Проблемы сферы управления персоналом в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы сферы управления персоналом в России

Система управления персоналом является важным структурным элементом менеджмента, который связан с отношениями между работником и работодателем внутри предприятия и за его пределами, их взаимосвязями по поводу соблюдения трудового законодательства и выполняемых ими обязанностей. Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) - «область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование» [1].

Во многих российских организациях существует потребность в эффективном менеджменте, но в настоящее время так же есть и большое несоответствие между растущей потребностью в обеспечении функций управления персоналом и состоянием служб, отвечающих за данную деятельность. Сегодня даже само отношение к этой сфере сильно изменилось. Производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важными конкурентными преимуществами, которые во многом определяют успех стратегии, направленной на эффективность предприятия.

К сожалению, в России до сих пор не сложилась активная практика внедрения передового опыта и рекомендаций ведущих компаний в сфере управления персоналом. Большинство российских организаций не разделяют новые подходы к управлению персоналом и новый (стратегический) взгляд на персонал. В связи с отсутствием такого понимания, они могут, в перспективе, столкнуться с взаимосвязанными проблемами кадрового характера, в том числе:

- проблема «лучшего ученика», когда руководителем назначают лучшего сотрудника, но такие сотрудники часто знают лишь ограниченную часть работы, скорее всего только свою, а в остальных сферах он разбирается лишь поверхностно;

- текучесть кадров, которую предприятия часто не могут контролировать из-за неправильного формирования кадровой политики или неэффективного использования своего персонала;

- проблема «своего парня», вытекающая из того, что роль управления персоналом носит противоборствующий характер в отношении сотрудников. Далеко не всем работникам нравится, когда им дают дополнительную работу и создают этим различные проблемы. Из-за этого руководителю приходиться бороться с такими ситуациями и тогда управление идет рука об руку с возникающим негативом и скрытым сопротивлением;

- позитивная проекция, то есть приписывание окружающим сотрудникам собственных черт;

- синдром «старшего», когда сотрудники часто наблюдают за руководством, а оно может осознанно подчеркивать дистанцию между собой и персоналом;

- «звезда цирка», то есть руководитель считает, что его сотрудник получает зарплату, поэтому должен работать по максимуму, на износ;

- существенная разница между заработной платой руководителя и его подчиненного, которая в нашей стране может быть в 2-3 раза, а на Западе - до 30% [2].

Мировая практика показывает, что сегодня возможности человека являются определяющими в достижении целей, поставленных организациями. Никакими благоприятными внешними условиями, прекрасными идеями, новыми технологиями, подготовленным персоналом высокой эффективности в работе добиться невозможно. Поэтому финансовые и организационные мероприятия, направленные на усиление роли HR-подразделений, становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания современных организаций.

Успеха могут добиться лишь те предприятия, которые ориентируются на применение организационных инноваций в управлении трудом. Зарубежный опыт показывает, что ведущие компании предлагают своим сотрудникам вместо жестких условий работы условия для развития, постоянного повышения квалификации и непрерывного самосовершенствования. Это означает, что в менеджменте формируются новые моральные ценности, которые разделяются всеми членами фирмы [3].

Таким образом, для правильного управления персоналом необходимо знать социальные и психологические аспекты своих сотрудников, не бояться смотреть на опыт других фирм и брать из него что-то для себя, и тогда можно будет изменить качество труда работников, улучшить атмосферу в организации и даже увеличить ее прибыль. Для достижения таких результатов нельзя полагаться только на свои природные качества и интуицию, надо постоянно обучаться мастерству управления персоналом, чтобы в дальнейшем не сталкиваться с серьезными проблемами в организации. Внутри каждой компании необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом, учитывающие специфику, отраслевые особенности и размер субъекта предпринимательства или некоммерческой организации.

Список литературы

управление персонал менеджмент

1. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Управление_персоналом (дата обращения: 24.09.2018).

2. Зайнагутдинова А.Н., Галеева З.Ф. Проблематика управления персоналом организации в России [Электронный ресурс] // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 13. - Режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/Economy05.11.2013.pdf (дата обращения: 24.09.2018).

3. Купцова А.С., Родин Д.В. Примеры актуальных проблем управления персоналом на современном этапе [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.unn.ru/pages/vestniki_journals/99990193_West_econ_finans_2004_2(6)/68.pdf (дата обращения: 25.09.2018).

Размещено на Allbest.ru