Системный подход к выявлению стратегического влияния корпоративного управления на рост конкурентоспособности промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Понятие корпоративного управления связано с развитием бизнеса и увеличением его масштабов. Данное понятие относительно новое, в особенности для российской экономики. Корпоративное управление является индикатором инвестиционного климата страны, развития крупных форм бизнеса.

Ответим на вопрос: когда возникает необходимость корпоративного управления? В одной или совокупности следующих условий:

- Руководитель и собственник не одно и то же лицо;

- несколько собственников компании;

- компания публична и в результатах ее деятельности заинтересованы многие.

Понятие корпоративного управления можно рассматривать в нескольких аспектах, прежде всего, это микро- и макроуровень. На микроуровне - это предмет деятельности Наблюдательного Совета, на макроуровне - система отношений организации и лиц, заинтересованных в ее деятельности [5].

Наглядно можно представить систему корпоративного управления на рисунке 1.

корпоративный конкурентоспособность руководитель инвестиционный

Рисунок 1. Схема корпоративного управления

Отметим, что корпоративное управление не имеет отношения к оперативному и тактическому управлению организацией, но имеет прямое отношение и включается в стратегическое управление. Предмет корпоративного управления - контроль за совершением корпоративных действий.

Главной целью руководителя (Правления) зачастую становится проведение изменений, которые, как правило, относятся к повышению конкурентоспособности компании на рынке, то есть закрепления ее лидерских позиций, или же их удержание. Изменения в компании проводятся при помощи инструментов менеджмента, которые могут помочь в достижении поставленных задач.

Отметим, что в разных экономических условиях различные составляющие деятельности компании могут нуждаться в разных подходах к управлению. Система управления основывается на нескольких критериях, а именно [7]:

- методологии;

- подходах;

- формах;

- методах управления.

Мы остановимся в своем исследовании на подходах, а именно, на системном подходе. По мнению Новиковой Д.А., подход - это способ понимания организации, определенная форма мышления о том, что представляет собой организация, из каких частей и элементов она состоит, и на какие элементы следует воздействовать, чтобы получить желаемый результат.

Фатхутдинов Р.А. выделяет следующие подходы к управлению [10]: системный подход; структурный подход; маркетинговый подход; функциональный подход; воспроизводственный подход; нормативный подход; комплексный подход; интеграционный подход; динамический подход; процессный подход; оптимизационный подход; директивный подход; поведенческий подход; ситуационный подход.

Одним из наиболее популярных в современном экономическом мире является системный подход. При его применении организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет свои функции и вносит свой вклад в достижение целей компании. Организация в понимании системного подхода имеет свои входы и выходы, обратную связь, внешние воздействия.

Системный подход представляет собой системное управление, то есть:

- описание свойств элементов организации;

- описание внешних и внутренних отношений организационной системы.

От качества такого описания зависит качество управления оптимизацией. Системный подход в управлении организацией это прежде всего определение целей проекта оптимизации, в нашем случае это повышение эффективности принятия стратегических решений на промышленном предприятии. Правильная постановка цели позволяет оценить полученный результат.

Ответим на вопрос: почему системный подход является одним из наиболее удачных при достижении поставленных целей на промышленных предприятиях? По нашему мнению, так как на базе проведения системы оценки управления, системный подход позволяет исследовать происходящие в системе процессы, проводить анализ и оценку происходящим изменениям, выявлять проблемные зоны, а также определять конкурентные преимущества.

Преимущество данного подхода, по нашему мнению, скалывается не только в способности исследовать функциональные взаимосвязи компании, но и межфункциональные процессы, что для промышленного предприятия крайне важно из-за сложности технологического процесса.

Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия является важной составляющей стратегического влияния корпоративного управления, так как подход оценки систем управления по функциональным критериям имеет ряд преимуществ в сравнении с другими подходами, а именно:

- возможность системного (двухстороннего) анализа управленческих функций при помощи использования критериев, оценивающих уровень системы управления;

- способность комплексного охвата управленческой деятельности;

- возможность применения данного подхода на предприятиях, проводящих систему оценки управления регулярно, так и делающих это не регулярно;

- способность улучшения или внедрения принципов системы менеджмента качества в деятельности организации.

Но следует отдавать себе отчет в том, что применение только одного подхода для достижения такой стратегической цели корпоративного управления как повышение конкурентоспособности недостаточно по ряду причин:

- оценка системы управления неспособна выступать как направление повышения конкурентоспособности в силу отсутствия четкой причины для ее проведения;

- критерии системного подхода при оценке управления должны быть более конкретизированы;

- при использовании данного подхода не будет достаточной оценки оперативного и тактического управления.

Итак, приведем пример оптимизации корпоративного управления при помощи системного подхода для управления конкурентоспособностью предприятия (рис. 2).

Рисунок 2. Схема пяти шагов оптимизации проекта повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Таким образом, системный подход может быть успешно использован в корпоративном управлении промышленным предприятием при преследовании цели повышения конкурентоспособности. Считаем системный подход одним из наиболее удачных при применении его к промышленному предприятию, так как сложный технологический процесс зачастую требует функционального и межфункционального исследования, что и предполагает системный подход менеджмента. Но при достижении таких глобальных целей как повышение конкурентоспособности следует использовать совокупность методов и подходов, так как каждый из них имеет свои недостатки и достоинства, а также плюсы применения в той или иной экономической ситуации.

Литература

1. Penrose E. The theory of the growth of the firm. Fourth edition. First published in 1959. Oxford: Oxford University Press/ 2009.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Гос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки фин. и упр. кадров. - М.: ОАО "Тип. "Новости". 2010. 256 с.

3. Завьялова Е.М. Конкурентоспособное управление промышленным предприятием / Е.М. Завьялова // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М., 2012. 213с.

4. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин. 2003.

5. Савенкова И.В., Ивнева Н. В. К вопросу о понятии и сущности корпоративного управления // Молодой ученый. 2013. №4. С. 298-301.

6. Мельник М.В. Принципы современного управления // Управленческий учет. 2012. № 10. С. 13-20.

7. Новиков Д.А. Методология управления / Д.А. Новиков - М.: Либро- ком, 2011. 128 с.

8. Системный подход к управлению проектами в организации / О.Н. Ильина. М., 2012. 210с.

9. Томпсон-мл., А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 - е издание: пер. с англ. Издательский дом «Вильямс». 2006. С. 928.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело. 2015. 448 с.

Размещено на Allbest.ru