Разработка путей оптимизации системы мотивации

Заключение

Данная выпускная квалификационная работа выполнена на тему «Анализ и совершенствование системы мотивации труда работников предприятия (на примере ОсОО «СВВЗ»)» и содержит следующие разделы - введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Исследование показало, что система мотивации имеет огромное значение для развития любой организации, что система мотивации персонала - это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и компании в целом. Задача кадрового менеджмента -- продуманное управляющее воздействие на персонал. Для этого могут использоваться системы материальных и нематериальных стимулов в комбинации, оптимальной как для предприятия, так и для его сотрудников. Применение этих мощных инструментов, при условии грамотного подбора, позволит поддерживать мотивированность работников на максимально высоком уровне. Система мотивации может считаться эффективной, когда такая потребность будет соответствовать внутренним целевым каждого работника

На основе теоретического материала работы был проведен анализ состояния деятельности по стимулированию труда персонала производственного предприятия. Результаты анализа представлены во второй и третьей частях выпускной квалификационной работы.

По результатам анализа сформулированы следующие выводы: что система мотивации включает в основном премирование работников, материальное вознаграждение и материальную помощь.

Анализ этой системы показал, что у этой системы есть свои достоинства и недостатки.

Достоинством является то, что на предприятии практикуется мотивация, основанная на вознаграждении и доверии, что повышает самооценку, мотивирует трудовую активность, усиливает творческую инициативу работников.

Но здесь есть и обратная сторона медали, которая заключается в том, что мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное зависимость уровня оплаты труда от обьемов производства не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. В управлении персоналом «СВВЗ» применяются следующие методы.

1. Административно- организационные методы управления.

2.Экономические методы стимулирование труда работников.

3.Социально-психологические методы управления:

o развитие у сотрудников чувства принадлежности к предприятию: формирование стандартов обслуживания, обеспечение сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

o стимулирование на основе выражения общественного признания (доски почета, награды, вымпелы, публичные поощрения);

o оптимизация рабочих мест, создание комнат отдыха;

Тем не менее, основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на экономические методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом КР предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников завода утверждаемым приказом директора.

К основному упущению в процессе мотивации сотрудников, следует отнести именно недооценку социально-психологических методов стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия показывает, что в «СВВЗ» недостаточно внимание уделяется изысканию внутрипроизводственных резервов стимулирования трудовой активности работников. Применительно к условиям предприятия, отмеченные в работе проблемы необходимо решать путем совершенствования способов мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.

В третьей главе даны следующие рекомендации по совершенствованию системы мотивации:

- предоставление ссуды под низкую процентную ставку. В результате этого мероприятия, работники будут более качественно выполнять свою работу, снизится текучесть кадров, увеличится производительность труда;

- внедрение программы «Обмен опытом», в результате чего повысится квалификация сотрудников «БВВЗ». В связи с этим снизится количество бракованной продукции, повысится эффективность и качество работы, что приведет к повышению производительности труда;

- страхование здоровья работников, занятых на работах во вредных и (или) опасных условиях труда, в результате чего повыситься производительность труда, так как работник будет уверен в том, что в случае получения травмы, ему будет возмещена стоимость лечения;

Для создания наиболее оптимальной системы стимулирования предлагается анкета «Оценка удовлетворенности мотивацией труда» для того чтобы выявить наиболее часто встречающихся категории потребностей и создать условия для возможности их удовлетворения.

Для повышения экономического стимулирования существующая сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли предприятия и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия предлагается ввести норматив отчислений в фонд участия работников в прибылях от выручки предприятия. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками. При этом необходимо усовершенствовать действующий список социальных выплат, например, включив в него: оплаченные праздничные дни; оплаченное время сверхурочных часов; медицинское обследование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке.

Внедрение новых форм стимулирования необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды - источники кредитов).

Список литературы

1. ТРУДОВОЙ КОДЕКС КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ от 4 августа 2004 года № 106

2. Андрющенко Б.К., Багаева Л.А., Бузанова В.А., Зыкова В.Г., Зиновьев В.П. Мариинский ликеро-водочный завод. 1902-2002. - Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2002. - 284с.

3. Аширов Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: Социально-экономические аспекты: Дис… д-ра эконом.наук: 08.00.05. - М., 2002. - 334 с.: ил. - Библиогр.: С. 315-334.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2006.-421с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.

6. Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия / Н.В. Войтоловский. - М.: КНОРУС, 2009. - 286 с

7. Воронин М., Макова. Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников М..Интеллектуальная Литература, 2017. 192с.

8. Гайнутдинова Л.И. Система мотивации персонала как фактор развития организации: Дис… канд. эконом.наук: 08.00.05. - М., 2005. - 235 с.: ил. - Библиогр.: С. 168-176

9. Ефремова С.В. Формирование и развитие мотивационной системы управления персоналом на предприятии : дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / С.В. Ефремова ; Рос.гос. соц. ун-т. - М., 2004. - 224 с.: ил. - Библиогр.: с. 150-155.

10. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации.М. Альпина Паблишер, 2012. 240с.

11. Ковтун С.Н. Мотивация персонала как функция управления современной организацией: Дис… канд. эконом.наук: 08.00.05. - М., 2005. - 173 с.: ил. - Библиогр.: С. 156-172.

12. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Журнал Управление персоналом. - 2007. - №23. - С. 65-69.

13. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб.пособие / Г.Н. Лиференко.- М.:Издательство «Экзамен», 2006. - 160 с.

14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. -2-е изд., перераб. и доп. / В.И. Макарьева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

15. Максюта Александр . Мотивация. Инструменты для повышения эффективности работы персонала М. Лидер, 2014.-216с.

16. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. - 7-е изд., доп. / Э.А. Маркарьян. - М.: КНОРУС, 2009. - 208 с.

17. Мескон М., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. С. 362.

18. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: учебник / Г.В.Савицкая. - М: Новое издание, 2009. - 698 с

20. Пинк Дэниел. Драйв. Что нас на самом деле мотивирует.М,Альпина Паблишер, 2017.-274с.

21. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. С. 483.

22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С., Сайфулин, Е.В. Негашев - М.:ИНФРА-М, 2007.-208 с.

Размещено на Allbest.ru