Управление в ООО "Ресурс-ОТФ"
Краткая характеристика исследуемой организации, особенности ее внутренней структуры и системы управления. Принципы формирования корпоративной культуры и требования к ней. Характеристика продукции, работ, услуг, а также экономика труда на предприятии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.02.2019 |
Размер файла | 25,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Отчет по практике
Учет в ООО «Ресурс-ОТФ»
Введение
управление корпоративный культура
На базе кафедры «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» Омского государственного университета путей сообщения проходила учебная практика с 4 июля 2016 года по 17 июля 2016 года.
Главными задачами учебной практики является:
1. Закрепление теоретических знаний, которые были получены за время обучения;
2. Получение первичных профессиональных умений и навыков;
3. Получение первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
4. Сбор и обобщение теоретического и практического материала для выполнения курсовых работ, выпускной квалификационной работы;
Основными целями учебной практики являются:
1. Углубление и закрепление полученных теоретических знаний;
2. Ознакомление с характером и особенностями будущей специальности.
Во время прохождения учебной практики была ознакомлена с:
- историей библиотеки;
- структурой информационно-библиотечного комплекса.
А также изучила:
- Положение о научной библиотеке ОмГУПС и правила пользования научной библиотекой ОмГУПС;
- Перечень бесплатных библиотечных и информационно-библиографических услуг, предоставляемых библиотекой пользователям;
- электронные ресурсы библиотеки:
а) Гражданский кодекс Российской Федерации
б) Налоговый кодекс Российской Федерации
в) Информационно-правовые базы данных (Гарант, Консультант +)
г) POLPRED.com Обзор СМИ
д) УИС РОССИЯ
е) ЭБС Лань
ё) Internet-ресурсы
1. Краткая характеристика организации ООО «Ресурс ОТФ»
Официальная дата рождения ООО «Ресурс ОТФ» - 30 апреля 2015 года. Предприятие ООО «Ресурс ОТФ» осуществляет оптовую торговлю мукой и макаронными изделиями.
ООО «Ресурс ОТФ» расшифровывается как Общество с Ограниченной Ответственностью «Ресурс ОТФ».
В настоящее время ООО «Ресурс ОТФ» является стабильно работающим предприятием, специализирующимся на оптовой торговле мукой и макаронными изделиями. Главное конкурентное преимущество - команда профессионалов, имеющих многолетний опыт работы на рынке.
Главной целью деятельности предприятия является доведение продукции до населения и организация торгового обслуживания покупателей.
управление корпоративный культура
2. Корпоративная культура в ООО «Ресурс ОТФ»
Корпоративная культура в ООО «Ресурс ОТФ» - это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.
Компания и сотрудник должны быть партнерами, именно это позволяет эффективно развиваться и компании и каждому ее сотруднику. Работники должны быть заинтересованы в своей работе. Для этого ООО «Ресурс ОТФ» делает все возможное. Коллектив в ООО «Ресурс ОТФ» сплоченный и поэтому регулярно работники всем коллективом выезжают на различные базе отдыха. Там они весело проводят время, отдыхают от работы: проводят различные конкурсы и эстафеты. Самому активному участнику выдается приз, в виде премии. В компании ежемесячно проводят различные мероприятия. Например: в компании имеются спортсмены-любители, которые активно участвуют во всех соревнованиях вместе с другими фирмами. В ООО «Ресурс ОТФ» большое внимание уделяется пропаганде спорта и здорового образа жизни. В здоровом теле здоровый дух.
ООО «Ресурс ОТФ» - компания, открытая для сотрудничества. Компания - надёжный партнёр и ответственный клиент, выполняющие свои обязательства, за счет слаженной и сплочённой работы коллектива. На протяжении всей деятельности им не только удавалось принимать на себя обязательства полностью, но и в нужные сроки удовлетворять потребности потребителей.
В итоге, можно сделать вывод, что в ООО «Ресурс ОТФ» существует благоприятная атмосфера для сотрудников, благодаря которым, в коллектив существует приятная и дружеская обстановка.
3. Взаимоотношения ООО «Ресурс ОТФ» с внешней средой
Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда организации - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс тенге по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды.
