Проблемы антикризисного управления в условиях Казахстана

Размещено на http://www.allbest.ru/

К настоящему времени остро встал вопрос о том, что государственное управление сложными системными преобразованиями общества и экономики само должно стать системным. Конечно, добиться этого можно лишь поэтапно, но только в том случае, если предварительно выработать согласованный и последовательный план долгосрочного реформирования функций государства.

Становление рыночных отношений в нашей стране характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой. Многие предприятия и организации находятся в кризисной ситуации, являются неплатежеспособными. Для преодоления кризисных явлений на предприятиях должна применяться система специальных профилактических и оздоровительных мер, именуемая антикризисным управлением. Однако этот тип управления еще не освоен в должной степени казахстанскими экономистами и менеджерами.

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление - это анализ состояния макро и микросреды, и выбор предпочтительной миссии фирмы; познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования, внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризисов; стратегический контроль фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, и выявления возможности наступления несостоятельности (банкротства); разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступательного кризиса и вывода из него фирмы; постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработки мер по его снижению [1].

В самом общем виде кризис - это крайнее обострение противоречий в социально -экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Типология кризисов. Классификация кризисов необходима для выработки средств и способов управления ими. Так, если есть понимание характера кризиса, появляется возможность его преодоления, снижения его остроты и т.п.

Применительно к организации можно выделить следующие группы кризисов: экономические; социальные; организационные; психологические; технологические.

Экономические кризисы - это острые противоречия в экономическом состоянии организации (компании, фирмы и т.д.). Это могут быть кризисы «перепроизводства» и сбыта товаров; взаимоотношений между партнёрами; неплатежей; потери конкурентных преимуществ и т.п.

Социальные кризисы - это столкновение интересов и обострение противоречий социальных групп: работников и работодателей; работников различных профессий или подразделений; персонала и менеджеров; работников организации и местного населения и др.

Социальные кризисы могут возникать из-за недовольства условиями труда, стилем управления и т.п., то есть сами по себе, и могут являться как бы продолжением экономических кризисов.

Организационные кризисы - это кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений. Они проявляются в деловых конфликтах, в возникновении сложных ситуаций, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном и быстром росте организации, изменении условий её функционирования и развития, ошибках при реструктуризации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции [2].

Психологические кризисы - это кризисы в социально-психологическом климате всего коллектива организации или отдельной её группы. Они проявляются в виде стрессов, приобретающих массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой и социальным положением.

Технологический кризис - это кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис отторжения новых технологических решений. Такие кризисы могут проявляться в виде обострения противоречий между тенденциями научно-технического прогресса и возможностями организации. В современных условиях имеет большое значение понимание и распознавание экологических кризисов как кризисов взаимоотношения человека сприродой, вызванных деятельностью человека (истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий и т.п.).

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:

1) внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей, уровень доходов и накоплений населения; величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; международная конкуренция;

2) внутренние факторы: ошибочная рыночная стратегия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре и др.

Указанные причины влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий в большинстве случаев обусловлены непродуманностью системы менеджмента и ошибками управления.

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

Создание и реализация плана антикризисного управления.

Процесс антикризисного управления несостоятельными предприятиями должен быть эффективным, то есть, должен осуществляться таким образом, чтобы затраты на проведение процедуры банкротства не превышали доходов, полученных от процесса управления. Для этого необходимо применять некий набор приемов управления, которые в совокупности составляют методологию управления несостоятельными предприятиями в рыночной экономике [3].

Подводя итоги, можно сделать вывод, что антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Комплексный и системный подход к решению проблем выхода Казахстана из экономического кризиса предполагает разработку и реализацию концептуальной модели антикризисного управления, которая позволит выявить систему взаимосвязей между методами антикризисного управления.

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление, как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Происходящие в Казахстане радикальные социально-экономические преобразования требуют глубокого переосмысления реалий современной жизни общества. Экономический кризис в республике, прежде всего, сказывается на снижении объемов производства, снижение спроса и цен на сырье.

Управлять предприятием в условиях кризиса традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно, поэтому антикризисное управление должно занять свою «нишу» в теории и практике менеджмента.

персонал маркетинг антикризисный управление

ЛИТЕРАТУРА

1. Балашов А.П. Антикризисное управление - Новосибирск, 2004. - С. 3 - 9

2. Назарбаев Н.А. Долгосрочная стратегия развития Казахстана «Казахстан2030» - Алматы, 2005. - С. 1

3. Коротков Э.М. Антикризисное управление - М.: Инфра-М, 2003. -- С.

Размещено на Allbest.ru