Социальный пакет как средство мотивации персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социальный пакет как средство мотивации персонала

Одним из наиболее распространенных видов мотивации является социальный пакет, представляющий собой льготы, которые предоставляются работодателем помимо закрепленных законодательством прав сотрудника. Некоторые работодатели уверены, что «соцпакет» - это предоставление сотрудникам оплачиваемого ежегодного отпуска и больничного, однако, это является узаконенными правами сотрудника.

Как показывает практика, в большинстве случаев собственники и руководители малых предприятий при постановке целей и задач для разработки систем стимулирования труда персонала основной акцент делают на материальной стороне вопроса и совсем не уделяют внимание нематериальной.

Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования труда.

Применительно к персоналу малых предприятий можно выделить следующие цели системы стимулирования труда.

Привлечение персонала в организацию. Система стимулирования труда должна быть конкурентоспособной для того, чтобы эффективно привлекать те категории специалистов, которые требуются для успешной работы [3].

Сохранение сотрудников организации. Если работники не могут получить от организации того уровня оплаты и социальных гарантий, который предлагается другими компаниями, это приводит к оттоку кадров. Причем в первую очередь организацию покидают наиболее квалифицированные работники.

Стимулирование производительности. Используемая организацией система компенсаций призвана поддерживать высокую заинтересованность работников в достижении показателей, отвечающих требованиям организации.

Справедливая оценка трудового вклада работников. Уровень оплаты и предоставляемых работнику льгот должен адекватно отражать тот вклад, который он вносит в работу своего подразделения и организации в целом.

Эффективное развитие бизнеса. Затраты организации на систему компенсаций не должны быть чрезмерными, что может отрицательно повлиять на успех в реализации намеченных целей. В то же время снижение уровня заработных плат и уменьшение затрат на социальный пакет, предлагаемый сотрудникам, способны привести к ослаблению кадрового потенциала и организации в целом.

Оптимальное соотношение затрат на материальное стимулирование и на меры социальной защиты. Это соотношение определяется главным образом двумя факторами: тем, что предлагают своим сотрудникам основные конкуренты (город, регион), и финансовыми возможностями организации [2].

Некоторые компании в соцпакет включают премии по результатам года, помощь в первоначальном обустройстве и поиске жилья для работников, приехавших из других городов; обеспечение транспортом для сотрудников, работающих в ночные смены, и пр. Таким образом, предоставляемые работодателями льготы могут быть компенсационными, то есть направленными на возмещение средств, затрачиваемых сотрудником в процессе выполнения своих обязанностей, - к примеру, оплата мобильной связи и транспорта. Наряду с этим, некоторые льготы носят исключительно мотивационный характер (в частности, бесплатное питание или путевки в дома отдыха), что формирует лояльность работника.

Обязательный соцпакет, имеется ввиду социальные гарантии - это ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листов временной нетрудоспособности (больничных), отчисления в пенсионный и др. фонды, обязательное медицинское страхование (т.е. то, что работодатель обязан предоставлять своему работнику в соответствии с законодательством РФ).

Наличие соцпакета, как гарантии социальной защищенности, становится все более определяющим при выборе места работы, и при двух равных предложениях, сотрудник выберет компанию, гарантирующую получение льгот. Если работник полностью выкладывается на своей работе, то ему требуется обеспечение соответствующих условий труда и отдыха.

Учет мотивации в трудовой деятельности подтверждают социологические исследования в Ставропольском крае. Так, в 2004 г. проведенное в рамках программы «Управленческий консалтинг» анкетирование работников показало, что основными составляющими привлечения работников работать в конкретной организации явились: высокий уровень оплаты труда - 19,8%; возможность профессионального и карьерного роста - 12,8%; имя, репутация организации - 22,3%; социальный пакет - 18,4%; возможность работать по гибкому графику - 17,3%; хороший микроклимат в организации - 24%; соблюдение трудовых прав - 14,8%; хорошие условия труда - 23,2%; другое - 8,9%; ничего не привлекает - 16,8% [1].

Для самих компаний соцпакет является одним из критериев солидности, стабильности и успешности, а также показателем уровня корпоративной культуры. В большинстве случаев, солидные соцпакеты предоставляются крупными компаниями, имеющими для этого все средства и возможности.

