Управление развитием ИС для предприятия ООО "Прогресс"

Общие направления деятельности ООО "Прогресс". Событийная цепочка процессов. Современные языки и среды моделирования архитектуры организации. Методы идентификации и приоритетов направления развития информационных систем. Анализ инвестиций в компанию.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.02.2019
Размер файла 896,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Планирование и внедрение совместной обработки данных и обеспечивающей сетевой инфраструктуры

16. Совместное использование информации

Персональные базы данных и локальные устройства hardware

Специальное извлечение фрагментов данных и перенос их для совместного использования

Интегрированные базы данных предприятия в рамках вертикально управляемых орг. структур

Склады и витрины данных - прозрачный доступ к множественным источникам данных, связанных как по вертикали, так и по горизонтали организационной структуры

17. Обмен данными

Обмен данными не практикуется или осуществляется централизованно, для большинства сотрудников в нем нет крайне важности

Передача информации как обмен файлами

Используются интерфейсы клиента к множественным источникам данных

Управляемый единым сервером интернет-доступа универсальный интерфейс доступа к множественным источникам данных

18. Стандарты обмена информацией

Не существует

Стандарты установлены, но в большинстве случаев игнорируются, так как слишком жестки и неудобны

Установлены стандарты на пользовательское локальное оборудование, доступ к БД и персональное ПО

Установлены и применяются гибкие и устойчивые стандарты на обмен информацией в рамках всех применяемых технологий

19. Сети

Ограниченный сетевой доступ на основе подключения к мэйнфреймам, обмен данными в индивидуальном режиме

Установлены локальные сети (главным образом, в масштабах отдельных подразделений), выход в глобальные и региональные сети ограничен

Локальные и распределенные сети обеспечивают интеграцию ресурсов, размещенных на серверах, физически установленных в едином серверном помещении

Централизованно управляемая распределенная многопротокольная сеть с децентрализованным размещением информационных ресурсов

20. Управление поставками средств ИТ

Все контракты закрываются, история выполнения поставок не сохраняется, фиксированы скидки по конкретным позициям конкретного контракта

Поставщики включены в процесс планирования закупок на нерегулярной основе

Специальные ценовые и иные условия (к примеру, сроки поставки), предлагаются поставщиками на конкурсной основе, поставщики дифференцированы по технологиям, требования и предпочтения, сообщаемые поставщикам заранее, позволяют предприятию выступить в роли со-разработчика ИТ

Устанавливаются долговременные партнерские отношения, заключаются соглашения о корпоративных поставках со специальными условиями

21. Распределение ресурсов

Все ИТ ресурсы централизованы

Большинство разработок централизованы, некоторые бизнес-подразделения принимают на работу собственных разработчиков и специалистов ИТ

Большинство разработчиков и специалистов по ИТ работают в режиме поддержки пользователей

Достигнуто оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией ресурсов ИТ

22. Управление квалификацией персонала

Преобладают традиционные системные программисты

Квалификация формируется в основном текущими должностными функциями и предписаниями

Используются базы данных специалистов, владеющих современными технологиями. Широко используются внешние специалисты для ускорения обучения новым технологиям и инструментальным средствам.

Ведется досье на специалистов необходимых предприятию (как работающих на предприятии, так и занятых на других предприятиях) в соответствии с долговременными целями бизнеса и стратегией развития ИТ

Управление ресурсами и персоналом ИТ

23. Обучение и тренинг

Персонал обучается по ходу выполнения работы, специальное обучение незначительно

Персонал готовится и тестируется для выполнения определенного проекта

Устанавливается формальная последовательность квалификационных этапов карьеры специалиста ИТ.

Формальная последовательность квалификационных этапов включает обязательные циклы обучения, тренинга, сертификации, ротации на управленческих должностях и т.п.

