Стратегия управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами (на примере ПАО "НПО "Сатурн")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС (ОмИИТ))»

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

Курсовая работа по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Стратегия управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами

Студент гр. 54-Н Савинкина З.С.

г. Омск, 2016

• Реферат

Объектом исследования выступает компания, занимающаяся разработкой серийного производства наукоёмких изделий радиотехнического профиля ПАО «НПО «Сатурн».

Цель курсовой работы - разработка мероприятий по совершенствованию деятельности компании на основе управления интеллектуальной собственности и реализации стратегии.

В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические основы управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами и реализации стратегии, а также деятельность компании ПАО «НПО «Сатурн». В результате исследования были рассмотрены теоретические основы управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами и реализации стратегии, проанализирована деятельность компании ПАО «НПО «Сатурн», а также разработаны практические рекомендации по совершенствованию деятельности организации.

Содержание

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами
• 1.1 Модель стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами
• 1.2 Порядок реализации
• 1.3 Оценка эффективности стратегии
• Глава 2. Аналитическое исследование предприятия
• 2.1 Анализ деятельности предприятия
• 2.2 Оценка стратегии по модели
• 2.3 Анализ отклонений
• Глава 3. Рекомендации
• 3.1 Решение проблемы

Заключение

Библиографический список

Введение

В настоящее время интеллектуальная собственность является важнейшей составляющей инновационного производства на любом предприятии.

Главной задачей управления интеллектуальной собственностью является: извлечение из результатов научно-технической деятельности максимально социально-экономического эффекта; Предотвращение потерь коммерчески значимых секретов организации; Расширение рынка сбыта продукции (услуг); Увеличения стоимости капитала; Пресечение нарушения исключительных прав.

Проблемы управления интеллектуальной собственности и авторскими правами на предприятии являются актуальными.

Достижение цели курсовой работы возможно при выполнении следующих задач:

Провести рассмотрение теоретических основ стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами;

Определить оптимально-применимую модель для организации;

Проанализировать деятельность ПАО «НПО «Сатурн»;

Оценить уровень своевременного управления интеллектуальной собственности в организации;

Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия путем улучшения одной из составляющих характеристик компании;

Объектом исследования является предприятия ПАО «НПО «Сатурн», а предметом курсовой работы выступает модель управления интеллектуальной собственность и авторскими правами.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что проблема управления интеллектуальной собственностью стала особо актуальной для руководителей предприятий всех форм собственности. Состояние нематериальных активов, к которым относятся бренд предприятия, ее товарный знак, изобретения, а также прочие объекты авторского права и интеллектуальной собственности, в полной мере влияет на уровень конкурентоспособности.

Именно это определило актуальность и выбор темы курсовой работы.

Теоретические основы стратегии управления интеллектуальной собственности и авторскими правами представлены в работах О.А. Рузакова, Е.А. Жуков, В.И. Мухин, А.П. Сергеев, А.Н. Сычев.

Глава 1. Теоретические основы стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами

1.1 Модель стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами

Описание модели стратегии управления интеллектуальной собственности:

Рис. 1

Для успешного управления интеллектуальной собственностью нужно подготовить квалифицированных специалистов в это области. Управление интеллектуальной собственности организации непрерывен, все сотрудники должны быть мотивированы на работу, а также отношения в компании должны быть партнерскими.

Также для эффективного управления интеллектуальной собственности, нам нужны сведения о конкурентах. Прежде всего, нужно определить, какая информация нас интересует и как в дальнейшем она может быть использована. Сбор информации о конкурентах включают в себя различные сведения, например: цены, ассортимент, а также сильные и слабые стороны.

Следующие это сведения об уже существующей интеллектуальной собственности. Эти сведения нам нужны для эффективного их использования и для правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, что огородит нас от недобросовестной конкуренции.[1]

В результате инновационной деятельности появляются новые идеи, новые технологии, усовершенствованные технологические процессы и т.д. Инновационная деятельность должна обладать индивидуализацией. Эффективность инновационной деятельности можно определить через конкурентоспособность новой продукции, технологий и т.п., а также успешное представление ее на внешнем и внутреннем рынке.

