Методологічний підхід до дослідження проблеми управління розвитком суб’єктів туристичного підприємництва в аграрній сфері
Основні стримувальні причини в розвитку суб'єктів туристичного підприємництва. Концептуальна модель управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму. Необхідність системного підходу у сфері сільського аграрного туризму.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 07.10.2018 |
| Размер файла | 145,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методологічний підхід до дослідження проблеми управління розвитком суб'єктів туристичного підприємництва в аграрній сфері
А.В. КОЛОДІЙЧУК
У статті дано визначення поняття «розвиток»і «управління розвитком». Визначені стримуваль-ні причини в розвитку суб'єктів туристичного підприємництва. Наведена концептуальна модель управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму, яка спри-ятиме вирішенню комплексу взаємопов'язаних стратегічних, тактичних і оперативних завдань формування й обслуговування туристичних потоків, що дасть змогу досягти поставлених цілей та здійснювати успішне управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму. Обґрунтовано необхідність системного підходу до управління розвитком суб'єктів підпри-ємництва сфери сільського аграрного туризму.
Ключові слова: суб'єкти туристичного підприємництва, сільський аграрний туризм, розвиток, управління розвитком, системність, комплексність, координація, контроль, гнучкість.
Постановка проблеми. Зміни в економіч-них умовах господарювання, пов'язані з ринковою трансформацією економіки, визначили необхідність вдосконалення всієї системи управління розвитком суб'єктів туристичного підприємництва. Сучасний стан і процеси розвитку туристичного бізнесу за-свідчують, що цей сегмент ринкової економіки має значні перспективи. З цією метою необхідно здій-снювати ефективне управління розвитком суб'єктів туристичного підприємництва. Необхідність і пріо-ритетність розвитку туристичної підприємницької діяльності в аграрній сфері в усіх регіонах України зумовлена такими обставинами: розвиток туриз-му в аграрній сфері стимулює як форми сімейного господарювання, так і мале підприємництво, важ-ливі для оздоровлення економіки аграрних районів країни; створення та розвиток агрорекреаційного сервісу вирішує низку гострих соціальних проблем багатьох регіонів, зокрема, масового безробіття, за-кордонного заробітчанства, складного соціального клімату тощо; збережена етнокультурна самобут-ність історичних регіонів нашої держави є ексклю-зивною, міжнародно-туристичною, конкурентною перевагою, що дасть змогу Україні стати одним із основних осередків розвитку сільського аграрного туризму в Європі.
Аналіз останніх досліджень та публіка-цій. Дослідженням питання розвитку сільського аграрного туризму в контексті соціально-еконо-мічної розбудови сільських територій присвячені праці О.В. Ареф'євої, В.П. Васильєва, А.Ю. Єре-менко, Ю.В. Зінько, Н.В. Липчук, Л.А. Мерлян, В.К. Терещенка та інші.
Високо оцінюючи 'їхні теоретичні та практичні напрацювання, вважаємо за необхідне розвива-ти теоретичну тематику. Однак, на даний час іс-нує низка проблем у напрямку управління турис-тичною підприємницькою діяльністю в аграрній сфері, зокрема в питаннях формування дієвих стратегій управління підприємствами цієї сфери діяльності, розробки ефективних заходів просу-вання туристичних продуктів підприємств й під-тримки туристичної підприємницької діяльності в аграрній сфері; і це зумовлює необхідність по-дальших досліджень у цьому напрямку.
Мета статті - розробити і обґрунтувати ме-тодологічний підхід до дослідження пробле-ми управління розвитком суб'єктів туристичного підприємництва в аграрній сфері.
Виклад основного матеріалу. Проблема розвитку підприємств є складною і багатогран-ною. У теоретичному плані це пов'язано, переду-сім, з неоднозначністю підходів до трактування економічної сутності терміна «розвиток».
У науковій літературі з управління поняття «роз-виток» здебільшого ототожнюють із певними ка-тегоріями: еволюцією, зростанням, прогресом, процесом досягнення основної мети суб'єкту під-приємництва. В основному розвиток підприєм-ства трактують як процес переходу з одного стану в інший [6], більш досконалий процес необорот-них, спрямованих і закономірних змін системи [7]. туристичний управління розвиток аграрний
Відомий вчений-економіст Б. Карлофф розгля-дав поняття «розвиток» через посилення пози-ції підприємства на ринку, розширення кола спо-живачів продукції (робіт, послуг), створення нових сфер бізнесу, збільшення обсягу збуту продукції, гармонійна взаємодія з навколишнім середови-щем [6]. Визначення «розвиток» за М. Портером, - це «певного роду стратегія підприємства» [7]. Та-ким чином, розвиток підприємства розглядається як динамічний процес якісних змін із метою задо-волення потреб клієнтів. Дослідники по-різному визначають поняття «управління розвитком». Так, наприклад, Л.В. Потрашкова розглядає катего-рію управління розвитком підприємств як вихідний елемент концепції управління гнучким розвитком, механізмом здійснення якого є внутрішньо-орга-нізаційні зміни, спрямовані на адаптацію діяльності підприємств до умов ринку. При цьому управління розвитком підприємств розглядається як сино-нім управління конкурентоспроможністю, оскільки розвиток є засобом досягнення конкурентоспро-можності та прибутковості [8].
