Управление в ООО "Ресурс-ОТФ"

Краткая характеристика исследуемой организации, особенности ее внутренней структуры и системы управления. Принципы формирования корпоративной культуры и требования к ней. Характеристика продукции, работ, услуг, а также экономика труда на предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 09.02.2019
Размер файла 25,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по практике

Учет в ООО «Ресурс-ОТФ»

Введение

управление корпоративный культура

На базе кафедры «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» Омского государственного университета путей сообщения проходила учебная практика с 4 июля 2016 года по 17 июля 2016 года.

Главными задачами учебной практики является:

1. Закрепление теоретических знаний, которые были получены за время обучения;

2. Получение первичных профессиональных умений и навыков;

3. Получение первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.

4. Сбор и обобщение теоретического и практического материала для выполнения курсовых работ, выпускной квалификационной работы;

Основными целями учебной практики являются:

1. Углубление и закрепление полученных теоретических знаний;

2. Ознакомление с характером и особенностями будущей специальности.

Во время прохождения учебной практики была ознакомлена с:

- историей библиотеки;

- структурой информационно-библиотечного комплекса.

А также изучила:

- Положение о научной библиотеке ОмГУПС и правила пользования научной библиотекой ОмГУПС;

- Перечень бесплатных библиотечных и информационно-библиографических услуг, предоставляемых библиотекой пользователям;

- электронные ресурсы библиотеки:

а) Гражданский кодекс Российской Федерации

б) Налоговый кодекс Российской Федерации

в) Информационно-правовые базы данных (Гарант, Консультант +)

г) POLPRED.com Обзор СМИ

д) УИС РОССИЯ

е) ЭБС Лань

ё) Internet-ресурсы

1. Краткая характеристика организации ООО «Ресурс ОТФ»

Официальная дата рождения ООО «Ресурс ОТФ» - 30 апреля 2015 года. Предприятие ООО «Ресурс ОТФ» осуществляет оптовую торговлю мукой и макаронными изделиями.

ООО «Ресурс ОТФ» расшифровывается как Общество с Ограниченной Ответственностью «Ресурс ОТФ».

В настоящее время ООО «Ресурс ОТФ» является стабильно работающим предприятием, специализирующимся на оптовой торговле мукой и макаронными изделиями. Главное конкурентное преимущество - команда профессионалов, имеющих многолетний опыт работы на рынке.

Главной целью деятельности предприятия является доведение продукции до населения и организация торгового обслуживания покупателей.

управление корпоративный культура

2. Корпоративная культура в ООО «Ресурс ОТФ»

Корпоративная культура в ООО «Ресурс ОТФ» - это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.

Компания и сотрудник должны быть партнерами, именно это позволяет эффективно развиваться и компании и каждому ее сотруднику. Работники должны быть заинтересованы в своей работе. Для этого ООО «Ресурс ОТФ» делает все возможное. Коллектив в ООО «Ресурс ОТФ» сплоченный и поэтому регулярно работники всем коллективом выезжают на различные базе отдыха. Там они весело проводят время, отдыхают от работы: проводят различные конкурсы и эстафеты. Самому активному участнику выдается приз, в виде премии. В компании ежемесячно проводят различные мероприятия. Например: в компании имеются спортсмены-любители, которые активно участвуют во всех соревнованиях вместе с другими фирмами. В ООО «Ресурс ОТФ» большое внимание уделяется пропаганде спорта и здорового образа жизни. В здоровом теле здоровый дух.

ООО «Ресурс ОТФ» - компания, открытая для сотрудничества. Компания - надёжный партнёр и ответственный клиент, выполняющие свои обязательства, за счет слаженной и сплочённой работы коллектива. На протяжении всей деятельности им не только удавалось принимать на себя обязательства полностью, но и в нужные сроки удовлетворять потребности потребителей.

В итоге, можно сделать вывод, что в ООО «Ресурс ОТФ» существует благоприятная атмосфера для сотрудников, благодаря которым, в коллектив существует приятная и дружеская обстановка.

3. Взаимоотношения ООО «Ресурс ОТФ» с внешней средой

Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда организации - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс тенге по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды.

