Значення персоналу в сучасній системі управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 331.101

Значення персоналу в сучасній системі управління підприємством

Шубала І. В., к.е.н., доцент

Луцький національний технічний університет

У статті розкрито значення персоналу в сучасній системі управління персоналом. Зроблено висновок, що сучасна система управління персоналом повинна бути гнучкою та відкритою до прогресивних змін у зовнішньому середовищі відповідно до тенденцій розвитку науки і техніки.

Ключові слова: персонал, управління персоналом, система управління, менеджмент, керівники.

The article reveals the importance of personnel in the modem enterprise management system. It is concluded that the modern system of personnel management should be flexible and open to progressive changes in the external environment in accordance with the trends in the development of science and technology.

The purpose of the paper is to deepen theoretical research concerning the substantiation of the role of personnel in the modern enterprise management system.

It is concluded that the provision of the enterprise by employees of the appropriate professional qualification level is a complicated and costly process that directly or indirectly influences the efficiency of production, and therefore requires systemic security, clear regulation and constant control by the management.

It is proved that the main factor in increasing the role of personnel is the fundamental changes in the content of labor, caused by the use of new technology, technology, methods of production. It is substantiated that production, social development and education of people are important processes in the enterprise, therefore the account of social features of the object of management and the influence on them of executives is one of the main tasks of management.

The staff is the most important strategic resource of a modern enterprise, since it directly plays a significant role in the manufacture of goods or services. There is a need to increase the efficiency of personnel management to streamline the use of enterprise resources and save time. The modern personnel management system should be flexible and open to progressive changes in the external environment in accordance with current and future trends in the development of science and technology. This can be achieved not only due to the introduction of modern information ERPsystems, but also the simultaneous improvement of the qualification level of linear and functional managers.

Key words: personnel, personnel management, management system, management, managers.

В статье раскрыто значение персонала в современной системе управления предприятием. Сделан вывод, что современная система управления персоналом должна быть гибкой и открытой к прогрессивным изменениям во внешней среде в соответствии с тенденциями развития науки и техники.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, система управления, менеджмент, руководители.

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок з важливими науковими і практичними завданнями. Одним із заходів підвищення результативності діяльності підприємства є підвищення ролі забезпечення персоналу на підприємстві. Практика показує, що не достатня забезпеченість підприємства відповідним персоналом неодмінно призводить до зниження кінцевих результатів діяльності підприємства. Зважаючи на це, забезпечення кваліфікованим і досвідченим персоналом вітчизняних підприємств є актуальною проблемою в сучасних умовах господарювання. Оскільки забезпечити підприємство працівниками належного професійнокваліфікаційного рівня є вкрай складним і затратним процесом. Тому що це прямо чи опосередковано впливає на ефективність виробництва, а тому потребує системного забезпечення, чіткого регламентування і постійного контролю з боку керівництва.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Вивченню питань управління персоналом в різні часи приділяли багато уваги різні вітчизняні вчені та практики: С. В. Беляєва, М. Д. Виноградський, Н. Л. Гавкалова, О. Б. Данченко, Т. Коваленко, О. В. Крушельницька, Т. В. Кузнєцова, М. Й. Малік, Д. П. Мельничук, Т. Б. Мухіна, В. М. Петюх, Ю. А. Поскрипко, С. В. Прохорчук, І. Швець, О. М. Шканова, О. Г. Шпикуляк, Р. Д. Якубів та ін. [111]. Слід зазначити, що більшість наукових праць базуються на застарілих підходах до управління персоналом а тому виникає необхідність поглиблення наукових досліджень у цьому напрямі.

Цілі статті. Мета статті полягає в поглибленні теоретичних досліджень стосовно обґрунтування ролі персоналу в сучасній системі управління підприємством. управління персонал підприємство

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Сучасний етап розвитку національної економіки характеризується значними дисбалансом в різних сферах зайнятості, які проявляються через невідповідність попиту і пропозиції, нерівномірність галузевого, територіального та професійнокваліфікаційного рівня працівників, недостатні темпи зростання продуктивності праці, прибутків роботодавців та макроекономічних показників розвитку країни загалом. У результаті чого значні матеріальні і нематеріальні втрати несуть усі сторони соціально трудових відносин.

Особливістю цього явища виступають персонал підприємства, який безпосередньо відіграє значну роль на сучасних економічно розвинених ринках. Одну із ключових моментів в різних сферах виробництва відграють людський ресурс підприємства. Проаналізувавши праці вітчизняних та зарубіжних вчених які вивчали персонал підприємства, переважно схилялись до такого визначення.

Персонал підприємства це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Процес управління персоналом надзвичайно складний, різноманітний, багаторівневий. У ньому можна розрізняти окремі функції, фази, численні завдання тощо. Але всі ці частини єдиного цілого пронизує і об'єднує інформація головний субстрат управління персоналом. Інформація є головним предметом і продуктом діяльності кожного керівника. На підставі різноманітної інформації визначається чисельність і планується діяльність персоналу, відбувається його поточне й підсумкове оцінювання, розробляються системи заохочення працівників. Комунікативний процес між суб'єктом і об'єктом. Саме ефективне управління це ключ до успіху будьякої фірми чи організації.