Процес управління розвитком вітчизняних суб'єктів підприємництва, що займаються між-народним туризмом, ускладнюється недоскона-лістю законодавчих і виконавчих документів, не-постійністю та високим рівнем оподаткування, недостатньою державною підтримкою суб'єктів малого підприємництва, відсутністю системи ре-гулювання зовнішньоекономічної діяльності у сфері послуг; високою візовою вартістю і трива-лістю оформлення візи в окремі країни.
Стримувальними причинами в розвитку суб'єктів туристичного підприємництва, що за-ймаються внутрішнім туризмом є постійна ре-організація органів центральної виконавчої вла-ди та відсутність системного підходу до процесів управління діяльністю суб'єктів господарюван-ня, невисокі доходи населення та низький рівень сервісу, невпевненість туристів в отриманні якіс-них послуг, невідпрацьований механізм ціноут-ворення в приватному секторі розміщення турис-тів, недовіра до надійності суб'єктів туристичного підприємництва, відсутність відкритої інформації, недостатнє використання інвестиційних можли-востей, інформаційно-рекламної діяльності та ін.
Успішне управління розвитком суб'єктів турис-тичного підприємництва в аграрній сфері мож-ливе на основі розробки цілісної концептуаль-ної моделі управління, яка сприятиме вирішенню комплексу взаємопов'язаних стратегічних, так-тичних і оперативних завдань формування й об-слуговування туристичних потоків. Концепту-альну модель управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного ту-ризму наведено на рисунку.
Системність у розробці механізму управлін-ня передбачає врахування всіх передумов і об-межень розвитку суб'єктів підприємництва сфе-ри сільського аграрного туризму. Комплексність управління розвитком передбачає розгляд діяль-ності цих суб'єктів туристичного підприємництва сукупно із розвитком сполучених галузей (тран-спорт, індустрія гостинності, будівельна промис-ловість, сільське господарство, лісове, водне гос-подарство, харчова та легка промисловість та ін).
Гнучкість (адаптивність) передбачає врахуван-ня чинника невизначеності, що впливає на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища діяль-ності суб'єктів підприємництва сфери сільсько-го аграрного туризму, і реалізується розробкою механізмів, що дають змогу прогнозувати тен-денції зміни стану зовнішнього середовища, та можливості визначення адекватних їм впливів.
Координація процесів підтримки суб'єктів під-приємництва сфери сільського аграрного туриз-му припускає досягнення узгодженості між ін-тересами різних структур, суспільними групами, споживачами туристичних послуг з економічни-ми вигодами на рівні територій.
Орієнтація на цінності та пріоритет інтересів споживачів послуг сільського аграрного туриз-му, що забезпечує високу якість за прийнятну ці-ну та можлива лише за умови дотримання рівня світових стандартів.
Ефективність визначається сукупністю ви-трат суб'єктів підприємництва сфери сільсько-го аграрного туризму з управління матеріаль-ними, фінансовими, інформаційними потоками та потоками послуг. Економічна вигода в діяль-ності суб'єктів підприємництва сфери сільсько-го аграрного туризму орієнтується на одержан-ня прибутку, що можливо при створенні якісного конкурентоспроможного туристичного продукту.
Схема концептуальної моделі управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму *
Методологічною основою розробки концепції управління розвитком суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму є систем-ний підхід. Доцільність використання цього під-ходу пояснюється тим, що розв'язання окремих завдань не забезпечує можливості підвищити економічну ефективність всієї діяльності.
