Особливості структури управлінського персоналу на підприємствах споживчої кооперації україни

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 005.91

ВНЗ Укоопспілки "Полтавський університет економіки і торгівлі"

особливості структури управлінського персоналу на підприємствах споживчої кооперації україни

Глущенко О.І., асистент кафедри економіки підприємства

Анотація

У статті досліджено структуру управлінського персоналу підприємств споживчої кооперації України. Виявлені особливості у структурі управлінського персоналу та взаємозв'язок її змін з економічним розвитком підприємств споживчої кооперації.

В статье исследована структура управленческого персонала предприятий потребительской кооперации Украины. Выявлены особенности в структуре управленческого персонала и взаимосвязь ее изменений с экономическим развитием предприятий потребительской кооперации.

In this article we study the structure of managerial personnel of enterprises Consumer Cooperatives in Ukraine. The features in the structure of management and its relationship with changes in the economic development of the enterprises of consumer co-operatives are identified.

Keywords: personnel, management personnel, consumer cooperatives, the structure of the managerial personnel, managers, specialists.

У сучасних умовах господарювання підприємства споживчої кооперації все більше уваги приділяють структурі управлінського персоналу, оскільки саме від раціональної структури залежить їх подальший ефективний розвиток. Це зумовлено тим, що склад управлінського персоналу, його освітньо-кваліфікаційний рівень, рівень компетенції, досвід, гнучкість у прийнятті рішень дозволяє будувати ефективну стратегію розвитку підприємств споживчої кооперації.

Різні аспекти управлінського персоналу, його структури висвітлені в працях зарубіжних та українських вчених: В. Авдєєнко, В. Адамчука, О. Амоші, Д. Богині, С. Бандура, Н. Балтачеєвої, О. Єгоршина, Є. Ільіна, В. Гейця, О. Грішнової, М. Долішнього, В. Журавльова, Л. Івановської, А. Колота, О. КрушельницькоїА. Файоля, В. Казаніва, Є. Маслова, Ю. Одєгова, Ф. Тейлора, Ф. Хміля, М. Чумаченко, А.Чухна Л. Шаульської та інших.

Метою даної статті є висвітлення особливостей структури управлінського потенціалу підприємств Полтавської облспоживспілки та виявлення закономірностей взаємозв'язку між нею й економічним розвитком підприємств споживчої кооперації.

Сучасний розвиток підприємств споживчої кооперації обумовлений, з одного боку, її роллю в забезпеченні товарами й послугами сільського населення, а з іншого боку, жорсткою конкуренцією з іншими підприємствами, які мають конкурентні переваги у вигляді більш розвиненої матеріально-технічної й технологічної бази, фінансових ресурсів тощо. У таких умовах функціонування підприємств споживчої кооперації вимагає дослідження управлінська ланка, від якої залежить прийняття управлінських рішень, які сприятимуть ефективному розвитку, посиленню конкурентних позицій на ринку товарів і послуг.

Згідно з показниками фінансово-господарської діяльності підприємств споживчої кооперації за 2006-2010 роки у структурі управлінського персоналу відбувалися зміни, які на нашу думку, можна охарактеризувати як негативні, оскільки спостерігалося постійне підвищення питомої ваги керівників на тлі скорочення обсягів діяльності (табл. 1).

Таблиця 1

Структура управлінських працівників підприємств Полтавської облспоживспілки за 1990-2010 рр. [2, 3]

Згідно з розрахунками табл. 1 протягом 1990-2010 років відбувалося скорочення управлінських працівників, що було викликане зменшенням обсягів діяльності підприємств споживчої кооперації та низьким рівнем оплати праці цих працівників, але у структурі управлінських працівників спостерігалося підвищення питомої ваги керівників: у 2010 році вона складала 58,1 %, що було менше показника 1990 року на 1,4 % та більше показника 2006 року на 6,4 %. Такі тенденції вимагають детального дослідження доцільності такої чисельності керівників й іншого управлінського персоналу на підприємствах, їх розподілу за категоріями та досвідом роботи (табл. 2).