В. Панков та І. Тупік стверджують, що компетентні працівники набувають значення основного ресурсу, варіюючи яким підприємство може оптимізувати свою діяльність якщо: ресурси часу та грошей, як правило, є обмеженими, то підвищення компетентності працівників є відносно обмеженими; підвищуючи компетентність персоналу, підприємство зменшує потребу у залученні інших ресурсів, зокрема фінансових [8].

Цей процес здійснюється спеціально підготовленими фахівцями, які маю певний арсенал навичок, здібностей і умінь, що дозволить їм ефективно використовувати ресурси підприємства при мінімальній затраті на це робочого часу, що в свою чергу впливає на реалізацію усіх задумів та поточної стратегії організації, в якій саме управлінці відіграють ключову роль отримані позитивних результатів від виробничого персоналу який безпосередньо займається виготовленням товарів чи послуг в залежності від специфіки та виду діяльності фірми, організації.

Переважна більшість науковців розглядають визначення «персонал» з позиції менеджменту або управління персоналом. Проаналізувавши зв'язки між цими термінами, бачимо, що деякі дослідники вважають, що єдиною принциповою різницею між персоналом і кадрами є належність до персоналу не лише штатних працівників, а й потенційних кандидатів на заміщення робочих місць [5, с. 5].

На нашу думку, найголовнішим чинником підвищення ролі персоналу є принципові зміни в змісті праці, викликані застосуванням нової техніки, технології, методів виробничої діяльності. Про вплив управління персоналом на ефективність виробництва свідчить і той факт, що виробництво, соціальний розвиток і виховання людей є єдиним процесом, тому облік соціальних особливостей об'єкту управління і вплив на них, підвищення результатів роботи конкретного підприємства, є одне з основних завдань управління.

Персонал підприємства формується під впливом як внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва), так і зовнішніх чинників (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо). Цей вплив обумовлює кількісні та якісні параметри персоналу.

Висновки. Отже, персонал є найважливішим стратегічним ресурсом сучасного підприємства, оскільки він безпосередньо відіграє значну роль при виготовлені товарів чи наданні послуг. У відповідності до цього виникає потреба в підвищенні ефективності управління персоналом для раціоналізації використання ресурсів підприємства та економії робочого часу. Сучасна система управління персоналом повинна бути гнучкою та відкритою до прогресивних змін у зовнішньому середовищі відповідно до сучасних і перспективних тенденцій розвитку науки і техніки. Цього можна досягнути не тільки за рахунок впровадження сучасних інформаційних ERPсистем, але й одночасного підвищення кваліфікаційного рівня лінійних та функціональних керівників.

Литература

1. Гавкалова Н. Л. Менеджмент персонала : учеб. пособ. для вузов / Н. Л. Гавкалова. Харьков : Харк. нац. экон. унт, 2005. 303 с.

2. Данченко О. Б. Інжиніринг бізнеспроцесу управління персоналом в системі економічної безпеки організацій / О. Б. Данченко, Ю. А. Поскрипко // Управління проектами та розвиток виробництва. 2012. №3. С. 7987.

3. Крушельницька О. В. Управління персоналом : навч. посібн. / О. В. Крушельницька, Д П. Мельничук. вид. 2ге, перероб. і доп. К., 2006. 308 с.

4. Кузнецова Т. В. Комплексний підхід до вдосконалення системи управління персоналом на експортноорієнтованих підприємствах України / Т. В. Кузнецова // Економіка. Управління. Інновації. 2012. №2 // [Електронний ресурс]. Режим доступу:ййр://пЬиу^оу.иа/иЖМ/еш_2012_2_22.

5. Малік М. Й. Кадровий потенціал агарних підприємств: управлінський аспект : кол. монографія / М. Й. Малік, О. Г. Шпикуляк. К. : ННЦ «ІАЕ», 2005. 370 с.

6. Петюх В. М. Управління персоналом: навч.метод. посіб. / В. М. Петюх. К. : КНЕУ, 2000. 124 с.

7. Швець І. Стимулювання забезпечення якості управління персоналом на підприємствах / І. Швець, Т. Коваленко // Україна: аспекти праці. 2013. №1. С. 2834.

8. Панков В. Внутрифирменная система сертификации персонала / В. Панков, И. Тупик // Менеджер по персоналу. 2006. №2. С. 413.

9. Прохорчук С. В. Управління персоналом: зарубіжний досвід / С. В. Прохорчук, Т. Б. Мухіна // Бізнеснавігатор. 2014. №2. С. 208211.

10. Якубів Р. Д. Класифікація персоналу підприємства: управлінський підхід / Р. Д. Якубів // Інноваційна економіка. 2014. №3. С. 131136.

Размещено на Allbest.ru