Развитие ООО «Ресурс ОТФ» зависит от внешней среды предприятия.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.
К внешней среде косвенного воздействия ООО «Ресурс ОТФ» оказывает в первую очередь государство законодательно.
На ООО «Ресурс ОТФ» значительно влияет политическая сфера: частая смена законов, ставок налогов оказывает прямое влияние на деятельность предприятия.
На деятельность ООО «Ресурс ОТФ» способны оказать влияние факторы и условия, как со стороны внутреннего рынка, так и со стороны внешнего рынка.
4. Характеристика продукции, работ, услуг ООО «Ресурс-ОТФ»
ООО «Ресурс-ОТФ» обслуживает потребителей по Омской области. В основном, потребители это сельхозпроизводители и коммерческие предприятия.
Предлагаемая продукция и услуги ООО «Ресурс-ОТФ»:
мука, зерно. Компания осуществляет закупку и переработку зерна на давальческой основе, т.е. сдает зерно, а получает муку. Все продукцию реализуют розничные сети, оптовые склады.
Продажа муки - одна из основных услуг ООО «Ресурс-ОТФ», которая осуществляется в рамках заключенных с клиентами договоров.
Здесь Вы можете познакомиться с порядком оказания услуг по продаже муки и переработке зерна и нормативными документами, регламентирующими данную деятельность.
ООО «Ресурс-ОТФ» обеспечивает оптимальные условия поставок полного спектра зерна и зернопродуктов на территории России.
5. Экономика труда ООО «Ресурс ОТФ»
Специалист в области экономики труда должен уметь: организовать свой труд и труд своих подчиненных; формулировать цели и намечать пути их достижения; строить и использовать прогнозы и планы; находить рациональные подходы к решению проблем; предвидеть последствия своих решений; контактировать с коллегами по работе и партнерами по бизнесу.
В условиях рыночной конкуренции роль организации труда возрастает, так как она позволяет получить экономию трудовых затрат, а следовательно, экономятся средства фонда оплаты труда и отчислений от него, что ведет к снижению себестоимости. Кроме того, эффективная экономика труда позволяет сократить заболеваемость работников при росте работоспособности и снизить издержки производства, обеспечивая рост прибыли.
Экономика труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей, и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Экономика труда является составной частью организации производства, менеджмента.
Таким образом, одной из важных стратегических целей компания ООО «Ресурс-ОТФ» - формирование и реализация комплексной кадровой политики, основными принципами и целями которой являются:
- развитие мотивации персонала к эффективному труду и повышению его производительности; совершенствование методологии оценки персонала всех уровней на основе системы ключевых показателей эффективности;
- обеспечение высокого и стабильно растущего уровня оплаты труда;
- развитие системы непрерывного обучения и повышения квалификации персонала всех уровней;
- внедрение комплексной системы привлечения и закрепления молодых специалистов для работы;
- совершенствование управления процессом адаптации новых сотрудников в компании;
- психофизиологическое сопровождение работы персонала, занятого на объектах повышенной опасности, внедрение программ повышения психологической устойчивости в кризисных ситуациях с целью повышения надежности и безопасности производства;
- формирование привлекательного имиджа и деловой репутации компании у студентов, учащихся и широкой общественности;
- обеспечение социальной защищенности персонала;
- разработка и реализация мер по оздоровлению персонала и формированию позиции здорового образа жизни;
- партнерство и сотрудничество с общественными организациями работников.
Перед предприятиям стоит задача обеспечить благоприятные условия для развития и реализации профессионального потенциала работников.
6. Организация финансовой и учетно-аналитической деятельности в ООО «Ресурс-ОТФ»
Ответственность за организацию ведения бухгалтерского учета, хранения документов бухгалтерского учета, а так же за представление достоверной бухгалтерской отчетности общества, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций, соблюдение законодательства в части своевременности исполнения налоговых обязательств, обеспечение проведения обязательного аудита несет генеральный директор.
Ведение бухгалтерского учета возлагается на главного бухгалтера - (далее главный бухгалтер) Общества.
Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Для ведения бухгалтерского и налогового учета, формирования бухгалтерской и налоговой отчетности в обществе учреждается бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером.
Структурные подразделения общества ежемесячно составляют и предоставляют в бухгалтерию первичные документы и отчетность по установленным формам, в соответствии с графиком документооборота.
Требования главного бухгалтера \руководителя подразделения бухгалтерского учета по документальному оформлению хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерские службы необходимых документов и сведений обязательны для всех работников.
Формы первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета и правила документооборота:
1. Бухгалтерские учетные записи производятся на основании первичных документов, фиксирующих факт хозяйственной жизни.
2. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены:
- по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации;
- по форме, закрепленной в отдельных стандартах общества и утвержденных руководителем общества;
- по форме, утвержденной в качестве приложений к договорам с контрагентами (в случае разночтений формы первичного документа, являющегося приложением к договору, с формой, утвержденной стандартом общества, приоритет отдается форме, согласованной сторонами в договоре);
- по форме, утвержденной приказами руководителя общества;
- по форме, реализованной в применяемом в обществе программном обеспечении (ПО SAP, ПО 1С ЗУП)
3. Обязательными реквизитами первичного учетного документа являются:
1) наименование документа;
2) дата составления документа;
3) наименование экономического субъекта, составившего документ;
4) содержание факта хозяйственной жизни;
5) величина натурального и (или) денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения;
6) наименование должности лица (лиц), совершившего (совершивших) сделку, операцию и ответственного (ответственных) за правильность ее оформления, либо наименование должности лица (лиц), ответственного (ответственных) за правильность оформления свершившегося события;
7) подписи лиц, с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.
4. При приобретении товаров, работ, услуг за наличный расчет первичные документы должны содержать обязательные реквизиты.
Порядок и сроки составления отчета.
1. Составление отчетности осуществляется согласно установленным правилам формирования отчетности, утверждаемой главным бухгалтером Общества, и основывается на данных регистров бухгалтерского учета.
2. Бухгалтерский учет ведется в рублях.
3. Для целей составления промежуточной бухгалтерской отчетности отчетным периодом является квартал.
4.В состав промежуточной бухгалтерской отчетности Общества входят следующие формы:
- Бухгалтерский баланс;
- Отчет о финансовых результатах;
- Расчет оценки стоимости чистых активов;
- декларация по НДС
- Расчет по налогу на прибыль
- Расчет налога на имущество
- В состав годовой бухгалтерской отчетности входят:
- Бухгалтерский баланс;
- Отчет о финансовых результатах;
- Расчет оценки стоимости чистых активов;
- декларация по НДС
- Расчет по налогу на прибыль
- Расчет налога на имущество
5. Формы бухгалтерской (годовой и промежуточной) отчетности, а также сроки подготовки отчетности утверждаются приказами генерального директора Общества.
6. Общество представляет бухгалтерскую отчетность согласно адресам и срокам, предусмотренным действующим законодательством.
Внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности реализован посредством:
1) Локальных актов, устанавливающих:
- размер суточных при направлении сотрудника в командировку;
- порядок выдачи наличных денежных средств в подотчет;
- лимит остатка наличных денежных средств в кассе;
2) Графика документооборота;
3) Периодичности составления оперативной и бухгалтерской отчетности;
4) Оценки рисков (страховых и региональных, финансовых (рыночные, кредитные, риск ликвидности), правовых, репутационных, рисков, связанных с основной деятельностью Общества);
5) Политики внутреннего контроля.
Заключение
управление корпоративный культура
За время прохождения учебной практики на кафедре «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» Института Менеджмента и Экономики ОмГУПС я утвердила теоретические знание, которые были получены за время обучения в университете, узнала много интересного и нового для себя.
В итоге приведенного мною выше анализа, можно сделать несколько выводов:
1. ООО «Ресурс ОТФ» является одним из наиболее стабильно работающих предприятий, специализирующихся на Оптовой торговле мукой и макаронными изделиями.
2. ООО «Ресурс ОТФ» расшифровывается как Общество с Ограниченной Ответственность «Ресурс ОТФ».
