Как результат всесторонней оценки внешней и внутренней среды, а также отраслевых специфик и тенденций были получены 3 стратегических альтернативы корпоративного уровня, которые организация могла бы рассмотреть в качестве будущей стратегии развития. Наиболее оптимальным с точки зрения рисков видится вариант с реализацией стратегии усиления позиции на рынке, так как он потребует наименьших финансовых вложений и структурных изменений. При этом, выбрав стратегию корпоративного уровня, следует также обратить внимание на альтернативы конкурентного уровня, стоит искать пути снижения затрат и соответственно ценника на ИТ-услуги. Комбинация корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий даст необходимый синергетический эффект для нового толчка в развитии «Neuron.Digital».

Заключение

В рамках настоящей работы был рассмотрен процесс стратегического анализа и формулирования стратегических альтернатив на примере компании «Neuron.Digital», работающей в отрасли информационных технологий, оказывая услуги по веб-разработке. В целях обеспечения достаточной для проведения практических анализов теоретической базы были освещены теоретические аспекты стратегии, основываясь на авторитетных научных трудах: понятие «стратегии», пирамида стратегий, классификация стратегий, стратегический процесс. В дополнение к этому были раскрыты основные методы и инструментарий стратегического анализа, такие как PEST, SWOT, SNW, 7S McKinsey, 5 сил Портера. Основываясь на полученной теоретической базе, был осуществлен стратегический анализ рынка, окружений организации (внешнее и внутреннее), построены агрегирующие модели для формулирования наиболее релевантных рассматриваемой ситуации стратегических альтернатив как корпоративного, так и конкурентного уровней.

В итоге анализа были выделены 3 стратегических альтернативы корпоративного уровня:

· усиления позиции на рынке,

· горизонтальной диверсификации,

· конгломеративной диверсификации;

и конкурентного:

· лидерство по издержкам.

Также были даны краткие рекомендации по осуществлению стратегий и критериям их выбора. Наиболее оптимальной с точки зрения риска выделяется стратегия усиления позиции на рынке.

Анализ внутренней среды показал, что организации стоит уделить особое внимание своему продвижению и маркетингу, выработать миссию, соответствующую иерархию целей и задач, и, в итоге, стратегию, направленную на их достижение. Также проработать и усовершенствовать систему мотивации персонала, заполнить пробелы в штатной численности тех структурных подразделений, которые необходимы компании для эффективной конкурентной борьбы (продажи, маркетинг, бизнес-аналитика).

Анализ внешней среды продемонстрировал рост рынка и позитивные прогнозы по его развитию, но также выявил и такие угрозы как ожесточенную конкуренцию, экономический спад и развитие технологий веб-конструкторов, исключающих необходимость обращаться к услугам веб-студий в ряде случаев.

Таким образом, опираясь на интервьюирование руководителей функциональных подразделений, анализ релевантной литературы и аналитических данных, а также непосредственное включенное наблюдение за бизнес-процессами посредством прохождения преддипломной практики, поставленные в настоящей работе задачи были выполнены, а цель исследования достигнута. При этом был продемонстрирован процесс стратегического анализа на конкретной ситуации, получены необходимые знания по особенностям использования стратегических моделей, а также результат исследования в форме предполагаемых вариантов действий.

«Нейрону» необходимо как можно скорее взвесить все позитивные и негативные последствия применения той или иной стратегии, принять управленческое решение по принятию новой стратегии, выработать соответствующие целевые метрики и приступить к ее реализации, чтобы не допустить дальнейшей финансовой деградации и оттока опытных специалистов, увольняющихся из-за недостатка проектов и работы в компании.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Веснин В.Р. Управление современной корпорацией. Учебное пособие. Проспект, 2017. 174 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2006.

4. Катькало В., Чайка В., Шемракова В. “Методические указания для подготовки SWOT-анализа компании”, СПБ.: “Издательский Дом Санкт-Петербургского университета”, 2007

5. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. 2-е изд. / Э. Кемпбелл, К. Лачс Саммерс. - СПб: Питер, - 2003. - 416 с.

