3.2 Расчет социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий в ООО «Компания «АРТ-Строй»

Оценка социально-экономической эффективности от реализации мероприятий по повышению мотивации труда сотрудников в ООО «Компания «АРТ-Строй» является важнейшим этапом в оценке деятельности в области управления персоналом.

Необходимо отметить, что ни один проект не ограничивается только лишь экономической составляющей эффективности, следовательно, в той или иной мере каждый проект имеет различную социальную составляющую.

Сложность анализа социальной эффективности заключается в том, что он очень часто бывает скрытым, но в долгосрочной перспективе социальный эффект может оказать влияние, в десятки раз превышающее полезный экономический эффект проекта.

В число основных факторов социально-экономической эффективности реализуемых мероприятий входят:

1 Увеличение доли интеллектуального труда.

2 Повышение привлекательности и интереса к работе.

3 Появление новых целей в работе.

4 Совершенствование технического, культурного, образовательного уровня работников.

5 Улучшение условий труда.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Социальная эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «Компания «АРТ-Строй» проявляется в следующих позитивных изменениях:

1 Повышение содержательности труда.

2 Наиболее полное использование потенциала сотрудников.

3 Удовлетворение потребности персонала в обучении.

4 Обеспечение стабильности персонала.

5 Формирование организационной культуры.

6 Повышение лояльности персонала к компании.

7 Формирование благоприятного имиджа компании.

При этом, социальная эффективность проекта выражается и в предотвращении негативных изменений, таких как интеллектуальные и физические перегрузки или недогрузки, а также различного рода стрессовых ситуаций.

Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница между планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

(1)

где Э - экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.

(2)

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле, при этом принимая во внимание, что выручка от реализации за последний период составила 307629,14 тыс.руб., затраты на реализацию предложенных мероприятий составляет 6 500 тыс. руб., а планируемый прирост выручки составит 3%:

Пв = (307 629,14 + (307 629,14 *(3/100))) = 316 858,01 тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала (формула 1):

Э = (316 858,01 - 6 500) - 307 629,14 = 2 728,87 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 6 500 тыс. руб. увеличили товарооборот на 2 728,87 тыс. руб.

Расчет рентабельности предлагаемых мероприятий по производится по следующей формуле:

(3)

где Э - экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала в организации, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации по формуле (формула 3):

Р = (2 728,87 / 6 500) * 100% = 41,98 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).

(4)

где Ток - время окупаемости затрат на за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.;

Э - экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации, руб.

Ток = 6 500 / 2 728,87 = 2,38 года

Следовательно, затраты на мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в организации окупаются за период немного более двух лет.

Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «Компания «АРТ-Строй» являются рентабельны и рекомендованы к реализации на практике.

Заключение

Правильно построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Данная ВКР была направлена на рассмотрение теоретических основ мотивации труда персонала для дальнейшего их использования при разработке, внедрении и последующем совершенствовании системы мотивации труда в современной организации, а также выявлены пути совершенствования системы мотивации труда персонала.

При анализе теоретических аспектов мотивации было выявлено однозначной трактовки понятия мотивации. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Были обозначены основные методики мотивации труда работников организации, а также отмечен тот факт, что использование комбинации отдельных аспектов теорий приводит к достижению целей эффективнее, нежели применение какой-либо одной из перечисленных. Также были выявлены характерные черты американской и японской системы управления персоналом и мотивации труда, в частности.

В ходе прохождения преддипломной практики были изучены основные нормативные документы, регулирующие работу ООО «Компания «АРТ-Строй».

Их анализ, а также данные проведенного эмпирического исследования позволили определить основные механизмы материальной и нематериальной мотивации труда сотрудников офиса, а также выявить основные проблемные зоны и выработать рекомендации по их совершенствованию.

По данным анализа данных проведенного эмпирического исследования были выявлены следующие проблемы:

1 Слабо развита материальная мотивация труду, а также отсутствует нормативное закрепление системы премирования в компании.