Набор интеллектуальной собственности включает в себя: патенты, лицензии, авторские права, ноу-хау и иные объекты интеллектуальной собственности. Они предназначены для обеспечения правовой защиты. [2]

План по совершенствованию объектов интеллектуальной собственности предполагает постоянное улучшение уже имеющихся технологий, изобретений и т.п., а так же создание новых.

План по капитальным вложениям, предполагает инновационное инвестирование в нематериальных активов. Инновационное инвестирование осуществляется в двух формах:

- Приобретение патентов на научные открытия, изобретения, приобретения «ноу-хау», товарные знаки, промышленные образцы и т.п.;

- Путем разработки новой научно-технической продукции.

План по закупке объектов интеллектуальной деятельности предполагает, расширение или создание нового производства; разработку новых технологий; расширение сферы бизнеса и т.п. [3]

План по продаже объектов интеллектуальной собственности предполагает, продажу в связи с отсутствием потребности в использовании результатов интеллектуальной деятельности; стремление к широкому распространению социально-значимых инноваций; осуществление научно-технического сотрудничества и т.п.

1.2 Порядок реализации стратегии

Этапы реализации стратегии управления интеллектуальной собственностью.

Этап I. Создание интеллектуального потенциала предприятия.

Задачей данного этапа является собранные сведения о существующих технологий, инноваций и других результатов интеллектуальной деятельности. Исходя из накопленных данных об интеллектуальной собственности, компания создает новую собственность. [4]

1.1. Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Поддержка малых фирм, является для государства особо важным, так как малый наукоемкий бизнес, наиболее эффективен в создании новых изобретений, технологий, продуктов. Государство может поддерживать проекты, путем: предоставление кредитов; закрепление в государственной собственности части акций; предоставление гарантий возврата вложенным государством средств, в случае срыва проекта.

1.2. Поиск партнеров.

Взаимовыгодное сотрудничество должно быть направлено на достижения целей, совместных разработок или доведение промышленного использования уже имеющихся результатов научно-исследовательской работы.

Этап II. Права на результаты интеллектуальной деятельности.

Интеллектуальная собственность представляет собой совокупность прав на результаты интеллектуальной деятельности и обеспечивает правовой защитой.

2.1. Правовая охрана интеллектуальной собственности.

Задача данного этапа это сформировать «портфель» прав организации.

Выбираются формы правовой охраны интеллектуального продукта: патентная охрана или коммерческая тайна (ноу-хау).

Организация должна: Выбрать, какая форма охраны наиболее надежно защитит ее права, и сравнить расходы, которые организация понесет в каждом случае. Результатом данного этапа является принятие управленческого решения о финансировании работ по правовой охране результатов интеллектуальной деятельности.

III Этап. Оценка конкурентоспособности технологий.

Факторы, приобретающие особое значение в обеспечении конкурентоспособности: наличие в товаре объектов интеллектуальной собственности, патентная чистота товара; технико-экономические показатели, правовая охрана.

Этап IV. Выбор форм коммерциализации интеллектуальной собственности.

Задачей данного этапа является принятие управленческих решений по выбору форм использования объектов интеллектуальной собственности.

Существует две основные формы коммерциализации интеллектуальных ресурсов организации, а именно: Использование интеллектуальной собственности в собственном производстве или выход на внешний рынок. [5]

Этап V. Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятия.

Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов сильно влияет на конкурентоспособность организации и ее рыночную стоимость. Стоимость нематериальных активов предприятия, представляет собой сумму затрат организации на создание, приобретение и доведение до состояния пригодного к использованию объектов интеллектуальной собственности. Рассматривая нематериальные активы как категорию бухгалтерского учета, необходимо:

- Провести инвентаризацию объектов интеллектуальной собственности;

- Произвести оценку нематериальных активов и поставить на баланс предприятия;

-Использовать налоговые льготы на операции с нематериальными активами.

Этап VI. Защита прав интеллектуальной собственности организации.

Результатом данного этапа является принятие решений касающихся недобросовестной конкуренции. Во многих случаях, защита является эффективной тогда, когда она оперативна. [6]

1.3 Оценка эффективности стратегии

Главной причиной неэффективного управления интеллектуальной собственностью является отсутствие опыта в преобразовании научно-технического потенциала в коммерческий результат. На большинстве предприятий действуют такая система, которая направлена на оценку патентоспособности изобретений, подачу заявок на патенты, подачу заявок на патенты, получение свидетельств о регистрации, именно поэтому остается положительная динамика процесса патентования.

