Управление развитием ИС для предприятия ООО "Прогресс"
Общие направления деятельности ООО "Прогресс". Событийная цепочка процессов. Современные языки и среды моделирования архитектуры организации. Методы идентификации и приоритетов направления развития информационных систем. Анализ инвестиций в компанию.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.02.2019 |
Размер файла | 896,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Планирование и внедрение совместной обработки данных и обеспечивающей сетевой инфраструктуры
16. Совместное использование информации
Персональные базы данных и локальные устройства hardware
Специальное извлечение фрагментов данных и перенос их для совместного использования
Интегрированные базы данных предприятия в рамках вертикально управляемых орг. структур
Склады и витрины данных - прозрачный доступ к множественным источникам данных, связанных как по вертикали, так и по горизонтали организационной структуры
17. Обмен данными
Обмен данными не практикуется или осуществляется централизованно, для большинства сотрудников в нем нет крайне важности
Передача информации как обмен файлами
Используются интерфейсы клиента к множественным источникам данных
Управляемый единым сервером интернет-доступа универсальный интерфейс доступа к множественным источникам данных
18. Стандарты обмена информацией
Не существует
Стандарты установлены, но в большинстве случаев игнорируются, так как слишком жестки и неудобны
Установлены стандарты на пользовательское локальное оборудование, доступ к БД и персональное ПО
Установлены и применяются гибкие и устойчивые стандарты на обмен информацией в рамках всех применяемых технологий
19. Сети
Ограниченный сетевой доступ на основе подключения к мэйнфреймам, обмен данными в индивидуальном режиме
Установлены локальные сети (главным образом, в масштабах отдельных подразделений), выход в глобальные и региональные сети ограничен
Локальные и распределенные сети обеспечивают интеграцию ресурсов, размещенных на серверах, физически установленных в едином серверном помещении
Централизованно управляемая распределенная многопротокольная сеть с децентрализованным размещением информационных ресурсов
20. Управление поставками средств ИТ
Все контракты закрываются, история выполнения поставок не сохраняется, фиксированы скидки по конкретным позициям конкретного контракта
Поставщики включены в процесс планирования закупок на нерегулярной основе
Специальные ценовые и иные условия (к примеру, сроки поставки), предлагаются поставщиками на конкурсной основе, поставщики дифференцированы по технологиям, требования и предпочтения, сообщаемые поставщикам заранее, позволяют предприятию выступить в роли со-разработчика ИТ
Устанавливаются долговременные партнерские отношения, заключаются соглашения о корпоративных поставках со специальными условиями
21. Распределение ресурсов
Все ИТ ресурсы централизованы
Большинство разработок централизованы, некоторые бизнес-подразделения принимают на работу собственных разработчиков и специалистов ИТ
Большинство разработчиков и специалистов по ИТ работают в режиме поддержки пользователей
Достигнуто оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией ресурсов ИТ
22. Управление квалификацией персонала
Преобладают традиционные системные программисты
Квалификация формируется в основном текущими должностными функциями и предписаниями
Используются базы данных специалистов, владеющих современными технологиями. Широко используются внешние специалисты для ускорения обучения новым технологиям и инструментальным средствам.
Ведется досье на специалистов необходимых предприятию (как работающих на предприятии, так и занятых на других предприятиях) в соответствии с долговременными целями бизнеса и стратегией развития ИТ
Управление ресурсами и персоналом ИТ
23. Обучение и тренинг
Персонал обучается по ходу выполнения работы, специальное обучение незначительно
Персонал готовится и тестируется для выполнения определенного проекта
Устанавливается формальная последовательность квалификационных этапов карьеры специалиста ИТ.
Формальная последовательность квалификационных этапов включает обязательные циклы обучения, тренинга, сертификации, ротации на управленческих должностях и т.п.