Развитие ООО «Ресурс ОТФ» зависит от внешней среды предприятия.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

К внешней среде косвенного воздействия ООО «Ресурс ОТФ» оказывает в первую очередь государство законодательно.

На ООО «Ресурс ОТФ» значительно влияет политическая сфера: частая смена законов, ставок налогов оказывает прямое влияние на деятельность предприятия.

На деятельность ООО «Ресурс ОТФ» способны оказать влияние факторы и условия, как со стороны внутреннего рынка, так и со стороны внешнего рынка.

4. Характеристика продукции, работ, услуг ООО «Ресурс-ОТФ»

ООО «Ресурс-ОТФ» обслуживает потребителей по Омской области. В основном, потребители это сельхозпроизводители и коммерческие предприятия.

Предлагаемая продукция и услуги ООО «Ресурс-ОТФ»:

мука, зерно. Компания осуществляет закупку и переработку зерна на давальческой основе, т.е. сдает зерно, а получает муку. Все продукцию реализуют розничные сети, оптовые склады.

Продажа муки - одна из основных услуг ООО «Ресурс-ОТФ», которая осуществляется в рамках заключенных с клиентами договоров.

Здесь Вы можете познакомиться с порядком оказания услуг по продаже муки и переработке зерна и нормативными документами, регламентирующими данную деятельность.

ООО «Ресурс-ОТФ» обеспечивает оптимальные условия поставок полного спектра зерна и зернопродуктов на территории России.

5. Экономика труда ООО «Ресурс ОТФ»

Специалист в области экономики труда должен уметь: организовать свой труд и труд своих подчиненных; формулировать цели и намечать пути их достижения; строить и использовать прогнозы и планы; находить рациональные подходы к решению проблем; предвидеть последствия своих решений; контактировать с коллегами по работе и партнерами по бизнесу.

В условиях рыночной конкуренции роль организации труда возрастает, так как она позволяет получить экономию трудовых затрат, а следовательно, экономятся средства фонда оплаты труда и отчислений от него, что ведет к снижению себестоимости. Кроме того, эффективная экономика труда позволяет сократить заболеваемость работников при росте работоспособности и снизить издержки производства, обеспечивая рост прибыли.

Экономика труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей, и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Экономика труда является составной частью организации производства, менеджмента.

Таким образом, одной из важных стратегических целей компания ООО «Ресурс-ОТФ» - формирование и реализация комплексной кадровой политики, основными принципами и целями которой являются:

- развитие мотивации персонала к эффективному труду и повышению его производительности; совершенствование методологии оценки персонала всех уровней на основе системы ключевых показателей эффективности;

- обеспечение высокого и стабильно растущего уровня оплаты труда;

- развитие системы непрерывного обучения и повышения квалификации персонала всех уровней;

- внедрение комплексной системы привлечения и закрепления молодых специалистов для работы;

- совершенствование управления процессом адаптации новых сотрудников в компании;

- психофизиологическое сопровождение работы персонала, занятого на объектах повышенной опасности, внедрение программ повышения психологической устойчивости в кризисных ситуациях с целью повышения надежности и безопасности производства;

- формирование привлекательного имиджа и деловой репутации компании у студентов, учащихся и широкой общественности;

- обеспечение социальной защищенности персонала;

- разработка и реализация мер по оздоровлению персонала и формированию позиции здорового образа жизни;

- партнерство и сотрудничество с общественными организациями работников.

Перед предприятиям стоит задача обеспечить благоприятные условия для развития и реализации профессионального потенциала работников.

6. Организация финансовой и учетно-аналитической деятельности в ООО «Ресурс-ОТФ»

Ответственность за организацию ведения бухгалтерского учета, хранения документов бухгалтерского учета, а так же за представление достоверной бухгалтерской отчетности общества, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций, соблюдение законодательства в части своевременности исполнения налоговых обязательств, обеспечение проведения обязательного аудита несет генеральный директор.

Ведение бухгалтерского учета возлагается на главного бухгалтера - (далее главный бухгалтер) Общества.

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Для ведения бухгалтерского и налогового учета, формирования бухгалтерской и налоговой отчетности в обществе учреждается бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером.