Важнейшей частью является охрана и коммерциализация интеллектуальной собственности. Созданная технология приобретает коммерческую ценность в двух случаях:

1) Если подтверждены исключительные права на ее использование (патент на изобретение, свидетельство на полезную модель и т.п.);

2) Если технология представляет собой секрет производства (ноу-хау), что также является предметом правовой охраны.

Использование результатов интеллектуальной деятельности и соответствие их следующими критериями: патентной чистоте изделий, перспективности интеллектуальной собственности, соответствию технического уровня разработок требованиям рынка. [7]

Показатели, характеризующие объекты интеллектуальной собственности:

1) Коэффициент рыночной востребованности.

Данный коэффициент показывает, насколько потребность в данном товаре будет актуальная на рынке.

2) Коэффициент перспективности применения.

Данный коэффициент показывает, возможность дальнейшего роста спроса на данную продукцию.

3) Коэффициент конкурентоспособности.

Данный коэффициент показывает возможность занятие организации монопольного положения (в области техники и т.п.).

4) Коэффициент морального старения интеллектуальной собственности.

Данный коэффициент показывает, с какой интенсивностью этот продукт теряет свою актуальность на рынке.

Показатели, характеризующие состояние наукоемкого предприятия.

1)Уровень подготовки производства для освоения новой продукции.

2) Уровень обеспечения интеллектуальной собственностью.

3) Степень обеспеченности инновационной деятельности инновационными ресурсами. [8]

Таким образом, входящие элементы способствуют пошаговой реализации стратегии, что позволяет понять, что мы хотим получить в результате, то есть достижение поставленных целей.

В результате мы видим следующие показатели, благодаря которым сможем рассчитать, как и на сколько мы приблизились к цели, какие задачи были решены в ходе реализации, то есть правильно ли следовали плану действий.

Следовательно, по данному результату можно определить принятая стратегия совершена либо можно исправить некоторые незначительные недочеты. То есть, стратегия будет всегда совершенной лишь тогда, когда все подразделения будут направлены на решение задач, следовать плану и идти к достижению поставленных целей предприятия.

Глава 2. Аналитическое исследование препдриятия

2.1 Анализ деятельности предприятия

Публичное акционерное общество «Сатурн» - одно из основных предприятий радиоэлектронной промышленности России по разработке и серийному производству наукоёмких изделий радиотехнического профиля. ПАО«Сатурн» является одним из крупных старейших предприятий Омского региона и ведет отсчет своей истории с 9 сентября 1949 г.

ПАО «Сатурн» является одним из главных промышленных предприятий в оборонно-промышленном комплексе страны.

ПАО «Сатурн» представляет собой единый научно-производственный комплекс, включающий конструкторское бюро разработки и производственные подразделения.

Сегодня Открытое акционерное общество «Сатурн» входит в число не только старейших, но и стабильно развивающихся предприятий города.

В кооперации с ведущими производителями и разработчиками изделий спецтехники для комплексов ОАО «Сатурн» выполняет государственные оборонные заказы и госконтракты. ОАО «Сатурн» изготавливает теплообменники по прямым договорам с Минобороны РФ и с предприятиями, выпускающими наземные системы управления комплексов ПВО. [9]

В ОАО «Сатурн» сложился коллектив высококвалифицированных специалистов, которые позволяют решать сложные задачи по созданию и совершенствованию качества продукции специального назначения, а также внедрению новейших видов продукции. Помимо выпуска изделий специальной техники на базе освоенных технологий изготавливается конкурентоспособная гражданская продукция для автомобилестроения и ЖКХ.

Качество и надёжность продукции Омского предприятия высоко оценена деловыми партнёрами не только в России, но и за её пределами и отмечена многими дипломами и наградами престижных выставок. Омское предприятие ОАО «Сатурн» готово к плодотворному сотрудничеству и освоению новому перечню изделий. Профессиональные специалисты, надежное оборудование позволят выполнить заказ с высоким качеством, в любых объемах и в кратчайшие сроки.