3. Главное конкурентное преимущество ООО «Ресурс ОТФ» - команда профессионалов, имеющих многолетний опыт работы на рынке нефтепродуктов.
4. В ООО «Ресурс ОТФ» большое внимание уделяется пропаганде спорта и здорового образа жизни.
5. Одной из важных стратегических целей компания ООО «Ресурс ОТФ» - формирование и реализация комплексной кадровой политики.
Во время прохождения учебной практики на кафедре «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит» мне удалось:
1. Изучить структуру ООО «Ресурс ОТФ»;
2. Ознакомиться с историей организации;
3. Развить профессиональные качества, необходимые для работы в будущем;
4. Ознакомиться с основными сферами деятельности компании ООО «Ресурс ОТФ»;
5. Ознакомиться с различными документами по основным направлениям деятельности организации.
Учебная практика оказалась полезной, так как она:
1. Формирует необходимые навыки для работы в дальнейшем;
2. Учит грамотно оформлять входящую и исходящую документацию;
3. Закрепляет и углубляет теоретические знания.
Была рассмотрена структура ООО «Ресурс ОТФ». Она сотрудничает с надежными организациями, выступающими гарантом качества. Компания активно развивается и расширяет сферу деятельности, ориентируясь на внедрение передовых технологий, используя новые инвестиционные инструменты и модернизируя систему управления. Следовательно, на основании рассмотренной мною структуры, ООО «Ресурс ОТФ» можно прийти к выводу, что компания является добросовестным и надежным контрагентом. Перспективы развития хорошие и в дальнейшем будут только положительные тенденции развития.
Библиографический список
1. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
2. Издательство «Лань» Электронно-библиотечная системаe.lanbook.com
3. Википедия https://ru.wikipedia.org/
4. rtknefteproduct@mail.ru
5.base.garant.ru
6. http://elibrary.ru/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Элементы структуры корпоративной культуры, ее роль и место в формировании имиджа организации. Методика формирования корпоративной культуры, ее основные типы. Использование корпоративной культуры как инструмента управления в ОАО "Авиакомпания "Башкирия".
дипломная работа [134,4 K], добавлен 01.08.2012Принципы формирования корпоративной культуры. Понятие и роль корпоративной культуры в организации. Содержание корпоративной культуры. Этапы формирования корпоративной культуры. Принципы формирования корпоративной культуры в организации.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 03.04.2007Структура корпоративной культуры организации, особенности ее формирования. Анализ корпоративной культуры в ООО "Энергия", рекомендации, направленные на ее совершенствование. Политика фирмы по управлению персоналом, ее обеспеченность трудовыми ресурсами.
курсовая работа [155,2 K], добавлен 20.10.2015Персонал как стратегический ресурс организации. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Дикор". Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и корпоративной культуры ресторана.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.03.2015Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии. Элементы корпоративной культуры. Система ценностей, стандарты поведения. Мировой опыт по формированию корпоративной культуры. Алгоритм формирования.
дипломная работа [108,0 K], добавлен 26.06.2002Краткая характеристика и организационная структура организации. Особенности менеджмента в ТОО "ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане". Анализ системы управления отчетом. Принципы разработки мотивации персонала и стимулирования труда.
отчет по практике [145,1 K], добавлен 10.04.2014Особенности корпоративной культуры, ее принципы, признаки и функции, основные элементы и этапы ее формирования. Общая характеристика организации, определение основных базовых ценностей. Разработка программы формирования элементов корпоративной культуры.
дипломная работа [66,9 K], добавлен 05.11.2011Линейно-функциональная и продуктовая структуры управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния внутренней корпоративной среды, организационной структуры и культуры предприятия; факторов, влияющих на объём его управленческой деятельности.
курсовая работа [142,7 K], добавлен 03.10.2014Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".
курсовая работа [58,3 K], добавлен 24.11.2009Основные методы делового управления в корпорациях Японии, анализ формирования деловой культуры. Основные особенности формирования организационной и корпоративной культуры в американских фирмах, необходимость внедрения корпоративной этики в бизнесе.
реферат [29,0 K], добавлен 07.02.2010