Структурные подразделения общества ежемесячно составляют и предоставляют в бухгалтерию первичные документы и отчетность по установленным формам, в соответствии с графиком документооборота.

Требования главного бухгалтера \руководителя подразделения бухгалтерского учета по документальному оформлению хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерские службы необходимых документов и сведений обязательны для всех работников.

Формы первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и правила документооборота:

1. Бухгалтерские учетные записи производятся на основании первичных документов, фиксирующих факт хозяйственной жизни.

2. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены:

- по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации;

- по форме, закрепленной в отдельных стандартах общества и утвержденных руководителем общества;

- по форме, утвержденной в качестве приложений к договорам с контрагентами (в случае разночтений формы первичного документа, являющегося приложением к договору, с формой, утвержденной стандартом общества, приоритет отдается форме, согласованной сторонами в договоре);

- по форме, утвержденной приказами руководителя общества;

- по форме, реализованной в применяемом в обществе программном обеспечении (ПО SAP, ПО 1С ЗУП)

3. Обязательными реквизитами первичного учетного документа являются:

1) наименование документа;

2) дата составления документа;

3) наименование экономического субъекта, составившего документ;

4) содержание факта хозяйственной жизни;

5) величина натурального и (или) денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения;

6) наименование должности лица (лиц), совершившего (совершивших) сделку, операцию и ответственного (ответственных) за правильность ее оформления, либо наименование должности лица (лиц), ответственного (ответственных) за правильность оформления свершившегося события;

7) подписи лиц, с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.

4. При приобретении товаров, работ, услуг за наличный расчет первичные документы должны содержать обязательные реквизиты.

Порядок и сроки составления отчета.

1. Составление отчетности осуществляется согласно установленным правилам формирования отчетности, утверждаемой главным бухгалтером Общества, и основывается на данных регистров бухгалтерского учета.

2. Бухгалтерский учет ведется в рублях.

3. Для целей составления промежуточной бухгалтерской отчетности отчетным периодом является квартал.

4.В состав промежуточной бухгалтерской отчетности Общества входят следующие формы:

- Бухгалтерский баланс;

- Отчет о финансовых результатах;

- Расчет оценки стоимости чистых активов;

- декларация по НДС

- Расчет по налогу на прибыль

- Расчет налога на имущество

- В состав годовой бухгалтерской отчетности входят:

- Бухгалтерский баланс;

- Отчет о финансовых результатах;

- Расчет оценки стоимости чистых активов;

- декларация по НДС

- Расчет по налогу на прибыль

- Расчет налога на имущество

5. Формы бухгалтерской (годовой и промежуточной) отчетности, а также сроки подготовки отчетности утверждаются приказами генерального директора Общества.

6. Общество представляет бухгалтерскую отчетность согласно адресам и срокам, предусмотренным действующим законодательством.

Внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности реализован посредством:

1) Локальных актов, устанавливающих:

- размер суточных при направлении сотрудника в командировку;

- порядок выдачи наличных денежных средств в подотчет;

- лимит остатка наличных денежных средств в кассе;

2) Графика документооборота;

3) Периодичности составления оперативной и бухгалтерской отчетности;

4) Оценки рисков (страховых и региональных, финансовых (рыночные, кредитные, риск ликвидности), правовых, репутационных, рисков, связанных с основной деятельностью Общества);

5) Политики внутреннего контроля.

Заключение

управление корпоративный культура

За время прохождения учебной практики на кафедре «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» Института Менеджмента и Экономики ОмГУПС я утвердила теоретические знание, которые были получены за время обучения в университете, узнала много интересного и нового для себя.

В итоге приведенного мною выше анализа, можно сделать несколько выводов:

1. ООО «Ресурс ОТФ» является одним из наиболее стабильно работающих предприятий, специализирующихся на Оптовой торговле мукой и макаронными изделиями.

2. ООО «Ресурс ОТФ» расшифровывается как Общество с Ограниченной Ответственность «Ресурс ОТФ».

