Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Южный Федеральный Университет

Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»

Формирование эффективной системы антикризисного финансового менеджмента на российских предприятиях в условиях экономической нестабильности

Гринглас Дарья Игоревна

к. э. н., доцент Рогова Татьяна Михайловна

В условиях долгосрочной нестабильности экономической конъюнктуры российского рынка антикризисный финансовый менеджмент играет ключевую роль в преодолении кризисных явлений внутри организации, повышении финансовой устойчивости и финансовой безопасности организаций. Каменева М. В., Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций. 2010. С. 157. Поскольку антикризисный финансовый менеджмент является относительно новым направлением в системе общего и финансового менеджмента, немногие российские организации используют его инструменты на долгосрочной основе.

В широком смысле, антикризисный финансовый менеджмент - это управление предприятием в условиях неопределенности и высокой степени риска, механизм, направленный на стабилизацию финансового положения и финансовую устойчивость организации, а также на укрепление конкурентного положения предприятия на рынке. Механизм антикризисного финансового менеджмента можно представить как систему управления финансовым состоянием предприятия, в основе которой лежит антикризисная финансовая стратегия. Чараева М. В. Управление денежными потоками предприятия на основе их распределения по функциональному признаку

Финансы и кредит. 2013. № 41 (569) . С. 36-41.

Рациональный антикризисный финансовый менеджмент опирается на следующие принципы: 1) в условиях финансовой неопределенности компании необходимо выстраивание и поддержание эффективной работы структурных связей внутри компании, так и надежного сотрудничества с действующими контрагентами; 2) использование механизмов стратегического менеджмента при планировании и развитии организации; 3) постоянный мониторинг и своевременное выявление проблемной кредиторской задолженности; 4) внедрение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом кризисе; 5) разработка системы мероприятий по финансовому оздоровлению бизнеса; 6) ранняя диагностика кризисных явлений в экономической и финансовой деятельности предприятия; 7) рассмотрение возможности реструктуризации компании путем проведения сделок слияние, поглощения. Давыдова Ю. Ю., Проблемы антикризисного управления предприятием// Символ науки. 2016. С. 77.

Таким образом, на основании данных принципов происходит процесс внедрения постоянных и последовательных нововведений, нацеленных на своевременное обеспечение финансовых механизмов и позволяющих нейтрализовать негативное влияние кризисных ситуаций в экономике.

Внедрение антикризисного финансового менеджмента коммерческих организаций осуществляется в несколько этапов. Щербаков М. А., Особенности политики антикризисного управления финансами организации// Молодой ученый. 2014. С. 12-14. На первом этапе осуществляется диагностика финансового состояния предприятия, включающая в себя комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. На основе анализа производится оценка реального финансового положения, определяются перспективы развития и меры по оптимизации финансового состояния компания.

Второй этап включает в себя разработку стратегических и тактических элементов финансового менеджмента, направленных на разработку и реализацию антикризисной финансовой стратегии. Реализация стратегических мер предполагает проведение мероприятий, направленных на: - повышение конкурентоспособности предприятия - внедрение процесса диверсификации бизнеса - модернизация производства на основе использования системы инноваций. Барашьян В. Ю., Обеспечение финансовой безопасности предприятия посредством реализации антикризисной финансовой стратегии// Экономические проблемы России и региона: ученые записки. 2016. С. 234-235.

В зависимости от степени финансовой устойчивости выделяют следующие меры по финансовому оздоровлению и повышению финансовой устойчивости: 1) Для финансово устойчивых предприятий: разработка и реализация инновационных проектов, позволяющих существенно повысить долю предприятия на рынке 2) Для финансово нестабильных предприятий: назначение бюджетирования с целью определения финансовых затрат и результатов деятельности 3) Для предприятий, находящихся на грани банкротства: привлечение финансовой помощи со стороны учредителей, инвесторов, поиск новых каналов реализации продукции и услуг, возможная реорганизация компания. Чараева М. В., Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий в России.

Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2012. № 4 (15) . С. 33-39.

Необходимо отметить, что формирование эффективного антикризисного финансового менеджмента значительно снизит влияние нестабильной финансовой конъюнктуры рынка на операционную деятельность компании и минимизирует вероятность банкротства. Разработка и внедрение стратегии антикризисного финансового менеджмента обеспечит поэтапной и эффективной управление деятельностью предприятия в условиях кризиса, а также позволит в значительной степени повысить привлекательность и конкурентоспособность предприятий, как находящихся в критическом финансовом положении, так и для финансово устойчивых компаний.

антикризисный финансовый менеджмент конъюнктура

Список литературы

1. Барашьян В. Ю., Обеспечение финансовой безопасности предприятия посредством реализации антикризисной финансовой стратегии// Экономические проблемы России и региона: ученые записки. 2016.

2. Давыдова Ю. Ю., Проблемы антикризисного управления предприятием// Символ науки. 2016.

3. Каменева М. В., Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций. 2010.

4. Чараева М. В. Управление денежными потоками предприятия на основе их распределения по функциональному признаку. Финансы и кредит. 2013. № 41 (569) .

5. Чараева М. В., Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий в России. Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2012. № 4 (15) .

6. Щербаков М. А., Особенности политики антикризисного управления финансами организации// Молодой ученый. 2014.

Размещено на Allbest.ru