24. Принципы технического обслуживания (сервиса)

Ответственность службы техобслуживания обсуждается при возникновении любого сбоя или проблемы

Ответственность определена заранее по строго регламентированному перечню возникающих проблем. В случае если проблема не входит в перечень, ответственность обсуждается

Быстрый отклик на запрос пользователя по как можно более широкому кругу проблем

Энергичный поиск разрешения любой проблемы и оперативное устранение последствий любого сбоя независимо от его причины и формальной ответственности

25. Уровни качества сервиса

Не определены

Уровни качества сервиса определены, но не всегда достигаются на практике

Уровни качества сервиса определены и измеряются в каждом эпизоде предоставления сервиса

Уровни качества сервиса отслеживаются в динамике от эпизода к эпизоду, действует система обеспечения гарантированного уровня качества

Управление отдельными техническими операциями и техническим обслуживанием

26. Поддержка и сопровождение ПО

Выполняется собственными силами

Выполняется разработчиком, но требует значительных затрат (внесение и тестирование изменений может требовать до 6 мес.)

Выполняется в основном разработчиком или поставщиком, модифицированный код доступен посредством стандартизованного API

Полностью выполняется разработчиком или его бизнес-партнером

27. Резервное копирование и восстановление данных

Распределенная ответственность

Централизованная ответственность

Централизованная ответственность для серверов, децентрализованная для клиентов

Полностью автоматический централизованно инициируемый процесс

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации. Составляющие внутренней среды организации, этапы ее анализа. Анализ и оценка внутренней среды ОАО ААК "Прогресс": выявление слабых и сильных сторон.

    курсовая работа [150,4 K], добавлен 21.02.2014

  • Анализ внешней среды и организационного контекста Фирма "Прогресс". Построение стратегии организации: формулировка миссии и цели. Анализ действующей оргструктуры фирмы. Уровень мотивации персонала. Качество трудовой жизни и планирование работы с кадрами.

    курсовая работа [91,8 K], добавлен 19.11.2012

  • Актуальность стратегического управления для России. Организационно-экономическая характеристика компании. Основные направления использования стратегических возможностей и потенциала компании. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО "Прогресс".

    дипломная работа [105,8 K], добавлен 03.12.2013

  • Теоретические аспекты развития систем документооборота и информационных систем: понятие и основные тенденции развития. Главные направления развития электронной документации, особенности ее движения, а также технологии и организации документационных работ.

    реферат [1,3 M], добавлен 15.10.2010

  • Эффективность как экономическая категория. Развитие организации как процесс достижения наиболее эффективного её функционирования. Общая характеристика и анализ финансового состояния ОАО "Прогресс". Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.

    дипломная работа [281,7 K], добавлен 23.04.2014

  • Сущность процессного подхода, роль отдела реализации товара в системе управления предприятием. Краткий анализ деятельности ООО "Билдинг-Прогресс", поиск и выявление проблем. Диаграмма Парето, планируемые экономические показатели работы организации.

    курсовая работа [865,7 K], добавлен 12.03.2014

  • Тактический и стратегический аспекты деятельности по организации и управлению закупками. Задачи функционального обслуживания логистикой сферы материально-технического снабжения производства. Методы оценки эффективности управления запасами предприятия.

    дипломная работа [856,2 K], добавлен 07.11.2011

  • Подходы, принципы и методы менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды организации. Изучение теоретических основ управленческой деятельности предприятия, его инфраструктуры и маркетинговой деятельности. Влияние непредвиденных обстоятельств на компанию.

    курсовая работа [487,0 K], добавлен 10.11.2014

  • Виды сред организаций. Суть и этапы стратегического управления. Применение метода позиционирования для оценки возможностей предприятия. Методы анализа среды в стратегическом управлении. Приоритеты развития организации и направления ее деятельности.

    контрольная работа [75,5 K], добавлен 15.02.2010

  • Основные направления деятельности предприятия "Рассвет". Анализ внутренней и внешней среды организации, слабые и сильные стороны, угрозы и возможности. Понятие и значение мотивации труда в управлении персоналом, основные направления ее совершенствования.

    курсовая работа [61,6 K], добавлен 26.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.