Функціонально-структурна модель управління інтелектуальною власністю підприємства

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Національний технічний університет

Харківський політехнічний інститут

Функціонально-структурна модель управління інтелектуальною власністю підприємства

Гусаковська Т.О., аспірант

Анотація

Ефективне управління створенням та використанням об'єктів інтелектуальної власності потребує виконання цілого ряду специфічних функцій, що породжує необхідність створення окремої системи управління інтелектуальною власністю у складі системи управління підприємством. В даному дослідженні розроблено рекомендації щодо формування такої системи.

The effective management of creation and use of objects of the intellectual property requires performance of a lot of specific functions, that derivates necessity of creation of a separate subsystem of management of the intellectual property for structure of a control system of the enterprise. In the given research the recommendations concerning formation of such system are developed.

Постановка проблеми

В процесі стратегічного управління підприємством існує необхідність здійснення спеціальних функцій планування, організації та контролю заходів, пов'язаних зі створенням та використанням інтелектуальної власності. Важливість ефективного виконання зазначених функцій зумовлює необхідність забезпечення їх координації та контролю. Тому для сучасного підприємства, що динамічно розвивається, стає необхідним виділення управління інтелектуальною власністю як самостійної функціональної системи (поряд із маркетингом, фінансовим, виробничим управлінням, управлінням персоналом тощо). Це підтверджується і міжнародними дослідженнями, і досвідом провідних західних компаній, які все частіше вводять нові підрозділи та посади спеціалістів, що спеціалізуються на управлінні інтелектуальною власністю [2].

Аналіз останніх досліджень і публікацій. В зв'язку з дослідженням проблем управління інтелектуальною власністю підприємства можна виділити роботи Т. Стюарта, Л. Едвінсона, А. Полторака, П. Лернера, Р. Фройнда, В.Г. Зінова, Н.О. Старкової, А.Н. Костецького, О.Б. Бутнік-Сіверського та ін. [1, 2, 3, 5, 6, 7, 8]. В зазначених роботах досліджено різні аспекти процесу управління інтелектуальною власністю підприємства, проте недостатня увага приділена формуванню цілісної системи управління інтелектуальною власністю у складі системи управління підприємством.

Метою даного дослідження є розробка функціонально-структурної моделі управління інтелектуальною власністю підприємства.

Методологія. Методологічною основою є діалектичний метод пізнання та загальнонаукові принципи проведення досліджень.

Виклад основного матеріалу

Для створення системи управління інтелектуальної власністю підприємства проаналізуємо основні функції, які вона повинна виконувати. Основною функцією системи є ефективне управління інтелектуальною власністю підприємства, що включає управління створенням інтелектуальних продуктів та управління портфелем інтелектуальної власності, який формується з інтелектуальних продуктів, створених безпосередньо підприємством, а також прав на об'єкти інтелектуальної власності, придбаних у третіх осіб. Управління створенням та використанням об'єктів інтелектуальної власності є неможливим без використання організаційно-методичної бази управління. Тому до складу основних функцій необхідно також включити управління організаційно-методичної базою. Крім того, успішна реалізація вищезазначених функцій потребує відповідного інформаційного забезпечення та комунікаційної мережі. Тобто ще однією важливою функцією управління інтелектуальною власністю підприємства є управління інформаційним забезпеченням та комунікаціями.

Створення інтелектуальних продуктів передбачає проведення науково-дослідницької та дослідно конструкторської роботи для пошуку нових рішень, проведення патентно-кон'юнктурних досліджень з метою аналізу існуючого рівня техніки та виявлення ринкових потреб у певному виді продукції. Основною умовою для створення передових розробок та інноваційного розвитку підприємства є високий рівень інноваційного потенціалу працівників, тобто їх висока компетентність та креативність, а також мотивація до максимально ефективного використання своїх здібностей для вирішення ключових проблем. Управління портфелем інтелектуальної власності підприємства включає управління формуванням портфеля інтелектуальної власності та забезпеченням його захисту, управління інноваційною, а також комерційною та оціночною діяльністю. При цьому формування портфеля інтелектуальної власності включає відбір інтелектуальних продуктів, створених на підприємстві, що потребують правової охорони, та забезпечення їх такою охороною, придбання об'єктів інтелектуальної власності із зовнішнього середовища відповідно до стратегічних цілей підприємства. Управління комерціалізацією об'єктів інтелектуальної власності передбачає аналіз комерційного потенціалу та проведення вартісної оцінки зазначених об'єктів, визначення напрямів їх комерційного використання.

Виходячи з усього вищезазначеного, можемо побудувати модель управління інтелектуальною власністю підприємства (рис. 1).