Для ефективного функціонування та розвитку суб'єктів підприємництва сфери сільського аграр-ного туризму необхідно залучити адміністративні, економічні та нормативно-правові методи управ-ління. Адміністративні методи розглядаються як засіб прямого впливу на процес створення турис-тичних послуг і роботу менеджерів суб'єктів ту-ристичного підприємництва, що дає змогу коор-динувати виконання ними функцій і вирішувати загальні завдання. Вони мають прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, вказівки, рекомендації, пропозиції, забезпечують організаційну чіткість і дисципліну праці. Економіч-ні методи сприяють виявленню нових можливос-тей і резервів суб'єкту туристичного підприємни-цтва, зміні системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів усіх учасни-ків трудового процесу. В економічних методах ви-діляють соціально-психологічні, які впливають на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудовому колективі. Вони дають змогу врахову-вати мотиви діяльності та потреби робітників, ба-чити перспективи зміни конкретної ситуації, при-ймати оптимальні управлінські рішення. Основна роль відводиться нормативно-правовим мето-дам, за допомогою яких здійснюються всі регу-лювальні дії. Функціонування тієї чи іншої форми державного регулювання, будь-то ліцензування, кредитування або цінова політика, регламенту-ється відповідними нормативно-правовими ак-тами. Слід зазначити, що наша країна має достат-ньо сформовану правову основу функціонування туристичного ринку, але цього недостатньо для розвитку різних видів туризму за сучасного рівня вимог. Через відсутність на державному рівні чіт-кої стратегії розвитку сільського аграрного туриз-му, як виду економічної діяльності, законодавчий процес є безсистемним і суперечливим. Як наслі-док, законодавство, що регулює економічні відно-сини в сільському аграрному туризмі, непослідов-не, хаотичне і нестабільне. Головним напрямом удосконалення законодавства у галузі даного ви-ду туризму має бути опрацювання системи нор-мативно-правових актів, які б розвивали і допо-внювали положення чинних основ законодавства України з урахуванням змін в економічній сфері.
Сукупність управлінських дій на будь-якому рівні є певним переліком функцій складових замкнутого управлінського циклу, який передбачає прийняття управлінських рішень, 'їх реалізацію і контроль.
Функції управління розвитком суб'єктів підпри-ємництва сфери сільського аграрного туриз-му слід розглядати як взаємопов'язані та взає- мообумовлені складові єдиного управлінського процесу з впливом на керований об'єкт. У ту-ристичному бізнесі, як і в інших видах діяльності, здійснюються функції планування, регулювання, організації, мотивування, обліку, аналізу і контр-олю. Планування діяльності є найбільш важли-вою функцією у діяльності суб'єктів туристично-го підприємництва, оскільки сутність її полягає в науковому обґрунтуванні майбутніх соціально- економічних цілей розвитку. Результатом проце-су планування є бізнес-плани, в яких знаходять відображення прийняті управлінські рішення, на-водяться обґрунтовані розрахунки та економічна оцінка витрат і ресурсів, кінцевих результатів. Регулювання та організація як функції управлін-ня полягають в упорядкуванні технологічної, еко-номічної, соціально-психологічної та правової сторін діяльності суб'єктів підприємництва сфе-ри сільського аграрного туризму. Вони націлені на формування ефективної організаційної струк-тури апарату управління, підбір і підготовку кадрів. Функція мотивація в діяльності суб'єктів підпри-ємництва сфери сільського аграрного туризму розглядається у двох аспектах - як мотивація по-дорожей і мотивація трудових відносин праців-ників суб'єкту підприємництва. Контроль, аналіз і координація, як функції управління, мають на ме-ті оцінювання успішності управлінських рішень. Функція контролю забезпечується ефективним інформаційним супроводом управління та своє-часною діагностикою позиції суб'єктів підприєм-ництва сфери сільського аграрного туризму на ринку. Проведення аналізу повинно передбачати вибір напрямів розвитку суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму, оцінку ефек-тивності управління ризиками. Комплексна реалі-зація перерахованих функцій управління забез-печує взаємодію і взаємозв'язок усіх елементів системи. Для досягнення цілей та оцінки резуль-татів управління розвитком суб'єктів підприємни-цтва сфери сільського аграрного туризму можна використовувати інструменти ціноутворення (ціни і тарифи на туристичні послуги), попит і пропози-цію сервісного обслуговування туристів, оподат-кування, ліцензування, сертифікація, страхування туристів. Процес розвитку суб'єктів підприємни-цтва сфери сільського аграрного туризму перед-бачає й управління ресурсним, інформаційним, технічним, рекламним забезпеченням, управлін-ням маркетинговою діяльністю, кадровим потен-ціалом, фінансовими ризиками.
Висновки
Таким чином, обґрунтовано необхідність систем-ного підходу до управління розвитком суб'єктів під-приємництва сфери сільського аграрного туризму. Концептуальною позицією є визначення механізму управління як сукупності підсистем, що знаходяться у взаємозв'язку і взаємодії, що впливають на ефек-тивність діяльності суб'єктів підприємництва сфери сільського аграрного туризму. Системний підхід до-зволяє оперативно отримувати інформацію про ді-яльність суб'єкту підприємництва сфери сільського аграрного туризму, сприяти збільшенню конкурент-ної переваги на ринку, оцінювати економічне зрос-тання і визначати пріоритети розвитку.
