Фактор логістичних витрат при оцінці ефективності логістичної системи на молокопереробних підприємствах Вінницької області

Размещено на http://www.allbest.ru/

Фактор логістичних витрат при оцінці ефективності логістичної системи на молокопереробних підприємствах Вінницької області

асистент О.В. Музика, ВНТУ

Сучасні умови господарювання підприємств вимагають оперативного врахування у повному потенціалі усіх можливостей по здійсненню ефективних витрат. При цьому під ефективністю витрат повинна розумітись їх мінімізація із максимальною віддачею, що є основним аспектом логістики матеріального потоку.

Для промислових підприємств, в тому числі і підприємств молокопереробного підкомплексу Вінницької області, важливим є підтримка на належному рівні ефективності логістичних витрат на формування та утримання запасів. Актуальність цього питання визнана як на теоретичному, так і на практичному рівні.

Інтегральним методологічним підходом до оцінки економічної ефективності логістичної системи є методологія О. Турнова, що пропонує для кількісної оцінки економічної категорії ефективності використовувати відносний показник - коефіцієнт ефективності функціонування матеріального потоку в логістичному ланцюзі [2,6]. Особливість цього підходу полягає в тому, що побудова показників ефективності базується не на відношенні «ефект / витрати», а на відношенні : «фактичний ефект потенційний /можливий ефект»:

, (1)

де Е_ф - фактичний ефект, одержаний від функціонування матеріального потоку в логістичному ланцюзі за розглянутий період часу, грн. / од. продукції;

Е_о - максимально досяжний (потенційний) ефект, що може бути отриманий у конкретних умовах виробництва за той самий відрізок часу при оптимізації матеріального потоку, грн. / од. продукції.

Різниця (Ео - Еф) характеризує собою недоотриманий результат від функціонування матеріального потоку підприємства, а її нульова величина - досягнення оптимального варіанту руху і використання матеріальних ресурсів у логістичному ланцюзі [3,7].

Показник К_е, на думку О. Турнова, служить оцінкою ефективності функціонування матеріального потоку, оцінкою якості ведення господарської діяльності, орієнтиром для її подальшого удосконалення [1,4].

За цією методикою, враховуючи результати розрахунку ефекту логістичної системи на молокопереробних підприємствах Вінницької області різних груп в залежності від рівня ефективності управління запасами (табл.1), величиною можливого ефекту можна вважати результат по групі В, тобто найвище значення ефекту.

Таблиця 1. Розрахунок економічного ефекту від реалізації логістичної концепції на молокопереробних підприємств Вінницької обл. станом на кінець 2006 року, тис. грн.

Таким чином, для молокопереробних підприємств групи В ефективність функціонування матеріального потоку в логістичному ланцюзі дорівнює одиниці (К_еВ=1), оскільки дані підприємства досягнули планового рівня ефекту. Тоді для решти груп ефективність функціонування матеріального потоку в логістичному ланцюзі розрахуємо за формулою (1).

Для підприємств групи D даний показник складає:

;

для підприємств групи C:

;

для підприємств групи A:

.

Отже, порівняно з підприємствами групи B найбільшу ефективність функціонування матеріального потоку в логістичному ланцюзі мають підприємства групи A - 0,67, що було підтверджено показниками ефективності логістичної системи молокопереобних підприємств Вінницької обл. Відповідно, підприємства груп C та D повинні нарощувати свій потенціал в логістичній системі для покращення своїх показників.

Для підприємств групи D різниця (Е₀-Е_Ф) складає:

Ео-Еф = 8,2-1,4 = 6,8;

для підприємств групи C:

Ео-Еф = 8,2-1,6 = 6,6;

для підприємств групи A:

Ео-Еф = 8,2-5,5 = 2,7.

Як видно з розрахунків, рівень ефективності логістичної системи управління запасами найближче наближається до середнього рівня по регіону (тобто до рівня підприємств групи B) по молокопереробних підприємствах групи A, які мають найменше відхилення рівня ефективності їх логістичної системи від максимального рівня. З іншої сторони, недостатньо використовують свій потенціал в даному напрямку підприємства груп D та C, на яких ще переважає традиційна система управління запасами, орієнтована на створення значних їх резервів для виробництва сталого асортименту продукції, що гальмує оборотність та ефективність використання запасів.

Отже, в умовах ринкової економіки комплексною проблемою для вітчизняних молокопереробних підприємств стає забезпечення необхідного рівня ефективності управління запасами в логістичній системі. І пріоритетним напрямком повинно стати застосування логістичного підходу із його модифікацією та адаптацією до застосування на окремих об'єктах господарювання.

Список використаної літератури

витрата логістика матеріальний потік

1. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. -Ростов-на-Дону, "Экспертное бюро", 1997. - 127 с.

2. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высш. шк.,1995.-202 с.

3. Уваров С.А. Логистика: общая, концепция, теория, практика.-СПб.: «Инвест-НП», 1996-232 с.

4. Coyle I.J., Bardi E.I., Lancley C.I. The Management of Business Logistic.-Fifth Edition.-St. Paul: West Publishing Company, 1992.-500.

5. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения // РИСК, 1993-№ 1.-с. 42-97.

6. Ільчук І.І. Конкуренція та сегментація ринку молока в Україні.//Економіка АПК, 2004, № 11.-с. 62-69.

7. Савицька В.П. Актуальні проблеми розвитку ринку молока і молочних продуктів.// Економіка АПК, 2004, № 11.-с. 102-106.

Размещено на Allbest.ru