Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО Ростовский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения РФ

ФГБОУ ВО "Российский университет транспорта (МИИТ)"

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Василенко М.А. к.э.н., доцент

Кузина Е.Л. д.э.н., доцент

Бойцов Е. студент

Аннотация

Рассматриваются процесс и принципы управления рисками инновационной деятельности предприятий и причины их возникновения. Раскрыты задачи управления рисками. Анализируются методы предупреждения и снижения рисков инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновационная деятельность, риск, предприятие, инновационный проект, инновационный риск.

The process and principles of risk management of innovative activity of enterprises and the reasons for their occurrence are Considered. The tasks of risk management are disclosed. Methods of prevention and reduction of risks of innovative activity are analyzed.

Keywords: innovative activity, risk, enterprise, innovative project, innovative risk.

Инновационная деятельность, как вид предпринимательской деятельности сопряжена с рисками. С увеличением компании, риски, возникающие при ее деятельности, увеличиваются.

Риск в инновационной деятельности - это вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта [1].

Ключевым фактором постоянного совершенствования управления рисками выступает база данных о рисках.

База знаний о рисках - совокупность информации, методов и средств (инструментария) анализа и принятия решений, формируемых на предприятии при создании системы управления рисками инновационной деятельности [2]. риск инновационный управление полномочие

Под управлением рисками инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, формируемых на основе принципов, методов и инструментария принятия управленческих решений с учетом сформулированных критериев эффективности, что позволяет снизить неопределенность результатов инновационной деятельности, повысить эффективность реализации инновационных проектов, уменьшить цену достижения целей инновационного развития [3].

Основными условиями возникновения рисков являются:

1. Альтернативные варианты воплощения решения, развития событий;

2. Нет определенности, какое из решений будет реализовано;

3. Субъективность лица принимающего решения.

Цель анализа рисков инновационной деятельности состоит в разработке прогноза возникновения и развития рисковых ситуаций в процессе инновационной деятельности.

Наступление рискового события, принятие необходимых мер по снижению уровня риска позволяет эффективная организация управления рисками.

Организация управления рисками инновационной деятельности включает информационное и методическое обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности для обеспечения эффективного управления рисками, что образует этапы управления рисками инновационной деятельности предприятия (рисунок 1):

Рис. 1. Этапы управления рисками инновационной деятельности предприятия

Для управления инновационными рисками применяют методы, которые по характеру влияния делятся на следующие виды [4]:

1. Методы снижения вероятности факторов инновационного риска (диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, уклонение от риска, страхование, хеджирование, резервирование).

2. Методы усиления открывающихся благоприятных возможностей (получение дополнительной информации о факторах риска, прогнозирование).

В настоящее время требуется комплексный подход к управлению риском инновационной деятельности, основан на механизме оптимизации. Данный механизм должен быть основан на четкой идентификации факторов инновационного риска и выделении факторов, связанных с опасностью и подлежащих минимизации, и факторов, связанных с благоприятными возможностями, требующих создания условий, для их реализации.

Использование методов управления рисками подразумевает наличие организационной структуры в составе предприятия.

Организационная структура предприятия формируется в зависимости от целей деятельности предприятия (рисунок 2)

Рис. 2. Организационная структура предприятия

В ходе управления рисками в инновационной деятельности решаются следующие основные задачи (рисунок 3):

Рисунок 3. Задачи управления рисками в инновационной деятельности

Управление рисками в инновационной деятельности предприятия предусматривает определение объема ресурсов, необходимого для уменьшения вероятности неблагоприятных исходов и локализации негативных последствий принятых решений [5].

Среди основных принципов управления рисками инновационной деятельности можно выделить следующие (рисунок 4):

Рисунок 4. Принципы управления рисками инновационной деятельности

Для того чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретного предприятия, необходимо оценить совокупность целого ряда факторов: сложность инновационного проекта; наличие собственных свободных средств у предприятия; стоимость активов фирмы в сопоставлении со стоимостью финансовых инструментов на рынке; стоимость услуг страхования, страхового капитала; вероятность, размер и специфику риска; предсказуемость риска; этап реализации проекта; качества и возможности участников [6].

Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска, т.е. необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов [7].

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. Существенную роль для современной инновационной деятельности играют факторы инновационных рисков (рисунок 5):

Рисунок 5. Факторы инновационных рисков

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия [8].

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов).

Целевая функция управления рисками инновационной деятельности состоит в разработке и реализации управленческих решений, направленных на предотвращение или эффективное разрешение возникающих в процессе инновационной деятельности рисковых ситуаций.

Большинство рисков негативно сказываются на инновационной деятельности предприятий, на финансовом результате при неблагоприятном исходе развития события, что, естественно, нежелательно для предприятия. Это подтверждает необходимость в анализе, расчете и управлении рисковыми ситуациями. Следовательно, для предприятия необходима разработка комплексной методики оценки и управления рисками, которая позволит производить оперативный контроль за рисковой составляющей инновационных проектов. Внедрение методики оценки рисков позволит качественно и в срок выявить все негативные стороны, связанные с внедрением инноваций и принять решение в условиях неопределенности и риска с учетом всех возможных вариантов развития проекта.

Литература

1. Доронин С.Н., Васильев А.О., Буренкова Т.В. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности предприятия. М.: МЦФЭР, 2006. 160 с.

2. Кузина Е.Л Обоснование критерия экологической безопасности функционирования системы железнодорожного транспорта // Экономика.

Предпринимательство. Окружающая среда. - 2010. - Т. 4. - № 44. - С. 107116.

3. Marina A. Vasilenko; Nikita A. Drozdov; Julia A. Tagiltseva; Elena L. Kuzina; Marina A. Kuzina Systematic approach and advanced marketing in publicprivate partnerships // 2017 International Conference "Quality Management,

Transport and Information Security, Information Technologies" (IT&QM&IS).-27- 31р.-Режим доступа: http://ieeexplore.ieee.org/document/8085891/.

4. Бовин А.А., Чередников Л.Е., Управление инновациями в организациях: Уч. Пособие. М. - Омега-Л, 2008. - 415 с.

5. Бойцов П.М. Управление рисками в условиях инновационной деятельности предприятия. Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского, 2013, № 3 (3) с.28-30.

6. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 47-57.

7. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский - М.: Наука, 2006.

8. Азаров В.Н., Кабанов А.С., Артёменко А.Е., Моргунов М.Ю. Риски и угрозы в процессах транспортной безопасности. Ежемесячный научно-практический журнал: Качество. Инновации. Образование №8 (147) август 2017 с. 57-69

Размещено на Allbest.ru