Размещено на http://www.allbest.ru/

Мичуринский государственный аграрный университет

Интегрированная модель управления рисками

Тегенева Оксана Дмитриевна

Аннотация

В статье рассматривается проблема управления рисками как фактора, обеспечивающего эффективную работу предприятия. Автор раскрывает сущность понятия «управление риском» как постоянно развивающегося процесса, отражающего развитие организации в движении, акцентирует внимание на применении системного подхода к управлению. В качестве оптимальной модели предлагается интегрированная модель управления рисками. Дается ее краткое описание, и приводятся основные преимущества.

Ключевые слова и фразы: риск; управление риском; риск-менеджмент; проактивное управление; интегрированная система.

При осуществлении любого вида деятельности мы заранее уверены в достижении желаемого результата, уверенность в том, что изменения факторов окружающей среды всегда идут по запланированному сценарию, не верна. Любая деятельность сопряжена с риском. Риск - вероятность того, что наступит событие или невозможность осуществления действия, последствия которых окажут негативное влияние на достижение поставленных целей, поспособствуют снижению эффективности работы предприятия.

Риск, как правило, ошибочно рассматривают только с этой негативной стороны. С другой стороны, могут наступить благоприятные события, которые предприятие обратит в свою пользу. В данном случае ключевая роль отводится управлению риском.

Управление риском - процесс идентификации рисков, оценки их воздействия, выработки и реализации комплексного решения по управлению ими, объединяющего стратегию, персонал, процессы и технологию [3].

Управление риском несет в себе черты проактивного управления: устремленность вперед, то есть управленческие решения направлены не на ликвидацию последствий форс-мажора, а на выстраивание стратегии «управляемых ситуаций».

Безусловно, возможность контроля над ситуацией (рисками) повышает эффективность деятельности в результате снижения ожидаемых рисковых потерь, способствует росту инвестиционной привлекательности для партнеров.

Управление рисками должно представлять собой постоянно развивающийся процесс, отражающий развитие организации в движении, поэтому становится необходимым выстраивание системы управления рисками.

Предприятие - многосложная, многофункциональная структура. Процесс его деятельности охватывает организационную, производственную, экономическую и юридическую сферы. Реализация риска в одной из них оказывает влияние на все сферы деятельности. Поэтому наиболее эффективной системой рискменеджмента является интегрированно-функциональная модель.

Основным преимуществом данной модели является охват всех процессов деятельности предприятия: снабжение, оценка качества продукции, договорные отношения с поставщиками, запасы материалов, соответствие требованиям надзорных органов, соблюдение технологических порядков и установленных процедур, ремонт оборудования, работа с кадрами, деятельность на финансовых рынках, работа с клиентами, IT-сопровождение, бюджетирование и т.д. Таким образом, осуществляется комплексный взгляд на риски. Сложившаяся структура управления при этом «не ломается», она дополняется функциональным подразделением риск-менеджмента, осуществляющим общее руководство и деятельность по управлению рисками. В процесс управления вовлекаются все структурные подразделения и отделы предприятия. Каждым сотрудником риск-менеджмент рассматривается как часть его работы. Это позволяет усилить контроль на местах, повысить ответственность менеджеров и обеспечить взаимодействие отделов в решении конкретных проблем.

В интегрированной модели реализуется консультативный подход, позволяющий однозначно определить основные составляющие модели процесса риск-менеджмента, адекватность идентифицированных рисков и правильно скорректировать процесс менеджмента при обслуживании рисков.

Алгоритм функционирования системы управления рисками представляет собой цикл (Рисунок 1).

Реализация каждого из этапов имеет свою специфику. Выбор конкретных методов, приемов диагностики оценки рисков и разработка мероприятий зависят от характера риска, степени его существенности и располагаемых ресурсов на его управление.

Внедрение системы управления рисками - это, безусловно, затратный, требующий пересмотра бизнескультуры, уровня профессионализма работников процесс. Однако при выборе «за или против», прежде всего, следует учесть положительный эффект от построения системы риск-менеджмента на предприятии, а именно:

управление риск движение

Список литературы

1. Кулаковский В. Залп системы КСУР [Электронный ресурс]. URL: http://www.lawmix.ru/bux/29042/ (дата обращения: 20.12.2012).

2. Марцынковский Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml (дата обращения: 07.03.2013).

3. Потутков Д. Корпоративная система управления рисками: через тернии к звездам [Электронный ресурс]. URL: http://www.lawmix.ru/bux/25653 (дата обращения: 12.03.2013).

4. Савчук В. Концепция VAR в системе интегрированного риск-менеджмента предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://gaap.ru/articles/56507/ (дата обращения: 07.03.2013).

5. Управление рисками организаций. Интегрированная модель [Электронный ресурс]. URL: http://kriss78.narod .ru/project2/coso_erm_2004_ru_exec.pdf (дата обращения: 07.03.2013).

Размещено на Allbest.ru