Туристичний бізнес можна розглядати як ци-клічну модель із безперервним чергуванням по-вторюваних процесів: виробництво туристичної послуги, формування, реалізація та споживання туристичного продукту.
Список використаних джерел
1. Важинський Ф.А. Маркетингові дослідження в сис-темі управління конкурентоспроможністю підприємств / Ф.А. Важинський, А. В. Колодійчук // Науковий ві-сник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.1 - С. 1 29-1 30.
2. Важинський Ф.А. Механізм регулювання інвести-ційної діяльності в регіоні / Ф.А. Важинський, А.В. Ко-лодійчук // Науковий вісник НЛТУ України : зб. на- ук.-техн. праць. - Львів: РВВ НЛТУ України. - 201 0. - Вип. 20.7. - С. 138-143.
3. Важинський Ф.А. Іноземний капітал: екологічний ас-пект / Ф.А. Важинський, В.М. Черторижський, А.В. Коло- дійчук // Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук-техн. пр. - Львів: РВВ НЛТУ України, 2008. - Вип. 18.3. - С. 89-94.
4. Долішній І.М. Мотивація персоналу як об'єкт управління на підприємстві / І.М. Долішній, А.В. Коло- дійчук // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. 20.5. - С. 211-216.
5. Дядечко Л.П. Процесно-системний підхід до фор-мування туристичних потоків / Л.П. Дядечко, В.С. Шим- кова // Вісник ДІТБ. - 2006. - № 10. - С. 205-210.
6. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Кар-лофф: [пер. с англ. / под ред. В.А. Приписнова]. - М.: Экономика, 1991. - 239 с.
7. Портер М. Стратегия конкуренции / М. Портер. - Франкфурт, Нью-Йорк: Кампус, 1988. - 485 с.
8. Потрашкова Л.В. Моделирование развития пред-приятия как системы по созданию добавленной сто-имости / Л.В. Потрашкова, А.И. Пушкарь // Техніч-ний прогрес та ефективність виробництва. Випуск 91. - X.: ХДПУ, 2000. - С.82-85.
9. Шевчук Л.Т. Світовий і вітчизняний досвід створення і функціонування бізнес-інкубаторів / Л.Т. Шевчук, А.В. Колодійчук // Регіональна еконо-міка. - 2013. - №1. - С. 178-184. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/regek_2013_1_24.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Поняття і сутність підприємництва та бізнесу. Організаційно-правові форми провадження господарської діяльності та класифікація суб’єктів підприємництва. Бізнес-план підприємства, як основа управління ним. Використання спрощеної системи оподаткування.
курсовая работа [81,2 K], добавлен 21.12.2011Теоретично-методичні засади управління розвитком організації, розробка стратегічних напрямів процесу на сьогодні. Аналіз управління розвитком ТОВ "Ветта". Обґрунтування принципових засад та напрямів управління розвитком підприємства, що вивчається.
дипломная работа [257,6 K], добавлен 14.04.2013Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
магистерская работа [840,2 K], добавлен 21.04.2013Управління проектами як система управління. Характеристики системи управління. Поняття проект та його характеристика. Функції управління проектами. Управління проектами як форма підприємництва. Проблеми управління проектами. Застосування методів кайдзен.
курсовая работа [81,8 K], добавлен 22.06.2007Концептуальні засади управління соціальним розвитком підприємства, методичні підходи до оцінки його рівня. Аналіз стану соціального розвитку ЗАТ "Фуршет". Ресурсне забезпечення реалізації програми соціального розвитку торговельного підприємства.
дипломная работа [407,7 K], добавлен 19.01.2014Історія дослідження специфіки управління персоналом організації соціальної сфери. Зміст, напрями та методи управління персоналом в організації. Організація соціальної сфери: суть, специфіка. Оптимізація управління персоналом організації соціальної сфери.
дипломная работа [512,8 K], добавлен 26.10.2010Характеристика специфічних об’єктів інвестиційної діяльності в сфері туризму. Класифікація джерел фінансування. Вихідні документи для прийняття планових інвестиційних рішень на поточний рік. Методологічні підходи до формування диверсифікованого портфеля.
контрольная работа [31,1 K], добавлен 17.11.2011Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.
статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018Управління керівним персоналом у сфері держслужби у контексті адаптації державної служби до стандартів Євросоюзу. Еволюція розвитку теорії і практики управління керівним персоналом. Вітчизняний і зарубіжний досвід керівниутва у сфері державної служби.
автореферат [54,8 K], добавлен 10.04.2009Дослідження стану розвитку готельного господарства України та Херсонської області. Оцінка стану та можливостей розвитку "Гуртожитку для приїжджих", конкуренти та привабливість для споживачів. Шляхи удосконалення системи управління діяльністю підприємства.
дипломная работа [281,9 K], добавлен 06.12.2011