3. Главное конкурентное преимущество ООО «Ресурс ОТФ» - команда профессионалов, имеющих многолетний опыт работы на рынке нефтепродуктов.

4. В ООО «Ресурс ОТФ» большое внимание уделяется пропаганде спорта и здорового образа жизни.

5. Одной из важных стратегических целей компания ООО «Ресурс ОТФ» - формирование и реализация комплексной кадровой политики.

Во время прохождения учебной практики на кафедре «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» мне удалось:

1. Изучить структуру ООО «Ресурс ОТФ»;

2. Ознакомиться с историей организации;

3. Развить профессиональные качества, необходимые для работы в будущем;

4. Ознакомиться с основными сферами деятельности компании ООО «Ресурс ОТФ»;

5. Ознакомиться с различными документами по основным направлениям деятельности организации.

Учебная практика оказалась полезной, так как она:

1. Формирует необходимые навыки для работы в дальнейшем;

2. Учит грамотно оформлять входящую и исходящую документацию;

3. Закрепляет и углубляет теоретические знания.

Была рассмотрена структура ООО «Ресурс ОТФ». Она сотрудничает с надежными организациями, выступающими гарантом качества. Компания активно развивается и расширяет сферу деятельности, ориентируясь на внедрение передовых технологий, используя новые инвестиционные инструменты и модернизируя систему управления. Следовательно, на основании рассмотренной мною структуры, ООО «Ресурс ОТФ» можно прийти к выводу, что компания является добросовестным и надежным контрагентом. Перспективы развития хорошие и в дальнейшем будут только положительные тенденции развития.

Библиографический список

1. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

2. Издательство «Лань» Электронно-библиотечная системаe.lanbook.com

3. Википедия https://ru.wikipedia.org/

4. rtknefteproduct@mail.ru

5.base.garant.ru

6. http://elibrary.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Элементы структуры корпоративной культуры, ее роль и место в формировании имиджа организации. Методика формирования корпоративной культуры, ее основные типы. Использование корпоративной культуры как инструмента управления в ОАО "Авиакомпания "Башкирия".

    дипломная работа [134,4 K], добавлен 01.08.2012

  • Принципы формирования корпоративной культуры. Понятие и роль корпоративной культуры в организации. Содержание корпоративной культуры. Этапы формирования корпоративной культуры. Принципы формирования корпоративной культуры в организации.

    курсовая работа [37,6 K], добавлен 03.04.2007

  • Структура корпоративной культуры организации, особенности ее формирования. Анализ корпоративной культуры в ООО "Энергия", рекомендации, направленные на ее совершенствование. Политика фирмы по управлению персоналом, ее обеспеченность трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [155,2 K], добавлен 20.10.2015

  • Персонал как стратегический ресурс организации. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Дикор". Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и корпоративной культуры ресторана.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.03.2015

  • Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии. Элементы корпоративной культуры. Система ценностей, стандарты поведения. Мировой опыт по формированию корпоративной культуры. Алгоритм формирования.

    дипломная работа [108,0 K], добавлен 26.06.2002

  • Краткая характеристика и организационная структура организации. Особенности менеджмента в ТОО "ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане". Анализ системы управления отчетом. Принципы разработки мотивации персонала и стимулирования труда.

    отчет по практике [145,1 K], добавлен 10.04.2014

  • Особенности корпоративной культуры, ее принципы, признаки и функции, основные элементы и этапы ее формирования. Общая характеристика организации, определение основных базовых ценностей. Разработка программы формирования элементов корпоративной культуры.

    дипломная работа [66,9 K], добавлен 05.11.2011

  • Линейно-функциональная и продуктовая структуры управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния внутренней корпоративной среды, организационной структуры и культуры предприятия; факторов, влияющих на объём его управленческой деятельности.

    курсовая работа [142,7 K], добавлен 03.10.2014

  • Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".

    курсовая работа [58,3 K], добавлен 24.11.2009

  • Основные методы делового управления в корпорациях Японии, анализ формирования деловой культуры. Основные особенности формирования организационной и корпоративной культуры в американских фирмах, необходимость внедрения корпоративной этики в бизнесе.

    реферат [29,0 K], добавлен 07.02.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.