Разработка мероприятий по внедрению системы "Упорядочение/5S" на промышленных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Оренбургский государственный университет»

Разработка мероприятий по внедрению системы «Упорядочение/5s» на промышленных предприятиях

Вольнова А.С.

Система 5S - это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Систему 5S успешно применяют не только на производственных предприятиях, но и в офисах, в том числе в организациях, предоставляющих различные виды услуг (в банках, торговых страховых компаниях и т.д.).

Система 5S разработана в конце 50-х - начале 60-х годов ХХ в известным теоретиком менеджмента качества Каору Исикава. Она получила широкое распространение во всем мире после признания ее эффективности в компании «Toyota» и явилась фундаментальной основой для создания в конце 80-х гг. ХХ в. в США концепции LEAN (бережливого производства) [1]. рабочий стандарт промышленный

Наряду со стандартной схемой работы и полным производственным циклом обслуживания, 5S считается «основополагающим» понятием системы LEAN production (бережливое производство), поскольку она определяет стабильность производимых операций, необходимую для создания и поддержки непрерывных усовершенствований.

Бережливое производство (LEAN production) - это одна из концепций управления предприятием, направленная на минимизацию всех возможных издержек. Эта концепция предусматривает участие не только руководства, но и всех остальных сотрудников.

В концепцию бережливого производства входит множество инструментов управления, которые сами по себе просты, но применение их требует некоторых усилий.

На рисунке 1 представлены основные составляющие концепции LEAN production.

Рисунок 1 - Составляющие концепции LEAN production

Для внедрения перечисленных инструментов требуется трансформация менталитета работников и руководителей предприятий, которые обязаны научиться выявлять потери, понимать, какие действия или состояния реально являются потерями, и непрерывно работать над их устранением. Внедрение системы 5S может быть первым шагом к использованию более сложных инструментов управления качеством на предприятиях.

Главная цель 5S - создание ясной, понятно организованной окружающей среды, где определено место для каждой вещи, и все они находятся на своем месте.

Применение системы 5S на предприятии особенно актуальна на сегодняшний день, так как данная система позволяет практически без капитальных затрат не только навести порядок на производстве, но и создать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и инновационных проектов (средняя продолжительность внедрения от 6 до 18 месяцев, в зависимости от размеров и вида деятельности компании).

Система 5S позволит:

- значительно повысить эффективность и управляемость любого процесса;

- повысить безопасность работы;

- создать благоприятный психологический климат в организации;

- поддерживать чистоту на рабочем месте;

- укрепить трудовую дисциплину;

- сохранить время;

- повысить производительность труда (сокращение потерь на поиск, уменьшение ненужных передвижений, ускорение операций);

- уменьшение брака и ошибок (для отдельных видов производств); - освобождение площади склада/цеха.

5S - это совокупность пяти направлений работы по повышению эффективности рабочих мест за счет более удобной организации, приведения их в порядок, внедрения стандартов и принципов непрерывного совершенствования:

1. Сортировка (Seiri) - оценка всех находящихся на рабочем месте предметов, инструментов и материалов по критерию их полезности и частоты использования;

2. Самоорганизация (Seiton) - создание на основании сортировки более удобной системы расположения инструментов и материалов, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать;

3. Систематическая уборка (Seiso) - поддержание рабочего места в порядке, ежедневная уборка мусора, отходов производства, утечек смазочных материалов, помещение инструментов на положенные места;

4. Стандартизация (Seiketsu) - формирование стандартов поддержания порядка, пользования инструментами и материалами, организации рабочих мест и мест общего пользования;

5. Совершенствование (Shitsuke) - формирование культуры 5S, которая становится органичной частью корпоративной культуры предприятия, постоянный поиск возможностей более эффективной организации рабочих мест.

Следует отметить, что японские термины системы «5S» очень сложно приживались на отечественных предприятиях, и почти на каждом из них она получала свое специфическое название («Пять правил», «Пять принципов», «Пять пальцев»). Трансформированная на отечественной почве система «5S», получила название системы

«Упорядочение», что включает в себя и наведение элементарного порядка, систематическую уборку рабочей зоны, регламентацию этих процессов и дисциплинированность персонала, осуществляющего реализацию системы. Термин «Упорядочение» позволяет отразить в одном слове принципы системы и не закрывает возможности ее творческого развития на каждом из предприятий [2].

Введение системы «Упорядочение/5S» состоит из следующих этапов:

1. Подготовка;

2. Удаление ненужного;

3. Рациональное размещение предметов;

4. Уборка, проверка, устранение неисправностей;

5. Стандартизация правил;

6. Дисциплинированность и ответственность.

Таблица 1 - Методика внедрения «Упорядочение/5S» на промышленных предприятиях

В соответствии с этими этапами нами предложена следующая методика внедрения системы «Упорядочение/5S» на промышленных предприятиях представленная в таблице 1.

Идеи системы 5S просты и легки для понимания. Трудна их реализация. Она предполагает разрушение многих стереотипов в сознании работников и формировании новых привычек. Поскольку она может применяться не только там, где непосредственно выпускается продукция, но и в непроизводственных подразделениях.

Список использованных источников

1 Растимешин В. Е., Куприянова Т. М. Упорядочение / 5 S - система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала. -- Режим доступа.

2 Бережливое производство, система 5с / Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXI студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. -- М.: «МЦНО». -- 2015 --№ 2(21)

Размещено на Allbest.ru