Дані й розрахунки табл. 2 дозволяють стверджувати про наявність певних позитивних змін у структурі управлінського персоналу.

Таблиця 2

Структура управлінського персоналу підприємств Полтавської облспоживспілки за досвідом роботи за 2006-2010 рр. [2, 3]

Так, можна спостерігати, що найбільшу питому вагу протягом усього періоду займали працівники з досвідом роботи від 5 до 10 років, що свідчить про достатню стабільність управлінських кадрів. Зростання питомої ваги управлінських працівників, які працюють на таких посадах більше 10 років, зростала і у 2010 році складала 26,1 %, що було більше показника 2006 року на 6,6 % та більше показника 2010 року на 0,5 % і також, на нашу думку є позитивною тенденцією. Зростання у 2010 році порівняно з 2009 роком питомої ваги молодих керівних кадрів свідчить про влиття у колективи підприємств споживчої кооперації нових молодих управлінських працівників, які мають творчий, інноваційний потенціал.

Певні проблеми у забезпеченості управлінським персоналом підприємств Полтавської облспоживспілки, з одного боку, свідчать про наявність резервів щодо її удосконалення й оптимального заповнення штатного розкладу, а з іншого, потребують детального дослідження причин та наслідків такої забезпеченості підприємств управлінськими кадрами (табл. 3).

Таблиця 3

Забезпеченість підприємств Полтавської облспоживспілки управлінськими працівниками за 2006-2010 рр. [2, 3]

Згідно з розрахунками табл. 3 можна спостерігати недостатню забезпеченість управлінськими кадрами протягом п'яти років. Так, у 2010 році забезпеченість керівниками складала 98,2 %, що було більше показника 2006 року на 2,6 %, забезпеченість керівниками середньої ланки була меншою за показник 2006 року на 1 %, головними спеціалістами - на 2,2 %, а спеціалістами - перевищувала показник 2006 року на 2,6 %. Такі тенденції спричинені нераціональною структурою управлінського персоналу та потребують удосконалення механізму формування й використання управлінського персоналу на підприємствах споживчої кооперації.

Нами зроблено спробу віднайти закономірності взаємозв'язку між структурою управлінського персоналу та результатами діяльності підприємств споживчої кооперації (рис. 1).

Рис. 1. Взаємозв'язок між структурою управлінського персоналу та чистим прибутком Полтавської облспоживспілки за 2006-2010 рр. [1-3]

Наведені на рис. 1 дані наочно підтверджують проблеми, які нами визначено у структурі управлінського персоналу. Як бачимо, питома вага керівників майже не змінюється, але коливання чистого прибутку є значними. Зрозуміло, що вони залежали від багатьох як зовнішніх, так і внутрішніх чинників, але, на нашу думку, можна виявити залежність між стабільністю, слабким рухом чисельності й структури управлінського персоналу і недосконалістю прийнятих управлінських рішень, які призводили до коливання прибутку.

Таким чином, виявлені особливості у структурі управлінського персоналу дозволяють стверджувати про наявність проблем, які полягають у слабкому оновленні управлінських кадрів, низькій питомій вазі молодих працівників, що впливає на прийняття управлінських рішень, які б сприяли більш ефективному економічному розвитку підприємств споживчої кооперації України.

управлінський персонал споживчий кооперація

Література

1. Основні показники господарської діяльності підприємств Укоопспілки за 2004-2008 роки. - К.: Укоопспілка, 2009. - 290 с.

2. Основні показники господарської діяльності Полтавської облспоживспілки за 2008 рік. - Полтава: ПОС, 2009. - 113 с.

3. Основні показники господарської діяльності Полтавської облспоживспілки за 2010 рік. - Полтава: ПОС, 2011. - 126 с.

Размещено на Allbest.ru