Управління експортним потенціалом підприємства

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Управління експортним потенціалом підприємства

М. Є. Пасько, магістрант спеціальності

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

В. Ф. Іванюта, д. е. н., доцент, науковий керівник

Анотація

Ключові слова: експортний потенціал, зовнішньоекономічна діяльність, зовнішньоторгові фірми, зовнішньоекономічні об'єднання.

Постановка проблеми. Участь України у міжнародній торгівлі є джерелом важливих економічних переваг. Такі переваги, передусім, дають можливість ефективніше використовувати експортний потенціал, спеціалізацію виробництва, підвищення рівня структурної оптимізації економіки. Основними функціональними елементами міжнародної товарної торгівлі є експортно-імпортні операції [1, с. 237].

Аналіз основних досліджень і публікацій. Питанням управління експортним потенціалом підприємства присвячена значна кількість праць видатних українських та зарубіжних вчених, серед яких Б. Бачевський, О. Березін, В. Бикова, В. Богун, О. Бурса, В. Верба, І. Верещак, А. Воронкова, Л. Галаз, В. Гончаров, Н. Гора, В. Довбенко, Ф. Євдокимов, Л. Мармуль та інші.

Формулювання мети. Вивчення та аналізування процесу управління експортним потенціалом підприємства та розробка заходів щодо підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.

Виклад основного матеріалу дослідження. Ефективний розвиток зовнішньоекономічної діяльності повинен ґрунтуватися, перш за все, на адаптації стратегії підприємств до вимог міжнародного ринку. Враховуючи складне фінансово-економічне положення багатьох вітчизняних промислових підприємств і високі витрати, потрібні для виходу на зовнішній ринок, особливо важливим стає вибір пріоритетних напрямів, в найбільшій мірі сприяючих досягненню успіху на зовнішньому ринку, пошук оптимальних варіантів удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю [2, с. 74]. Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре продуманий, всебічно обґрунтований, але і випливатиме із довгострокових цілей. За умов ринкової трансформації економіки має бути посилена увага до теоретичного обґрунтування стратегії структурної перебудови економіки та ефективного її розвитку. Невирішеність теоретичних питань негативно впливає на їх практичну реалізацію [4, с. 127].

Визначаючи бажані і можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, підприємства, перш за все, повинні турбуватися про свій експортний потенціал, тим самим зменшуючи можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ризику, пов'язаного з їх діями [3, c. 288].

Факторний аналіз дає можливість визначити вплив основних факторів на розвиток експортного потенціалу підприємства. Значення кожного показника були розраховані за даними ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» за 2010 - 2012 роки. Аналіз проводився за допомогою пакета прикладних програм «STATGRAPHICS Plus for Windows». При проведенні факторного аналізу були узагальнені агреговані показники, що визначають всі вихідні змінні та отримано систему ключових факторів, що впливають на розвиток експортного потенціалу підприємства (табл. 1.).

Таблиця 1 Система ключових факторів ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», що впливають на розвиток експортного потенціалу підприємства

На основі цієї системи ми можемо зробити висновки щодо впливу кожної з ознак на результативний показник.

Перший фактор вважається найголовнішим. Досить значне місце за факторними навантаженнями займають видатки на переоснащення виробництва та ремонт основних фондів. На даному підприємстві спостерігається екстенсивний напрямок розвитку, тому що приділяється значна увага ремонту основних фондів, а не впровадженню нових ресурсозберігаючих технологій, такі тенденції спостерігаються в першому та третьому факторах.

Те, що такий важливий показник як обсяг експорту знаходиться на п'ятому місці в структурі першого фактору свідчить про недостатню увагу підприємства до процесів експортування та до експортного потенціалу цього підприємства, нарощування обсягу експорту і, не в останню чергу, до імпорту інноваційних передових технологічних ліній.

Систему лінійних комбінацій ключових факторів, що впливають на процеси експортування продукції ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» подано в табл. 2.

Таблиця 2 Система лінійних комбінацій ключових факторів, що впливають на процеси експортування продукції ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла»

Ранжування показників, які входять до складу фактору пріоритетності видатків ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла», дозволяє зробити висновок про те, що видатки на розробку і виробництво нової техніки та впровадження нових технологій знаходяться на останньому місці відносно видатків на технічні програми та на підвищення кваліфікації кадрів підприємства. Третій фактор є індикатором того, що між факторними навантаженнями щодо видатків на підвищення кваліфікації кадрів та на розробку і виробництво нової техніки та впровадження нових технологій та видатків на технічні програми існує значний розрив. Підприємство робить значний акцент на видатки на технічні програми. Менеджменту підприємства необхідно звернути увагу на впровадження нових технологій та підвищення кваліфікації кадрів, тобто активніше зайнятися інноваційною діяльністю та удосконаленням професійних якостей персоналу, що дозволить йому обрати інтенсивний шлях розвитку.

При аналізі виявлених латентних факторів, що впливають на процеси експортування продукції підприємством, зроблено висновок про значне матеріальне стимулювання працівників, це видно по структурі першого та четвертого факторів. ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла» необхідно звернути увагу на співвідношення темпів зростання заробітної плати та прибутку підприємства. «Золотим» правилом економіки є більш інтенсивний темп зростання прибутку відносно зростання темпу заробітної плати.

Таким чином, за допомогою використання науково-обґрунтованого об'єднання якісних та кількісних показників, було визначено та комплексно досліджено ключові фактори впливу на розвиток експортного потенціалу ПАТ «Полтавська фірма «Ворскла».

Висновки

Сучасна система управління зовнішньоекономічною діяльністю охоплює широке коло об'єктів і може бути загалом охарактеризована і розділена на сегменти з використанням ряду критеріїв і аналітичних ознак. Ефективна зовнішньоекономічна діяльність сприяє відтворенню експортного потенціалу країни, підвищенню конкурентоспроможності українських товарів на світових ринках, формуванню раціональної структури експорту й імпорту, забезпеченню економічної безпеки України.

управління експортний зовнішньоекономічний

Список використаних джерел

1. Артюшина О. Л. Розвиток потенціалу підприємства в системі корпоративного управління / О. Л. Артюшина // Екон.-мат. моделювання соц.-екон. систем. - 2005. - № 52, т.2. - С. 236-238.

2. Байдала Н. М. Експортний потенціал інноваційно активних підприємств: теоретико-методологічний підхід / Н. М. Байдала // Формування ринков. відносин в Україні. - 2012. - № 2. - С. 71 - 76.

3. Балабанова Л. В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства: навч. посібн. для студ. вищих навч. закладів / Л. В, Балабанова, Р. В. Мажинський. - К.: Професіонал, 2006. - 288 с.

4. Галаз Л. В. Проблеми оцінки суб'єктивних характеристик трудового потенціалу підприємства / Л. В. Галаз // Вісн. Нац. ун-ту «Львів. політехніка». - 2005. - № 533: Пробл. економіки та управління. - С. 127-132.

5. Гнибіденко О. І. Підвищення ефективності використання науково-виробничого потенціалу промисловості в умовах трансформації економіки / О. І. Гнибіденко // Проблеми науки. - 2006. - № 12. - С. 36-41.

Размещено на Allbest.ru