Особенности российского менеджмента в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности российского менеджмента в современных условиях

Безусова О.Ю., Репина Е.А.

Самой важной сферой деятельности является менеджмент, от которого зависит как эффективность производства, так и удовлетворение потребностей людей.

Если сравнивать российский менеджмент с японским и американским, то можно говорить о том, что он сочетает в себе как один, так и другой, что отвечает особенностям российского рынка и дает российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных, постоянно меняющихся условиях.

Если говорить в общем, то история российского менеджмента состоит из четырех основных этапов, которые были не продолжительными, так как развитие менеджмента в России началось с середины 1980-х годов в результате «перестройки».

Первый этап развития, который произошел в конце 1980 года, характеризуется, прежде всего, возникновением, так называемых менеджеров-антрепренеров, деятельность которых была направлена на собственное обогащение вне зависимости от выбранной сферы деятельности или же отрасли. Хозяйствующие субъекты (кооперативы) позволяли приобретать необходимый опыт и навыки управления коллективом, взаимодействия с контактными аудиториями, в том числе и с органами государственной власти, а также помогалиосваивать новые рынки и производства.

Второй этап развития, который был в период с 1992 по 1998 года, в основном связан с необходимостью создания нового типа менеджеров для сложившейся в России территориальной и отраслевой производственной структуры экономики, когда появились новейшие условия для производства товаров и услуг. Производственно-хозяйственные связи с предприятиями, которые были расположены в республиках СССР, разрушились, требовался поиск новых источников сырья и рынков сбыта. На данном этапе произошло четкое разделение менеджеров на 3 типа: наемный персонал, антрепренеры и хозяйственники.

Третий этап развития, который начался примерно в 1998 г., характеризуется возникновением группы профессиональных управленцев в таких отраслях и сферах как, консалтинговые, инвестиционные услуги, а также на новых рынках.

Четвертый этап определяется следующими признаками: увеличение доли профессиональных, квалифицированных менеджеров, которые работают практически в каждой отрасли и сфере производства и обслуживания.

Сложность российского менеджмента в том, что сохранились традиции со времен СССР, а в рыночной экономике не возможны такие методы управления, потому что данная система требует других методов более гибких и модернизированных.

Проблемы российского менеджмента рассматривались авторами научных работ с различных сторон: история становления российского менеджмента освещена в работе М.В. Грачева «Капиталистическое управление: уроки 80-х» [1], стратегические проблемы и перспективы российской экономики в «Путь в 21 век» Д.С. Львов [2] и «Основы менеджмента» под ред. В.С. Верески, И.Д. Михайлова [3].

Россия только недавно перешла из плановой экономики в рыночную, после чего стали готовить управленцев нового уровня для новой экономической системы, так как старые принципы уже не действуют. Как и любая управленческая система, российская тоже обладает рядом особенностей: национальные, исторические, географические условия, культура и другие факторы.

Существуют несколько подходов к изучению основных факторов, определяющих особенности российского менеджмента. Первый подход основывается на изучении национального менталитета, антропологических особенностей людей и социальных ценностей, которые находят отражение во взаимоотношениях между людьми и формируются историческим путем. Ряд ученых определяет менталитет как некий «код», по различным признакам который отвечает за социальное поведение, как всей нации, так и одного человека. Модель российского менеджмента должна иметь свое особенное содержание, которое будет отражать национальный менталитет.

Второй подход основывается на сбалансированной оценке, выявленных основных факторов, которые характеризуют российское управление. Влияние данных особенностей может быть положительным и отрицательным. Цель изучения специфических особенностей российского управление - выявление характеристик, которые способствуют пониманию ограничений в системе управления, а с другой стороны могут послужить при интеграции предприятий их конкурентным преимуществом.

Российская модель управления - быстро развивающаяся система, сущность которой можно понять исходя из анализа менталитета россиян и базовых ценностей.

Раннее были выявлены черты, присущие национальному характеру, которые должны учитываться при формировании российской системы менеджмента. Такими чертами могут являться: противоречивость, осторожность, осмотрительность, расчетливость, великодушие, так же склонность к коллективной работе, потребность в централизации и т.д. Умение сочетать европейскую идею индивидуализма и азиатскую идею коллективизма, а также различные особенности надо использовать в процессе становления системы менеджмента в России.

Российский менеджмент развивается вместе с обществом. Сейчас на рынке не та ситуация, что была прежде, и хороший управленец должен это понимать. Для того, чтобы руководить людьми в условиях российской экономики, нужно четко понимать особенности психологии и менталитета своих подчиненных.

Для построения эффективной модели менеджмента, которая будет адекватна условиям новой экономики, нужно не только знать и понимать существующие столетиями характерные черты и особенности менталитета и системы управления, но и идентифицировать ключевые направления развития российского менеджмента, которые смогут обеспечить достижения значимых результатов, то есть приближение российских предприятий к совершенному управлению. управление менеджмент российский модель

Российский менеджмент - это интерпретация мирового опыта управления в условиях современной экономики с учетом специфики и поиском варианта сочетания общего и особенного. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Именно такие задачи стоят перед современным российским менеджментом.

Список литературы

1. Грачев М.В. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

2. Львов Д.С. Путь в 21 век; отр. экон. РАН: Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Изд-во Экономика», 1999.

3. Верески В.С., Михайлова И.Д. Основы менеджмента. Харьков: Основа, 1996.

Размещено на Allbest.ru