планирования и прогнозирования инновационной деятельности. Финансово-экономическая оценка и анализ эффективности нововведений. Методы управления инновационными проектами.
реферат [19,9 K], добавлен 17.04.2009