Контроллинг как инструмент управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО Омский государственный педагогический университет

КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аксакалова Айя Сансызбаевна, студентка 3 курса

ФЭМСИТ группы 3Мс-325,

Научный руководитель Коваленко Елена Валентиновна,

кандидат экономических наук, доцент

Изначально были обусловлены исторически условия формирования и развития контроллинга как информационной системы. В 1895 г профессор Соколов Я. В., исследуя проблемы теории и истории учета, по этому случаю пишет, что завладение главного бухгалтера контрольной функцией делает возможным ему «...быть судьей лиц, как принимающих управленческие решения, так и исполняющих их». Однако, это приводит к тому, что у главного бухгалтера появляется возможность, т.е право ввести еще одну необходимую функцию и она называется совещательной». Таким образом, совещательная функция и есть не что иное, как контроллинг[1].

Долги период бухгалтерский учет являлся лишь средством составления финансовой отчетности и регистрации хозяйственных операций методом двойной записи. Традиционный учет не в максимальной мере выполняет потребности управления в условиях обострения конкуренции, затрудняя технологии и организации производства и это было известно уже в начале 20 в. Выделяя отрицательные моменты бухгалтерского учета, ученые по своему объясняли его цель в управлении и, в большинстве, в управлении затратами и результатами, но едины были в том, что бухгалтерский учет не должен вместе с информационной функцией владеть еще свойствами аналитического и контрольного характера.

Главным из фундаментальных работ выделяющий готовность к выработке вышеупомянутой концепции, были исследование С.А. Стукова «Система производственного учета и контроля», где автор обобщает и выделяет существенный опыт (отечественный и зарубежный) организации производственного учета и контроля над рациональным использованием ресурсов[1].

В теории и практике управления, контроллинг - является новым инструментом, который совмещает в себе элементы управленческого учета, бюджетирования, экономического анализа и управления.

Контроллинг становится методической и инструментальной базой для осуществления основных функций управления таких как: планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также оказание помощи руководству предприятия позволяющее анализировать, спрогнозировать и корректировать деятельность организации.

Причины возникновения на современных предприятиях контроллинга:

• из-за высокой нестабильности внешней среды;

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• реагирования на изменения внешней среды;

• увеличение гибкости предприятия;

• потребность в непрерывном наблюдении изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия[2].

Цель контроллинга - осуществить процесс управления так, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.

Основные задачи контроллинга:

1. разработка информационной системы;

2. распланирование деятельности предприятия;

3. быстрый контроль деятельности всех структурных подразделений и всей организации в целом;

4. организация деятельности системы управления организацией.

Можно сказать, что основная цель контроллинга - достижение поставленных перед организацией целей, которые помогают осуществить функции контроллинга.

Так как, цели организации в общем счете зависит от факторов, например, желания руководителя, деятельности конкурентов и иных факторов внешней и внутренней среды, то в определенные моменты времени цели перед организацией могут стоять абсолютно разные.

Вот почему функций контроллинга может быть огромное количество.

К основным функциям контроллинга относиться:

- собрать и обработать информации для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации;

- формирование системы стратегического и оперативного планирования;

- координация управленческой деятельности;

- ведения методов контроля;

- внедрения контроля по реализации планов;

- собрать, обработать информации для принятия управленческих решений;

- разработать рациональный управленческий процесс;

- изучение тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики [3].

Контроллинг является инструментом управления, который включает в себя систему управления процессом, достижение конечных целей, а также результатов предприятия.

В общем, контроллинг - это инструмент управление предприятием (стратегический и оперативный), отталкиваясь из этого, принимаются управленческие решения, который приводит к достижению поставленных целей перед организацией. Аналитическая работа при контролинге это главная основа, а именно сравнение плановых показателей с фактическими показателями, при информационном обеспечении и при координации работы всех подразделений организации.

Список литературы

контроллинг управление предприятие аналитический

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Электронный ресурс] / Режим доступа: lektsia.com›9x7a2d.html. 11.05.2017. 2. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. [Электронный ресурс] / Н.Г. Данилочкина Режим доступа: BiblioFond.ru›view.aspx?id=829810.

2. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. [Электронный ресурс] / Майер Э. Режим доступа: BiblioFond.ru›view.aspx?id=829810.

Размещено на Allbest.ru