24. Принципы технического обслуживания (сервиса)
Ответственность службы техобслуживания обсуждается при возникновении любого сбоя или проблемы
Ответственность определена заранее по строго регламентированному перечню возникающих проблем. В случае если проблема не входит в перечень, ответственность обсуждается
Быстрый отклик на запрос пользователя по как можно более широкому кругу проблем
Энергичный поиск разрешения любой проблемы и оперативное устранение последствий любого сбоя независимо от его причины и формальной ответственности
25. Уровни качества сервиса
Не определены
Уровни качества сервиса определены, но не всегда достигаются на практике
Уровни качества сервиса определены и измеряются в каждом эпизоде предоставления сервиса
Уровни качества сервиса отслеживаются в динамике от эпизода к эпизоду, действует система обеспечения гарантированного уровня качества
Управление отдельными техническими операциями и техническим обслуживанием
26. Поддержка и сопровождение ПО
Выполняется собственными силами
Выполняется разработчиком, но требует значительных затрат (внесение и тестирование изменений может требовать до 6 мес.)
Выполняется в основном разработчиком или поставщиком, модифицированный код доступен посредством стандартизованного API
Полностью выполняется разработчиком или его бизнес-партнером
27. Резервное копирование и восстановление данных
Распределенная ответственность
Централизованная ответственность
Централизованная ответственность для серверов, децентрализованная для клиентов
Полностью автоматический централизованно инициируемый процесс
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации. Составляющие внутренней среды организации, этапы ее анализа. Анализ и оценка внутренней среды ОАО ААК "Прогресс": выявление слабых и сильных сторон.
курсовая работа [150,4 K], добавлен 21.02.2014Анализ внешней среды и организационного контекста Фирма "Прогресс". Построение стратегии организации: формулировка миссии и цели. Анализ действующей оргструктуры фирмы. Уровень мотивации персонала. Качество трудовой жизни и планирование работы с кадрами.
курсовая работа [91,8 K], добавлен 19.11.2012Актуальность стратегического управления для России. Организационно-экономическая характеристика компании. Основные направления использования стратегических возможностей и потенциала компании. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО "Прогресс".
дипломная работа [105,8 K], добавлен 03.12.2013Теоретические аспекты развития систем документооборота и информационных систем: понятие и основные тенденции развития. Главные направления развития электронной документации, особенности ее движения, а также технологии и организации документационных работ.
реферат [1,3 M], добавлен 15.10.2010Эффективность как экономическая категория. Развитие организации как процесс достижения наиболее эффективного её функционирования. Общая характеристика и анализ финансового состояния ОАО "Прогресс". Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.
дипломная работа [281,7 K], добавлен 23.04.2014Сущность процессного подхода, роль отдела реализации товара в системе управления предприятием. Краткий анализ деятельности ООО "Билдинг-Прогресс", поиск и выявление проблем. Диаграмма Парето, планируемые экономические показатели работы организации.
курсовая работа [865,7 K], добавлен 12.03.2014Тактический и стратегический аспекты деятельности по организации и управлению закупками. Задачи функционального обслуживания логистикой сферы материально-технического снабжения производства. Методы оценки эффективности управления запасами предприятия.
дипломная работа [856,2 K], добавлен 07.11.2011Подходы, принципы и методы менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды организации. Изучение теоретических основ управленческой деятельности предприятия, его инфраструктуры и маркетинговой деятельности. Влияние непредвиденных обстоятельств на компанию.
курсовая работа [487,0 K], добавлен 10.11.2014Виды сред организаций. Суть и этапы стратегического управления. Применение метода позиционирования для оценки возможностей предприятия. Методы анализа среды в стратегическом управлении. Приоритеты развития организации и направления ее деятельности.
контрольная работа [75,5 K], добавлен 15.02.2010Основные направления деятельности предприятия "Рассвет". Анализ внутренней и внешней среды организации, слабые и сильные стороны, угрозы и возможности. Понятие и значение мотивации труда в управлении персоналом, основные направления ее совершенствования.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 26.11.2010