Экологический менеджмент - инструмент повышения конкурентоспособности предприятий во время финансово-экономического кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экологический менеджмент - инструмент повышения конкурентоспособности предприятий во время финансово-экономического кризиса

Володин Р.С.

Причины возникновения мирового финансово-экономического кризиса.

Мировой финансово-экономический кризис 2008 года стал звеном целой цепочки кризисов, которые охватывали отдельные группы стран в 1990 годы:

- 1992-1993гт. - валютные кризисы стран Европейского союза;

- 1994-1995гт. - кризис стран Латинской Америки;

- 1997-1998гг. - кризис стран Юго-Восточной Азии, перекинувшийся на Восточную Европу и Латинскую Америку.

Современный кризис, впервые после Великой депрессии охватил весь мир. О наступлении кризиса заговорили в сентябре 2008 года, после того, как в США стали один за другим банкротиться крупные банки. Основной причиной этому стали проблемы на рынке ипотечного кредитования, которым и приписали главную вину в наступлении кризиса, но они послужили лишь толчком. В основе кризиса лежат фундаментальные причины: макроэкономические, микроэкономические и институциональные.

Ведущей макроэкономической причиной кризиса оказался избыток ликвидности в экономике США, который определялся рядом факторов [3,стр.15]:

- общее снижение доверия к странам с развивающимся рынком после кризиса 1997 - 1998 гг.;

- инвестирование в американские ценные бумаги странами, накапливающими валютные резервы (Китай) и нефтяные фонды (страны Персидского залива);

- политику низких процентных ставок, которую проводила ФРС в 2001-2003 гг., пытаясь предотвратить циклический спад экономики США.

Избыточная ликвидность привела к активизации процесса формирования рыночных пузырей - искаженной, завышенной оценки различных видов активов. Рыночные пузыри формировались на рынках недвижимости, акций и сырьевых товаров. По данным меж- страновых исследований, охватывавших длительные временные периоды, кредитная экспансия является одним из типичных условий финансовых кризисов. Ослабление денежно- кредитной политики и привело к реализации в 2007-2008гг. рисков развития кризиса.

К микроэкономическим факторам наступления финансово-экономического кризиса стоит отнести развитие новых финансовых инструментов, прежде всего структурированных производных облигаций. Использование производных инструментов должно было снизить риски, распределяя их между инвесторами и обеспечивая их правильную оценку. На практике же, это привело к маскировке рисков, связанных с низким качеством субстандартных ипотечных кредитов, и к Их непрозрачному распределению среди широкого круга инвесторов.

Недостаточный уровень оценки рисков регуляторами и рейтинговыми агентствами стали основными институциональными причинами начала мирового финансово-экономического кризиса.

Неблагоприятная ситуация в экономике США не могла не отразиться на всем остальном деловом мире, и Россия не стала исключением. Проблемы в банковской сфере закрыли возможность дальнейшего получения российскими компаниями дешевых иностранных кредитов на межбанковском рынке. Кроме того, значительно снизился объём экспорта продукции российских производителей. Неблагоприятное воздействие на экономику страны оказало и снижение цен на нефть - со 150$ до 40$ за 1 баррель.

Кроме внешних причин, специалисты выделяют и внутренние причины возникновения кризиса в России. Начиная с мая 2008 года, рост биржевых индексов РТС и ММВБ начал свое падение. К оттоку иностранного капитала из страны привел скандал вокруг энергетических компаний «ГНК-BP» и «Мечел», когда западные и российские менеджеры разошлись во взглядах на управление. Негативное влияние на экономику страны оказал и грузино- осетинский конфликт.

Все эти причины и послужили основой дйж : начала кризиса в России.

Последствия мирового финансово- экономического кризиса для России.

Понятие кризис (греч. krisis- решение, поворотный пункт), как правило, ассоциируется с чем-то плохим. Но, последствия кризиса могут нести не только негативный характер. В данном разделе определим основные отрицательные и положительные последствия мирового финансово-экономического кризиса для России.

1. Отрицательные последствия кризиса.

1.1 Девальвация рубля

Мировой финансово-экономический кризис привел к снижению курса рубля по отношению к основным мировым валютам - доллару и евро. В результате, на фоне роста цен на товары и услуги произошло общее снижение доходов населения.

1.2 Кризис на предприятиях

Мировой финансово-экономический кризис оказал серьёзное влияние на деятельность почти всех предприятий. Существенно усложнилась ситуация в сфере кредитования бизнеса, что для многих компаний, особенно малого и среднего бизнеса, стало критической проблемой, приведшей к разорению. Значительно сократились инвестиции в новые проекты. Стремление к сокращению расходной части бюджета, заставило компании сокращать рабочие места. Согласно статистическим данным, в РФ в ноябре 2008 года безработица увеличилась по сравнению с III кварталом 2008 года на 8%.