6. Костенко Е. П., Михалкина Е. В. История менеджмента: учебное пособие / Южный федеральный университет. - Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. - 606 с.

7. Петров А. Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. 2-е издание. - СПб.: Питер, 2008.

8. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

9. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

10. Попова Е. П. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. -- М.: Издательство Юрайт, 2018. -- 338 с.

11. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 127 с.

12. Aaker, D. А. Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons, Inc. Aaker, 2004.

13. Ansoff, K.R. Corporate strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGrow-Hill, 1965.

14. Chandler, Alfred D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, 1962.

15. Peters T. J., Waterman R. H. In Search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982. Р. 10

16. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.

17. Thompson, A.A. Strickland III, Jr. A. J. Strategic Management: Concepts and Cases, 13th Ed., New York: McGrow-Hill, 2003.

18. Аптекман А., Калабин В., Клинцов В., Кузнецова Е., Кулагин В., Ясеновец И. Цифровая Россия: новая реальность / McKinsey. - 2017, июль.

19. Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник ВУиТ, 2010. - №20. - С. 186-192.

20. Глушко В.О., Подольский С.В., Шамардина О.В. Совершенствование стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса в условиях внутренних и внешних ограничений на основе использования опыта открытого акционерного общества «Тымовский хлебокомбинат» // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №6 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/62EVN616.pdf (доступ свободный)

21. Горшенина Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-ispolzovaniya-instrumentov-strategicheskogo-menedzhmenta-v-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 21.05.2018).

22. Титова Н. А., Колочева В. В., Лямзин О. Л. Разработка стратегических альтернатив развития предприятий розничной торговли в конкурентной среде с использованием PEST-анализа / Н.А. Титова, В. В. Колочева, О. Л. Лямзин // Современная конкуренция. - 2012. - № 6 (36) - С. 88-95

23. Boehm, T., Kamen, M., Stephan, A., Terzioglu, A. IT Unbounded // Tech Trends 2017: The kinetic enterprise / Deloitte. 2017.

24. Mintzberg, H. Five Ps for Strategy. California Management Review, Fall 1978. (c) 1987 by Regents of the University of California

25. Montgomery, C.A., Corporate diversi?cation. Journal of Economic Perspectives, 8(3), pp.163-178. 1994.

26. Pearce, II, John A. Harvey, James W. Concentrated growth strategies. Academy of Management Executive, Vol. 4 Iss: 1, pp. 61-68, 1990.

27. [Электронный ресурс]: Фриланс в России. Рынок и перспективы // SlideShare URL: https://www.slideshare.net/Data_Insight/ss-82578667 (дата обращения: 10.05.2018).

28. [Электронный ресурс]: Что происходит на рынке веб-разработки -- исследование «Рейтинга Рунета» // vc.ru URL: https://vc.ru/17250-web-rating (дата обращения: 05.05.2018).

29. [Электронный ресурс]: Экономика Рунета / Цифровая Экономика России 2017 // РАЭК URL: http://raec.ru/activity/analytics/9884/ (дата обращения: 12.05.2018).

30. [Электронный ресурс]: Developing the right IT strategy - How to support business strategy with technology // CIO from IDG URL: https://www.cio.co.uk/it-strategy/developing-right-it-strategy-how-support-business-strategy-with-technology-3430400/ (дата обращения: 02.05.2018).

31. [Электронный ресурс]: IT industry outlook 2018 // CompTIA URL: https://www.comptia.org/resources/it-industry-trends-analysis (дата обращения: 02.05.2018).

32. [Электронный ресурс]: Gartner Market Databook, 4Q17 // Gartner URL: https://www.gartner.com/technology/research/it-spending-forecast/ (дата обращения: 08.05.2018).

Размещено на Allbest.ru