Социальный пакет большинства компаний в 2011 году по сравнению с предыдущими годами практически не изменился. Об этом говорят результаты опроса, проведенного рекрутинговой компанией Antal Russia. 70% респондентов сообщили исследователям, что в их компенсационный пакет включено медицинское страхование, а соцпакет более половины (56%) менеджеров предполагает наличие годового бонуса. Почти треть компаний предоставляют своим менеджерам компенсацию расходов на питание (34%) и автомобиль (29%). Такую важную для многих работников составляющую, как гибкий график работы, готовы предложить своим сотрудникам 20% компаний [4].

Рассчитывать на привлечение высококвалифицированного персонала без предоставления соцпакета на сегодняшний день выглядит практически невозможным. Соцпакет обеспечивает конкурентоспособность предприятия и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество.

В каждом конкретном случае набор льгот соцпакета определяется самой компанией, так как данные льготы оплачиваются за счет получаемой прибыли. Руководителям необходимо соблюдать определенный баланс, чтобы желание сформировать положительный имидж компании с предоставлением соцпакета не отразилось на общем финансовом положении. Некоторые работодатели проводят анкетирование среди сотрудников и выявляют те льготы, в которых они особенно нуждаются, чтобы не затрачивать лишние средства на полный соцпакет. Из наиболее значимых пунктов, как правило, указывается медицинское страхование, корпоративный отдых, а также бесплатные обеды и оплата проезда, а для молодых сотрудников приоритетной может явиться возможность проходить стажировку за счет фирмы и посещать курсы иностранного языка. Как правило, учитываются некие совокупные потребности работающего персонала, и из списка льгот исключаются те, которые не являются востребованными большинством сотрудников.

Выгодным вложением капитала для компании в рамках предоставляемых льгот является обучение за счет фирмы наиболее перспективных работников. Есть опасность, что, повысив свою квалификацию, работники начнут искать другую работу, но для этих случаев заключаются договора, которые обязывают сотрудника отработать в компании оговоренный период времени.

По мнению руководителей компаний, затраты на социальный пакет в плане обеспечения здоровья сотрудников также выгодны самим работодателям - снижается необходимость в оплате больничных. Учитываются и психологические факторы: в частности, для сплочения сотрудников весьма эффективными является и организация корпоративных мероприятий и совместные выезды на природу.

Зачастую соцпакет выполняет компенсаторную функцию, когда компания не имеет возможности или желания повышать зарплату. Порой денежный эквивалент соцпакета превышает возможную индексацию. Вопрос выбора - деньги или соцпакет - в отношении каждого сотрудника должен решаться индивидуально, в зависимости от его вклада в развитие компании.

Итак, с течением времени соцпакет из способа дополнительного (и не всегда обязательного) поощрения превратился в стандартный и действенный инструмент мотивации персонала, а для потенциальных работников - в одно из базовых требований к работодателю. Без предоставления соцпакета у работодателя практически нет шансов укомплектовать свой штат высококвалифицированным персоналом.

Соцпакет на сегодняшний день - это непременное условие ведения бизнеса и залог успеха компании в любой сфере деятельности, а для работников - важнейшие социальные гарантии, позволяющие полноценно жить и работать.

На мой взгляд, будет наиболее полным определением социального пакета это неурегулированные трудовым законодательством отношения между работником и работодателям в предоставлении работнику по инициативе работодателя за высокую отдачу в работе льгот, бонусов и благ, которые также выступают средством материальной мотивацией всего персонала и высоким конкурентным преимуществом предприятия.

Список использованной литературы

мотивация сотрудник социальный льгота

1. Вышеславова Т.Ф. Об эффективности государственного регулирования трудовых отношений / Т.Ф. Вышеславова // Общество и право. -2009. - №3. - С. 1-4

2. Хавричева Е. Заряженность на хорошую работу / Е. Хавричева // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2007. - №5. - С. 1-7

3. Что такое социальный пакет [электронный ресурс] //http://vakant.ru

4. Шишкина Я. И даже кулич на Пасху, или льготы, которые предлагают компании своим сотрудникам / Я. Шишкина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. -2011. - №7. - С. 1-5

Размещено на Allbest.ru