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 1 - Модель управління інтелектуальною власністю підприємства

Система управління інтелектуальною власністю на підприємстві, на нашу думку, повинна включати такі складові:

· управління створенням інтелектуальних продуктів;

· управління портфелем інтелектуальної власності підприємства;

· управління інформаційним забезпеченням та комунікаціями;

· управління організаційно-методичною базою управління інтелектуальною власністю підприємства.

При цьому управління створенням інтелектуальних продуктів включає такі елементи, як управління НДДКР та управління розвитком працівників, їх творчим та інноваційним потенціалом (розвиток людського капіталу), а управління портфелем інтелектуальної власності включає управління формуванням та забезпеченням захисту портфеля прав на об'єкти інтелектуальної власності, управління інноваційною діяльністю та управління комерційною і оціночною діяльністю.

Система управління інтелектуальною власністю повинна функціонувати в тісному взаємозв'язку з іншими системами управління, що існують на підприємстві. Так, завданням системи управління інноваційною діяльністю є координація діяльності управління виробництвом в частині використання інтелектуальних продуктів.

Система управління комерціалізацією буде координувати діяльність маркетингової та фінансової складових системи управління підприємством в частині формування та використання інтелектуальної власності, а система управління інноваційним потенціалом та розвитком працівників - систему управління персоналом.

Всі виділені складові системи управління інтелектуальною власністю підприємства мають завданням створення необхідних умов для найбільш ефективного управління створенням та використанням інтелектуальних продуктів. Тому кожна із зазначених складових має відповідний набір функцій, виконання яких забезпечить успішну роботу всієї системи управління інтелектуальною власністю (табл. 1).

функціональний управління інтелектуальний власність

Таблиця 1

Функціональний зміст складових системи управління інтелектуальною власністю підприємства

При цьому основними видами діяльності системи управління портфелем прав інтелектуальної власності в процесі виконання вищезазначених функцій є:

· виявлення інтелектуальних продуктів, що потребують правової охорони;

· визначення форм та методів правової охорони таких об'єктів;

· оформлення прав інтелектуальної власності;

· розробка методичних та організаційних заходів для захисту товарних ринків, на які орієнтоване підприємство;

· формування науково-технічних напрямів і відповідних їм портфелів патентів з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку;

· врахування взаємних інтересів винахідників та підприємства;

· вибір оптимальних методик вартісної оцінки об'єктів інтелектуальної власності та її проведення;

· проведення аналізу можливих напрямів використання об'єктів інтелектуальної власності та прийняття рішення щодо найбільш вигідного для підприємства.

Система управління інформаційним забезпеченням та комунікаціями має завданням акумулювати інформаційні ресурси, необхідні для створення інтелектуальних продуктів та їх ефективного використання, а також координувати інформаційні потоки, що циркулюють між складовими системи управління підприємством та зовнішнім середовищем, в тому числі недопущення витоку секретної інформації.

Висновки

Таким чином, у складі системи управління інтелектуальною власністю відповідно до поставлених завдань управління нами виділено такі складові, як управління створенням інтелектуальних продуктів (управління НДДКР та управління розвитком творчого та інноваційного потенціалу працівників), управління портфелем інтелектуальної власності (управління формуванням та захистом портфеля інтелектуальної власності, управління інноваційною діяльністю та управління комерціалізацією інтелектуальної власності), управління організаційно-методичною базою та управління інформаційним забезпеченням і комунікаціями. При цьому система управління інтелектуальною власністю підприємства не повинна дублювати функції систем управління, що існують на підприємстві.

Завданням виділеної системи є забезпечення належного виконання специфічних функцій, пов'язаних з управлінням інтелектуальною власністю підприємства. Крім того, система управління інтелектуальною власністю виступає в ролі координуючого центру, що має забезпечити узгодженість дій всіх існуючих складових системи управління підприємством, де це стосується створення та використання інтелектуальних продуктів.

Список літератури

1. Полторак А., Лернер П. Основы интеллектуальной собственности.: Пер. с англ. - М.: „Вильямс”, 2004. - 208 с.

2. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. - М.: Дело, 2003. - 512 с.

3. Зинов В., Кузьменкова И. Управление интеллектуальной собственностью при коммерциализации разработок // ИС. Промышленная собственность. - №7.- 2002. - С. 10-12

4. Старкова Н.О., Костецкий А.Н. Интеллектуальные активы фирмы: идентификация и управление // Экономика. Управление. Право. - 2000. - №4

5. Бутнік-Сіверський О.Б. Економіка інтелектуальної власності. -К.: ІВП, 2003. - 296 с.

6. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. - М.: ООО «Омега-Л», 2004. - 192 с.

7. L. Edvinsson. Skandia Navigator [www dokument]

8. Robert Freund. Intellektuelles Kapital und betriebliche Weiterbildung

Размещено на Allbest.ru