Теоретичні засади та особливості ризик-менеджменту у фармації

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Управління ризиком (ризик-менеджмент) спрямовано на зниження рівня збитків, пов'язаних з економічними ризиками. Воно спирається на результати планово-господарської діяльності організації, визначення та оцінки ризику, економічного аналізу потенціалу, внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, діючого законодавства. Тому ризики, які є невід'ємною частиною стратегічної діяльності підприємства, заслуговують на особливу увагу для вивчення.

Аналіз останніх досліджень з публікацій та виділення невирішених раніше частин. Огляд періодичних видань показав, що проблемам ризику приділяється достатня увага, але до цього часу відчувається недостаток інформації, пов'язаної з управлінням ризиком у фармацевтичній галузі [1-7].

Формулювання мети. У зв'язку з вищезазначеним метою нашого дослідження стали особливості ризик-менеджменту у фармації.

Сфера українського бізнесу характеризується достатнім ступенем невизначеності. Ситуація, що склалася сьогодні, примушує керівників звернути особливу увагу на проблему ризикозалежності організації. Вирішення цього питання включає до себе визначення факторів ризику та розробку програми ризик-менеджменту на підприємстві. Усі фактори, що визначають ступінь ризику, зазвичай, поділяють на дві групи - об'єктивні (зовнішні) та суб'єктивні (внутрішні). До об'єктивних належать фактори, які не залежать безпосередньо від конкретного підприємства. До суб'єктивних належать фактори, які безпосередньо характеризують підприємство. В останній час в економічній літературі відокремлюють фонові фактори (глобальні), які відображають загальну ситуацію в економіці, соціальній сфері тощо. Виділені групи факторів тісно пов'язані та взаємодіють один з одним. Для оцінки ризику та прийняття рішення, необхідно мати повну інформацію щодо внутрішнього та зовнішнього середовища та носіїв ризику. У відповідності до цього проводиться аналіз, який дозволяє отримати інформацію відносно джерел ризику, провести їх ідентифікацію, а також класифікувати їх за ступенем наслідків. На рис. 1. наведено джерела ризиків, що пов'язані з діяльністю фармацевтичної організації.

Рис. 1

ризик менеджмент економічний товаропросування

Кожен з зазначених факторів має специфічний вплив на діяльність організації, торкається різних сфер і має різну частоту прояву, і головне - різний ступінь наслідків. Наступна таблиця розкриває зв'язок джерел ризику та об'єктів, що підпадають під вплив (табл. 1).

Таблиця 1. Типові джерела та об'єкти ризику для фармацевтичної організації

Нами у попередніх публікаціях було викладено інформацію відносно видів та степеню загрози ризиків товаропросування фармацевтичних підприємств. Узагальнені дані представлено у табл. 2.

Таблиця 2. Види та ступінь загрози ризиків товаропросування оптової та роздрібної ланки

В реальних господарських ситуаціях може бути використано різноманітні способи управління ризиками, що впливають на визначені сфери діяльності підприємства. Незважаючи на велику кількість публікацій за даним питанням, серед фахівців немає єдиного підходу до класифікації методів управління ризиками [1,2,3,5,6]. Один з варіантів, що використовуються в господарській практиці,-- це розподіл методів управління ризиком на чотири типи: уникнення, мінімізація, диверсифікація, лімітування. Інший варіант класифікації включає до себе наступні варіанти: ухилення, дисипацію, компенсацію та локалізацію. На наш погляд доцільно зупинитись на другому варіанті та включити до останнього метод лімітування, що містить: встановлення максимального обсягу комерційної операції на одного контрагента, встановлення максимального розміру запасів, встановлення максимального терміну або розміру кредиту, що надається контрагенту, встановлення граничного розміру запозичених коштів. Це доповнення обумовлено тим, що вищезазначений метод широко використовується фармацевтичними фірмами як антикризисний захід. Методи, що найчастіше використовуються фармацевтичними організаціями, подано на рис. 2.

Рис. 2

Управління ризиком може здійснюватись на основі спеціально розроблених програм. Після визначення негативних тенденцій і факторів, розробляється комплекс заходів, які застосовуються для корекції стану бізнес-одиниці. Основою для формування цього комплексу є вищезазначені методи управління ризиком. Підсумковим етапом є співставлення результатів управління ризиком з прогнозованими показниками, тобто контролінг ризик-менеджменту.

Висновки та перспективи подальших розвідок. Узагальнюючи дані, можна зробити висновки, що система забезпечення стабільності існування організації в складних ринкових умовах, повинна мати в загальній структурі таку складову як ризик-менеджмент. Основні висновки:

1. Опрацьована структура джерел ризику для фармацевтичної організації з розподілом їх на внутрішні та зовнішні.

2. Показано зв'язок джерел ризику та об'єктів (складових та показників діяльності організації), що підпадають під вплив. Подальше уточнення переліку об'єктів є підґрунтям для розробки стандартів управління ризиками на фармацевтичному підприємстві.

3. Узагальнено дані літератури відносно методів управління ризиками. Визначено методи, що пропонуються для системи управління ризиками фармацевтичного підприємства.

Питання удосконалення управлінської системи потребують подальшого опрацювання в напрямку визначення переліку складових системи управління ризиками для виробничих, оптових фармацевтичних фірм та роздрібної аптечної мережі.

Література

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент / Бланк И.А. -- К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.-- 408с.

2. Верещаков А. Источники риска в социально-экономических системах / А.Верещаков, Т.Еремина // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренція.--2005.--№2.-- С.40--42.

3. Самочкин В.Н. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / В.Н.Самочкин, О.А.Тимофеева, А.А.Калюкин, Р.А.Захаров // Менеджмент в России и за рубежом.--2000.-- №3.-- С.23--26.

4. Клювгант В. Мирове стандарты риск-менеджмента / В.Клювгант // Маркетолог.--2003.--№8.--С.29--33.

5. Ілляшенко С.М. Економічний ризик : навч. пос. / С.М. Ілляшенко; 2-ге вид., доп.перероб. -- К.: Центр навчальної літератури, 2004.--220с. ISBN 966-8365-75-5.

6. Ризик у ринковій економіці: Навчальний посібник / Андрєєва Т.Є., Петровська Т.Є.-- Харків: Бурун Книга, 2005.--128с.:12іл. ISBN 966-96265-6-0.

7. Мнушко З.Н. Менеджмент и маркетинг в фармации. Ч.1. Менеджмент в фармации: Учебник для студентов вузов / З.Н. Мнушко, Н.М. Дихтярева; Под ред. З.Н.Мнушко.--Харьков: Изд-во НФаУ: Золотые страницы, 2007.--360с. ISBN 978-966-615-301-5; ISBN 978-966-400-059-5.

Размещено на Allbest.ru