2 Система нематериальной мотивации персонала неэффективна, т.к. существующий социальный пакет не отражает потребности сотрудников, степень лояльности работников не так велика.

3 Отсутствует четкая система адаптации новых сотрудников в компании.

Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Компания «АРТ-Строй» целесообразно проводить по следующим направлениям:

1 Для улучшения системы нематериальной мотивации необходима разработка и внедрение новой модели социального пакета по принципу «кафетерий», при которой каждый сотрудник в рамках установленного фонда оплаты вправе выбрать те направления, которые в данный момент являются для него актуальными.

2 Совершенствование премиальной системы оплаты труда в компании и в коммерческом отеле, в частности, требует нормативного закрепления Положения о премировании работников, которое должно включать в себя периодичность, условия и максимальный размер премии. При этом содержание документа должно быть прозрачным и понятным для всех сотрудников.

3 В организации целесообразно также внедрение методов повышения мотивации труда в зависимости от результатов коллективной деятельности, т.к. в данной организации практически невозможно определить индивидуальный вклад каждого конкретного работника. При этом, рекомендуется определить 10-20% размер премии, которая определяется именно коллективным заслугами сотрудников.

4 Повышение лояльности сотрудников является также одним из важнейших направлений совершенствования системы нематериальной мотивации и должно включать в себя повышение корпоративной культуры, обеспечение ясности и открытости системы управления, обеспечение комфортных условий труда, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также обеспечение доброжелательной атмосферы в компании.

5 Разработка программы адаптации новых сотрудников в компании позволит на первоначальных этапах поступления сотрудника на работу удержать его в компании, обеспечить его мотивацию на дальнейшую работу в ней.

Предложенные мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации труда в ООО «Компания «АРТ-Строй» приведут не только к общему повышению эффективности работы компании, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников и улучшению социально-психологического климата.

Список использованных источников

1 Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята 12.12.1993 г. - М.: Юрайт-М, 2002. - 48 с.

2 Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30.11.1994, №15. - Информационно-поисковая система «Консультант Плюс», 2017.

3 Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]:федеральный закон от 31.12.2001 г., №97 -Информационно-поисковая система «Консультант Плюс», 2017.

4 Российская Федерация. Законы. Об основах охраны труда в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 17.07.99 г., № 181 - Информационно-поисковая система «Консультант Плюс», 2017.

5 Устав ООО «Компания «АРТ-Строй» 2003. - 30 с.

6 Положение об оплате труда ООО «Компания «АРТ-Строй», 2010. - 42 с.

7 Белякова, А.П. Эффективная система мотивации - важный фактор по повышению экономических показателей предприятия [Текст] // Концепт - 2015. - №8.

8 Богатырев, М.Р. Материальная и нематериальная мотивация персонала [Текст] // Проблемы и перспективы развития экономики и управления: материалы международной научно-практической конференции 3-4 декабря 2013 года. - 2013. - Ч. 1.

9 Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда [Текст] // Социально-политические науки. - 2014. - №1.

10 Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]. М.: Альпина Паблишер. - 2013. - 152 с.

11 Галимова, А.Ш. Заработная плата как фактор мотивации к труду [Текст] / Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - №1.

12 Гербер, В.Х. Специфика исследований мотивации персонала [Текст] / Актуальные вопросы экономических наук. - 2015. - №47.

13 Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда [Текст] / Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014. - №1.

14 Джабиева, З. Почему деньги не самый эффективный стимул для современных сотрудников? [Текст] / Управление развитием персонала. - 2013. - №3.

15 Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации персонала [Текст] / Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2014. - №2.

16 Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. [Текст]. М. - Инфра-М. - 2013. - 378 с.

17 Задорожный, А.В. Система мотивации персонала [Текст] / Евразийский союз ученых - 2015. - № 6(15)

18 Зарецкий, А. Мотивация труда: кризис можно преодолеть [Текст] / Человек и труд. - 2013. - №4.