В настоящее время предприятие стабильно загружено по линии гособоронзаказа и по линии изделий спецтехники. Эффективно развивается инновационная деятельность, в том числе непосредственное участие предприятия в НИОКР, тем самым создается неплохой задел по обеспечению производства спецтехники (госзаказ и контрактные поставки).

Таблица 1 Анализ отчета о финансовых результатах ПАО «НПО «Сатурн» [10]

Пояснения	АКТИВ	Код строки	На 30.06.2012 г.	На 31.12.2011 г.
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	1110
	Результаты исследований и разработок	1120
	Нематериальные поисковые активы	1130
	Материальные поисковые активы	1140
	Основные средства	1150	205 439	186 701
	Финансовые вложения	1170	24 704	24 704
	Прочие внеоборотные активы	1190	1 072	1 072
	ИТОГО по разделу I	1100	231 215	212 477
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	1210	473 151	328 167
	Дебиторская задолженность	1230	353 461	267 523
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	2 825	14 986
	ИТОГО по разделу II	1200	829 437	610 676
	БАЛАНС (актив)	1600	1060 652	823 153

Нематериальные активы у предприятия отсутствуют.

Основные средства «Сатурн» по сравнению с 2011 годом выросли на 18738 т.р.

По сравнению с 2011 годом, дебиторская задолженность выросла на 85938т.р., это означает, что предприятие не может выплачивать свои долги во время.

Таблица 2

Пояснения	Наименование показателя	Код строки	За 6 мес.2012г.	За 6 мес.2011г.
	Выручка	2110	397 766	177 087
	Себестоимость продаж	2120	-374 377	-174 065
	Валовая прибыль (убыток)	2100	23 389	3 022
	Прочие доходы	2340	34 979	70 138
	Прочие расходы	2350	-49 928	-57 256
	Совокупный финансовый результат периода	2500	-11 953	424
	Чистая прибыль (убыток)	2400	-11 953	424

За полгода выручка возросла на 2200679 т.р., за счет прибыли от реализации, которая за полгода увеличилась на 20367 т.р.

Себестоимость показывает затраты на производство и сбыт продукции, то есть расходы увеличились на 200312 по сравнению с 2011 годом.

Валовая прибыль (убыток), показывает разницу между выручкой и себестоимостью продаж, следовательно, за полгода валовая прибыль возросла на 20367 т.р., это показывает, что расходы не превышают доходы.

Совокупный финансовый результат периода показывает частоту убытка организации, так как в 2011 году (-11953 т.р.), то можно сказать, что у предприятия на данный период появились финансовые трудности.

Затраты на осуществление научно-технической деятельности в отчетном периоде на проведение опытно-конструкторских разработок составили 12 656 905 рублей.

2.2 Оценка соответствия стратегии и модели стратегии

Финансирование предприятия «Сатурн» в основном обеспечивается государством. На данный период 85% акций НПО «Сатурн» принадлежит государству, 15% -- физическим лицам.

Развитие производства гражданской продукции осуществляется в основном за счет изделий, имеющих потребность в автомобильной промышленности, таким образом, предприятие более десяти лет успешно сотрудничает с АО «КАМАЗ».

Взаимодействие с компанией «SAFRAN Group» позволило предприятию изготавливать новую продукцию, как для гражданского использования, так и для военного.

На данный момент у ПАО «Сатурн» было распродано 82 патенты на изобретения.

Предприятие «Сатурн» активно борется с конкуренцией с помощью укрепление оборонной, экономической и энергетической безопасности государства путем создания высокотехнологичной конкурентоспособной продукции было и остается основной задачей ПАО "НПО "Сатурн".

Особое внимание в компании уделяется созданию научно-технического задела с целью разработки новых конкурентоспособных продуктов, которые придут на смену выбывающим из сегодняшнего продуктового ряда.

Инновационной является вся деятельность на предприятии. «Инновация - это не только идея, которая воплощена в металл. Это идея, которая удачно продается».

Политика предприятия «Сатурн» в области научно-технического развития в отчетном периоде заключалась в разработке составных частей изделий спецназначения и во внедрении передовых технологий производства новых изделий.

«Сатурн» также выполняет НИОКР, обеспечивающее дальнейшее развитие производства изделий специальной техники.

Для поддержания профессионального уровня подготовки работников за 2014 год было свыше 150 человек, из них 100 человек - рабочие основного производства.