1.3 Кризис в банковской сфере

Мировой финансово-экономический кризис

заставил банки ужесточить свои требования к потенциальным заёмщикам. Были повышены ставки по вновь выдаваемым кредитам. Банками был свёрнут ряд программ ипотечного и потребительского кредитования.

1.4 Кризис в сфере строительства и недвижимости

В данной сфере есть предпосылки рассматривать, как положительное, так и отрицательное влияние мирового финансово- экономического кризиса. С одной стороны, строительная отрасль потеряла значительную часть инвестиций. Фактически, многие стройки были заморожены. В тоже время, кризис избавил рынок недвижимости от искусственного завышения стоимости объектов и её беспрерывного роста, о чем часто говорили в докризисный период.

2. Положительные последствия финансового кризиса

Мировой финансово-экономический кризис приводит к тому, что на промышленном рынке происходит так называемый «естественный отбор». Функционировать в условиях кризиса могут только компании, проводящие эффективную политику управления ресурсами. Кризис - это повод для нахождения новых инструментов и методов управленческой деятельности. Неконкурентоспособные предприятия уходят с рынка, освобождая место для компаний, предлагающих потребителю новый уровень качества продукции и услуг. В условиях конкурентной борьбы, происходит снижение цен, что является несомненным положительным моментом для населения. Кроме того, как было показано на примере с недвижимостью, кризис приводит рынки к естественному ценообразованию. Помимо этого происходит общее оздоровление экономики и выход на первый план отечественных производителей.

Экологический менеджмент во время финансово-экономического кризиса.

Как было отмечено выше, мировой финансово-экономический кризис заставляет руководителей компаний искать новые пути для снижения издержек и сокращения затрат. В современных условиях, эффективным инструментом для повышения конкурентоспособности предприятий является внедрение на предприятиях систем экологического менеджмента.

Согласно ISO14001:2004: «Система экологического менеджмента - часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач»[5, cтр. 1]

Система экологического менеджмента позволяет компании достичь преимуществ над конкурентами как с финансовой точки зрения (сокращение издержек, повышение эффективности производства, экономия средств и ресурсов и т.п.), так и предотвращения экологических рисков, связанных с деятельностью предприятия (аварии, санкции регулирующих органов, трудности с привлечением инвесторов и т.п.).

Экологические аспекты деятельности компании с каждым годом всё сильнее оказывают влияние на её успех на рынке. Для эффективного функционирования, предприятиям необходимо учитывать экологические требования при формировании своей стратегии и долгосрочном планировании. Эта особенно важно для использования новых возможностей бизнеса, успешной конкуренции с друга- ми предприятиями, учитывающими экологические факторы, и удовлетворения растущих экологических ожиданий внешних заинтересованных сторон.

Факторы, справиться с которыми позволяют системы экологического менеджмента, представлены в таблице 1[1, стр. 4].

Таблица 1.

Факторы предприятия, решаемые системами экологического менеджмента

Рассмотрим факторы, представленные в таблице подробнее.

1. Действующее законодательство и механизмы контроля его соблюдения.

В последнее время, значительно увеличился интерес к проблемам загрязнения окружающей среды со стороны органов государственной власти. Усиление экологического контроля, увеличение штрафов за нарушение экологических норм и условий выдаваемых разрешений - заставляют руководителей предприятий по-новому смотреть на свою деятельность. За последние 5-10 лет в России были внесены изменения в экологическое законодательство (Федеральный закон № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды», 2002г.), разработана Экологическая доктрина Российской Федерации (2002г.), выпущен перевод на русский язык четырех документов из серии ISO14000, а также разработаны проекты национальных стандартов в области систем экологического менеджмента и экологического аудирования [2,с.17].

За нарушение требований разрешений и нормативных актов, в первую очередь в тех случаях, когда эти требования касаются ситуаций, связанных с повышенным риском для здоровья людей или долговременным ущербом окружающей природной среде, например, подземным водам или качеству почв, вводятся новые, все более серьезные административные и уголовные наказания.

Помимо административной и уголовной ответственности, предприятие могут обязать остановить производство до момента приведения его в состояние, соответствующее экологическим стандартам. Б некоторых случаях, предприятиям приходится переносить своё производство в другое место или переоборудовать его, что связано с большими капиталовложениями.

2. Внимание заинтересованных сторон, информированность, имидж, репутация

Тенденции последнего времени таковы, что потребители всё больше обращают внимание на такие показатели, как экологичность. К предприятиям, соблюдающим экологические нормы совсем другое отношение со стороны покупателей. К тому же, за экологически чистую продукцию, люди готовы платигь дороже.

Внимательное отношение к проблемам экологии положительно сказывается на репутации компании в глазах инвесторов. Предприятие, внедряющее у себя систему экологического менеджмента, выступает в качестве новатора, показывает свою осведомленность в современных способах ведения бизнеса. Кроме того, деятельность в сфере экологии поддерживается правительством, и позволяет компании рассчитывать на получение льгот.

