Интерпренерство как форма инновационного развития персонала организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Интерпренерство как форма инновационного развития персонала организации

Кебе Ндайе Эллисе,

Магистрант,

Волгоградский государственный технический университет

Борискина Т.Б.

к.с.н., доцент

кафедры менеджмента, маркетинга и организации производства,

Волгоградский государственный технический университет

Ул. Ленина, д. 28, Волгоград, Россия, 117198.

Интрапренёрство заключается в предоставлении сотрудникам возможности осуществления предпринимательской деятельности на ресурсной и организационной базе существующего предприятия и выступает основополагающим фактором в создании условий, обеспечивающих личную заинтересованность сотрудников в обучении и развитии.

Ключевые слова: Интрапренёрство, управление персоналом, инновации, развитие организации.

интрапренёрство сотрудник предпринимательский заинтересованность

INTERPRENERSTVO AS FORM OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL OF THE ORGANIZATION

Kebe Ndaye Ellis,

Undergraduate,

Volgograd state technical university

Boriskina T.B.

Ph.D associate professor

chairs of management, marketing and production organization,

Volgograd state technical university

Lenin St., 28, Volgograd, Russia, 117198.

Intraprenyorstvo consists in granting to employees of possibility of implementation of business activity on resource and organizational base of the existing enterprise and acts as a fundamental factor in creation of the conditions providing personal interest of employees in training and development.

Keywords: Intraprenyorstvo, human resource management, innovations, organization development.

В большинстве исследований инновационный потенциал персонала, как правило, не рассматривается отдельно от других ресурсов организации, хотя можно предположить, что фактором, обеспечивающим развитие инновационной экономики является научно-технический потенциал организации. В то же время именно персонал организации является носителем инновационной активности и влияет на инновационный потенциал организации. Инновационное управление человеческими ресурсами вполне определяется как специализированная деятельность, которая направлена на совершенствование системы управления в сфере работы с человеческими ресурсами, с целью дальнейшего формирования и развития инновационного потенциала работников и стимулирования инновационного поведения персонала. Инновационный процесс в сфере управления человеческими ресурсами предполагает ряд последовательных действий, таких как проведение научных исследований, разработок, их использование и, соответственно, контроль за результатами применения. При этом возможно использование самых разнообразных форм развития этой деятельности:

- функциональное управление (формы и методы работы как руководства организации, так и отдельных управленческих подразделений);

- целевое управление (подсистемы управления: персоналом, качеством, инновациями, ресурсами);

- общие системы управления (комплексная).

Потенциал для развития и процветания компании заключён в интеллекте, здоровье и стремлении сотрудников компании трудиться, показывая высокую результативность. Таким образом, стратегическое управление человеческими ресурсами актуально, особенно в период глобального экономического кризиса, как направление управленческой деятельности, способное обеспечить компанию квалифицированным коллективом сотрудников, стремящихся достигать всё более высокой результативности выполнения своих функций. Объективная действительность вызывает настоятельную необходимость разработки механизма мотивации инновационной деятельности, при правильном построении которого, знании принципов и специфики функционирования в зависимости от конкретных условий, особенностей взаимосвязей составных элементов, возможны сверхрешения в области инноваций. Одной из стратегических форм данной мотивации выступает интерпренерство, как создание условий, обеспечивающих личную заинтересованность сотрудников в обучении и развитии. Интрапренёрство заключается в предоставлении сотрудникам возможности осуществления предпринимательской деятельности на ресурсной и организационной базе существующего предприятия.

Интрапренёрские проекты предоставляют сотрудникам широкие возможности для творчества, удовлетворения потребностей в самореализации и самовыражения. Проекты внутрифирменных предпринимателей должны носить характер новизны, уникальности и неповторимости, что требует напряжения творческих способностей. Интрапренёрство побуждает сотрудников к деятельности, так как предоставляет возможности получения больших доходов в сравнении с другими сотрудниками компании. Например, реализация интрапренёрских проектов на базе магазинов «Буквоед» создаёт благоприятную интеллектуальную и эмоциональную среду для общения и налаживания неформальных доверительных отношений между сотрудниками, покупателями и партнёрами и мотивирует сотрудников на расширение и укрепление своего социального капитала, что немаловажно в условиях сетевой организации бизнеса. Сотрудники в подобных условиях удовлетворяют потребности в принадлежности.

Возможные риски несоответствия интрапренерских проектов тематике магазина возможно избежать только путём кропотливой работы над желаемым качеством проекта, что побуждает сотрудников не только активно трудиться, но и развивать свои профессиональные навыки и умения, расширять кругозор и обогащать багаж знаний. Фактически высокая степень зависимости успеха проекта от качества и количества усилий сотрудников его реализующих побуждает их к развитию.

Таким образом, интрапренёрство в современной организации может и должно внедряться в качестве мотивации сотрудников. Основу побуждения сотрудников к активной и творческой деятельности, ориентированной на прибыли как от самих проектов, так и повышение прибыльности деятельности компании в целом, служат аспекты, как материального, так и нематериального характера. Сотрудник, занимающийся реализацией своего предпринимательского проекта, получает возможность получения высокого дохода, возможность заниматься творческой деятельностью в выбранной любимой сфере, что удовлетворяет целый спектр потребностей. Возможность удовлетворить свои потребности через организацию интрапренёрской деятельности побуждает людей развиваться, генерировать идеи и реализовывать их, ориентироваться на высокие результаты и т. д.

Большой спектр сфер деятельности, доступных интрапренёрам делает степень возможности реализации желаемого проекта достаточно высокой, что ещё сильнее мотивирует персонал задуматься над осуществлением своих предпринимательских идей.

В то же время конкуренция в области инновационной деятельности -- это своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.

Литература

1. Актуальные вопросы управления персоналом: сб. / под ред. В.И. Данилова. -- СПб.: Изд-во СЗАГС, 2008. -- 211 с.

2. Юрова, О.В. Внутрифирменное предпринимательство в управлении интеллектуальным капиталом организации / О.В. Юрова, Т.Г. Агиевич // Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции "Проблемы развития инновационно-креативной экономики".

Размещено на Allbest.ru