Предприятие «Сатурн» имеет промышленную собственность, которая предполагает:

- Патенты на изобретение;

- Патенты на полезные модели;

- Патенты на промышленные образцы;

- Товарные знаки;

Также имеет право на секреты производства (Ноу-хау), которое охраняется режимом коммерческой тайны и могут использоваться для достижения конкурентного преимущества.

2.3 Анализ отклонений

В данном разделе главы рассмотрим отклонение фактического состояния компании от теоретического описания модели.

Из анализа стратегии можно выявить, что предприятие «Сатурн» не использует интеллектуальную собственность в качестве нематериальных активов.

Суть постановки объектов интеллектуальной собственности на бухгалтерский учет состоит в том, что при этом отражается деятельность предприятия, которая одновременно предоставляется в виде финансового отчета собственнику этого предприятия.

Нематериальные активы - это права, возникающие из использования интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности и приносящая доход (пользу). [11]

К нематериальным активам могут быть отнесены все объекты (патенты, НИОКР), на которые подтверждены права.

Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов влияют на:

- Стабильность на рынке;

- Получение дополнительных доходов;

- Рост инвестиционной привлекательности;

- Конкурентоспособность организации;

- Рыночную стоимость. [12]

Интеллектуальная собственность является одной из главных составляющих нематериальных активов предприятия.

Таким образом, ПАО «НПО «Сатурн» является одним из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих производства продукции, имеющий стратегическое назначение.

В настоящее время на предприятии эффективно реализуется комплекс мероприятий по проведению опытно-конструкторских работ.

Следует отметить, что нематериальные активы как объекты учета еще недостаточно изучены и не регламентированы должным образом.

На данном этапе развития компания «Сатурн» эффективно преумножает и развивает свою интеллектуальную собственность, для обеспечения и поддержания высокого статута продукции.

финансовый управление интеллектуальный собственность

Глава 3. Рекомендации

3.1 Решение проблемы

Создание организацией нематериального актива собственными силами связано, как правило, с осуществлением научно-исследовательских изысканий и разработок, результатом которых является образец нового изделия (включая документацию на него) или ноу-хау. [13]

В управлении персоналом инновационной организации существуют определенные особенности, к которым относятся:

1) Особая система отбора кадров, ориентированная на сотрудников с высокой квалификацией, обладающих определенным уровнем профессиональных и творческих способностей, при этом предъявляются высокие требования к качествам личности каждого отдельно взятого сотрудника;

2) Наличие специфических категорий работников, которые редко встречаются в традиционных организациях, к такой категории можно отнести ученых-новаторов, новаторов-менеджеров и работников, ответственных за реализацию конкретных инноваций (учеными-новаторами называют работников с высокой квалификацией, способных на выдвижение идей, а также принимать участие в процессе реализации инноваций);

3) Существование инновационной корпоративной культуры организации, благоприятствующей разработке и внедрению ноу-хау; [14]

Главная задача кадровой политики ПАО «Сатурн» - сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала предприятия, создание высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного обеспечивать создание спецтехники на высоком научно-техническом уровне.

Средний возраст персонала ПАО «Сатурн» - 43 года.

Для поддержания необходимого уровня профессиональной подготовки работников за 2015г. было обучено свыше 200 человек, более 120 человек - рабочие основного производства.

Задачи повышения производительности труда, как правило, напрямую связывают с необходимостью усиления мотивации персонала, путем:

1) Уменьшения отвлекающие воздействия. Современные организации имеют много факторов отвлекающих своих сотрудников от работы.

2) Показания уверенности в своих сотрудниках, давая им возможность взять на себя ответственность и продемонстрировать свои лучшие качества.

3) Повышения эффективности работы сотрудников путем делегирования ответственности. Например, если они несут ответственность за выполнение определённой задачи, нужно убедиться, что эта данная задача может быть не просто выполнена, а выполнена хорошо, тем более, если она вносит свой вклад в коллективные усилия и сотрудники могут рассчитывать на получение признания за их вклад.

4) Подтверждения профессиональные достижения. Каждый хочет быть признанным. Благодарность о хорошо выполненной работе от высшего руководства или владельца компании, имеет большое значение для сотрудников.

5) Постановки достижимых целей. Установка цели важна, главное убедиться в том, что она не слишком завышена работодателем или работником.