Экологический менеджмент благоприятно влияет на имидж компании в глазах общественности. Предприятие получает поддержку со стороны населения, вместо акций протеста и забастовок.

Достижение результата в природоохранной деятельности может выступать как элемент рекламной деятельности компании, что укрепляет её репутацию. С учётом возрастающего интереса к «зелёным» продуктам, это может стать значительным конкурентным преимуществом предприятия.

3. Конкурентоспособность

Внедрение систем экологического менеджмента направлено на снижение издержек и экономии материалов и энергии. Игнорирование экологических проблем, может привести к потери компанией своих позиций на внутреннем и внешнем рынках. Загрязнения и отходы могут вызывать травмы и заболевания работников предприятий или жителей прилегающей территории. Без внедрения систем экологического менеджмента предприятие не может рассчитывать на выход на международный рынок.

Экологические требовашш затрагивают не только производителей конечного продукта, но и их поставщиков, которыми, как правило, выступают малые и средние предприятия. Без соблюдения требований к поставляемым материалам, многие фирмы уйдут с рынка, уступив место фирмам, чья продукция будет соответствовать экологическим требованиям и стандартам.

Для российских фирм, работающих с зарубежными компаниями, эти требования становятся актуальными уже сегодня. Им нужно не только соответствовать стандартам, которые предъявляет российское законодательство, но и соответствовать требованиям, предъявляемым правительствами других стран. Без систем экологического менеджмента этим компаниям не выдержать конкуренции с иностранными поставщиками.

4. Финансы

Деятельность систем экологического менеджмента, направленная на сокращение или устранение загрязнения, отходов, а также экономии энергии, могут обеспечить существенную экономию финансовых затрат и, таким образом, повысить свою конкурентоспособность.

Такое поведение предприятий часто поддерживается с помощью экономических стимулов, в частности налогами и платежами за выбросы, сбросы и размещение отходов.

Предприятиям с наименьшими экологическими рисками легче получить кредит в банке или получить более дешёвую страховку у страховой компании.

Ужесточение законодательства может также привести к росту издержек производства не только в силу необходимости новых капиталовложений на самом предприятии, но и из-за введения новых требований по отношению к поставщикам предприятия, включая поставщиков энергии. Предприятия, которые могут спрогнозировать влияние предстоящих изменений в законодательстве на свою деятельность, имеют хорошие возможности снизить издержки, связанные с необходимостью выполнения требований новых законов.

Экологический менеджмент благоприятно влияет на климат внутри коллектива, что повышает работоспособность и благосклонность рабочих к предприятию.

Все вышеперечисленные факторы особо остро проявляются в кризисной ситуации. Чем раньше предприятие начинает обращать внимание на экологические проблемы, а вместе с ними на свои потери, тем быстрее она преобразует свою деятельность и повышает конкурентоспособность. Кризис - это возможность быстро увидеть свои слабые стороны и разработать меры по их ликвидации.

Внедрение системы экологического менеджмента на предприятие во время кризиса, основная задача которого выжить и обеспечить высокую степень ликвидности активов, на первый взгляд, кажется неразрешимой и дорогой задачей. Но, это не так. Во-первых, предприятию не надо обязательно проходить сертификацию в специальных органах (зачем тратить лишние средства), это можно сделать позже. Во-вторых, система экологического менеджмента направлена на перестройку деятельности компании, повышение её эффективности. Разве не это нужно предприятию, чтобы выжить и выйти из кризиса?

Кризис - это отличная возможность, чтобы выявить проблемы компании и решить их. Система экологического менеджмента построена по принципу. «Планируй, делай, проверяй, улучшай» («цикл Деминга»). Это инструмент для выявления и решения проблем, который может использоваться организацией для разных целей в зависимости от конкретного вида деятельности и намерений руководства. Конкретный вид внедряемой системы целиком зависит от потребностей и целей организации.

Система экологического менеджмента - это эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия, который позволяет ей предвидеть и преодолеть любой кризис.

Литература

кризис финансовый менеджмент экологический

1. Макеенко М.А., Никольский АЛ. Руководство по разработке и внедрению систем экологического менеджмента/ - М: Издательство Научного и учебно-методического центра, 2004. 40 с.

2. Банчева АЛ. Нарушаем? Нарушаем... Эффективен ли сегодня экологический менеджмент //Экология и жизнь. - 2008. - № 8.- с. 17-19.

3. Кудрин А.Л. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию/ / Вопросы экономики. - 2009. - № 1. - с. 5-9.

4. Антошенкова Е.В. Мировой финансовый кризис в России - причины, последствия, прогноз на 2009 год//Информационный портал Занимаем.ру[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.zanimaem.ru/articles/50/196

5. Дайман С.Ю. Системы экологического менеджмента в Российской Федерации: от информирования заинтересованных сторон к внедрению и сертификации/С.Ю. Дайман// Информационный сайт по системам экологического менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:/ / www. 14000. ru/ articles/ progress .php

Размещено на Allbest.ru