19 Иванова, С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? [Текст]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 287 с.

20 Караваева, В.А. Социально-экономические аспекты мотивации труда персонала в современных организациях [Текст] / Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. - 2014. - №3.

21 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник [Текст]. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 447 с

22 Кириллова, О.Г. Движущие силы мотивации трудовой деятельности. [Текст] / Общество: политика, экономика, право. - 2013. - №1.

23 Корзенко, Н.И. Стимулирование и мотивация труда в организации [Текст] / Вестник Челябинского государственного университета - 2015. - №1

24 Ладейщикова, А.А. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в российских организациях [Текст] / Science Time. - 2015. - №6

25 Лобанова, Т.Н. Мотивация работников: правовые аспекты. [Текст] // Законы России: опыт, анализ, практика. - 2012 - №8.

26 Лысенко, И. Социологическое исследование «Мотивирующие факторы в работе» [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа:http://www.rekadro.ru/rabotadatelu/info/monitoring/84.html

27 Мухина, Е.Р. Характеристика инструментов мотивации [Текст]/ Международный научно-исследовательский журнал - 2015. - №5 (36).

28 Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. [Текст] М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 222 с.

29 Осадчий, И.С. Организация обучения персонала на машиностроительном предприятии [Текст] / Проблемы и перспективы развития экономики и управления: материалы международной научно-практической конференции 3-4 декабря 2013 года. - 2013. - Ч. 1.

30 Осин, Е.Н. Внутренняя и внешняя профессиональная мотивация как предиктор субъективного благополучия у сотрудников организаций. [Текст] / организационная психология. - 2013. - №1.

31 Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. Пособие [Текст]. М.: ИНФРА-М, 2016.

32 Саркитов, А.А. Мотивация персонала и его развитие[Текст]/ Science Time - 2015. - № 12.

33 Селиванова, М.В. Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала [Текст] / Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2015. - №10-1.

34 Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]. М. - Юнити-Дана. - 2016. - 323 с.

35 Травин, В.В. Мотивационный менеджмент[Текст]. М.: Дело. - 2013. - 128 с.

36 Тхагалижокова, Л.В. Мотивационные факторы личности молодого специалиста [Текст] / Научный журнал КубГАУ. - 2012. - № 10.

37 Чинаева, Т.И. Основные теории мотивации труда и мотивация научной деятельности [Текст] / Евразийский союз ученых - 2015. - №7 (16).

38 Шарова, Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации [Текст] / Территория науки. - 2015. - №4.

Приложение

Анкета для анализа удовлетворенности трудом

Уважаемые коллеги!

Предлагаем Вам принять участие в опросе, посвященном анализу удовлетворенности трудом.

Опрос проводится с целью сбора статистических данных.

Предоставленная информация конфиденциальна и разглашению не подлежит.

1. Считаете ли вы свою работу интересной? а) да; б) нет

2. Готовы ли вы сменить место работы? а) да; б) нет

3. Считаете ли вы, что можете работать эффективней? а) да; б) нет

Спасибо за сотрудничество!

Анкета анализа мотивирующих факторов профессиональной деятельности

Уважаемые коллеги!

Предлагаем Вам принять участие в опросе о мотивирующих факторах профессиональной деятельности.

Опрос проводится с целью развития программ, призванных повысить удовлетворенность трудом, реализовать производственный потенциал сотрудников.

Если при заполнении анкеты у Вас возникли вопросы, Вы можете обратиться по телефону 45-917

1. Для Вас в настоящее время особенно важно (выберите не более 5 пунктов):

В заключение укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:

Стаж работы в компании ______ мес

Пол: Мужской Женский

Возраст: ______ лет

Сколько времени Вы предполагаете проработать в ______ лет

Количество членов Вашей семьи _______ чел.

Количество детей в семье_______чел.

Среднемесячный доход на одного члена Вашей семьи ______ руб.

Спасибо за сотрудничество!

Размещено на Allbest.ru