6) Содействие к изучению новых навыков. Важно предоставить возможность каждому желающему работнику изучить новые навыки или освежить старое мастерство, с помощью бесплатного обучения, различных тренингов.

7) Самая сильной мотивацией является хорошая и своевременная оплата труда, а так же премии, материальная помощь, процент к окладу за перевыполнение объема.

8) Но, не стоит придавать слишком большое значение денежному вознаграждению. Деньги не всегда являются хорошим мотиватором, хоть и во многих случаях служат главной причиной выбора той или иной работы. Хорошо оплачиваемая работа позволяет людям не потерять эту первоначальную мотивацию. Работники мотивируются по-разному. Для некоторых людей дополнительная возможность для отдыха или общения с семьей может иметь на определенном этапе большее значение, чем деньги. Поэтому руководитель должен понимать, что в этот период времени является наиболее важным для сотрудника. Это именно те области, где и нужно будет его мотивировать. [15]

Первые результаты мотивационной системы ожидаются примерно через год, после принятых мер по ее реализации.

Таким образом, важно использовать как материальное поощрение, так и нематериальное поощрение для успешной деятельности предприятия.

Персонал, как правило, является ведущим активом предприятия. Но именно реальный процесс мотивации, может сохранять и увеличивать этот актив.

Руководитель призван, по возможности, искать мотивацию сотрудников в привлекательности труда, ее творческом характере, в достойной оплате труда, а также в карьерном росте.

Заключение

Таким образом, главная задача курсовой работы выполнена и рассмотрена в частности и совокупности актуальные для этой работы темы учета нематериальных активов.

Цель и задачи, поставленные в работе выполнены. В частности, цель и задачи в курсовой работе, которые были определены во введении :

Провести рассмотрение теоретических основ стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами;

Определить оптимально-применимую модель для организации;

Проанализировать деятельность ПАО «НПО «Сатурн»;

Оценить уровень своевременного управления интеллектуальной собственности в организации;

Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия путем улучшения одной из составляющих характеристик компании;

В первой главе были рассмотрены входящие элементы, способствующие пошаговой реализации стратегии, что позволило понять, что мы хотим получить в результате, то есть достижение поставленных целей.

Во второй главе было отмечено, что нематериальные активы как объекты учета еще недостаточно изучены и не регламентированы должным образом.

В третьей главе были рассмотрены задачи повышения производительности труда, которые напрямую связывают с необходимостью усиления мотивации персонала.

Библиографический список

1. Рузакова О.А. интеллектуальная собственность и ноу-хау: учебно-практическое пособие / О.А. Рузакова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011.-254с.

2. Гражданский Кодекс, часть IVьот 18.12.2006, СЗРФ 2007 г.

3. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс, учебник для бакалавров и магистров, рекомендовано УМО высшего образования.

4. Ларионов И.К. Стратегическое управление, учеб. для магист., гриф УМО

5. Сергеев А.П. Право интеллектуальной собственности в РФ: учебное пособие / Сергеев А.П. - М.: ТК Велби, 2003. - 752с.

6. Сычев А.Н. Защита интеллектуальной собственности и патентование: учебное пособие / А.Н. Сычев. - Томск: Эль Контент, 2012.-160с.

7. Валдайцев С.В. Оценка интеллектуальной собственности : учебное пособие / С. В. Валдайцев. - Москва: Экономика, 2010. - 471 с.

8. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности: учеб. пособие / Козырев А.Н. - М.: Экспертное бюро - М. 2007.

9. История предприятия «НПО «Сатурн»

10. Ежеквартальный отчет «НПО «Сатурн»

11. Асаул А.Н. Оценка собственности. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности: учебник / А.Н. Асаул. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2010. - 183с.

12. Красильникова А. Учет нематериальных активов. - М.: лаборатория Книги, 2010. - 41с.

13. Максимчук В.Н. Стимулирование и мотивация персонала. - М.: Лаборатория Книги, 2012. - 100с.

14. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие, 4-е изд. / В.А. Шаховой - М.-Берлин: Директ-Медиа,2015. - 425с.

15. Незоренко Т.К. Управление персоналом. - М.: Лаборатория Книги,2010. - 92с.

Размещено на Allbest.ru