Анализ деятельности предприятий в рамках формирования стратегии повышения конкурентоспособности

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

Анализ деятельности предприятий в рамках формирования стратегии повышения конкурентоспособности

Губанова С.А

Успешная деятельность предприятия на рынке требует создания условий, направленных на постоянное совершенствование качества продукции и повышение конкурентоспособности предлагаемой продукции. На примере деятельности металлообрабатывающего предприятия проведен SWOT-анализ, по результатам которого предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, SWOT-анализ.

THE ANALYSIS OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISES WITHIN FORMATION OF STRATEGY OF INCREASE IN COMPETITIVENESS

Gubanowa S.A., Tarasov R.V., Makarova L.V.

Successful activity of the enterprise in the market demands creation of the conditions directed to constant improvement of quality of production and increase in competitiveness of the offered production. On the example of activity of the metalworking enterprise SWOT analysis by results of which actions for increase in competitiveness are offered is carried out.

Keywords: competitiveness, SWOT analysis.

стратегия конкурентоспособность качество

В современном мире конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений. В условиях, когда большое число фирм и организаций производят аналогичную продукцию, особое внимание уделяется возможности создания и реализации качественной продукции по приемлемой для потребителя цене. Решение этой задачи позволяет значительно повысить конкурентоспособность продукции по сравнению с основными конкурентами [1,2].

Формирование стратегии развития предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности, требует выделения и идентификации факторов, влияющих на потребительский спрос [3].

Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности продукции является качество продукции с учетом ее надежности, долговечности, отсутствия дефектов и т.д. Также товар должен удовлетворять физическим, эстетическим, возрастным и духовным потребностям покупателя.

Интерес потребителя нацелен именно на качество.

Значительный интерес для покупателя представляет ценовая политика применительно к объекту покупательского спроса. Цена устанавливается покупателем и продавцом. Продавцы запрашивают цену выше в надежде получить прибыль, покупатели стремятся приобрести товар по более низкой цене. На определение цены влияют издержки производства, затраты на оплату труда, свойства и функции товара, квалификация персонала, налоговое законодательство страны, гарантийное и сервисное обслуживание, затраты на транспорт и хранение товара, затраты на аренду помещений, упаковка товара, узнаваемость фирмы, спрос и предложение на продукцию, наценка.

Важным фактором, влияющим на конкурентоспособность продукции, является уровень квалификации персонала. Квалифицированный персонал быстро обучается, получает и усваивает новые навыки для работы в рыночных условиях. Это большое преимущество, обеспечивающее конкурентоспособность продукции.

Применительно к деятельности предприятия необходимо учитывать такой фактор, как доступность источников финансирования. В основном производители пользуются двумя источниками финансирования - государственное финансирование либо займы в банках. Но в настоящих условиях реализация этих способов имеет наименьшую степень осуществления. Государственное финансирование малодоступно, а регулярное предоставление банкам выплат по кредитам не устойчиво.

При реализации политики повышения конкурентоспособности продукции также следует учитывать насыщенность рынка, спрос и предложение. Насыщенность рынка наступает тогда, когда производитель предоставляет много видов однородной продукции. А об изменении спроса можно делать выводы после более тщательных исследований рынка [3…6].

Для повышения конкурентоспособности можно выделить следующие направления деятельности:

увеличение объема реализации продукции;

повышение качества продукции;

сокращение расходов;

изучение конкурентов.

Комплекс мер, направленных на повышение уровня качества продукции можно представить в виде диаграммы связей [7]. Диаграмма позволяет оценить степень их взаимодействия с учетом выбора приоритетных направлений деятельности предприятия (рис.1).

Рассмотрим проблему повышения конкурентоспособности продукции на примере небольшой фирмы по предоставлению услуг фрезерной и токарной металлообработки. Организациям с узким спектром работ очень сложно выходить на уровень конкурентоспособности продукции более крупных предприятий с широким спектром услуг.

Рисунок 1- Диаграмма связей «Повышение уровня качества продукции»

Совершенствование деятельности предприятия с учетом повышения качества продукции (услуг) требует анализа положения предприятия на рынке аналогичной продукции (услуг) с целью формирования представления о возможностях предприятия по сравнению с основными конкурентами. В этих условиях требуется масштабное изучение деятельности основных конкурентов с позиции качества продукции (услуг), доли рынка сбыта, ассортимента продукции (предоставляемых услуг), ценовой политики и т.д. Для решения этой задачи рекомендуется применение инструментов качества, позволяющих получить сравнительную оценку анализируемого предприятия по сравнению с основными конкурентами.

Для полного представления позиции анализируемого предприятия на рынке проведем SWOT анализ (таблица 1).

Таблица 1 - SWOT анализ металлообрабатывающего предприятия.

Проведенный анализ позволяет предложить ряд мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности:

Введение дополнительных услуг, приобретение нового оборудования, позволяющего расширить перечень производимых работ (нанесение покрытий, шлифовка, электроэрозионная обработка, нанесение гравировки при помощи лазера);

Обучение персонала, повышение квалификации, аттестация сотрудников;

Участие во Всероссийских выставках промышленных предприятий;

Тщательное изучение опыта предприятий конкурентов;

Повышение качества продукции путем совершенствования процессов жизненного цикла продукции.

Таким образом, проблема конкурентоспособности продукции, товара или услуг является одной из основных проблем как малых, так и крупных организаций. Конкурентоспособность показывает, насколько развита фирма, ее экономическое состояние, возможность менять свойства и функции продукции по требованиям покупателей, применение новых технологий производства и другие факторы. Для решения данной проблемы необходимо использовать любые варианты улучшения, изменения, внедрения технологий производства продукции, корректирующей работы с персоналом, заказчиком, поставщиком, отделами предприятия, повышения качества производства, обслуживания товара или услуг.

Список литературы

Макарова, Л.В. Управление качеством и повышение конкурентоспособности продукции промышленных предприятий [Текст]: монография /Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов.- Пенза: ПГУАС, 2015.-192с.

Логанина, В.И. Обеспечение качества и повышение конкурентоспособности строительной продукции [Текст]: монография / В.И. Логанина, Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов.- Пенза: ПГУАС, 2014.

Клейнер, Г.Б. Микроэкономика знаний и конкурентоспособность предприятий / Современная конкуренция. - 2007. - № 12. Т.2. - С. 220-224.

Общая характеристика конкуренции [Электронный ресурс] - Режим доступа: www URL: http://www.finmotivate.ru/fonds-267-1.html

Товар и товарная политика в маркетинге [Электронный ресурс] - Режим доступа: www

URL: https://www.studsell.com/view/181657/110000

Шевченко А. А. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности компании сферы услуг / Молодой ученый -- 2010. -- №12. Т.2. -- С. 220-224.

Метод «Диаграмма связей» [Электронный ресурс] - Режим доступа: www URL:

https://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0016/

Размещено на Allbest.ru